圖片來源：視覺中國(guó)

記者｜覃思悅

【資料圖】

本月初發(fā)布不盡如人意的2022年全年業(yè)績(jī)之后，阿迪達(dá)斯終于對(duì)Yeezy（椰子）系列的庫存積壓?jiǎn)栴}作出了回應(yīng)。

德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌新任首席執(zhí)行官（CEO）Bj?rn Gulden在采訪時(shí)提出了三種公司正在考慮的解決辦法。

三個(gè)方法分別是將椰子的庫存無償捐贈(zèng)到貧困落后地區(qū)、直接銷毀產(chǎn)品和出售給第三方平臺(tái)或買家。

自去年10月與椰子系列主理人Kanye West（侃爺）解除合作后，椰子系列就成為了阿迪達(dá)斯手中最大的“燙手山芋”。

和普通產(chǎn)品不同，椰子系列的定價(jià)更高，具有更高的品牌價(jià)值。除了更高的生產(chǎn)成本，阿迪達(dá)斯每年還要為椰子系列付上一筆不菲的版權(quán)費(fèi)。

2021年，椰子系列的銷售額達(dá)近17億美元，侃爺從中獲得了1.91億美元的版權(quán)費(fèi)。

選擇第一種方法，阿迪達(dá)斯就要承擔(dān)所有損失。

選擇第二種方法，除了承受經(jīng)濟(jì)損失，還要付出銷毀產(chǎn)品的成本。

第三種方法看似可以最大程度的減少經(jīng)濟(jì)損失，但轉(zhuǎn)售產(chǎn)品會(huì)給品牌帶來一定的負(fù)面輿論，后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)未知。

可以說，這三種方法中無論哪一個(gè)，看起來都不像是阿迪達(dá)斯的“最優(yōu)解”。

此前曾有多家海外商業(yè)媒體報(bào)道，目前阿迪達(dá)斯積壓了約12億美元的椰子系列產(chǎn)品庫存。如若這部分庫存今年還無法出售，阿迪達(dá)斯預(yù)計(jì)2023年的營(yíng)收和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將分別損失12億歐元和5億歐元。

這對(duì)于阿迪達(dá)斯來說無疑是雪上加霜。

根據(jù)德國(guó)品牌剛剛發(fā)布的2022年年報(bào)，阿迪達(dá)斯實(shí)現(xiàn)營(yíng)收225.11億歐元，剔除匯率影響，同比僅微增1%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6.69億歐元，同比大跌66%；毛利率為47.3%，同比下滑3.4個(gè)百分點(diǎn)。

對(duì)于2023年，阿迪達(dá)斯持悲觀預(yù)期，預(yù)計(jì)今年的營(yíng)收將以高個(gè)位數(shù)的速度下降。

Bj?rn Gulden對(duì)于新財(cái)年的態(tài)度也十分審慎：“2022年是艱難的一年，2023年也并不會(huì)容易，我們整個(gè)行業(yè)都將受到高庫存水平的影響。我們需要專注于業(yè)務(wù)的核心，也就是設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、營(yíng)銷、銷售和交付產(chǎn)品，品牌希望在2024年再次實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。”

阿迪為椰子庫存發(fā)愁的同時(shí)，一些經(jīng)銷商已經(jīng)開始了動(dòng)作。

多名業(yè)內(nèi)人士反映，阿迪達(dá)斯在國(guó)內(nèi)最大的經(jīng)銷商滔搏運(yùn)動(dòng)（TOPSPORTS）近日在官方小程序上以“Yeezy回歸”為題宣布重啟椰子的銷售。

不過，此次銷售的椰子產(chǎn)品均來自滔搏門店，且銷售產(chǎn)品均為品牌和侃爺解約前的舊款積壓。目前，阿迪達(dá)斯官網(wǎng)上還是無法搜索到椰子系列產(chǎn)品的銷售信息。

根據(jù)滔博運(yùn)動(dòng)的業(yè)務(wù)板塊劃分，阿迪達(dá)斯和美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌耐克都屬于公司的“主力品牌”版塊。

2021財(cái)年，滔博運(yùn)動(dòng)“主力品牌”版塊收入同比下降12.3%，成為了全年總營(yíng)收下降的重要原因之一。

因此，昔日銷量王牌椰子的停售，不僅讓德國(guó)品牌十分為難，也成為了滔搏必須要面對(duì)的問題。

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