作 者:李慕白
來 源:華商韜略(ID:hstl8888)
2008年,43歲的杜雙華以350億元的身價,在當(dāng)年胡潤百富榜上成為中國第二富豪,但很快,他就遇到了大麻煩。
(資料圖片僅供參考)
低調(diào)歸來
沉寂已久的杜雙華,重回公眾視野。
2022年胡潤百富榜上,杜雙華以750億元的身價,排名第47位,在上榜的所有鋼鐵富豪中,位列第一。
比個人財富更為耀眼的是,他一手締造和掌舵的日照鋼鐵集團(tuán)(以下簡稱日鋼)也達(dá)到了一個新高度。
根據(jù)《山東商報》發(fā)布的“2022魯企300強(qiáng)”,日鋼排名21,收入達(dá)791.41億元,為山東最大的民營鋼鐵公司。
在日照,日鋼更是綜合實力最強(qiáng)的民企,沒有之一,所上繳的地方稅收,一度占到日照全市地方稅收的20%左右,是名副其實的財神爺。
日鋼還帶動了當(dāng)?shù)匾苯疠o助材料、廢鋼加工、鋼材加工、裝備制造等配套產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展。2021年,日照市鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值就突破1900億元,占到當(dāng)?shù)毓I(yè)總產(chǎn)值的一半還要多。
2023年1月,日照市授予三十多家企業(yè)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展功勛企業(yè)”“經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)”“經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號。其中,得到“經(jīng)濟(jì)發(fā)展功勛企業(yè)”稱號的企業(yè)只有日鋼一家。
鋼鐵行業(yè),產(chǎn)能為尊,這一點上,日鋼是當(dāng)之無愧的能打。
根據(jù)世界鋼協(xié)發(fā)布的《鋼鐵統(tǒng)計數(shù)據(jù)2019》,2018年日鋼產(chǎn)能為1495萬噸,位列全球第28、中國第13。
2019年11月,日鋼計劃拿出28億元的總投資,建設(shè)3000m3高爐2座、300t轉(zhuǎn)爐2座,換算成產(chǎn)能為煉鐵產(chǎn)能500萬噸、煉鋼產(chǎn)能600萬噸。
如果加上這600萬噸煉鋼產(chǎn)能,日鋼將進(jìn)入中國鋼鐵企業(yè)前十。
近年來,日鋼吞并了五礦營口、廣富集團(tuán)、傳洋集團(tuán)、淄博齊林傅山、山東隆盛等五家鋼鐵企業(yè),一旦整合完成,日鋼產(chǎn)能將超過3000萬噸,有望躋身世界前十大鋼企。
日鋼的鋼鐵業(yè)務(wù),在規(guī)模上當(dāng)?shù)闷鹨粋€“大”字,在效率上,還當(dāng)?shù)闷鹨粋€“高”字。
它引進(jìn)的ESP生產(chǎn)技術(shù),可生產(chǎn)0.6-6.0mm×900-1600mm規(guī)格的熱軋極薄板,填補了國內(nèi)空白。ESP生產(chǎn)線畝均產(chǎn)值3000萬元,人均勞動生產(chǎn)率1292萬元,是全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均水平的30多倍。
但杜雙華更為厲害的是,總能從困境中突圍。甚至有媒體評價他說:“日照鋼鐵總逆勢,而杜雙華一直逆天改命”。
在成為中國“亞富”的那一年,日鋼徘徊在被吞并的邊緣,杜雙華更是差點離開了鋼鐵行業(yè)。
內(nèi)憂外患
2008年5月18日,央視舉辦的汶川地震慈善晚會上,有兩家企業(yè)捐款一億元,一家是風(fēng)頭正盛的加多寶,另一家便是杜雙華創(chuàng)辦的日鋼。
但當(dāng)大家去搜索日鋼的信息時,卻發(fā)現(xiàn)除了官網(wǎng),幾乎找不到任何報道。
默默無聞的外界形象,與它過去幾年的瘋狂生長,形成了鮮明的反差。
2003年,日鋼在日照這座四線城市成立。2004年,日照鋼鐵營收僅25億元,到2006年,這一數(shù)字就達(dá)到了110億元,沖到了國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的第一陣營。
2007年日鋼產(chǎn)鋼775萬噸。銷售收入再上一個臺階,達(dá)到228億元,僅利潤超過50億元,這讓杜雙華一舉在2008年成為中國“亞富”。
但一路凱歌高奏的日鋼,卻遇到了一件麻煩事。
2007年9月,山東省人民政府頒布《山東省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》。其中,明確提出加快推進(jìn)濟(jì)鋼、萊鋼等大型鋼鐵企業(yè)的重組,組建山東鋼鐵集團(tuán)有限公司,再通過股份制的形式重組日照鋼鐵公司。
第二年,意見成為了現(xiàn)實。
2008年3月,山東鋼鐵集團(tuán)成立,注冊資本100億元,短期內(nèi)就獲得銀行的2400億元授信。含著金湯匙出生的山鋼一上來就放出狠話,“要重組日照鋼鐵,實現(xiàn)山東大鋼鐵夢想”。
日鋼之所以被看中,源于其臨港優(yōu)勢,其東側(cè)的海岸線具備30萬噸級泊位的條件,當(dāng)時日鋼已投入超過14億美元到港口和船隊的建設(shè)上,旗下有15艘礦船。相對濟(jì)鋼、萊鋼等內(nèi)陸鋼企來說,這能節(jié)省下不少運輸成本。
日鋼黨委書記廖海亭曾對媒體表示:“礦砂從日照港到日鋼集團(tuán)的運費僅2.4元/噸,但如果運到山東內(nèi)地則需100多元,成品運回港口成本則要翻倍,日鋼集團(tuán)每年需要1000多萬噸礦砂,僅此一項一年就比內(nèi)地企業(yè)多出20億元的利潤”。
面對來勢洶洶的山鋼,杜雙華的表現(xiàn)相當(dāng)克制。他說:“這也是做買賣嘛,有什么不可以的?我有什么好煩惱的?”
話說得云淡風(fēng)輕,但作為企業(yè)家,又如何會將自己多年打拼而來的產(chǎn)業(yè)拱手讓人?
一場波譎云詭的收購與反收購暗戰(zhàn),開始了。
日鋼為汶川地震捐款,無意中成了一招妙棋。這樣一家企業(yè),卻要被重組。這個消息很快引發(fā)了媒體的鳴不平,進(jìn)而掀起了一場討論。
討論的焦點,不僅在于日鋼的“捐款與貢獻(xiàn)”論,更在于日鋼的效益,是“印鈔機(jī)”般的存在,而山鋼卻一直處于虧損狀態(tài)。
兩相對比,杜雙華與日鋼引起了輿論的極大同情,特別是此時,正值社會上對“國進(jìn)民退”爭議紛紛,他甚至被媒體冠以“悲情斗士”的稱號。
但杜雙華顯然并不完全指望媒體的呼吁。作為一位老資格企業(yè)家,他顯然懂得,商業(yè)上的問題,還需要用商業(yè)的手段解決。
在當(dāng)年給全國工商聯(lián)的一份匯報材料中,他寫道:“有一定規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)是否可以組合?”
與之匹配的動作是,他希望把日鋼的盤子再做大一層,干脆讓山鋼吃不下。
杜雙華的“組合計劃”還沒有付諸實踐,外界的壓力就來了。
重組日鋼,是在省長辦公會上定下,由山東省政府主導(dǎo)的項目,這一點,不僅山鋼勢在必得,許多政府部門也已經(jīng)把此事推上日程。
當(dāng)時,有消息稱“當(dāng)?shù)劂y行一致向日鋼斷貸”,對于一個巨額投入、長期產(chǎn)出的行業(yè)來說,這無疑是釜底抽薪,甚至有了日鋼資金鏈斷裂的傳聞,但杜雙華卻對此予以否認(rèn)。
但這還不算完,更多的重錘也落了下來。
日鋼的港口建設(shè)計劃,也因被列入山東鋼鐵建設(shè)整體規(guī)劃,用地審批一直辦不下來,處于停滯狀態(tài)。而有關(guān)部門更是多次就“節(jié)能減排”等事宜到日鋼“重點考察”。
對于這些動作,杜雙華實在毫無辦法。當(dāng)年9月,面對媒體采訪時,日鋼黨委書記廖海亭甚至失控大吼:“什么一山不容二虎啊,我們連狗都不如!”
就在杜雙華努力攘外過程中,日鋼又遇到了市場的巨大沖擊。
2008年金融危機(jī)下,市場需求疲軟,鋼鐵價格迅速跌落。特別是進(jìn)入10月以后,鋼鐵價格在一星期內(nèi)跌幅達(dá)14%。
在上半年,鋼鐵還是大好行情,價格上漲30%還要多。日鋼和其他鋼廠一樣,鉚足了力氣要大賺一把,高價囤了大量鐵礦石。
這讓日鋼的經(jīng)營狀態(tài)雪上加霜,陷入內(nèi)憂外患。
在這一年的11月5日,山東鋼鐵集團(tuán)公司宣布與日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司簽訂重組意向書。
盡管看起來大局已定,但杜雙華還是決心再博一把。
絕地反擊
面對山鋼的緊逼、市場的挑戰(zhàn),杜雙華的辦法是“攘外先安內(nèi)”,先把日鋼自己的問題解決掉,堅持和擴(kuò)大產(chǎn)銷,緩解市場之難。
2008年9月,河北鋼鐵、首鋼、濟(jì)鋼、萊鋼、安鋼等一眾鋼企達(dá)成共識,要減產(chǎn)20%。但杜雙華還是反其道而行之,直到當(dāng)年11月仍火力全開搞生產(chǎn),即便是虧損也要把鐵礦石消耗掉。
為了把鋼賣出去,保證日鋼不會被現(xiàn)金流拖死,日鋼不僅主動降價,而且還給經(jīng)銷商一定的補貼。有數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)年的10月-11月間,日鋼每月大約虧損2億-3億元。
同時,杜雙華開始了裁員。在他看來,日鋼已經(jīng)到了生死關(guān)頭,進(jìn)一步就會加速死亡,退一步或能求存,裁員是無奈之舉。
但這卻引起軒然大波,當(dāng)時有觀點認(rèn)為:“杜雙華裁員是為了對抗山鋼的重組”。一位日照官員在接受《華夏時報》采訪時說得更為直接,“裁員是杜雙華在輿論上給山東方面施加壓力”。
杜雙華接受媒體采訪時曾表示,“日鋼1月-9月都在盈利,即使第四季度虧損,全年利潤仍可達(dá)到30億元”。也就是說,日鋼還沒走到必須要裁員的地步。
但輿論的風(fēng)向還是倒向了日鋼這一邊,甚至有媒體稱“是山鋼的重組引發(fā)了日鋼的裁員”。
杜雙華很快又出手,通過上馬新項目,以此來增加山鋼收購難度。
2009年初,日鋼啟動了投資78億元的熱軋板帶配套技改項目,計劃到年底全面投產(chǎn)。到時日鋼的產(chǎn)能將達(dá)到1500萬噸,山鋼要想重組日鋼,就需要付出更多代價。
杜雙華的意圖,山鋼方面也一清二楚,內(nèi)部要求必須速戰(zhàn)速決,在8月31日達(dá)成重組協(xié)定。
但緊接著,杜雙華又放了一個大招,通過資本運作進(jìn)一步提高收購門檻。
同年,杜雙華突然兩次以場外增持的方式,成為開源控股當(dāng)時最大的股東。隨后,開源公司通過收購香港譽進(jìn)公司,間接獲得了日照型鋼公司和日照鋼鐵公司各30%股權(quán),以及日照鋼鐵軋鋼公司25%的權(quán)益。
這些都是日鋼的核心資產(chǎn),打包進(jìn)入上市公司后,日鋼的命運和香港投資者命運緊緊綁定在一起,山鋼的收購難度成倍級別增加。
這讓山鋼的態(tài)度愈發(fā)激烈。在山東省的一個小型會議上,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)語氣十分強(qiáng)硬,直接表示“開源控股怎么請回來的,就怎么送回去”“條件成熟要重組,條件不成熟,創(chuàng)造條件也要重組”。
而就在杜雙華將日鋼部分資產(chǎn)注入開源控股的同一天,國家環(huán)保部叫停了軋板帶配套技改項目,理由是未經(jīng)環(huán)評審批。
勝利的天平又傾斜到了山鋼那一邊,杜雙華乖乖地坐上了談判桌。
2009年9月5日,山東鋼鐵集團(tuán)有限公司與日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司簽訂資產(chǎn)重組與合作協(xié)議。
協(xié)議約定,雙方以共同向山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司增資的方式進(jìn)行資產(chǎn)重組,山鋼以現(xiàn)金出資,占67%的股權(quán);日鋼以其經(jīng)評估后的凈資產(chǎn)入股,占33%的股權(quán)。
第二天,杜雙華在公司的內(nèi)部會議上表示:“山鋼給了我們3、4年的租賃期,重組后盈虧自負(fù),一方面是對我們的補償,另一方面也是對我們莫大的信任”。
一手打拼出來的企業(yè),卻變成了“租賃”,看起來,杜雙華像是已經(jīng)輸?shù)袅诉@場戰(zhàn)斗。
但就當(dāng)大家以為這出收購大戲要結(jié)束之際,雙方卻遲遲未有實質(zhì)性動作。
直到2010年9月,開源控股發(fā)布公告稱,雙方第二份重組協(xié)議已經(jīng)簽署,山鋼改為以一次性收購的方式于當(dāng)年11月30日前完成對日鋼重組。按此方案,杜雙華將徹底從日鋼出局。
但收購依舊未能如期完成。
此后,日鋼召開了生產(chǎn)經(jīng)營動員會,杜雙華宣布工作重點要轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營工作。廖海亭更是直接說:“把思想從以重組為中心轉(zhuǎn)到以生產(chǎn)經(jīng)營為中心”。
這似乎代表著一個信號——重組停了。
其中的原因,眾說紛紜。但綜合各種因素,最可信,也最符合事實與情理的原因,當(dāng)屬中國經(jīng)營報在一篇報道給出的結(jié)論:“山鋼缺錢,被輿論推測為使重組陷入絕境的根本因素”。
截至2010年三季度,山鋼旗下剛剛啟動重組的濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份,貨幣資金總和僅為14億元,而要整合效益好,盤子大,加上因股權(quán)結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生溢價的日照鋼鐵,山鋼足足要付出100億元的現(xiàn)金。
盡管面對媒體采訪時,雙方多次否認(rèn)收購破裂,但隨著2012年評估小組從日鋼撤出,重組事實上已經(jīng)結(jié)束了。
作為一位老鋼鐵人,杜雙華在創(chuàng)業(yè)20年時,保住了自己的事業(yè)。
時勢造英雄
1991年,26歲的杜雙華告別首鋼下海創(chuàng)業(yè)。他先在北京創(chuàng)辦一家軋鋼廠,后又在河北衡水老家建設(shè)一座產(chǎn)能為10萬噸的焊管工廠。
此后,杜雙華在廣州、唐山等地建起了5家焊管廠,并將他的6個焊管廠成立為京華創(chuàng)新集團(tuán),這讓他完成了資本原始積累。
進(jìn)入新世紀(jì)后,焊管的生意卻被卡了脖子,隨著國內(nèi)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,鋼材的全面緊缺,即便是蹲守在鋼鐵企業(yè)門口,也不一定能搶到貨。
杜雙華決心躋身上游市場分一杯羹。
從2002年起,杜雙華四處考察,尋找適合的建廠地址。大連、連云港、秦皇島、青島轉(zhuǎn)了個遍,最終在日照虎山鎮(zhèn)停了下來,他決心要在這里架起煙囪,半年內(nèi)出鋼、出鐵!
但現(xiàn)實卻給了他連環(huán)重?fù)簦?0年不遇的大雪、50年之最的降雨量,通通都讓杜雙華趕上了,外加SARS病毒,采購人員一出差就要被隔離半個月。所有意外,都在阻止杜雙華如期建成工廠。
一手爛牌,愣是被杜雙華打贏了。
他制定了嚴(yán)格的工期進(jìn)度,到時間點必須完成,否則直接開除,不看任何客觀原因,工地不分晝夜都要施工。
南方人物周刊在《胡潤百富榜第二神秘富豪杜雙華調(diào)查》一文中曾引用過日鋼建設(shè)時的場景:為了完成極其苛刻條件下的6m×180m燒結(jié)機(jī)工程,機(jī)裝作業(yè)經(jīng)理對員工作了一個“不近情理”的規(guī)定:
20天洗一次澡,不準(zhǔn)理發(fā),抓緊每一分秒,最后帶攤的人就是離開半步也要趕緊向他匯報。
工地上熱火朝天,采買設(shè)備的員工也沒閑下來。
“在外地等設(shè)備,我們一批采購員正好遇上了廠商里一位日照老鄉(xiāng),抱著他就開始哭??!廠商都感動了,沒見過這么要設(shè)備的”,一位日鋼的高管曾對媒體回憶道。因為他們只有兩種選擇,要么如期拿到設(shè)備,要么丟掉飯碗,壓力之大可想而知。
杜雙華逼出來了“日鋼速度”,工廠從開工到投產(chǎn)僅花了181天。
一直以來,杜雙華唯快不破,在不少媒體的敘述中,杜雙華是一個急脾氣的人。如果交代的事情沒有按期完成,他就會大發(fā)雷霆,如果提前完成,會給予獎勵。
有媒體曾報道過這樣的場景:“他有一次走進(jìn)杜的辦公室,下屬正在匯報工作,沒有按期完成,他破口大罵一通后,捉起手機(jī)就扔,砸向下屬”。一度,員工私下稱他“杜拍磚”。
但對于人才,杜雙華出手非常闊綽。在20世紀(jì)90年代,曾為留住一位管理人才,杜雙華花了130萬元為其配了一臺奔馳車,車牌號更是相當(dāng)有排面:冀T33333,而他的座駕卻是只有十幾萬元的普桑。
外界對早期日鋼的評價很一致:有濃重的江湖氣息和人治色彩,卻相當(dāng)能打仗,打硬仗,日鋼要干的事,早晚都能干成。
但杜雙華其實很清楚,這種管理模式,是公司在特定發(fā)展階段的特色產(chǎn)物。隨著企業(yè)步入全新的發(fā)展階段,特別在徹底擺脫重組風(fēng)波后,日鋼開始苦練管理內(nèi)功。
在整個日鋼體系內(nèi),先是大改管理模式,提高透明度,不管是公司的制度落實、部門的費用支出、個人的獎金分配、新晉的競聘提拔等等,一切涉及公司利益、涉及員工個人權(quán)益的,所有事項都要放在陽光下。
2015年,日鋼又拿出一億元派出團(tuán)隊向臺灣中鋼學(xué)習(xí)。杜雙華提出的要求是全面復(fù)制中鋼模式。
作為中國臺灣最大的煉鋼廠,中鋼以管理制度嚴(yán)密著稱,包括目標(biāo)管理、自主管理、超額產(chǎn)銷獎金制度、標(biāo)準(zhǔn)成本中心制度與品質(zhì)保證制度都相當(dāng)完善。
對于先進(jìn)技術(shù),杜雙華更是大手筆投入。
2013年,日鋼斥資330億元從意大利引進(jìn)了ESP生產(chǎn)線,2015年初正式投產(chǎn)。這相較于較傳統(tǒng)工藝節(jié)能50%-70%,成本降低40%,生產(chǎn)效率提高50%,且生產(chǎn)出來的鋼材具有尺寸精度高、性能均勻、晶粒細(xì)小等優(yōu)點。
截至2022年底,國內(nèi)只有7條ESP生產(chǎn)線,而日鋼就有5條。
基礎(chǔ)打好了,日鋼開啟瘋狂的收購模式,從2019年,先后吞并山東省內(nèi)五家鋼鐵企業(yè),產(chǎn)能也有望狂飆到3000萬噸。而隨著鋼鐵市場的回暖,杜雙華財富也一路看漲,再次成了鋼鐵首富。
隨著日鋼走上正軌,杜雙華再度隱身幕后。面對外界諸多贊譽,他直言“我們只是時勢造英雄,一個特殊的團(tuán)隊在一個特殊的環(huán)境和一個特殊的年代,干了一項特殊的事業(yè)而已”。
參考資料:
[1]. 杜雙華反思民企“天命”,第一財經(jīng)日報
[2]. 杜雙華:鋼鐵首富的紙枷鎖,中國企業(yè)家雜志
[3]. 調(diào)查:重組迷霧籠罩下的日照鋼鐵,中國經(jīng)濟(jì)時報
[4].胡潤百富榜第二神秘富豪杜雙華調(diào)查,南方人物周刊
[5].山東鋼鐵搶親 日照鋼鐵發(fā)起反收購暗戰(zhàn),中國經(jīng)營報
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