近日，同泰基金、浦銀安盛基金、太平基金等多家基金公司陸續(xù)發(fā)布了高管變更公告。數(shù)據(jù)顯示，截至8月11日，年內(nèi)公募基金公司高管變更已達(dá)221人次，涉及92家公司。且這些公司里，中小型公募公司占比居多，超過(guò)三分之二的公司管理規(guī)模不足千億。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，為了持續(xù)引入人才以順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求，當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間，基金公司高管人才的流動(dòng)會(huì)逐漸成為常態(tài)。不過(guò)，核心高管層對(duì)公司整體的平穩(wěn)發(fā)展有一定的影響，頻繁的變動(dòng)或在一定程度上影響公司發(fā)展，對(duì)中小型公司來(lái)說(shuō)更甚。在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，各家公司還是應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出選擇。這樣才有利于公司實(shí)現(xiàn)管理和資管規(guī)模的全面提升。

同泰基金原董事長(zhǎng)離任

(資料圖)

8月12日，同泰基金發(fā)布高級(jí)管理人員變更公告稱，公司原董事長(zhǎng)劉文燦已于8月11日屆滿離任，馬俊生自8月12日起代任公司董事長(zhǎng)一職。

根據(jù)公告，馬俊生曾任華泰聯(lián)合證券總裁、平安證券副總裁。2016年8月至2018年9月任同泰基金管理有限公司籌備組組長(zhǎng)?，F(xiàn)任同泰基金管理有限公司總經(jīng)理兼法定代表人兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，代任董事長(zhǎng)。

同泰基金成立于2018年，注冊(cè)資本1億元。成立至今，公司管理規(guī)模整體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。Wind 數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，同泰基金旗下基金資產(chǎn)凈值合計(jì)為53.45億元，產(chǎn)品類型覆蓋股票型、混合型、債券型、FOF等，其中，債券型產(chǎn)品規(guī)模最大，達(dá)37.67億元。

基金經(jīng)理方面，目前公司有7名基金經(jīng)理，平均任職年限為3.62年，最大任職年限為11.47年，人均管理資產(chǎn)規(guī)模為7.64億元。

從產(chǎn)品業(yè)績(jī)來(lái)看，截至8月11日，同泰基金旗下20只產(chǎn)品（合并A/C份額計(jì)算）里，只有8只基金年內(nèi)回報(bào)為正，最高的一只債基產(chǎn)品年內(nèi)回報(bào)為4.75%。剩余的12只產(chǎn)品里，一只混合基金收益最低，為-13.04%。

年內(nèi)高管變更達(dá)221人次

除了同泰基金董事長(zhǎng)離任外，近日，浦銀安盛基金公告稱原副總經(jīng)理兼首席信息官鄧列軍因個(gè)人原因離任，太平基金公告宣布鄧先虎代任公司總經(jīng)理、首席信息官。此外，8月初富安達(dá)基金、東興基金等多家公司的高管也發(fā)生了變更。

Wind數(shù)據(jù)顯示，以“年”為時(shí)序周期，截至8月11日，年內(nèi)公募基金公司高管變更已達(dá)221人次，涉及92家公司。

具體來(lái)看，副總經(jīng)理變更次數(shù)最多，年內(nèi)已有87人次，涉及58家基金公司；總經(jīng)理變更以57人次排在第二位，涉及30家基金公司；董事長(zhǎng)變更以48人次排在第三位，涉及25家基金公司。此外，督察長(zhǎng)、首席信息年內(nèi)分別變更了35人次、23人次，分別涉及18家、19家基金公司。

拉長(zhǎng)時(shí)間看近十年來(lái)高管變動(dòng)情況，Wind數(shù)據(jù)顯示，以“年”為時(shí)序周期，2018年至2020年，基金公司高管變更呈現(xiàn)持續(xù)走高態(tài)勢(shì)，至2020年達(dá)到404人次的高位后，2021年以來(lái)出現(xiàn)下降趨勢(shì)，至2022年降至323人次。

對(duì)此，北京一公募人士表示，2019年左右國(guó)內(nèi)公募市場(chǎng)還處于快速擴(kuò)容時(shí)期，在此期間，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，基金公司間的人才流動(dòng)、尤其是高級(jí)管理人才的流動(dòng)變得更加頻繁。

“近年來(lái)，隨著公募基金業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，新發(fā)展格局下，基金公司更注重差異化發(fā)展、提升公司治理水平等，高管人才的流動(dòng)也開(kāi)始趨于平穩(wěn)，不過(guò)，為了持續(xù)引入人才以順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求，當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間，基金公司高管人才的流動(dòng)會(huì)逐漸成為常態(tài)。”該公募人士表示。

此外，從年內(nèi)發(fā)生高管變動(dòng)的基金公司來(lái)看，目前中小型公募公司占比居多，有超過(guò)三分之二的公司管理規(guī)模不足千億。

“這事實(shí)上也反映出了當(dāng)前中小型公募面臨的發(fā)展困境?！痹摴既耸恐赋?，中小型公募頻頻換帥，大致可分為兩方面原因，一是高管人才出于自身發(fā)展規(guī)劃，或是到齡退休，主動(dòng)請(qǐng)辭。二是其管理理念和公司股東方不一致，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)等原因，進(jìn)而發(fā)生了相關(guān)變動(dòng)?！昂诵母吖軐訉?duì)公司整體的平穩(wěn)發(fā)展有一定的影響，而頻繁變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致核心管理層不穩(wěn)定，這會(huì)在一定程度上影響基金公司的發(fā)展，對(duì)中小型公司來(lái)說(shuō)更甚?！?/p>

對(duì)于如何才能吸引和留住核心高管人才，該公募人士進(jìn)一步表示，首先，基金公司可優(yōu)化考核體系，實(shí)施長(zhǎng)周期考核，不以短期業(yè)績(jī)論英雄，轉(zhuǎn)而綜合公司合規(guī)風(fēng)控水平、三年以上長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，以及投資者實(shí)際盈利等因素進(jìn)行考量。其次，可以優(yōu)化薪酬體系，為優(yōu)秀的高管人才提供一定的激勵(lì)。但同時(shí)也需要建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)高管人才與公司長(zhǎng)期發(fā)展、持有人長(zhǎng)期利益的一致性。

“總而言之，單純的高管變更是無(wú)法從根本上解決業(yè)績(jī)和規(guī)模發(fā)展問(wèn)題的。在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，各家公司還是應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出選擇。這樣才有利于公司實(shí)現(xiàn)管理和資管規(guī)模的全面提升?！痹摴既耸垦a(bǔ)充道。

來(lái)源：中國(guó)基金報(bào)

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