在硅谷有兩個巨頭公司，Apple和Facebook，如果看過《喬布斯傳》和電影《社交網(wǎng)絡》的人應該了解，這兩家巨頭公司都是從非常不起眼的小團隊逐步壯大并成為富可敵國的巨擘。Apple是喬布斯拉上幾個朋友在自家車庫中成立的，而Facebook是扎克伯格跟自己的校友成立的，但是整個過程并非一帆風順，并不是大家所想象的那樣，幾個懷有共同夢想的年輕人，合力協(xié)作開發(fā)產(chǎn)品，拉投資攻城略地，共享收益。

(資料圖)

事實情況是喬布斯對待最初的幾個合伙人并不友善，而他自己也曾經(jīng)被董事會踢出，把他踢出董事會的始作俑者還是喬布斯自己親手從百事可樂挖來的CEO。而扎克伯格也是為了將其中一個合伙人踢出局，采取了重建公司并收購舊Facebook再進行股權重組的戲碼。不得不承認，這些大公司的成長其實都伴隨著明里暗里的控制權之爭。

其實國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司又何嘗不是這樣，比較出名的大概就是新東方了，巧的是他們的故事也被拍成了《中國合伙人》這樣的電影。新東方的合伙人徐小平和王強曾經(jīng)要求罷免創(chuàng)始人俞敏洪，借口是俞敏洪把自己的妻子安插在新東方重要的職位，但是事實是新東方最早就是俞敏洪夫婦的夫妻店。后來的結局大家可能也知道，徐小平和王強被“請”出了新東方的管理層。

跟好朋友一起創(chuàng)業(yè)，可能是最讓人后悔的一個決定

去年還爆出過“網(wǎng)紅”肉夾饃店西少爺也出現(xiàn)了股權之爭，曾經(jīng)幾個一起創(chuàng)業(yè)的同學，轉型做餐飲行業(yè)，剛剛有起色，利益之爭就顯現(xiàn)，最終的結局也是一名創(chuàng)始人被直接踢出局。

可能大家會問今天為什么會發(fā)這樣一篇文章，還舉了一些似乎人盡皆知的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)斗的案例，其實起因主要是前兩天跟一個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了好幾年的朋友聊天得到的啟發(fā)。

這個朋友放棄了一個大公司的高薪職位和優(yōu)秀的發(fā)展前景，跟幾個中學同學一起創(chuàng)業(yè)。最開始條件很艱苦，他們都沒有一個辦公室，先是每個人負責一個領域，在周末的時候就找個咖啡館碰頭。后來終于租下了一個小小的辦公室，開始招兵買馬，每天沒日沒夜加班加點，然后產(chǎn)品終于有了一些起色。

這個朋友認為合伙人都是快二十年的老同學，知根知底，大家也都激情澎湃，力往一處使，雖然這幾年并沒有很順利，但是大家都是風雨同舟同甘共苦，公司也開始走上正軌，一切似乎都是在向好的方向發(fā)展，已經(jīng)有客戶下了一筆不錯的訂單。最近一個有名的投資機構看中了他們的產(chǎn)品，并且有意進行比較大的一筆投資，但是這個時候問題出現(xiàn)了。

投資機構進行投資前都需要進行盡調(diào)，即對公司的各種情況進行調(diào)查，被投資的公司需要積極配合，結果投資機構發(fā)現(xiàn)公司真正的股東只有一人A，我的朋友和另外的合伙人都不在股東名單中。因為投資機構中有人認識我的朋友，就告訴了我朋友為什么會這樣。我的朋友也不清楚是怎么回事，他只知道當初注冊公司都是A一手操辦的，大家都是口頭協(xié)議了彼此的股權，基本上是三權分立的狀態(tài)，所有人都沒有想過A會違背他們口頭的協(xié)議。

跟好朋友一起創(chuàng)業(yè)，可能是最讓人后悔的一個決定

現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)展到A要求我的朋友和另外一個合伙人退出董事會，因為A要將另外兩個新人加入董事會并分配很高的股份，理由是為了公司更好的發(fā)展。如果不答應，A就將現(xiàn)在的公司申請破產(chǎn)，而他自己已經(jīng)將公司的核心專利轉移到了自己的名下，他可以跟新合伙人再起爐灶并獲得絕對的控制權。

我的朋友覺得心非常累，為了這個事情夜不能寐，不僅僅是因為這幾年的付出可能打了水漂，更是第一次經(jīng)歷了電視劇中才出現(xiàn)的情節(jié)，被自己的朋友欺騙，他感受到了在利益面前人性的丑惡。他曾經(jīng)天真的以為大家志同道合一起創(chuàng)業(yè)，一起開發(fā)出色的產(chǎn)品，一起對付外面的投資人、刁難的客戶和供應商，齊心協(xié)力把公司做大，共享創(chuàng)業(yè)成功。可是沒想到的是最危險的人就在身邊，本以為值得信任的伙伴從公司成立的那一刻起就已經(jīng)做好了所有的算計。

有一句話叫做不能跟好朋友一起創(chuàng)業(yè)，因為很可能創(chuàng)業(yè)沒成功，也失去了朋友。以前覺得有點危言聳聽，不跟好朋友一起創(chuàng)業(yè)難道跟一幫陌生人創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)在自己身邊的朋友發(fā)生了這樣的事情，再想想那些業(yè)界出名的案例，其實真的非常有道理。很多人創(chuàng)業(yè)時找合伙人只看重彼此的技能和資源，卻忽視了更為重要的東西，那就是人性。在利益面前，貪婪的人性會被放大很多倍。

我的朋友曾經(jīng)放棄高薪毅然投身創(chuàng)業(yè)大潮，我雖然覺得有很大風險，但是也為他感到驕傲，甚至有時也特別羨慕他為自己的事業(yè)打拼的勁頭，因為他至少是一個敢于放棄存量，勇敢追逐夢想的人。可是誰也不曾想到他現(xiàn)在面臨的是這樣尷尬的局面，不是創(chuàng)業(yè)的項目走偏了方向，竟然是被自己的兄弟背后捅了刀子。

當然并不是說所有的創(chuàng)業(yè)團隊都會面臨上面提到的種種關于公司控制權的爭奪，我相信也還是有很多其樂融融的初創(chuàng)公司，甚至在公司發(fā)展壯大后仍然彼此扶持相濡以沫。可是，對于想要創(chuàng)業(yè)的人一定要清醒的認識到，創(chuàng)業(yè)本來就是十死一生，你以為大家齊心協(xié)力擼起袖子一起干就會披荊斬棘克服一切困難，殊不知可能在不經(jīng)意間就已經(jīng)埋下了互相傷害的種子

關鍵詞： 我的朋友 投資機構 齊心協(xié)力