職場里，管理者都有什么特點(diǎn)？

職場里，管理者都有什么特點(diǎn)？

(資料圖片)

俗話說："知己知彼百戰(zhàn)百勝"，這里首先要做的就是了解你的競爭對手。一般來說，作為你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，公司的部門負(fù)責(zé)人，他們都有這些特點(diǎn)：

有著定義你工作成果的能力；

畢竟大家都是手底下干活的，這時直接匯報人就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。你的努力行還是不行，在他那都是一句話的事情，有時候他們會為了故意惡心你，反復(fù)打回你的工作；

和公司領(lǐng)導(dǎo)有著信任的關(guān)系

作為公司某個部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)，他們通常都和領(lǐng)導(dǎo)有著信任的關(guān)系；而且底下的員工通常在向上匯報時，一般都繞不過直屬領(lǐng)導(dǎo)；

管理位置通常很難被替代

通常來說，管理者若沒受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)或者犯下嚴(yán)重的錯誤，一般員工很難替代其位置。

挑戰(zhàn)管理者，你可以參考的4個訣竅

挑戰(zhàn)管理者，你做好準(zhǔn)備了嗎？

很多人看到這兒，估計心里已經(jīng)打起了退堂鼓："這么難，希望肯定很渺茫，我還是算了吧！"

但是記住，委曲求全最終受傷的還是自己，要是領(lǐng)導(dǎo)常常拿你的工作成果去邀功，那就證明你已經(jīng)有了獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的能力。

"先到咸陽為王上,后到咸陽扶保在朝綱"，歷史都已經(jīng)告訴了我們，你沒能成為公司的管理者，也許只不過是生不逢時。

如果你也認(rèn)為自己的能力超過了你的管理者，并且你有著強(qiáng)烈要成為下任管理者的決定和期望，下面的4個訣竅，肯定能幫到你。

打破管理者在公司的影響范圍

打破管理者在公司的影響范圍

首先你要明白，管理者的影響力來自于哪里。一般來說，作為你們的直屬領(lǐng)導(dǎo)，肯定在你們這塊的業(yè)務(wù)有著不錯的能力，他的影響力都是基于他的業(yè)務(wù)能力。

你肯定會想："那我的業(yè)務(wù)能力超過他就行了唄！"其實(shí)這句話也不能說全對，比如報社都有主編這個職位，這是你如果想通過寫作能力搶走主編的稱號，那基本不太可能。

試想一下，假如你現(xiàn)在去超市買可樂，你肯定會認(rèn)為自己要的是可口可樂，最不濟(jì)也應(yīng)該是百事可樂。但這時候如果突然有個人告訴你，他的龐各莊可樂也不錯并要求你試試，你大概率會拒絕。

同一個賽道，后來者想要代替"領(lǐng)導(dǎo)者"太難了，所以你要做的就是"基于公司業(yè)務(wù)需求，開辟新賽道"。

舉個例子，

假如你在一家傳媒公司當(dāng)運(yùn)營，核心是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)。

管理者的寫作能力很不錯，你要想突圍就可以從短視頻制作這個方向切入；

假如你在一家裝修公司當(dāng)銷售，核心需求是談客戶的能力。

管理者談小微客戶的能力很強(qiáng)，你要是突圍就可以試試企業(yè)客戶這個方向。

樹立自己在員工心中的權(quán)威形象

樹立自己在員工心中的權(quán)威形象

《孟子·離婁上》"得天下有道，得其民，斯得天下矣。

職場上，懂得團(tuán)結(jié)群眾的能力很重要，作為一名管理者，更應(yīng)該有良好的洞察力和知人善任的能力。作為管理者如果只想逞一時之快、處處耍心機(jī)、拿團(tuán)隊功勞當(dāng)自己的，底下的人肯定會有意見。

相反，如果你在公司里積極地去幫助同事，也就相當(dāng)于幫了自己。因?yàn)樗趲椭鷦e人時，同時也投資了感情，他人對于你的幫助會永記在心，良好的群眾基礎(chǔ)是管理者的必備條件。

重新界定管理者的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)年IBM對于電腦市場有著絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，曾經(jīng)一度占據(jù)了90%的份額，他們認(rèn)為電腦只是屬于政府和科技企業(yè)的，尋常百姓想都不要想。

但是蘋果的一條廣告打破了這個局面：在一個電影院里，200名群眾演員被剃了光頭，面無表情地看著熒幕上一個叼著煙斗的"資本家"。此時一個身穿白色蘋果T恤的女模特沖進(jìn)片場，用鐵錘砸碎了大銀幕，銀幕上"資本家"的形象也隨之四分五裂。

蘋果就這樣重新定義了電腦，它們認(rèn)為電腦不是企業(yè)和政府的特權(quán)，而是家家戶戶都能享受到的樂趣。自這條廣告之后，蘋果的市場份額一路飆升，直至今日。

假如你覺得上面提到的尋找新賽道太難了，那么打破管理者界定的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)或是另一條不錯的出路。

優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)不止一種，如果你的直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得客戶到訪率是第一位，或許你可以將顧客推薦率作為嘗試的標(biāo)準(zhǔn)，以此尋得突破。

如果你發(fā)現(xiàn)提升顧客推薦率，給公司帶來的效益也十分可觀，那么恭喜你，你樹立了新的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。

增強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)者的信任關(guān)系

增強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)者的信任關(guān)系

這一條最容易理解，只要你與公司領(lǐng)導(dǎo)相處得好，那么升職加薪不是難事。那么怎么輕松獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任呢，這里分享一個經(jīng)千萬人驗(yàn)證過的心理效應(yīng)——鏡像效應(yīng)。

假如領(lǐng)導(dǎo)喜歡穿白襯衣，那你整天穿黑襯衣，那他就不太對你感冒，你最好也試試白襯衣；

假如領(lǐng)導(dǎo)喜歡做事麻利的，那你就不要在他面前瞻前顧后，手上工作也放快一點(diǎn)。

人都對和自己相似的人有好感，就如一提到某人和你老家是一個地方的，你倆的關(guān)系肯定要比平常人要好。讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生信任，才能更好的達(dá)成想要達(dá)到目的。職場上會耍心機(jī)的那幫人，最后都怎么樣了？

心機(jī)一：給領(lǐng)導(dǎo)留一些指導(dǎo)的空間

給領(lǐng)導(dǎo)留一些指導(dǎo)的空間

馮媛媛在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)干了3年的人力專員，業(yè)務(wù)水平又高，人緣也特別好。但奇怪的是，盡管她這么努力，可仍舊原地踏步，一直卡在目前的崗位上，倒是那些不如她的同事卻接二連三地升了職。

后來私底下馮媛媛詢問其他同事，才知道上司不喜歡她。追問原因，是因?yàn)轳T媛媛不懂得照顧領(lǐng)導(dǎo)的面子和感受。

原來，每次開會老板都指定馮媛媛做會議記錄，可她整理出來的文件從來不給直接主管李梅過目，總是越級直接上交給總經(jīng)理，從而博得一陣夸贊！有時候，馮媛媛幫其他部門做事，也從不事先請示李梅，凡事自己做主，結(jié)果就留下了隱患。

職場中，你的上級領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)也不瞎，人家心里都和明鏡兒似的。那些表現(xiàn)出色，獨(dú)來獨(dú)往，心懷傲氣不需要指點(diǎn)的人，極難得到領(lǐng)導(dǎo)的重用和認(rèn)可，甚至可能會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得厭煩。

人都是有私心的，你的業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)無法發(fā)揮他的指導(dǎo)能力，就會在別人那丟面子，你既然無從談起"指點(diǎn)"和"請教"，那你就會和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系越來越遠(yuǎn)。

反倒是那種大錯不犯、小錯不斷，而且喜歡和上司搞好關(guān)系的人，比較容易得到提升。

學(xué)會讓給領(lǐng)導(dǎo)留出指導(dǎo)的空間

因?yàn)樗麄兎稿e的時候給領(lǐng)導(dǎo)預(yù)留了"指點(diǎn)的空間"，讓領(lǐng)導(dǎo)很有成就感。領(lǐng)導(dǎo)會覺得自己技高一籌，也就心甘情愿地去幫助他們。等到將來升遷時，領(lǐng)導(dǎo)也可以驕傲地向大家宣布："看見沒有？這才是我培養(yǎng)出來的苗子！"

由此可見，滿足一下上司的虛榮心是必要的一招。如果能經(jīng)常跟上司溝通和交流，讓他知道你在做什么，同時及時向領(lǐng)導(dǎo)請教具體性的指導(dǎo)和幫助，那你的成長將是飛速的，這要比自己埋頭苦干更重要。

心機(jī)二：給同事留有一些余地

給同事留有一些余地

我的母親退休前在國企里面任職，那時她就是單位里出了名的熱心腸。退休后，他人對母親的喜愛沒有因?yàn)檫@件事所影響。

路上大家見了她都會打招呼；周末出去玩也會先給她打個電話；前同事出去踏青會捎帶很多東西給她；最絕的一次是去年冬天夜里暖氣管道漏水，同事們都跑過來幫忙。

我問母親受大家歡迎的秘訣是什么？

她笑了笑只回答我七個字：“給別人留有余地”。

平日在公司里，陪伴我們最久的就是身旁的同事。和同事搞好關(guān)系，這在職場里十分重要。與同事相處一定要記住，話不可講滿，事不可做絕，功勞不可一人賺盡。不論何時何地，不要想著自己獨(dú)占好處，也要給他們留一些空間。

有時候同事某件事情做的不好，你不要三番五次地去督促人家，這樣容易傷害他人的自尊心，話重復(fù)多了，對方就會認(rèn)為你在小看他的能力。聽的不耐煩，就可能和你對著干；那些性子軟弱的，也會把你的行為記在心里，等著以后加倍奉還。

遇到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，最好聲稱這是團(tuán)隊努力的結(jié)果，如果你將功勞都獨(dú)攬，以后你的工作想要找人配合就難了，他們會想著："反正也是你一人的功勞，我干嘛還出這么多力？"

樹與樹之間，留有間隔的余地，才能長得更大

樹與樹之間，留有間隔的余地，才能長得更大。預(yù)留一些余地給他人，因?yàn)?職場里，低頭不見抬頭見"，即使是同事犯了錯誤也要得饒人處且饒人，手下留情，適可而止。

總之，要給別人留下廣闊的發(fā)揮空間，要讓同事認(rèn)為你于他來說是積極的、寬容的，就可以大大增強(qiáng)你們之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞： 一般來說 影響范圍 要做的就是