“那一天,我流了很多眼淚。”
文 | 華商韜略 張靜波
2006年,重壓下的任正非,在餐廳吃了一頓飯。
(資料圖)
席間,他坐在大廳,一邊吃飯,一邊聽幾個內(nèi)蒙古農(nóng)村姑娘唱歌。
看到她們那么興奮、樂觀、熱愛生活,任正非心想:貧困的農(nóng)民都想活下來,為什么我不想活下來?
【寫給黨委的一封信】
2015年,華為心聲社區(qū)發(fā)布了一封信。作者署名是:
任正非。
與華為其他內(nèi)部文章,大多講企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營策略不同,這篇充滿溫情的文章,關(guān)注的是一個特殊的群體:
患有抑郁癥、焦慮癥的員工!
信的名字很特別:《要快樂地度過充滿困難的一生——致陳珠芳書記及黨委成員》。
任正非在信中,表達(dá)了自己的擔(dān)憂。他說,華為員工中患抑郁癥、焦慮癥的不斷增多,這讓他感到不安。
他思考再三,決定給華為人寫一封信,希望以此引導(dǎo)員工積極、正派、開放地面對人生。
2000年前后,內(nèi)憂外患的任正非,也曾患上抑郁癥,一度想要自殺。在醫(yī)生的幫助下,加上自己的開放樂觀,他的病最終治好了。
任正非以自身經(jīng)歷,給了那些患有抑郁癥、焦慮癥的員工一些建議:
首先,人生苦短,不必自己折磨自己。
在任正非看來,抑郁癥就是自己折磨自己而產(chǎn)生的。人生本來就很苦,何必還要自己折磨自己?
任何時候,任何處境都不要對生活失去信心。
其次,人是有差距的,要承認(rèn)差距存在。要有滿足感,不要不斷地攀比。
待遇和處境能一樣嗎?沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己。
最后,不必為自己的弱點而太多的焦慮。
在任正非看來,是人都有缺點。
“我自己就有許多地方是弱項,常被家人取笑為小學(xué)生水平。”聰明的做法,不是補齊短板,而是集中發(fā)揮自己的優(yōu)點、優(yōu)勢。
用華為的話來講,就是18萬人,只對準(zhǔn)同一個城墻口沖鋒。
“如果我全力以赴去提升那些弱的方面,也許我就做不了CEO了?!?/strong>
抑郁癥,在很大程度上,是在人生遭遇重大打擊后,對生活失去了希望,極度貶低自己的人生價值,最終陷入絕望的死循環(huán)。
2000年前后的任正非,就曾遭遇過這樣的打擊。
【多次想要自殺……】
彼時的任正非,內(nèi)憂外患。
經(jīng)過十幾年發(fā)展,華為的規(guī)模迅速做大,但內(nèi)部卻出了大問題。做慣了甩手掌柜的任正非發(fā)現(xiàn):
由于長期聽任個人英雄主義,華為內(nèi)部思想混亂、山頭林立。
為了打破這種混亂局面,任正非決定在華為內(nèi)部實行輪崗制。
結(jié)果,曾為華為屢建奇功,被譽為“華為太子”的李一男,從核心技術(shù)崗,被輪換到銷售部門。
心高氣傲的李一男,一氣之下,離開了華為,并挖走華為很多骨干,創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò),與華為搶生意。
在業(yè)務(wù)上,任正非也押錯了技術(shù)路線。
彼時,3G和小靈通兩種技術(shù)路線并行。任正非認(rèn)為前者技術(shù)落后,全力押注3G。但市場的發(fā)展令人大跌眼鏡,小靈通占據(jù)了主導(dǎo)格局。
華為只能眼睜睜看著競爭對手賺得盆滿缽滿,自己卻不賺錢,左右為難。
緊接著,全球IT泡沫破滅。最強大的對手,美國思科公司起訴華為,試圖將華為告?zhèn)€傾家蕩產(chǎn)。
內(nèi)憂外患之下,公司差點倒閉。
偏偏這個時候,他的母親遭遇車禍,意外身亡,自己也不幸罹患癌癥。
十幾年后,任正非在一篇內(nèi)部文章中,回憶了當(dāng)時的情景,字里行間充滿了悲涼和無奈:“我理解了,社會上那些承受不了的高管,為什么選擇自殺。”
病情的折磨,再加上無力掌控整個公司,使得任正非一度心灰意冷,精神差點崩潰。
“有半年時間都是噩夢,夢醒時常??蕖!?/strong>他說。
長期的精神壓抑,導(dǎo)致任正非患上了抑郁癥、焦慮癥。在長達(dá)四五年的時間里,他曾多次想要自殺……
關(guān)鍵時刻,開放樂觀救了他。
尤其是幾次游歷,讓他不斷重燃起對事業(yè)、生活的信心。
2001年4月,任正非東渡日本取經(jīng)。在一件偏僻的酒屋里,任正非遇到一群退休后出來旅游的老人。
他們熱情地為任正非演唱了日本民歌《拉網(wǎng)小調(diào)》。
老人們的熱情、樂觀,感染了任正非。動情之余,他跟老人們一起唱起了北海道民歌《北國之春》。
從日本回來后,任正非寫下了那篇洋溢著奮斗者激情的著名文章——《北國之春》。
在文中,他這樣寫道:
“我曾數(shù)百次聽過《北國之春》,每一次都熱淚盈眶……一個人離開家奮斗,是為了獲得美好的生活?!?/strong>
五年后,在內(nèi)蒙古一家餐廳,任正非一邊吃飯,一邊聽幾個農(nóng)村姑娘唱歌。
看到她們那么興奮、樂觀、熱愛生活,任正非心想:貧困的農(nóng)民都想活下來,為什么我不想活下來?
“那一天,我流了很多眼淚,從此我再也沒想過要自殺?!?/strong>
自信、樂觀的任正非,重燃斗志。
他火速成立“打港辦”,以強大的攻勢,徹底逼停港灣網(wǎng)絡(luò)和李一男,然后又跟后者握手言和。
面對思科的打壓,任正非發(fā)起強力反擊,他親自聘請美國海陸律師事務(wù)所,反訴思科搞壟斷。最終,逼迫對手和解。
他甚至還在摩托羅拉收購失敗后,做好了在珠峰跟美國人決戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
最終,憑借自信、樂觀,以及強大的奮斗者文化,華為在2009年后,等來3G時代的大爆發(fā)。
【你為什么不等到那一天?】
任正非在戰(zhàn)勝抑郁癥的同時,也塑造了華為的奮斗者文化。
2003年,摩托羅拉與華為一度達(dá)成協(xié)議,前者同意以75億美元收購華為。然而,由于摩托羅拉高層變動,這項收購最終以失敗告終。
事后,任正非召集高管開會,討論華為還要不要賣。
賣了,大家馬上可以貂裘換酒。不賣,就要準(zhǔn)備迎接苦戰(zhàn)。結(jié)果,少壯派一致說不要賣。任正非順從了大多數(shù)人的意見,但同時警告:
我們遲早會和美國相遇,在山頂交鋒,我們現(xiàn)在就要做好一切準(zhǔn)備。
幾個月后,海思在深圳成立。
在那之前,任正非找到何庭波,交給她一項任務(wù):“給你兩萬人,每年4億美元研發(fā)經(jīng)費,做自己的芯片,一定要站起來!”
最終,海思沒有辜負(fù)任正非的期望。
緊接著,華為還成立了最為神秘的部門——2012年實驗室,下設(shè)諾亞方舟實驗室、香農(nóng)實驗室、高斯實驗室等,負(fù)責(zé)各種尖端技術(shù)的研發(fā)。
在做了各種準(zhǔn)備之后,華為最終等來了決戰(zhàn)。
從2019年5月16日開始,美國對華為發(fā)起一輪又一輪制裁,幾乎是以舉國之力,聯(lián)合打壓華為。
面對這場世界商業(yè)史上少有的圍剿,面對從芯片到數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等軟硬件,全方位的封殺,任正非和華為,并沒有妥協(xié)。
最終,經(jīng)過四年多的奮斗,逐漸度過了困難時期。
2023年4月,經(jīng)過3年多、近千個晝夜的奮戰(zhàn),華為用自研MetaERP將Oracle ERP全部替換掉,從而摘掉了懸在頭頂上最大的一顆雷。
這意味著,華為最大的風(fēng)險已被排除,任正非的臉上也露出了燦爛的笑容。
這位歷經(jīng)磨難、已經(jīng)79歲高齡的老人,曾在兩年前華為軍團成立大會上,向世界發(fā)出了擲地有聲的最強音:
“我認(rèn)為和平是打出來的,我們要用艱苦奮斗,英勇犧牲,打出一個未來30年的和平環(huán)境來……讓任何人都不敢再欺負(fù)我們?!?/strong>
看到這里,你很難想象,就在十幾年前,這還是一位備受抑郁癥困擾的老人。
而幫助這位老人走出低迷情緒,最終重燃信心的力量,并不僅僅是宏大的目標(biāo)、醫(yī)生的幫助,還有一種來自民間、非常淳樸的樂觀情緒。
任正非說,他曾經(jīng)想寫一篇文章《快樂的人生》,以獻(xiàn)給華為患抑郁癥、焦慮癥的朋友們。
盡管由于時間關(guān)系,他的這個想法并沒有實現(xiàn),但對于如何走出焦慮,他還是提供了自己一個最簡單的辦法:
有機會去北京,可以去景山公園看看。
從西門進(jìn)去,那兒是一片歌的海洋,熱得像海嘯一樣奔放。這些都是垂暮之年的老人,幾十人一組,幾百人一團,都在放聲歌唱。
他們中,也許有不少是下崗工人,看看他們的夕陽紅,看看他們超脫痛苦的快樂,你為什么不等到那一天?
【參考文獻(xiàn)】
[1]《要快樂地度過充滿困難的一生鎖帖——給陳珠芳及黨委成員的一封信》,華為心聲社區(qū)
——END——
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