“新階段的時(shí)代天使不再需要一個(gè)火車頭似的帶隊(duì)家長(zhǎng),而是需要一個(gè)具有數(shù)字化科技理念和全球化戰(zhàn)略的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)企業(yè)在安全穩(wěn)健中加速前行?!睍r(shí)代天使創(chuàng)始人李華敏在致全員信中表示。
6月30日,時(shí)代天使(06699.HK)發(fā)布公告稱,公司CEO李華敏因個(gè)人及家庭原因辭任,新任CEO由胡杰章接任,他同時(shí)兼任CTO,未來李華敏將以戰(zhàn)略顧問的身份繼續(xù)關(guān)注公司發(fā)展。
在業(yè)界看來,胡杰章此前就擔(dān)任時(shí)代天使董事,三年來多次參與核心管理團(tuán)隊(duì)重要戰(zhàn)略決策,對(duì)時(shí)代天使的戰(zhàn)略目標(biāo)非常清楚,并與團(tuán)隊(duì)建立了信任與默契。2018年,胡杰章從信息科技企業(yè)高管轉(zhuǎn)型到牙科創(chuàng)業(yè)家,具備大型牙科企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),其數(shù)字化科技背景將會(huì)在未來幫助時(shí)代天使持續(xù)發(fā)展。
推動(dòng)行業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新
被稱為“中國(guó)正畸第一股”的時(shí)代天使,從創(chuàng)立至今已有二十年的時(shí)間,其創(chuàng)始人李華敏更是被看作時(shí)代天使的靈魂人物。她在任期間,不斷增加科技研發(fā)投入,推動(dòng)時(shí)代天使從一個(gè)初創(chuàng)公司發(fā)展成港交所上市公司,成為為數(shù)不多走向國(guó)際市場(chǎng)的本土企業(yè),數(shù)字化科技提高了整個(gè)行業(yè)的效能。
數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)正畸市場(chǎng)在過去十幾年經(jīng)歷了一個(gè)快速的發(fā)展過程,作為全球增長(zhǎng)最為快速的主要地區(qū)之一,中國(guó)正畸市場(chǎng)每年接近600億元。2021年時(shí)代天使成為中國(guó)市場(chǎng)份額最高的隱形矯治品牌,并在2022年進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額至41.7%,領(lǐng)先第二位近10個(gè)百分點(diǎn)。
李華敏在信中表示,過去20年里時(shí)代天使構(gòu)建了扎實(shí)的產(chǎn)品技術(shù)基本功和能力,但如果想要走得更遠(yuǎn),必須聚焦數(shù)字化科技和全球化戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,未來要充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的才華和潛能,就像高鐵的每節(jié)車廂一樣,發(fā)揮出每一個(gè)環(huán)節(jié)的力量,實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同,在安全穩(wěn)健中加速前行。
“因此新階段的時(shí)代天使不再需要一個(gè)火車頭似的帶隊(duì)家長(zhǎng),而是需要一個(gè)具有數(shù)字化科技理念和全球化戰(zhàn)略目標(biāo)的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”,李華敏認(rèn)為,胡杰章能擔(dān)此重任,因?yàn)樗且晃痪哂腥蚯把丶夹g(shù)視野的專家和創(chuàng)業(yè)者,在數(shù)字化方面的技術(shù)、組織、協(xié)同能力都非常適合時(shí)代天使未來的發(fā)展方向,有能力面對(duì)未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
值得關(guān)注的是,作為技術(shù)出身的胡杰章,其學(xué)習(xí)專業(yè)包括物理、計(jì)算機(jī)及材料學(xué),這將進(jìn)一步提高時(shí)代天使數(shù)字化創(chuàng)新能力。事實(shí)上,2018年胡杰章進(jìn)入牙科領(lǐng)域后,發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)面臨效率低下、人才不足等很多痛點(diǎn),通過數(shù)字化科技可以破解這些難題。因此他對(duì)牙科產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行數(shù)字化改革,將一家牙科企業(yè)做到了行業(yè)前三。
胡杰章表示,時(shí)代天使創(chuàng)始人用了二十年的時(shí)間打造了一張行業(yè)名片,改變了傳統(tǒng)正畸行業(yè)的發(fā)展模式。李華敏對(duì)行業(yè)的改變有目共睹,未來將繼續(xù)延續(xù)時(shí)代天使的創(chuàng)新能力,進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化和全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)。
數(shù)字化仍是未來發(fā)展重點(diǎn)
對(duì)于此次換帥,業(yè)界最為擔(dān)心的是李華敏的離開是否會(huì)對(duì)時(shí)代天使產(chǎn)生影響。對(duì)于外界的擔(dān)心,李華敏在全員信中稱,在數(shù)字化科技和全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)下,時(shí)代天使已經(jīng)培養(yǎng)出一批具備先進(jìn)理念、開闊視野以及合作精神的管理團(tuán)隊(duì),在全球多個(gè)地區(qū)建立起廣泛的醫(yī)生服務(wù)和智能生產(chǎn)渠道。
事實(shí)上,牙科行業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè),整個(gè)商業(yè)模式特別復(fù)雜,每年產(chǎn)品規(guī)格高達(dá)2000多萬個(gè),如此龐大的品控管理需要數(shù)字化軟件來實(shí)現(xiàn)。不管是生產(chǎn)研發(fā)、醫(yī)學(xué)設(shè)計(jì),還是牙醫(yī)培訓(xùn),都離不開多部門的合作。
據(jù)透露,李華敏仍會(huì)以戰(zhàn)略顧問的身份關(guān)注時(shí)代天使的發(fā)展,而胡杰章上任后會(huì)將發(fā)展的方向聚焦在數(shù)字化和全球化兩大戰(zhàn)略上。
胡杰章認(rèn)為,正畸行業(yè)是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的學(xué)科,大量的醫(yī)學(xué)規(guī)則是基于案例形成的。每個(gè)人都具有個(gè)性化特征,通過AI算法可以更精準(zhǔn)地挖掘到更簡(jiǎn)單的規(guī)則,這些規(guī)則將很好地幫助醫(yī)生服務(wù)到患者。
目前,相較西方正畸行業(yè)的成熟度,中國(guó)正畸行業(yè)發(fā)展仍處于早期。從醫(yī)生數(shù)量來看,中國(guó)的正畸醫(yī)生只有6000余名,對(duì)比其他發(fā)展中國(guó)家,比如巴西,雖然總?cè)丝跀?shù)量比中國(guó)少,但正畸醫(yī)生卻有36000名。總體來看,中國(guó)亟待借助數(shù)字化手段提高正畸醫(yī)生的診療效率。
在胡杰章看來,通過數(shù)字化和技術(shù)能力的創(chuàng)新,可以為醫(yī)生提供更好的個(gè)性化解決方案。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看,AI和數(shù)字化在牙科領(lǐng)域應(yīng)用場(chǎng)景很多,目前很多醫(yī)生除了需要優(yōu)秀的產(chǎn)品外,更需要全鏈條的支持,這就需要正畸企業(yè)向醫(yī)生提供全周期治療的數(shù)字化新技術(shù),加速行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。
全球化擴(kuò)張?zhí)崴?/strong>
盡管在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)代天使的市占率超過外資品牌,但在海外我國(guó)的隱形正畸企業(yè)市占率卻依然普遍較低。
胡杰章認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)走全球化路線需要考慮三個(gè)問題:首先企業(yè)的產(chǎn)品力在全球市場(chǎng)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,否則就是“無根之水”;其次,是否制訂了清晰的國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃;第三是否具備執(zhí)行力,也就是資源的支撐。
具體來看,時(shí)代天使在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已超外資品牌,產(chǎn)品具備了競(jìng)爭(zhēng)力;在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張中,時(shí)代天使從開始就會(huì)對(duì)要進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)研,制訂清晰的擴(kuò)張路線;就執(zhí)行層面來講,時(shí)代天使此前已經(jīng)制定了完善的全球化戰(zhàn)略,去年通過收購(gòu)巴西正畸廠商Aditek 51%的股權(quán)打開了全球化的關(guān)鍵一步,并在美國(guó)、歐洲和澳大利亞相繼設(shè)立子公司,組建了本地化團(tuán)隊(duì)。
據(jù)透露,未來時(shí)代天使在全球?qū)?shí)施本地化模式,從行業(yè)的特殊性來看,本地化模式可以幫助當(dāng)?shù)卣t(yī)生為患者提供個(gè)性化的治療方案,時(shí)代天使有望通過投資并購(gòu)的手段進(jìn)一步加速國(guó)際化。
針對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)策略以及組織架構(gòu)變化,胡杰章表示,時(shí)代天使會(huì)堅(jiān)持在正畸領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新,一方面與更多的專家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,另一方面,將向全球開放更多可能合作的機(jī)會(huì)。在組織架構(gòu)上,未來不會(huì)有大的調(diào)整。但會(huì)在全球化運(yùn)作中,會(huì)引進(jìn)一些新力量,以適應(yīng)全球化發(fā)展的需要。
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