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文｜雷科技leitech

(相關(guān)資料圖)

在2021年，陳睿給B定下了2023和2024年的目標(biāo)：在2023年實(shí)現(xiàn)4億月活用戶，并在2024年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。將月活用戶的要求放在盈虧平衡之前，這似乎預(yù)示著嗶哩嗶哩對(duì)2023年的期待和展望有些過(guò)于現(xiàn)實(shí)。

再加上陳睿在去年11月曾發(fā)內(nèi)部信，宣布對(duì)游戲團(tuán)隊(duì)匯報(bào)線作出大范圍調(diào)整。不難看出陳睿對(duì)B站游戲業(yè)務(wù)在2022年的發(fā)展并不滿意：一直肩負(fù)著營(yíng)收重?fù)?dān)的游戲業(yè)務(wù)遭遇天花板，則直接導(dǎo)致B站連續(xù)七年虧損，甚至在2022年12月，B站還被爆進(jìn)行新一輪裁員。

但從前段時(shí)間發(fā)布的財(cái)報(bào)上，我們似乎看不清B站的未來(lái)。

財(cái)報(bào)分析

2023年3月2日，B站公布了截至2022年12月31日的第四季度和全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告：2022年B站總營(yíng)收同比增長(zhǎng)13%，達(dá)219億元人民幣，其中第四季度營(yíng)收達(dá)61.4億元人民幣，同比增長(zhǎng)6%。第四季度日均活躍用戶達(dá)9280萬(wàn)，同比增長(zhǎng)29%，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)96分鐘，總使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)51%。

毫無(wú)疑問(wèn)，用戶活躍度和收入增長(zhǎng)是B站去年的兩大亮點(diǎn)。用戶活躍度方面，2022年B站日均活躍用戶同比增長(zhǎng)29%，達(dá)到9280萬(wàn)，月均活躍用戶同比增長(zhǎng)20%，達(dá)到3.26億。這表明B站在用戶方面的增長(zhǎng)仍然非常強(qiáng)勁。日均視頻播放量同比增長(zhǎng)77%，達(dá)到39億次，其中豎屏視頻日均播放量同比增長(zhǎng)175%。

而在大家更關(guān)心的營(yíng)收方面，B站財(cái)年總營(yíng)收同比增長(zhǎng)13%，達(dá)到219億元人民幣，第四季度營(yíng)收達(dá)61.4億元人民幣，同比增長(zhǎng)6%。但全年凈虧損為75億元人民幣，較2021年68億元擴(kuò)大約10%，B站解釋說(shuō)營(yíng)業(yè)成本高達(dá)180億元，同比增長(zhǎng)18%，B站表示主要由于收入分成及內(nèi)容成本增加所致。

報(bào)告中也提到，2022年超過(guò)130萬(wàn)名UP主通過(guò)多種渠道在B站獲得收入，同比增長(zhǎng)64%。B站為Up主們提供了高達(dá)91億元的分成，其中主要是直播和廣告業(yè)務(wù)中的激勵(lì)、分成，同比增長(zhǎng)了18%。

但在財(cái)報(bào)中，B站依舊有非常多的不確定性。首先，嗶哩嗶哩的用戶增長(zhǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了放緩的跡象，這對(duì)于重視用戶增長(zhǎng)和活躍度的B站來(lái)說(shuō)可能不是太好的消息。此外游戲業(yè)務(wù)在Q4中只為B站提供了19%的收入，甚至落后于25%的廣告業(yè)務(wù)收入，11.5億元的收入也只比11.3億元的電商及其他業(yè)務(wù)好上一些。

從財(cái)報(bào)來(lái)看，B站已經(jīng)在極力降低銷售和營(yíng)收開(kāi)支，其主要支出其實(shí)高達(dá)180億元的營(yíng)業(yè)成本。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，B站去年總營(yíng)收為219億元，但光是營(yíng)業(yè)成本就高達(dá)180億元，其中有91億元為直播和廣告業(yè)務(wù)中的激勵(lì)與分成，同比增長(zhǎng)了18%。

盡管用戶增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，但在過(guò)去一年中B站用戶無(wú)論是用戶黏性還是創(chuàng)作意愿都有所提高。以B站第四季度數(shù)據(jù)為例：月均活躍Up主同比增長(zhǎng)25%，粉絲數(shù)一萬(wàn)以上Up主數(shù)量同比增長(zhǎng)51%，月均投稿量同比增長(zhǎng)更是高達(dá)62%。創(chuàng)作者的增加為B站帶來(lái)更高用戶活躍度的同時(shí)也為B站帶來(lái)了更高的營(yíng)業(yè)成本：超過(guò)130萬(wàn)Up主在B站獲得收入，同比增長(zhǎng)高達(dá)64%。

在這樣獨(dú)特的內(nèi)容生態(tài)下，B站用極高的經(jīng)營(yíng)成本維持著這個(gè)「用戶-創(chuàng)作者-活躍度」的循環(huán)，這也意味著B(niǎo)站需要用毛利更高的手段來(lái)「補(bǔ)充資金」。

那么除了會(huì)員購(gòu)之外，B站還有什么「一本萬(wàn)利」的辦法呢？沒(méi)錯(cuò)，還得是曾經(jīng)的老大哥——游戲業(yè)務(wù)。

從玩家手中轉(zhuǎn)移到Up主手中

很多人可能還記得，作為B站曾經(jīng)的「印鈔機(jī)」，游戲業(yè)務(wù)在上市前一度占據(jù)公司總收入83%，B站也因此被稱之為「小騰訊」。

其實(shí)在18年上市之后，B站不是沒(méi)想過(guò)重新聚焦游戲。2019-2020年，二次元游戲迎來(lái)了一波集中爆發(fā)，前有《明日方舟》和《戰(zhàn)雙帕彌什》，后有《原神》的重磅登場(chǎng)。B站其實(shí)也在2019年啟動(dòng)了自研游戲項(xiàng)目，到2021年上半年陳睿就表示自研團(tuán)隊(duì)的規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1千人，并在隨后游戲新品發(fā)布會(huì)上一口氣公開(kāi)了6款自研游戲。

問(wèn)題是B站缺少游戲的開(kāi)發(fā)能力，只能通過(guò)并購(gòu)的方式快速補(bǔ)課。但比起B(yǎng)站，騰訊、字節(jié)、阿里是更大的金主，字節(jié)能以超40億美元的價(jià)格收購(gòu)沐瞳（《無(wú)盡對(duì)決》開(kāi)發(fā)商），這顯然是B站可望不可及的。

即便是這樣，B站還要面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境。在21年8月的bilibili游戲發(fā)布會(huì)上，B站一次公布了16款游戲新作，其中10款B站做了獨(dú)家代理，6款是自研。

不過(guò)16款游戲只有3款拿到了版號(hào)，其中自研游戲只有一款。

在去年的電話會(huì)議中，陳睿表示今年版號(hào)政策應(yīng)該會(huì)常態(tài)化，這對(duì)于B站的游戲業(yè)務(wù)是利好消息。但在過(guò)去數(shù)年B站「去二次元」化的影響下，B站早已從一個(gè)純粹的「ACG」網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為類似YouTube的綜合性網(wǎng)站，大量用來(lái)「拉新」的內(nèi)容也沖淡了B站的游戲?qū)傩浴?/strong>即使陳睿親自帶隊(duì)B站游戲業(yè)務(wù)，能否趕在2024的時(shí)間實(shí)現(xiàn)收支平衡依舊是個(gè)未知數(shù)。

付費(fèi)視頻能否成為備用計(jì)劃？

當(dāng)然了，B站需要重振游戲業(yè)務(wù)歸根結(jié)底還是因?yàn)橛脩簟阜殖伞固撸f(wàn)一「游戲救不了B站」，B站手里也有另一張牌可以出：付費(fèi)視頻。

B站在去年就已經(jīng)試水付費(fèi)視頻功能，只不過(guò)在當(dāng)時(shí)上線付費(fèi)視頻的直接結(jié)果并不能讓B站滿意。而且對(duì)B站來(lái)說(shuō)，付費(fèi)視頻很可能會(huì)給B站帶來(lái)更嚴(yán)重的法律隱患。

早在優(yōu)酷時(shí)代，UCG網(wǎng)站就已經(jīng)是侵權(quán)問(wèn)題的重災(zāi)區(qū)，只不過(guò)此前的視頻大多是免費(fèi)觀看，UP主的收入主要來(lái)自B站的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃而非視頻帶來(lái)的點(diǎn)播收益。所以在考慮到維權(quán)成本后，大多數(shù)版權(quán)商都對(duì)這類侵權(quán)問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，但是付費(fèi)視頻所帶來(lái)的收益顯然不同，此時(shí)侵權(quán)問(wèn)題的嚴(yán)重性就會(huì)凸顯出來(lái)。

而對(duì)于UP主來(lái)說(shuō)，付費(fèi)視頻明顯是一步險(xiǎn)棋：雖然可以大幅度提升單個(gè)視頻的營(yíng)收，讓團(tuán)隊(duì)能夠有更多的資金去制作更好的視頻，但是如果用戶不買單，那么所帶來(lái)的負(fù)面影響也十分巨大。

但對(duì)B站來(lái)說(shuō)，付費(fèi)視頻的出現(xiàn)可以從根本上降低視頻業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)成本，畢竟來(lái)自用戶的付費(fèi)可以降低創(chuàng)作者收入中直接來(lái)自B站的占比，從而降低營(yíng)業(yè)成本。此外用戶為內(nèi)容付費(fèi)的應(yīng)景模式其實(shí)也更符合UCG網(wǎng)站的良性經(jīng)營(yíng)模式。

歸根結(jié)底，B站虧損的問(wèn)題其實(shí)完全可以歸納為一個(gè)更簡(jiǎn)單的問(wèn)題：B站的錢(qián)究竟歸股東還是歸用戶？或者說(shuō)B站未來(lái)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該以誰(shuí)為中心？考慮到B站持續(xù)虧損的經(jīng)營(yíng)狀況和陳睿在推出大會(huì)員等增值服務(wù)后的「罵名」，我有理由相信那些在堅(jiān)持不懈在B站投「學(xué)日語(yǔ)」「畫(huà)原畫(huà)」「剪視頻」的廣告商們，才是最大的贏家。