近日大批企業(yè)被曝光引發(fā)輿論熱議，就在各大涉事廠商焦頭爛額之際，出人意料的是，成立25年，此前一直籍籍無名的方便面品牌白象卻火出了圈，被買斷了貨，其網(wǎng)店還呼吁消費(fèi)者理性購物，“吃多少買多少”。有文章稱之為繼鴻星爾克、蜂花之后又一“野性消費(fèi)”的國貨品牌。據(jù)第三方直播數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺灰豚數(shù)據(jù)披露——近一周，白象官方抖音號新增粉絲近30萬，直播銷售額達(dá)770多萬元，而在過去3個(gè)月，白象官方抖音號銷售額也僅為1300萬元。(3月20日 每日經(jīng)濟(jì)新聞)

繼鴻星爾克、上海蜂花這些老牌國貨出圈之后，兒時(shí)吃過的方便面品牌白象最近也火了。白象不光因“拒絕日資入股”“其三分之一員工是殘疾人”等話題頻繁登上熱搜，又在315當(dāng)天，以一句“沒合作，放心吃，身正不怕影子斜”，刷出了不一樣的存在感，被網(wǎng)友稱為“國貨之光”。接連幾天，白象旗艦店和直播間被擠爆，不得不頻頻告知“產(chǎn)品缺貨”“都是預(yù)售”“邊生產(chǎn)邊發(fā)貨”。

“野性消費(fèi)”的場景，再次映入公眾的眼簾。從掀起過購買狂潮的鴻星爾克、上海蜂花，再到眼下的白象方便面，不難發(fā)現(xiàn)它們有著共同的特點(diǎn)：一則，火出圈前，企業(yè)境況并不太好。鴻星爾克一度被傳出巨虧，瀕臨倒閉，蜂花則常年被置于超市貨架的不起眼處，而根據(jù)調(diào)查顯示，2020年白象的市場份額只占7%;二則，長期堅(jiān)持質(zhì)量至上，它們都曾經(jīng)風(fēng)光過，給消費(fèi)者留下過美好印象;三則，都具有強(qiáng)烈的社會(huì)正義感與責(zé)任感，打動(dòng)了消費(fèi)者。無論是鴻星爾克在河南暴雨時(shí)豪捐“5000萬”，還是汶川地震、新冠疫情、河南水災(zāi)……白象每一次都慷慨解囊，捐款捐物。

對于消費(fèi)者而言，從鴻星爾克、上海蜂花，再到白象方便面當(dāng)下受到熱捧，本身就值得大家去探尋與追問。“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪”，這是所謂“野性消費(fèi)”最為樸素的底層邏輯。這些處于經(jīng)營困境中的企業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，大力慷慨解囊，消費(fèi)者則用實(shí)際購買行動(dòng)，幫助其發(fā)展成長，這不但符合公眾的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，而且也是理性判斷下做出的消費(fèi)選擇。

特別是白象方便面，曾被抽檢60多次，結(jié)果均為合格，其投資公司及分公司等涉及近300次抽檢，結(jié)果均為合格。據(jù)企查查顯示，白象近期食品抽檢合格率為100%。顯然，在食品安全大于天的事情上，消費(fèi)者對白象的追捧，并非純粹的“野性消費(fèi)”，是基于產(chǎn)品質(zhì)量至上理念的消費(fèi)理性回歸。

當(dāng)然，企業(yè)從一時(shí)熱度到長久不衰，并非易事。鴻星爾克的“翻紅”維持了兩三個(gè)月后，線下就變得門庭冷清，線上粉絲數(shù)量也出現(xiàn)了急劇下滑。這無疑在提醒，白象作為一家方便面生產(chǎn)企業(yè)，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)大潮下，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級，將短期流量變成企業(yè)長期增長點(diǎn)，讓白象真正成為一頭名副其實(shí)的重量級“大象”。

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