上海是黨的誕生地和初心始發(fā)地。紅色文化、江南文化和海派文化是上海的文化底色。近年來，上海文化和旅游事業(yè)貫徹新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，奮力跑出了“加速度”“高質(zhì)量”和“新狀態(tài)”。喜人成績的背后，凝聚了無數(shù)從業(yè)者尤其是文化和旅游系統(tǒng)先進集體、先進工作者和勞動模范的努力。他們扎根基層、對接國際、勇于擔當、務實創(chuàng)新，將自己鎮(zhèn)守的一方陣地以最美好的面貌呈現(xiàn)給市民和游客，用“勤勞”擦亮上海文化金名片，用“汗水”描繪上海文化和旅游發(fā)展的絢爛畫卷。

全國文化和旅游系統(tǒng)先進集體

上海芭蕾舞團：

用足尖傳遞中國故事

革命題材的海派原創(chuàng)《白毛女》、世界文學經(jīng)典的海派詮釋《茶花女》、芭蕾傳世名作的海派演繹《天鵝湖》……自1979年成立以來，上海芭蕾舞團(簡稱“上芭”)積累了170余部海派芭蕾代表作，形成了高貴典雅、精致細膩、博采眾長的海派芭蕾藝術風格，實現(xiàn)了芭蕾藝術古典與現(xiàn)代、世界與民族的完美融合。

多年來，上芭堅持用品質(zhì)打響“上海文化品牌”，全年上演12臺至16臺代表上芭不同時期創(chuàng)作水平及風格的大型原創(chuàng)芭蕾舞劇，年均演出120余場次，不僅活躍在全國各大城市，還先后赴俄羅斯、英國、美國、法國、荷蘭等國家巡演。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，全球舞臺幾乎停擺，上芭團員并未停下腳步。“云練功”成了他們的日常。2020年2月，上芭首次網(wǎng)上直播公益課，吸引94.5萬舞迷在線觀看。上芭還第一時間開通官方抖音號，將經(jīng)典芭蕾舞劇精彩舞段、新創(chuàng)芭蕾作品、基訓課等在云端推送。

今年，上芭即將迎來“海派芭蕾舞演出季”，首次從劇庫中精選11部古典、現(xiàn)代、當代、紅色佳作，自2月起在上海七大劇場輪番上演，總場次將超過80場。上芭還將把蘊含紅色、海派、江南文化的優(yōu)秀芭蕾劇目傳播、輸送到長三角地區(qū)、江西革命老區(qū)以及北京、天津等重要城市，展現(xiàn)海派芭蕾在藝術上的追尋、創(chuàng)作上的探索，讓更多人看到上芭表演人才和創(chuàng)作力量的新生之態(tài)、涌現(xiàn)之勢。正如上海芭蕾舞團團長辛麗麗所說，海派芭蕾在上海文化土壤中生長，并將在一代代上芭人的青春里綻放。

全國文化和旅游系統(tǒng)先進工作者

臧嶺：

扎根基層第一線 守護豫園十九載

豫園坐落在上海老城廂東北隅，始建于明朝嘉靖年間，距今約460年。這里館藏近4000件，其中海派書畫2000多幅，是上海對外展示“江南文化”延續(xù)與傳承的名片和窗口。自2003年來到豫園，這里便成為臧嶺的第二個家。如今，身為上海豫園管理處黨支部書記、主任的臧嶺已在豫園工作了19年。在他眼里，豫園不是喧鬧的豫園商城，也不是豫園老街上的城隍廟，“它是全國著名的古典園林，也是海派書畫的發(fā)源地”。每天開園前，他總是要帶著豫園各部門相關負責人在園子里全面巡檢，為開園做好準備。

如何讓游客乘興而來、興盡而返?臧嶺把“愛豫園”化作精細化管理和優(yōu)質(zhì)服務。他帶領全體豫園人，通過內(nèi)控制度的系統(tǒng)化和細化，做好安全保衛(wèi)、導覽講解、環(huán)境保潔、綠植養(yǎng)護等工作，確保園內(nèi)所有古建筑和內(nèi)部陳列陳設一塵不染。

2020年，臧嶺牽頭編制了新版《豫園管理制度匯編》和《上海豫園員工手冊》，對黨建、內(nèi)控、預算、資產(chǎn)等各方面做了詳細梳理。其中，僅應急預案就有20多項。這是他深耕豫園的厚實積累，以至于匯編書目僅是初稿便引來國內(nèi)同行爭相借閱。

因擁有獨特的文化魅力，豫園先后承擔了“66國文化部長會議”“56國駐滬領事中秋賞月”“上海合作組織峰會”“奧運會”“世博會”“亞信峰會”“進博會”等各類大型國事活動的重要接待任務。任務最重時，臧嶺還經(jīng)受過一天接待7批各國政要的考驗。盡管接待任務繁重，但是已將豫園一草一木、一磚一瓦“吃透”的臧嶺，一次次帶領園中工作人員出色地完成了工作，獲得無數(shù)贊譽。

為了延續(xù)海派書畫的精彩，臧嶺推動創(chuàng)建了“豫園精品展”品牌，并先后與故宮博物院、南京博物院、承德避暑山莊、香港中文大學、臺北孫中山紀念館等博物館機構緊密合作，舉辦了百余場文物精品展事。臧嶺還主持編撰了《豫園館藏書畫集》(第二集)和《豫園館藏家具》《豫園風光畫冊》等出版物。

在做好精細化管理和品牌塑造的同時，如今，臧嶺帶領團隊致力于智慧園林建設。臧嶺說：“我們每個員工都把豫園當作自己的家，每一個游客都是我們的客人，我們想把豫園最好的一面呈現(xiàn)給他們，給他們最好的參觀體驗，把老一輩留下來的文化瑰寶好好保護傳承下去。”

全國文化和旅游系統(tǒng)勞動模范

陳安達：

以實際行動詮釋“西岸精神”

在上海西岸開發(fā)(集團)有限公司副總經(jīng)理兼文化產(chǎn)業(yè)部部長陳安達看來，美術館應該是一座文化綜合體，這里有完善的文化載體、豐富優(yōu)質(zhì)的文化內(nèi)容;這里不僅是藝術欣賞的場所，也是周邊市民使用的公共空間;人們不是只有買票才能進入，他們可以在美術館的每個角落找到不同的文化體驗和服務，遇見更多的文化驚喜……陳安達的這一愿景，正在上海西岸文化長廊實現(xiàn)。他以苦干、實干、肯干、能干的實際行動，詮釋著“西岸精神”。

2012年，上海市徐匯區(qū)委、區(qū)政府確定了“西岸文化走廊”品牌工程，陳安達便開始助推龍美術館、余德耀美術館、西岸美術館、西岸藝術中心等大型文化載體落戶西岸，并積極籌建西岸穹頂藝術中心、西岸大劇院，主導推出“西岸文化藝術季”等文化項目。

2019年，歷時3年建造的西岸美術館正式開放。與西岸美術館一同揭幕的，還有中法文化交流成果——西岸美術館與蓬皮杜中心五年展陳合作項目。作為現(xiàn)當代藝術的殿堂，蓬皮杜中心擁有龐大的館藏資源，項目的落地，意味著觀眾能夠以親民的票價接觸到世界頂級的藝術品。這一項目正是陳安達帶領團隊歷經(jīng)5年談判達成的。

然而，西岸美術館開館兩個月就遇到新冠肺炎疫情。以西岸美術館這一國際交流館來說，疫情對其影響很大，無論是國外布展人員還是貨物均受到阻滯。面對困難，陳安達沒有將就維持原本的展覽，而是做了諸多努力。運營僅一年，西岸美術館就舉辦了6場展覽、600余場各類導覽以及20多個公教項目約500場公共文化活動。在疫情防控常態(tài)化背景下，其觀眾接待量位居2020年度上海美術館人氣榜單第二名。

在陳安達看來，西岸是一座美術館，更是沿江的配套服務設施。“我們不是純粹做藝術展示，也是在做公共服務。”陳安達也一直在引導美術館工作人員具有這一使命感。如今，觀眾能在這里的餐廳享受到與美術館展覽相對應的主題甜品，能在舒適的外擺位一邊喝著咖啡一邊觀賞濱江美景……陳安達還帶領團隊以平臺化的運營、智能化的設施、定制化的服務，推動“水岸匯”22處公共服務站點全線落成，融合休憩、便民、資訊、旅游、黨群、應急六大核心功能，提供全人群、全時段、全覆蓋的服務保障。

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