實體零售經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型，又迎來了充滿期待的一年。6月7日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了“2020年中國連鎖百強”榜單，榜單顯示2020年連鎖百強銷售規(guī)模2.4萬億元，比上一年下降7.2%，這是中國連鎖經(jīng)營協(xié)會自1997年統(tǒng)計以來，百強整體銷售首次出現(xiàn)負增長。不過，連鎖百強企業(yè)逆勢布局的信心依然不減，到家、拼團、直播帶貨都成為連鎖零售企業(yè)尋求增長的新動能，數(shù)字技術(shù)成為商業(yè)企業(yè)提升銷量的不二法則。

九成企業(yè)預計實現(xiàn)正增長

盡管在諸多因素的影響下，百強企業(yè)銷售均出現(xiàn)了不同程度的下降，但是在門店拓展方面依舊保持了增長。數(shù)據(jù)顯示，2020年百強企業(yè)的門店總數(shù)比上一年增長8.2%，專業(yè)店、超市、便利店企業(yè)門店數(shù)同比增長分別為19.5%、8.5%和5.3%。

此外，疫情也推動了線上渠道的爆發(fā)。2020年，百強企業(yè)線上銷售規(guī)模達到5600億元，比上一年增長12%，占百強銷售規(guī)模的23.3%。據(jù)調(diào)查顯示，九成企業(yè)預計2021年銷售將實現(xiàn)正增長，其中一半企業(yè)認為增長率在5%-10%之間，門店數(shù)同比增長在5%以內(nèi)。同時，四成企業(yè)預計線上銷售增長將達到30%以上。

隨著疫情好轉(zhuǎn)，2021年零售行業(yè)發(fā)展將優(yōu)于上一年。商業(yè)零售專家、天津天佑城總經(jīng)理李新龍表示，零售企業(yè)應該尋求營銷多元化，例如發(fā)展線上直播以及線上商城運營的常態(tài)化，實現(xiàn)雙線營收。百貨、購物中心的業(yè)態(tài)應該進行調(diào)整，增加娛樂、體驗類型業(yè)態(tài)的占比，例如營造更多觀賞類場景，打造活動IP，提升項目整體的客流量。對于招商而言，項目在對品牌的選擇上應該精益求精，并與已有品牌進行組合、聯(lián)動、實現(xiàn)優(yōu)勢最大化。

超市

主動發(fā)力全渠道

“2020年中國連鎖百強”名單顯示，2020年，連鎖百強有15家企業(yè)銷售額實現(xiàn)了雙位數(shù)增長，其中包括永輝、易捷、物美、美宜佳、紅旗、錢大媽等社區(qū)超市和便利店企業(yè)。

值得注意的是，為了保證市場供應，零售企業(yè)堅持營業(yè)，防疫支出以及商品損失、員工補助等費用也相應增加。同時，2020年的租金和人工費用占比上升。整體來看，企業(yè)經(jīng)營利潤普遍下滑。其中，超市、便利店凈利潤率分別為1.6%、1%，同比分別下降0.7%、1.5%。

事實上，超市、便利店業(yè)態(tài)近年來都處在快速發(fā)展期，尤其是超市業(yè)態(tài)過去幾年都在快速發(fā)展，盡管在電商崛起之后，不少超市企業(yè)都受到了非常嚴重的沖擊，但是仍有少部分企業(yè)保持比較快的增長。

和君咨詢合伙人、連鎖經(jīng)營負責人文志宏認為，超市和便利店已進入了一個新的擴張期，未來更多地會向并購式擴張為主導的方向發(fā)展。通過并購的方式來提升行業(yè)的集中度，不僅需要考慮如何快速擴張做大，同時要考慮好如何應對電商、社區(qū)團購的沖擊和挑戰(zhàn)。這意味著超市自身的商業(yè)模式要做轉(zhuǎn)型，未來，線上線下的融合、全渠道發(fā)展對超市來講需要進一步發(fā)力。

商場

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2020年對于百貨、購物中心行業(yè)就是一場“歷劫”，除了少數(shù)以奢侈品為主的高奢百貨及創(chuàng)新能力較強的商業(yè)企業(yè)外，大多數(shù)百貨企業(yè)業(yè)績都出現(xiàn)大幅下滑。王府井集團、銀座集團股份有限公司、茂業(yè)國際控股有限公司、翠微股份、銀泰百貨、金鷹商貿(mào)等知名百貨企業(yè)都出現(xiàn)了不同幅度的業(yè)績下跌。對于業(yè)績下滑的情況說明，企業(yè)都將原因歸于疫情影響。

盡管經(jīng)營業(yè)績受新冠肺炎疫情影響大幅下滑，但2020年各大企業(yè)頗為關(guān)注經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和新業(yè)務拓展。中國百貨商業(yè)協(xié)會會長范君指出，2020年百貨零售業(yè)出現(xiàn)多種特點，如在奢侈品消費回流的刺激下，高端百貨銷售業(yè)績明顯增長;百貨數(shù)字化進程整體加快，百貨上線直播帶貨、超市到家服務普及;中高端化妝品需求提升，以化妝品為核心的百貨業(yè)績復蘇快;企業(yè)開始打造屬于自己的私域流量。

商業(yè)項目的調(diào)改升級加速，新增長點逐步顯現(xiàn)，除了百貨企業(yè)自身的調(diào)改升級，另有些商業(yè)地產(chǎn)、開發(fā)商和電商平臺或老舊項目改造爭相入局。同時，線上線下需要結(jié)合，人貨場進行全渠道的布局，引入多樣化的企業(yè)式消費場景元素，抓住消費回流的商機。百貨企業(yè)應該提高商品能力，通過開拓自采自營，發(fā)展自有品牌，與上游制造商、品牌商深度合作，強化提升供應鏈的優(yōu)勢，并提高商品經(jīng)營和服務能力。

培育私域流量，重在借助電商平臺。“要想實現(xiàn)精準營銷，企業(yè)需要積極擁抱社交電商和直播帶貨，優(yōu)化商品組合，為消費者提供更加符合個性需求的產(chǎn)品。同時，企業(yè)還應積極探索新技術(shù)應用，運用科技手段提升體驗式的互動。”范君指出。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會分析稱，連鎖企業(yè)應該嘗試門店運營優(yōu)化，可以幫助門店實現(xiàn)運營優(yōu)化的技術(shù)很多，包括提升門店人效、坪效，線下實體門店營銷、硬件、管理、選址方面的優(yōu)化等。

家裝家居

加強一體化趨勢

在疫情和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力下，家裝家居行業(yè)企業(yè)分化速度在明顯加快，競爭力不強、商業(yè)模式老套的建材家居賣場在疫情中被淘汰出局，而主動變革、降低經(jīng)營風險的頭部企業(yè)在逆境中更加穩(wěn)健，“強者恒強、弱者離場”的趨勢愈發(fā)凸顯。

2020年，紅星美凱龍、居然之家、宜家(中國)等家居頭部企業(yè)不約而同地開展家居家裝一體化戰(zhàn)略，將設(shè)計、施工、交付、建材、家具、飾品等更緊密地融合為一體，使家居賣場成為能夠為用戶提供家裝全產(chǎn)業(yè)鏈服務的家居家裝一體化平臺。

電商行業(yè)分析師唐興通表示，紅星美凱龍、居然之家和宜家(中國)在2020年都出現(xiàn)了門店數(shù)量增加而銷售下降的情況，這個現(xiàn)象是一種典型的創(chuàng)新者窘境，“家居企業(yè)習慣性的思維方式是通過開更多的店，獲得增長、尋找增長，在一二線城市好的位置被占據(jù)后，就開始下沉渠道，尋找一些三四線城市的流量。隨著消費者購買行為習慣的改變，以大賣場形式進行商品集散面臨著挑戰(zhàn)”。

關(guān)鍵詞： 實體零售 轉(zhuǎn)型 數(shù)字化 一體化