(資料圖)
以高質(zhì)量黨建賦能基層治理。今年以來,蘇州高鐵新城持續(xù)深入推進基層治理現(xiàn)代化“根系工程”,推動“紅色火車頭”黨建IP迭代升級,以黨的組織力和凝聚力匯合多元力量,推動黨建工作融入基層治理全過程。
發(fā)揮海棠先鋒作用,賦能“微治理”。蘇州高鐵新城不斷優(yōu)化社區(qū)黨組織、居委會、業(yè)委會和物業(yè)公司多方參與的工作機制,以120名海棠先鋒入戶走訪為主線,定期召開聯(lián)席會議,形成緊密“朋友圈”,共同服務(wù)社區(qū)建設(shè)。同時,積極調(diào)動各物業(yè)企業(yè)參與基層治理的積極性,切實完善民主協(xié)商機制,推動物業(yè)企業(yè)成為社區(qū)的“好幫手”、居民的“好管家”。截至目前,蘇州高鐵新城累計獲評省級示范物業(yè)管理項目5個、市級示范物業(yè)管理項目10個,市級物業(yè)管理黨建示范物業(yè)項目1個,初步形成物業(yè)管理示范項目庫。
通過整合共駐共建單位資源,蘇州高鐵新城切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為惠民實效:深入推進“四定四聯(lián)”計劃,挖掘商業(yè)廣場、黨建工作站等資源,聯(lián)合相關(guān)職能部門,開展就業(yè)指導(dǎo)、健康講座、便民義診等服務(wù);朱涇社區(qū)黨委與北河涇街道衛(wèi)生服務(wù)中心黨支部攜手開設(shè)家庭醫(yī)生工作室,為周邊居民提供“家門口”的健康管理服務(wù);新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)黨委、常樓社區(qū)黨委聯(lián)動金科大酒店“早安蘇州”早餐品牌,在“紅色火車頭”黨建工作站與“騎樂融融”驛站面向外賣員、快遞員開設(shè)愛心早餐點,用暖胃又暖心的早餐,凝聚新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體。
此外,蘇州高鐵新城今年還成立了社會工作站功能型黨支部,進一步推進黨建工作與社會工作深度融合,打造社工站“紅立方”服務(wù)品牌,引入公益力量,讓老百姓的獲得感成色更足。
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