(資料圖片)
其實(shí)并非如此,可樂同樣考慮成本,考慮利潤。只不過可樂的成本實(shí)在太低,而且因?yàn)殇N量巨大,幾乎在全球市場上都有供應(yīng),相當(dāng)于壟斷性飲料,所以他們的材料供應(yīng)商也不敢擅自漲價(jià)。這種成本極低的優(yōu)勢給可樂創(chuàng)造了極大的市場空間,也給了他勇氣,可以幾十年價(jià)格不漲。
另一個(gè)就是品牌效應(yīng),在大家的印象中,可口可樂這個(gè)牌子已經(jīng)根深蒂固。如果給可口可樂換上什么標(biāo)簽,估計(jì)都賣不了這么火。就像當(dāng)初的非常可樂,確實(shí)火過一陣,但是沒過多長時(shí)間就銷聲匿跡。漲價(jià)也是一柄雙刃劍,他可能提高這個(gè)產(chǎn)品的利潤,也可能限制這個(gè)產(chǎn)品的市場。
十幾年前賣3塊,現(xiàn)在還是3塊,可樂不是不想漲價(jià),是不敢漲價(jià)!其實(shí)可口可樂并非沒有漲過價(jià),記得在前幾年好像是為了試探市場,將600毫升的瓶裝改成500毫升,結(jié)果消費(fèi)者們并不買賬,后來又羞羞答答的寫了個(gè)送100毫升,又改成了600毫升,名聲才漸漸回來。
不得不說可口可樂不漲價(jià)的舉動(dòng)是明智的,因?yàn)楝F(xiàn)在更多的人追求健康,而他們認(rèn)為可樂是不健康,所以可樂很容易被替代,畢竟還有一大批的飲料在旁邊等著呢。還有大家所說的,可樂不漲價(jià),根本原因還是成本極低,以前賣三塊可能掙兩塊八,現(xiàn)在賣三塊掙兩塊錢走的還是薄利多銷的政策。
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