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世界短訊!向改革要效益 向管理要利潤 吳中文旅集團深挖降本增效潛力
2023-05-06 12:50:10來源: 蘇州日報

□蘇報通訊員 吳財 蘇報記者 大秋

近年來,吳中區(qū)國資國企系統(tǒng)以新一輪改革為契機,持續(xù)向管理要效益,不斷提升內(nèi)生動力。吳中文旅集團深度挖掘降本增效潛力,探索發(fā)展之道,樹立了改革圖強的嶄新形象。

思維破局,建立全面預(yù)算管理體系


(資料圖片僅供參考)

2022年,吳中文旅集團自上而下全面開展以成本費用為核心的年度預(yù)算管理工作,提質(zhì)增效謀發(fā)展,較年初預(yù)算增長19.6%,實現(xiàn)扭虧為盈。這一成績來之不易,究其原因,與吳中文旅集團建立全面預(yù)算管理體系是分不開的。

去年年初,吳中文旅集團就做好本年度預(yù)算計劃,經(jīng)預(yù)算管理委員會審批通過后,分別將預(yù)算指標下達到各部門及二級公司,隨后逐層分解落實到各個板塊、各個環(huán)節(jié)。“降成本、控支出,既是方法論,也是任務(wù)書?!奔瘓F董事長李水明表示,“為確保預(yù)算方案執(zhí)行到位,實現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理,吳中文旅集團將預(yù)算完成目標納入了年度考核?!?/p>

嚴控人力,打通降本增效“任督二脈”

2022年,吳中文旅集團制定主業(yè)和機構(gòu)設(shè)置方案,優(yōu)化職能配置,理順組織架構(gòu)。吳中文旅集團旗下二級運營公司18位干部員工下沉至三級業(yè)務(wù)公司,投身一線經(jīng)營工作。同時,嚴格執(zhí)行區(qū)屬國有企業(yè)工資總額管理辦法,不斷增強企業(yè)活力?!耙粋€人能干的事情,不需要兩個。一個層面能干的事情,不用在兩個層面?!崩钏鞅硎尽?/p>

去年,基于戰(zhàn)略布局考慮,吳中文旅集團旗下太湖游船公司和園博實業(yè)公司兩家二級公司合并辦公,釋放了人力資源效能。吳中文旅集團把這兩家公司人力資源存量補充進了自營酒店“太湖藍菱花酒店”。值得一提的是,該酒店所有工作人員均來自吳中文旅集團內(nèi)部的板塊、部門。一方面,集團給予了員工不同程度的成長與發(fā)展空間;另一方面,有效控制招聘費用,間接降低人工成本。

吳中文旅集團在酒店板塊推行“一崗多能,一人兼多職”的用工機制,旨在培養(yǎng)一支復(fù)合型、綜合素質(zhì)高的酒店人才隊伍。比如前廳部負責人兼管客房部,前臺管家兼茶室服務(wù)崗位,客房清掃員同時負責景區(qū)山道清理工作,安檢人員兼顧日常設(shè)施設(shè)備維護工作。通過這一舉措,越來越多的酒店管理人員和普通員工成為“多面手”,酒店運營管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。

持家有道,從“無所謂”變成“有所為”

一度電、一滴水、一棵菜,看似不起眼,實際上都要有實打?qū)嵉摹罢娼鸢足y”在背后支撐。吳中文旅集團旗下景區(qū)板塊常備各種維修工具,對于能夠自行解決的山道修復(fù)、樹木修剪、弱電水管道維護保養(yǎng)等問題全部由員工自行維修,全年維修成本節(jié)約3萬余元。旗下酒店板塊,根據(jù)室外溫度、光線,合理調(diào)整空調(diào)、燈光開關(guān),夜間實行節(jié)能監(jiān)督,避免不必要的能耗浪費。

每年四月,迎著和煦的春風,一頭草編牛站在田間,與一批又一批游人留念合影,成為一道亮麗的田園風景線。據(jù)介紹,這頭草編的“景觀?!币呀?jīng)連續(xù)參加了四屆鄉(xiāng)香恬田插秧節(jié)活動。

精打細算,多措并舉“降成本減費用”

吳中文旅集團高度重視精準管控融資成本。為爭取更多的低成本資金,吳中文旅集團大膽探索多元融資方式,陸續(xù)發(fā)行了蘇州市首單碳中和公司債券和吳中區(qū)首單鄉(xiāng)村振興公司債券,發(fā)行了綠色公司債券?!斑@三筆債券項目均為低成本資金。其中,蘇州市首單碳中和公司債券和綠色公司債券兩筆項目,我們分別申請了江蘇省、蘇州市級專項補貼?!笨偨?jīng)理王曉華表示。

在集團季度經(jīng)營工作會議上,財務(wù)融資部提出,集團要控制投資成本,降低債務(wù)成本,節(jié)約財務(wù)費用。當年,吳中文旅集團通過提前清償高成本融資,節(jié)約財務(wù)費用約900萬元。

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