人物名片

翁明浩，姑蘇區(qū)平江街道觀前社區(qū)黨委書記、居委會主任。為了做好社區(qū)工作，他定期列出居民和商戶的需求清單、資源清單，8年記滿45本民情日記。他推動建立觀前商圈“大黨委”，有效整合公益力量，形成“社區(qū)服務(wù)企業(yè)—企業(yè)反饋居民—居民回饋社區(qū)”的良性發(fā)展模式。他曾獲全國五一勞動獎?wù)碌葮s譽。

(資料圖片僅供參考)

□蘇報記者陸飛龍

用筆記錄下居民、商戶的訴求，是翁明浩的工作習(xí)慣。7月5日下午，在辦公室接受采訪期間，翁明浩的電話幾乎沒有停過。抽水馬桶需要修理、店招牌被樹枝遮擋……他耐心細(xì)致地應(yīng)答回復(fù)，時而在手邊的民情日記上記上兩筆。當(dāng)天是翁明浩在觀前社區(qū)工作的1338天，他在這個社區(qū)的民情日記已經(jīng)記到第20本。

用腳步丈量社區(qū)

“走到群眾心里”

6月中旬的一天，一名70多歲的空巢老人向觀前社區(qū)打來電話，語氣中帶著焦急。愛人過世后，她自己一個人住在社區(qū)的老房子里，屋旁的樹木刮破了瓦片，造成房屋出現(xiàn)滲水情況。翁明浩趕到老人的住處，“我把手放到被子上，摸起來濕濕的。那一瞬間，我想無論如何，一定要趕緊幫老人解決問題?！蔽堂骱频谝粫r間聯(lián)系綠化隊和志愿者，為老人及時修理了屋旁樹木和漏雨屋頂。新修好的屋頂經(jīng)受住了連續(xù)暴雨，給空巢老人帶來一份安心。

走出辦公室、走進(jìn)居民家、走到群眾心里，這是翁明浩在擔(dān)任社工之初，摸索總結(jié)出的社區(qū)治理“三走”工作法，8年來，他始終身體力行?！爸挥辛私馇宄用駜?nèi)心所想，才能在原則范圍內(nèi)盡可能地提供幫助，推進(jìn)問題的解決?！?/p>

社區(qū)里街巷空間、戶籍?dāng)?shù)量、人口結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)，翁明浩心中一清二楚。2018年11月，原小公園、玄妙觀2個社區(qū)合并組成觀前社區(qū)。占地0.55平方公里的中心城區(qū)社區(qū)，無物業(yè)小區(qū)占比高，老齡化嚴(yán)重，是老牌商圈觀前街所在地，人口流動率大，當(dāng)好這里的“大管家”并非易事。到崗后，翁明浩帶領(lǐng)支部黨員、社工、網(wǎng)格員“走街串巷”，三個月里用腳步丈量了一遍社區(qū)，根據(jù)摸排到的情況繪制出觀前社區(qū)居民、商戶信息表和社區(qū)地圖。收集了一大批民情民意。伴隨著人口進(jìn)出流動，他堅持把信息及時記錄更新，始終掌握著95%以上居民的準(zhǔn)確聯(lián)系方式。“獨居老人、殘疾人等困難群體，是社區(qū)重點關(guān)注的對象。把他們的信息了解得細(xì)一點、實一點，服務(wù)才能更精準(zhǔn)高效。”

主動作為解難題

“不拿居民一瓶水”

青年時代的翁明浩從營業(yè)員起步，曾在多個行業(yè)任職管理崗位，2000年被評為全國內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞動模范，2001年以他名字命名的“翁明浩視聽之音”服務(wù)小組獲得全國五一勞動獎?wù)隆?015年，考慮到父母年事漸高，43歲的翁明浩回鄉(xiāng)重新?lián)駱I(yè)，通過考試成了一名社工。

“踏進(jìn)社區(qū)工作的門，就要擔(dān)起自己的一份責(zé)任。”翁明浩先后在平江街道梅巷社區(qū)、相門社區(qū)、觀前社區(qū)任職，憑借一股鉆研勁頭，為社區(qū)群眾化解了一個個難題。老舊小區(qū)的改造是近年來城市更新的重要一環(huán)，剛到觀前社區(qū)的時候，翁明浩遇上了粵海廣場加裝電梯這個難題?！爱?dāng)時，蘇州還沒有出臺老舊住宅加裝電梯的政策，能不能加裝首先是個難題，更別提怎么加裝了?！蔽堂骱普f，雖然難，但他沒有放棄，一直在四處奔走，做著各種準(zhǔn)備工作。為了了解加裝電梯的流程，他去了上海、杭州、南京等地學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，收集研究相關(guān)的成功案例。2019年8月5日，蘇州發(fā)布了《市政府關(guān)于蘇州市既有多層住宅增設(shè)電梯的實施意見》，這讓社區(qū)居民歡呼雀躍，也讓翁明浩激動萬分。一個星期后，粵海廣場加裝電梯正式啟動。2020年1月，蘇州市區(qū)首個老小區(qū)增設(shè)電梯項目在社區(qū)粵海廣場實現(xiàn)落地，居民們期盼的“電梯夢”終于實現(xiàn)了。

“上門全部自備水壺，不拿居民一瓶礦泉水。”這是翁明浩對社工日常習(xí)慣的要求?！皩τ谏鐓^(qū)一線的工作人員來說，僅僅做好本職工作，只是達(dá)到了60分的及格線。在工作中要更主動、有創(chuàng)新，才能提升老百姓的幸福感和對黨委政府的信任感?！?/p>

充分整合資源

黨建強(qiáng)化企業(yè)歸屬感

觀前社區(qū)商戶數(shù)大于居民數(shù)，如何推動觀前商圈轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)商圈黨建和社區(qū)黨建融合發(fā)展，是翁明浩擔(dān)任觀前社區(qū)黨委書記后一直思考的問題。熟悉零售行業(yè)的他從商戶需求出發(fā)，推進(jìn)社區(qū)、居民、商戶加強(qiáng)互動。

由于歷史原因，觀前商圈北局一處污水管網(wǎng)常年不定期堵塞，污水臭氣逼人，影響商戶和游客的正常出行。翁明浩接到商戶反映后，組織相關(guān)部門和共建單位實地查看，經(jīng)過分析、研究，最終決定更換大直徑管線，并合并多個排污水口，于今年3月將管線修繕完畢，解決了困擾周圍商戶10多年的“痛點”，推動商圈環(huán)境品質(zhì)提升?！按蛲ǖ氖嵌氯?，紓解的是民心?！鄙虘舸砼砼考拥卣f。

社區(qū)打造的“益加親”志愿者服務(wù)品牌整合商圈公益力量，推動商圈企業(yè)、共建單位黨組織認(rèn)領(lǐng)居民大院、零星小區(qū)，推動更多社會力量參與社區(qū)治理。無物業(yè)小區(qū)安裝鐵門、危險圍墻拆除、裸露燃?xì)夤艿廊氲氐纫幌盗凶尵用駸┬牡氖?，在大家的共同努力下，一一得到化解。翁明浩帶領(lǐng)社區(qū)“兩委”以改革創(chuàng)新之力推動社區(qū)黨建與商圈黨建融合發(fā)展，逐步探索出“社區(qū)服務(wù)企業(yè)—企業(yè)反饋居民—居民回饋社區(qū)”的發(fā)展模式，將轄區(qū)居民、商戶、企業(yè)、共建單位擰成一股繩，化解了一個個實際難題，獲評“江蘇省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

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