作為“企二代”，宗馥莉的名字可能大家還是比較熟悉的，畢竟相較于其他公司有些“默默無(wú)聞”的“企二代”們，經(jīng)過(guò)與王力宏解決品牌代言人的事件，讓人們對(duì)于宗馥莉有了一定的了解。

在宗馥莉成為娃哈哈的副董事長(zhǎng)之前，娃哈哈從來(lái)沒(méi)有設(shè)立過(guò)這一職位，整個(gè)公司的運(yùn)作基本上都只靠董事長(zhǎng)宗慶后一個(gè)人做決定，而在宗馥莉開(kāi)始逐漸掌權(quán)的一年后，她又給宗慶后交出了怎樣的一幅答卷呢？

宗馥莉做了哪些事

娃哈哈的年輕化，是宗馥莉成為副董事長(zhǎng)之后經(jīng)常提及的關(guān)鍵詞，也是宗慶后在感覺(jué)娃哈哈陷入“老年化”之后，迫切需要解決的問(wèn)題，而宗馥莉之后，也確實(shí)做出了很多改變。

(資料圖)

首先，在宗馥莉開(kāi)始主持工作之后，推出了20多款新品，比如說(shuō)無(wú)糖版的非常可樂(lè)、“電敬”蘇打水等產(chǎn)品，這些新品涵蓋了茶飲、碳酸飲料和咖啡等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

其次，就是為了讓娃哈哈更加貼合年輕人的消費(fèi)觀，宗馥莉也是做出了很多新嘗試，比如說(shuō)與鐘薛高和泡泡瑪特的聯(lián)名，同時(shí)與王力宏解決，更是讓很多人看見(jiàn)了宗馥莉想要改變的決心，大家要知道王力宏之所以能夠成為娃哈哈的代言人，就是因?yàn)樽陴ダ虻南矚g，而更換代言人的事件，更是讓宗馥莉和娃哈哈著實(shí)漲了一波熱度。

最后，宗馥莉?qū)τ谄垦b水市場(chǎng)也是非?？粗?，甚至豪言要打贏“翻身仗”，種種操作，都讓外界對(duì)于宗馥莉擔(dān)擔(dān)任副董事長(zhǎng)之后的娃哈哈充滿了想象，然而一年的時(shí)間過(guò)去了，宗馥莉主導(dǎo)的娃哈哈又取得了哪些成績(jī)呢？

仍舊在吃老本的娃哈哈

雖然目前娃哈哈仍舊沒(méi)有公布2022年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，但是與2013年的營(yíng)收巔峰相比，娃哈哈在過(guò)去一年的成績(jī)顯然是比不上的，更為關(guān)鍵的是，娃哈哈目前仍舊在吃老本，新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品難以當(dāng)擔(dān)大任。

比如說(shuō)在前不久熱播的電視劇《狂飆》中，AD鈣奶的成功植入讓這款已經(jīng)有了27年歷史的老產(chǎn)品，在社交平臺(tái)上收獲了一大波熱度，而且目前AD鈣奶仍舊保持著每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

除了AD鈣奶這款經(jīng)典的產(chǎn)品之外，娃哈哈在銷量上表現(xiàn)比較好的產(chǎn)品，還有營(yíng)銷快線、爽歪歪等產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品同樣也是老品牌了，對(duì)于娃哈哈的新品，目前市場(chǎng)的反饋仍舊是不太理想的。

因此，對(duì)于一心想要重振娃哈哈，讓其變得年輕化的宗馥莉來(lái)說(shuō)，能否做出成績(jī)，可能還需要時(shí)間來(lái)給出答案。

“企二代”的接班難題

在成為娃哈哈副董事長(zhǎng)這一年多的時(shí)間里，宗馥莉的表現(xiàn)可能對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō)，仍舊是不太滿意的，隨著宗馥莉?qū)τ谕薰墓芾碓桨l(fā)深入，父女之間的矛盾也在逐漸的凸顯出來(lái)，兩人最大的矛盾，可能就是傳統(tǒng)企業(yè)家的“家族模式”和接受過(guò)現(xiàn)代教育的“企二代”的現(xiàn)代化管理。

這樣的問(wèn)題其實(shí)不只是出現(xiàn)在宗慶后和宗馥莉這對(duì)父女之間，在王健林和王思聰、任正非和孟晚舟等企業(yè)家和“企二代”之間都有出現(xiàn)，而這對(duì)于大企業(yè)的未來(lái)也是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

畢竟公司的發(fā)展不可能一直依賴創(chuàng)始人，最終還是要交給下一代去管理的，而從當(dāng)前的情況來(lái)看，似乎“企二代”們想要接班還真的是一個(gè)難題。

對(duì)此，大家又是如何認(rèn)為的呢？歡迎大家一起討論！

關(guān)鍵詞： 副董事長(zhǎng) 現(xiàn)代教育