圖片來源@視覺中國

文｜藍媒匯

【資料圖】

2023年開年，長視頻迎來了一波許久未見的流量爭鋒。

1月14日，愛奇藝的掃黑大劇《狂飆》登上首頁，憑借“人民警察與黑幫大哥的一生纏斗”這樣經(jīng)久不衰的題材，加上劇情節(jié)奏明快、演技派演員，這部劇播出后迅速獲得了熱度。

僅僅一天之后，1月15日，《三體》占據(jù)了騰訊視頻的黃金檔，頂著“中國第一科幻IP”的頭銜，《三體》在播出后同樣收獲了不小的熱度和話題討論。

而在這之后至今的一個月時間里，《狂飆》和《三體》熱度持續(xù)走高，占據(jù)了多個影視榜單的前兩位。劇集熱度水漲船高，也讓愛奇藝和騰訊視頻的付費收入一路看漲。

似乎，今年的長視頻不僅能繼續(xù)實現(xiàn)盈利，甚至有能夠?qū)ⅰ坝倍譄o限擴張的能力了。

不過，這之中，卻獨獨少了優(yōu)酷的身影。

在長視頻激戰(zhàn)那幾年，優(yōu)酷曾是“優(yōu)愛騰”三家中率先站出來試圖打破平衡格局的那一個。然而，隨著時間的流轉(zhuǎn)，資本注意力的轉(zhuǎn)移，加上后輩們的不斷沖擊，優(yōu)酷漸漸跟不上愛奇藝和騰訊視頻的步伐，在綜藝、劇集等多方面展現(xiàn)出了乏力的姿態(tài)。

對于優(yōu)酷來說，掉隊，已成為了既定事實。

盈利困難，優(yōu)酷缺少爆款

去年5月，愛奇藝終于改變了長視頻一虧到底的頹勢。

在2022年愛奇藝發(fā)布的Q1財報中，數(shù)據(jù)顯示，2022年Q1愛奇藝實現(xiàn)營收72.77億元人民幣，歸母凈利潤為1.691億元。這是愛奇藝自2010年成立12年以來，首次實現(xiàn)盈利。

當然，這份盈利成果需要多方面去看。

一方面，CEO龔宇提出的“獨播內(nèi)容策略”在一定程度上給了愛奇藝以內(nèi)容上的支持，讓《贅婿》、《人世間》等爆款劇集有機會在愛奇藝獨家播出；另一方面，通過裁員、減少宣發(fā)等降本增效的措施迅速得到了正向反饋，愛奇藝因此減少了虧損，從而實現(xiàn)了盈利。

這之后，接連三個季度，愛奇藝均實現(xiàn)了運營盈利，同時連續(xù)兩個季度實現(xiàn)運營現(xiàn)金流為正。

在愛奇藝之后，騰訊視頻盈利的消息也隨之而來。

有媒體報道，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PSG）所有業(yè)務在2022年末實現(xiàn)盈利，其中部分業(yè)務如騰訊視頻為首次實現(xiàn)盈利，這也讓該事業(yè)群全年新增利潤達數(shù)十億元。具體來看，騰訊視頻2022年全年收入超百億元，并從10月起開始了盈利。

相比起不斷盈利并且趨勢向好的愛奇藝和騰訊視頻，作為曾經(jīng)的大哥，優(yōu)酷卻似乎不見起色。

據(jù)阿里巴巴發(fā)布的2023財年年度中期報告顯示，截至2022年9月30日六個月，來自數(shù)字媒體及娛樂分部的收入為人民幣156.223億元人民幣，同比下降3%；分部經(jīng)調(diào)整EBITA該項業(yè)務虧損7.47億元人民幣，去年同期虧損13.5億元人民幣，這主要是由于優(yōu)酷的虧損收窄所致。

盡管縱向?qū)Ρ茸陨韥砜矗瑑?yōu)酷的虧損較去年有了大幅收窄，但顯然，其不僅與愛騰之間仍存在不小的差距，在“盈利”本身上也還遙遙無期。

而盈利能力之間的差距，具體表現(xiàn)在平臺內(nèi)容上存在的短板。

同樣以剛剛過去的2022年為例。骨朵數(shù)據(jù)顯示，這一年，各大視頻平臺總共上線273部劇集，其中騰訊視頻和愛奇藝均上線117部，優(yōu)酷則上線85部，與前兩者相比少了38%。

數(shù)量相對欠缺，那質(zhì)量呢？

發(fā)布的2022年網(wǎng)絡劇熱度榜單顯示，在前20位中愛優(yōu)騰分別占據(jù)7位，但相比之下，騰訊視頻的《夢華錄》、《星漢燦爛》，愛奇藝的《蒼蘭訣》、《卿卿日?！繁葍?yōu)酷的《沉香如屑》、《重生之門》熱度排名要更高。同時，在豆瓣上，愛奇藝的最熱劇集《蒼蘭訣》與騰訊視頻的最熱劇集《夢華錄》分別收獲8.1分和8.0分，而優(yōu)酷的最熱劇集《沉香如屑》則只有5.9分。

至少在口碑上，優(yōu)酷產(chǎn)出的獨播劇集也稍遜另外兩方一籌。

另外，在綜藝市場上，據(jù)微博綜藝發(fā)布的2022年年度綜藝榜單顯示，在前10名的綜藝中，優(yōu)酷僅有《這就是街舞第四季》上榜，其余均被騰訊視頻、愛奇藝和芒果TV占據(jù)。

顯然，不管是從平臺的盈利能力，還是從內(nèi)容制作等方面，眼下的優(yōu)酷在長視頻這場激戰(zhàn)已久的戰(zhàn)役中已經(jīng)處于全面的下風。

內(nèi)容疲軟，優(yōu)酷也想改變

當然，優(yōu)酷也試圖改變這樣的現(xiàn)狀。

過去幾年中，優(yōu)酷也曾緊跟著長視頻的潮流，在綜藝、劇集等多方面試圖為自己打開更廣的局面。

在選秀造福愛奇藝和騰訊視頻的那三年，優(yōu)酷也推出了自己的選秀綜藝《以團之名》和《少年之名》。但從結(jié)果上看，愛奇藝有蔡徐坤，騰訊視頻有楊超越，優(yōu)酷再次成了“長視頻屆的小李子”——陪跑專業(yè)戶。

與之類似的，《樂隊的夏天》燃爆了愛奇藝的夏天，優(yōu)酷跟風上線的《一起樂隊吧》卻遇上了滑鐵盧；《演員請就位》讓騰訊視頻收獲了人氣，優(yōu)酷便推出了同題材的節(jié)目《演技派》，只不過熱度無法與前者相比……

在劇集方面，《司藤》在2021年播出后迅速爆火，同時在豆瓣收獲了8.4分。但是，作為這部劇的出品方，優(yōu)酷卻沒有買下獨播權(quán)，使這部劇的播出平臺分散在了優(yōu)愛騰三家。

很明顯，優(yōu)酷在選劇眼光及押寶能力上存在失誤，白白將一次機會拱手讓了人。

而不管是在劇集內(nèi)容還是后期宣發(fā)上與騰訊視頻的《陳情令》相似的電視劇《山河令》，盡管的確曾為優(yōu)酷實現(xiàn)了盈利，但因為眾所周知的原因，劇集最終以下架收場，這對于優(yōu)酷來說也的確是一筆不小的損失。

似乎，能持續(xù)成為優(yōu)酷內(nèi)容增長點、為優(yōu)酷帶來盈利的，只有《甄嬛傳》、《鄉(xiāng)村愛情》以及德云社了。

壓力之下，優(yōu)酷也不得不展開一系列的“自救行動”。

去年12月底，優(yōu)酷在VIP服務上進一步進行了修改，將優(yōu)酷會員賬號登陸再次進行限制，一個ID只允許一個手機進行登陸，而這之前，同一個賬號允許三臺手機設備同時登陸。

優(yōu)酷方面回應稱，此舉是為了“保護用戶賬號安全，打擊黑灰產(chǎn)，并且考慮到絕大多數(shù)用戶的使用習慣”而修改的。

而在進入2023年的第一個月，優(yōu)酷又因為“會員首月1元，取消續(xù)費則要被扣24元”站在了輿論漩渦中。據(jù)了解，這次優(yōu)酷推出的“1元購買1月會員”的新春活動，相比平日25元/月的價格實在劃算。不過這項活動需要用戶在購買1元會員之后，再連續(xù)購買11個月的會員，一旦中途取消，作為懲罰措施則要將補齊之前會員的差價，即24元。

像優(yōu)酷這樣的“懲罰”方式雖然并不罕見，但不少網(wǎng)友則表示，懲罰規(guī)則比較隱蔽，自己完全不知道參與了這項新春活動，屬于莫名其妙被扣了24元。

優(yōu)酷這一波，實在是“套路太深”。

除此之外，頻繁漲價、限制投屏等方式也都是優(yōu)酷“自救”的方式，但這樣的方式對其VIP業(yè)務的增長似乎并不明顯。

歸根結(jié)底，不管是何種方式，優(yōu)酷要想一改掉隊的現(xiàn)狀，吸引用戶付費，在廣告收入上實現(xiàn)增長，還是要將重心放在“內(nèi)容”二字，努力打造出爆款內(nèi)容上來。

畢竟，光靠吃老本，在開發(fā)新內(nèi)容上疲軟的，只要樂視一家就夠了。

關(guān)鍵詞： 騰訊視頻 億元人民幣 盈利能力