北京時(shí)間3月2日晚間,B站發(fā)布了2022年第四季度及全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,其第四季度總營(yíng)收為61億元,同比增長(zhǎng)6%。凈虧損為15億元,同比減虧29%;非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(Non-GAAP)下,經(jīng)調(diào)整凈虧損為13億元,同比減虧21%。
在第四季度,B站營(yíng)收增速迎來(lái)新低。而回顧2022年,在坐擁219億元總營(yíng)收、同比增長(zhǎng)13%的同時(shí),B站凈虧損為75億元,同比擴(kuò)大近10%;非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,經(jīng)調(diào)整凈虧損為67億元,同比擴(kuò)大約22%。
B站股價(jià)盤(pán)前一度下跌逾7%,但在開(kāi)盤(pán)后出現(xiàn)拉升,漲幅超9%。
【資料圖】
具體到用戶規(guī)模,B站第四季度日活躍用戶數(shù)(DAU)為9280萬(wàn),平均月活躍用戶數(shù)(MAU)為3.26億,平均月付費(fèi)用戶數(shù)(MPU)為2810萬(wàn),三個(gè)指標(biāo)同比2021年有所增長(zhǎng),不過(guò),MAU與MPU環(huán)比均出現(xiàn)下滑。
在降本增效的背景下,獲客營(yíng)銷(xiāo)投入自然下降,也直接影響到用戶增長(zhǎng)。不過(guò),DAU環(huán)比提升,用戶黏性增強(qiáng),這或與Story-Mode模式的應(yīng)用相關(guān)。管理層在財(cái)報(bào)后的分析師會(huì)議中提到,多屏/多場(chǎng)景是B站用戶增長(zhǎng)相對(duì)關(guān)鍵的策略之一。
營(yíng)收構(gòu)成方面,游戲營(yíng)收為11億元,同比下滑12%;增值服務(wù)營(yíng)收為23億元,同比增長(zhǎng)24%;廣告營(yíng)收為15億元,同比下滑6%;電商及其他業(yè)務(wù)營(yíng)收為11億元,同比增長(zhǎng)13%。
可以說(shuō),除了直面C端的增值服務(wù)、電商業(yè)務(wù),B站的游戲產(chǎn)出能力、廣告變現(xiàn)水平都有待提高。尤其是在日活保持增長(zhǎng)的前提下,廣告業(yè)務(wù)卻未能與之同步。而在過(guò)去一年中,B站游戲業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大的人員調(diào)整,由CEO陳睿親自負(fù)責(zé),以落實(shí)其“自研精品,全球發(fā)行”的戰(zhàn)略、加強(qiáng)供給。
增值服務(wù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定,付費(fèi)用戶數(shù)2140萬(wàn),環(huán)比增長(zhǎng)100萬(wàn),這與《三體》動(dòng)畫(huà)不無(wú)關(guān)聯(lián)。不過(guò),貢獻(xiàn)更多的應(yīng)該是直播。當(dāng)然,B站需要以更高毛利率的業(yè)務(wù)強(qiáng)化變現(xiàn),走向“增效”,這是一個(gè)不小的考驗(yàn)。
至于降本,B站2022年全年?duì)I收成本微增4%,已明顯放緩。第四季度運(yùn)營(yíng)支出為36億元,同比增長(zhǎng)15%。盡管銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)支出同比下滑28%,總務(wù)和行政支出、研發(fā)支出分別同比增長(zhǎng)52%和87%。這里涉及到人員優(yōu)化、游戲業(yè)務(wù)調(diào)整等帶來(lái)的一次性影響,扣除后三費(fèi)環(huán)比其實(shí)出現(xiàn)了下滑。
陳睿在分析師會(huì)議上強(qiáng)調(diào),2023年B站的業(yè)務(wù)會(huì)更聚焦,整個(gè)公司最重要的事有兩件:第一件是增收減虧,第二件則是DAU的健康增長(zhǎng)?!斑@里的“增收”特指毛利增長(zhǎng),我們會(huì)在今年更關(guān)注提升毛利率、降低虧損。”談及用戶增長(zhǎng),他表示,2023年B站不會(huì)再單純地追求MAU數(shù)據(jù),而是會(huì)關(guān)注更有質(zhì)量的DAU增長(zhǎng)以及DAU商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換效率的提升。
業(yè)務(wù)聚焦、強(qiáng)調(diào)有質(zhì)量的增長(zhǎng),某種程度上來(lái)看,B站選擇了一條和愛(ài)奇藝相似的路。前者曾經(jīng)在對(duì)游戲業(yè)務(wù)強(qiáng)依賴之時(shí)選擇多元化發(fā)展,并通過(guò)一系列策劃逐步“破圈”,如今則重新聚焦主業(yè);后者在“一魚(yú)多吃”數(shù)年后,修剪“蘋(píng)果樹(shù)”生態(tài)的枝丫,瞄準(zhǔn)頭部?jī)?nèi)容,也數(shù)次因商業(yè)化嘗試帶來(lái)的付費(fèi)問(wèn)題引發(fā)爭(zhēng)議。
如今,愛(ài)奇藝首次實(shí)現(xiàn)全年盈利,資源集中至頭部?jī)?nèi)容也催生了多部熱播劇的誕生。當(dāng)然,不論對(duì)愛(ài)奇藝還是B站而言,降本只是第一步,增效才是可持續(xù)的,換句話說(shuō),節(jié)流當(dāng)然有效,更重要的是開(kāi)源。
撰文 | 何暢
編輯 | 董雨晴
關(guān)鍵詞: 同比增長(zhǎng) 增值服務(wù) 美國(guó)通用
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