科教大省陜西擁有豐富的科技創(chuàng)新資源,但長期以來大批技術(shù)成果“沉睡”在高校院所,導(dǎo)致科技優(yōu)勢無法有效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。陜西省為此探索建立連通供需雙方的成果轉(zhuǎn)化中介機(jī)制,推動大批技術(shù)經(jīng)理人全流程參與技術(shù)成果的篩選、立項、產(chǎn)業(yè)化等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)了技術(shù)成果與市場需求的常態(tài)化精準(zhǔn)對接,全力打通創(chuàng)新驅(qū)動的“最后一公里”。
此外,陜西省技術(shù)經(jīng)理人模式正在走向規(guī)范化和專業(yè)化,已進(jìn)入國家職稱序列,目前有超過60人獲得了“科技創(chuàng)新工程師”中級職稱。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然技術(shù)經(jīng)理人模式初顯成效,但要打造一支專業(yè)化人才隊伍,建立技術(shù)經(jīng)理人和高??蒲谐晒g的有效連接,還有很長的路要走。業(yè)內(nèi)人士和專家建議,建立適合中國國情的“高校技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室+技術(shù)經(jīng)理人+技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會”的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化良性機(jī)制。
適應(yīng)時代要求的技術(shù)經(jīng)理人
在陜西,僅西安市就擁有西安交通大學(xué)、西安理工大學(xué)等知名高校,同時中國科學(xué)院西安分院等知名科研機(jī)構(gòu)也在此地。據(jù)統(tǒng)計,陜西省共擁有100多所高等院校、1300多家科研機(jī)構(gòu)、26個國家重點實驗室,創(chuàng)新能力強,卻存在技術(shù)成果就地轉(zhuǎn)化率不高、與市場結(jié)合不緊密的問題。陜西省科技廳成果轉(zhuǎn)化處一負(fù)責(zé)人對本報記者說,其中一個重要“堵點”在于科技成果供給和以企業(yè)為載體的市場需求之間的脫節(jié)。一邊是眾多科研人員手握成果卻找不到合適“婆家”;另一邊是大量“嗷嗷待哺”的企業(yè)為謀求發(fā)展急需技術(shù)支持,兩者之間經(jīng)常無法有效對接。
曾對高校成果轉(zhuǎn)移進(jìn)行過專門調(diào)研的陜西遠(yuǎn)諾技術(shù)轉(zhuǎn)移中心負(fù)責(zé)人王海棟認(rèn)為,“家底不清、人數(shù)不足、運轉(zhuǎn)不靈”等問題是我國高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)移普遍面臨的問題。首先各高校沒有針對科研人員的發(fā)明披露程序,對本校科研成果缺乏全面掌握,對成果價值也不甚了解,成果轉(zhuǎn)化與否全憑科研人員的意愿;二是高校專職科技成果轉(zhuǎn)化人員嚴(yán)重不足,很多大學(xué)都沒有專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu),由科研處承擔(dān)這一職能,這些機(jī)構(gòu)往往人員和經(jīng)驗不足,無法實現(xiàn)校內(nèi)外資源對接。
與此同時,實驗室成果與產(chǎn)業(yè)化成果之間存在“嚴(yán)重斷檔”。實驗室成果需經(jīng)過一系列的熟化過程才能成為可產(chǎn)業(yè)化成果,這不僅需要投入資金、建設(shè)平臺,還需要技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)或技術(shù)經(jīng)理人等專業(yè)人才協(xié)同推進(jìn)。實踐中,由于小試、中試等環(huán)節(jié)周期長、投資大、風(fēng)險高,企業(yè)對中試過程的投入缺乏動力,導(dǎo)致許多技術(shù)成果無法產(chǎn)業(yè)化。
西安科技大市場服務(wù)中心主任王文斌說,他們在科技服務(wù)實踐中發(fā)現(xiàn),要實現(xiàn)科技供給與市場需求的精準(zhǔn)“握手”,除了常規(guī)性技術(shù)成果交易平臺之外,還需要一批既懂技術(shù)又了解產(chǎn)業(yè)的專業(yè)服務(wù)中介人才和機(jī)構(gòu),在成果轉(zhuǎn)化過程中牽線搭橋,促使技術(shù)成果“走出實驗室,走向生產(chǎn)線”。
技術(shù)經(jīng)理人模式由此應(yīng)運而生,2014年10月西安科技大市場牽頭成立了全國首家技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會,并逐步在陜西省孵化出68家具備整合科技成果轉(zhuǎn)化全流程能力的機(jī)構(gòu),培育出600多名具備資質(zhì)的技術(shù)經(jīng)理人。
雙向?qū)?讓科學(xué)家和企業(yè)家精準(zhǔn)“握手”
作為一種新職業(yè),陜西的“技術(shù)經(jīng)理人”主要由傳統(tǒng)科技服務(wù)從業(yè)者轉(zhuǎn)型而來,包括企業(yè)研發(fā)設(shè)計人員、專利代理機(jī)構(gòu)、律師、投資人等,他們憑借專業(yè)知識和實操經(jīng)驗,深入各高校院所努力挖掘技術(shù)成果,將其中有產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐葡蚴袌龊推髽I(yè)。
西安技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會秘書長毛永剛說,不同于普通中介的“一錘子買賣”,技術(shù)經(jīng)理人服務(wù)范圍覆蓋技術(shù)成果轉(zhuǎn)化全流程,提供涉及市場評估、企業(yè)對接、合同簽訂、股權(quán)設(shè)計、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)等眾多環(huán)節(jié)的全程服務(wù),同時具備知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律法規(guī)、投融資、商業(yè)談判等基本功能。
“海歸”醫(yī)學(xué)博士后卜昕是一名國內(nèi)新藥開發(fā)領(lǐng)域的投資人,同時也是技術(shù)經(jīng)理人。2018年,卜昕促成陜西一家制藥公司與中科院昆明植物研究所簽訂價值1億元人民幣的燈臺葉新藥技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓合同,目前該項目正在陜西省銅川市加緊落地。
“這個項目我跟蹤服務(wù)了一年多時間,現(xiàn)在還參與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一邊是實驗室,另一邊是生產(chǎn)線,技術(shù)經(jīng)理人要干的活兒就是讓科學(xué)家和企業(yè)家握手合作。在這一過程中,我們的關(guān)鍵作用就是將科學(xué)家和企業(yè)家對技術(shù)成果市場價值和應(yīng)用方向的不同理解進(jìn)行合理匹配。”卜昕說。
技術(shù)經(jīng)理人還能解決部分技術(shù)成果成熟度不高的問題。“高校的科研成果很大一部分都不能完全地被企業(yè)直接采用,需要對其中有產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牟糠诌M(jìn)行重新規(guī)劃,將其轉(zhuǎn)化成為能夠符合企業(yè)要求的成熟項目,這一步也被叫作‘熟化’,這樣才能更加有效地促進(jìn)供需對接。”毛永剛說。
西安理工大學(xué)副教授李鋒研發(fā)了一種新型復(fù)合材料,但苦于找不到合適的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方向。技術(shù)經(jīng)理人孫衛(wèi)增介入后,為其規(guī)劃了“運動用品”的轉(zhuǎn)化路徑,2018年福建匹克公司以360萬元購買技術(shù),并與李鋒團(tuán)隊在西安市共同成立了生產(chǎn)新材料的公司。匹克公司基于該技術(shù)推出的“態(tài)極”系列運動鞋,2020年共計銷售超過500萬雙。
“相較于經(jīng)紀(jì)人,經(jīng)理人的概念多了一份長期經(jīng)營的意味,這就需要我們和技術(shù)團(tuán)隊共同成長,我自己就投入了20萬元用于這個項目的啟動。”孫衛(wèi)增說,“技術(shù)經(jīng)理人要以更長遠(yuǎn)的眼光和格局,成為技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的‘第一推動力’。”
技術(shù)經(jīng)理人模式行穩(wěn)致遠(yuǎn)仍需更多扶持
由于目前許多技術(shù)經(jīng)理人都是兼職身份,如促成匹克“態(tài)極”運動鞋項目的孫衛(wèi)增是陜西增瑞律師事務(wù)所負(fù)責(zé)人,主要業(yè)務(wù)是承接知識產(chǎn)權(quán)類案件。他坦言,自己目前是用律師收入補貼技術(shù)經(jīng)理人工作,不然就很難在這個行業(yè)生存下去。
“我們公司創(chuàng)立頭一年幾乎沒有接到轉(zhuǎn)化項目,瀕臨倒閉通過開展專利代申請業(yè)務(wù)才轉(zhuǎn)危為安。所以我們現(xiàn)在是兩條腿走路,既做技術(shù)轉(zhuǎn)化也做周邊服務(wù),這樣才能保證公司運轉(zhuǎn)。”陜西遠(yuǎn)諾技術(shù)轉(zhuǎn)移中心負(fù)責(zé)人王海棟說。
毛永剛認(rèn)為,要把一項技術(shù)成果導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化軌道,技術(shù)經(jīng)理人要長期跟蹤服務(wù),需要投入大量精力和財力,而收益卻具有不確定性。為此需要政府部門從多方面加以扶持,如設(shè)立引導(dǎo)基金進(jìn)行“跟投”,幫助技術(shù)經(jīng)理人更好完成對項目的立項、試驗、開發(fā)等前期環(huán)節(jié),起到減少風(fēng)險和提高積極性的作用。
“按照歐洲科技經(jīng)紀(jì)人的比例,每100個科研工作者中,就有4個技術(shù)經(jīng)紀(jì)人。陜西有上千家科研機(jī)構(gòu)、200多萬名專業(yè)技術(shù)人才,技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊伍力量還很薄弱,人才缺口非常大。”陜西省科技廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,陜西省正在通過充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的示范帶動作用、舉辦科技經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班、政策扶持等措施加快打造科技經(jīng)紀(jì)人隊伍。
國外合作共贏模式值得借鑒
要讓技術(shù)經(jīng)理人更好地發(fā)揮作用,加強他們與高校院所的對接也是重要一環(huán),后者掌握著大量技術(shù)成果資源。但記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),很多技術(shù)經(jīng)理人與高校缺乏穩(wěn)固聯(lián)系,獲取技術(shù)成果也必須依靠自身積累的人脈,缺乏體制和機(jī)制支撐。一些業(yè)內(nèi)人士和專家認(rèn)為,國外高校與技術(shù)經(jīng)理人合作共贏的模式值得借鑒。
作為世界科技創(chuàng)新的領(lǐng)先國家,美國技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的歷史經(jīng)驗具有一定借鑒意義。卜昕表示,1980年美國國會通過《拜杜法案》,要求由政府資助的科研項目所屬權(quán)歸學(xué)校所有,學(xué)校則有限時推動科研成果專業(yè)化、商業(yè)化,并創(chuàng)造出市場價值的責(zé)任。在此之后,以美國斯坦福大學(xué)1970年設(shè)立的技術(shù)許可辦公室為模板,美國高校開始大量建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu),1989年大學(xué)技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會(AUTM)應(yīng)運而生,并培養(yǎng)出一支龐大的立足高校的技術(shù)經(jīng)理人隊伍。
倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院創(chuàng)新總監(jiān)艾荃介紹了這一模式的轉(zhuǎn)化流程:“高校師生首先將發(fā)明披露給技術(shù)經(jīng)理人,由技術(shù)經(jīng)理人進(jìn)行全方面評估,確定是否有申請專利、商業(yè)化的價值。隨后技術(shù)經(jīng)理人開始接觸公司、企業(yè),商討合作意愿,簽署技術(shù)轉(zhuǎn)移合同,并負(fù)責(zé)后續(xù)監(jiān)督市場化進(jìn)程、提供咨詢服務(wù),向大學(xué)反饋市場信息等一系列工作。”
“這一模式的核心是讓技術(shù)經(jīng)理人全程參與科技轉(zhuǎn)化的全流程,讓他們和科研團(tuán)隊科技轉(zhuǎn)化的目標(biāo)一致、方向統(tǒng)一。同時以豐厚的回報換取技術(shù)經(jīng)理人所提供的專業(yè)服務(wù),包括但不限于市場評估、企業(yè)對接、合同簽訂、股權(quán)設(shè)計、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)等眾多環(huán)節(jié),為科技成果轉(zhuǎn)化流程保駕護(hù)航。”毛永剛說。
艾荃認(rèn)為,技術(shù)經(jīng)理人制度為美國高校帶來了立竿見影的效果,僅斯坦福大學(xué)1970年至2006年,通過技術(shù)許可辦公室就轉(zhuǎn)化出超過2600項關(guān)鍵技術(shù),直接推動了美國硅谷發(fā)展,創(chuàng)造出了谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。接受記者采訪的部分專業(yè)人士認(rèn)為,全美高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率長期居高不下,與美國高校普遍成立技術(shù)許可辦公室,以及ATUM和各高校技術(shù)經(jīng)理人發(fā)揮的重要作用密不可分。
建立以高校作為主體的技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會
我國大學(xué)和科研院所在科技創(chuàng)新中扮演著重要角色,也是提高我國技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率不可或缺的重要力量。記者在采訪中了解到,現(xiàn)在很多國內(nèi)高校已經(jīng)引進(jìn)了技術(shù)經(jīng)理人制度,西安電子科技大學(xué)初步打造了“學(xué)校-學(xué)院-科研團(tuán)隊”三級技術(shù)經(jīng)理人隊伍,在校友企業(yè)的支持下,與第三方知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)平臺合作共同組建了西電技術(shù)經(jīng)理人辦公室,為科研人員提供“輔導(dǎo)-熟化/孵化-包裝-路演-對接-談判-審理”的全鏈條成果轉(zhuǎn)化服務(wù)。
針對高校自身對技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的管理、運營能力不足的問題,卜昕建議可以在各大高校加快建立對技術(shù)成果管理和運營統(tǒng)一的“一室一人一件”體系,“一室”指高校技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室,“一人”指“技術(shù)經(jīng)理人”,“一件”指技術(shù)轉(zhuǎn)移流程管理軟件及運營系統(tǒng),從而構(gòu)筑起技術(shù)成果管理和運營一體化的專業(yè)化流程。
有專家建議,可由高校下放權(quán)力給技術(shù)轉(zhuǎn)化部門,讓他們負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù),并鼓勵他們建立更為靈活的選人用人機(jī)制。
2014年10月22日,由西安科技大市場發(fā)起倡議,在西安市科技局、西安市人社局、西安市高新區(qū)管委會等單位的支持和指導(dǎo)下,西安技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會正式成立。業(yè)內(nèi)人士和專家建議,我國宜加快建立以高校為主體的技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會。“我國的協(xié)會可以由國內(nèi)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化做得較好的學(xué)校牽頭,各高校數(shù)據(jù)共享、資源共用,技術(shù)轉(zhuǎn)化落后的高??梢韵蛳冗M(jìn)高校交流學(xué)習(xí)。如果一所高校科研很強但缺乏成果轉(zhuǎn)化力量,還可以通過協(xié)會牽頭分配一些轉(zhuǎn)化任務(wù)給其他高校的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu),并通過協(xié)會的信息網(wǎng)發(fā)布人才招聘需求,招聘專業(yè)技術(shù)經(jīng)理人補強自身短板。”一位業(yè)內(nèi)人士說。
查缺補漏 相關(guān)探索不斷走向深入
了解自身不足后,陜西省一批可提供全方位服務(wù)的技術(shù)經(jīng)理人機(jī)構(gòu)在加速崛起。陜西遠(yuǎn)諾技術(shù)轉(zhuǎn)移中心自2015年成立以來,已從最初的5個人發(fā)展到目前的80多人,業(yè)務(wù)涵蓋了成果轉(zhuǎn)化過程中的專利布局、法律幫助、股權(quán)設(shè)計等各個領(lǐng)域。
遠(yuǎn)諾公司負(fù)責(zé)人王海棟表示,公司目前初步建立了陜西省各大高校的科研能力和技術(shù)成果數(shù)據(jù)庫。“我們的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)細(xì)化到了陜西一些大學(xué)重點學(xué)科中骨干老師手中的技術(shù)成果,同時我們也在省內(nèi)各大高新區(qū)和企業(yè)設(shè)立成果推介點,為將來系統(tǒng)推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化打下基礎(chǔ)。2020年,公司完成成果轉(zhuǎn)化合同總價值4.8億元,2021年預(yù)計合同總價值將突破6億元。”王海棟說。
此外,一些高校也正在逐步建立屬于自己的技術(shù)經(jīng)理人隊伍。西安交大成立了“西安交大國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心”,聚集了一大批技術(shù)經(jīng)理人,并梳理出2萬多項技術(shù)成果面向社會尋求合作。
“我前幾年也從事過技術(shù)經(jīng)理人職業(yè),之所以選擇到高校任職,也是看中了這里豐富的科技成果資源。現(xiàn)在我們定期舉辦的科技成果路演,推出一系列的技術(shù)成果,吸引了全國各地投資人。今年4月8日舉辦的科技路演上,一項離子束鍍膜技術(shù)就簽訂了2000萬元人民幣的投資協(xié)議。”西安交大國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心技術(shù)發(fā)展部副部長李成說。
目前,陜西省技術(shù)經(jīng)理人模式探索正不斷走向深入。陜西省政府日前出臺的《秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)三年行動計劃(2021—2023年)》提出,圍繞構(gòu)筑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才高地打造的“科技經(jīng)紀(jì)人”“科學(xué)家+工程師”“新雙創(chuàng)”三支隊伍,“我們希望通過政府主導(dǎo)培育一批、依托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提升一批、鼓勵市場化引進(jìn)集聚一批等方式,建立具有專業(yè)素養(yǎng)、投行思維、服務(wù)意識的高水平科技經(jīng)紀(jì)人隊伍,建立市場化的薪酬機(jī)制、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,加快創(chuàng)新供給與產(chǎn)業(yè)需求高效銜接,推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。”陜西省科技廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
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