文|首席人物觀(guān) 陳默
編輯|江岳
逛商場(chǎng)的時(shí)候想繞開(kāi)優(yōu)衣庫(kù),正在變成一件越來(lái)越難的事情。
【資料圖】
尤其是對(duì)于一二線(xiàn)城市的年輕人而言。如今,優(yōu)衣庫(kù)這個(gè)1984年創(chuàng)立于日本廣島的品牌,僅在中國(guó)就有超過(guò)1000家門(mén)店,是其全球門(mén)店數(shù)量的四成多。
早在幾年前,大中華區(qū)已經(jīng)成為優(yōu)衣庫(kù)全球第二大市場(chǎng),僅次于日本。剛剛出任優(yōu)衣庫(kù)社長(zhǎng)的塚越大介,也曾經(jīng)在2017至2020年間擔(dān)任優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官。這段經(jīng)歷,可能讓他成為優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)最懂中國(guó)市場(chǎng)的高管。
44歲出任優(yōu)衣庫(kù)第二任社長(zhǎng)的塚越大介,被視為柳井正接班人。他在優(yōu)衣庫(kù)的全球化過(guò)程中表現(xiàn)突出,成功讓優(yōu)衣庫(kù)在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情況下逆勢(shì)擴(kuò)張,業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)了Zara和H&M。
由于本地市場(chǎng)有限,日本企業(yè)發(fā)展到一定程度,必定就會(huì)走出去。也因此,日本誕生了不少全球化企業(yè),汽車(chē)行業(yè)有豐田、本田和日產(chǎn),家電行業(yè)有索尼、松下和東芝,服裝行業(yè)就是優(yōu)衣庫(kù)和無(wú)印良品。而塚越大介的接任,可以被視為優(yōu)衣庫(kù)要繼續(xù)加快全球化擴(kuò)張的信號(hào)。
于是,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛出海的當(dāng)下,優(yōu)衣庫(kù)和它的新掌門(mén)人,也就成了更加值得被關(guān)注和研究的商業(yè)樣本。
01 擴(kuò)張
9月1日,優(yōu)衣庫(kù)迎來(lái)了新的社長(zhǎng)(總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官)——44歲的塚越大介(Daisuke Tsukagoshi)。
塚越大介的前任,是74歲的柳井正。后者是優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼行政總裁,也是優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)辦人,一手將其打造成為全球知名品牌。如今,柳井正擁有354億美元身家,是日本首富。多年來(lái),柳井正一直在為迅銷(xiāo)集團(tuán)尋找接班人,如今,塚越大介隱隱有了“接班”的勢(shì)頭。
據(jù)媒體報(bào)道,在塚越大介成為優(yōu)衣庫(kù)社長(zhǎng)后,柳井正將改任優(yōu)衣庫(kù)的執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)兼行政總裁,同時(shí)繼續(xù)以迅銷(xiāo)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼行政總裁的身份,負(fù)責(zé)集團(tuán)整體管理的決策及執(zhí)行工作。
塚越大介身上最顯著的一個(gè)標(biāo)簽,或許就是“全球化”。
他畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)部,在2002年23歲時(shí)加入迅銷(xiāo)集團(tuán)。在優(yōu)衣庫(kù)工作期間,他負(fù)責(zé)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌戰(zhàn)略、電子商務(wù)等業(yè)務(wù),并有在日本、中國(guó)、美國(guó)等地的工作經(jīng)歷。比如從2017到2020年,塚越大介是優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官。根據(jù)迅銷(xiāo)集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù),在此期間,集團(tuán)門(mén)店數(shù)從3294家拓展到3630家,創(chuàng)下歷史新高。
新冠肺炎疫情高峰期,塚越大介被任命為迅銷(xiāo)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)CEO和優(yōu)衣庫(kù)北美業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。2022年財(cái)年,優(yōu)衣庫(kù)的美國(guó)業(yè)務(wù)第一次實(shí)現(xiàn)了盈利——要知道,早在2005年,優(yōu)衣庫(kù)就在美國(guó)開(kāi)了第一家店。而優(yōu)衣庫(kù)的美國(guó)業(yè)務(wù)之所以能盈利,與塚越大介關(guān)閉不盈利店鋪、減少庫(kù)存、停止打折等舉措有關(guān)。
圖源:日經(jīng)中文網(wǎng)
“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供50%或60%的折扣,但我們基本上已經(jīng)不打折了。”2022年9月,在接受路透社采訪(fǎng)談及北美市場(chǎng)時(shí),塚越大介表示。
也是在2022年,塚越大介成為了優(yōu)衣庫(kù)全球CEO。
塚越大介成為優(yōu)衣庫(kù)新社長(zhǎng),意味著迅銷(xiāo)集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略進(jìn)一步提速。
迅銷(xiāo)集團(tuán)正在繼續(xù)擴(kuò)張中。作為亞洲最大、在全球名列前五的服裝公司,迅銷(xiāo)集團(tuán)在服裝零售領(lǐng)域一直被與瑞典的Inditex(Zara母公司)、西班牙的H&M相提并論。
目前,迅銷(xiāo)集團(tuán)風(fēng)頭甚勁。
2023年6月,Inditex集團(tuán)公布了2023年Q1業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,盡管集團(tuán)Q1收入達(dá)到76億歐元(約合500億人民幣),同比增長(zhǎng)13%,但其在全球的銷(xiāo)售點(diǎn)較上一年凈減少622家(目前為5801家),其中核心品牌Zara凈減少123家。
H&M也在關(guān)店。其2023財(cái)年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,盡管其以瑞典克朗計(jì)算的凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了9%,達(dá)到1124.88億瑞典克朗(約合742億人民幣),但截至2023年5月末,H&M的門(mén)店總數(shù)同比減少了264家,目前為3893家門(mén)店。
而根據(jù)迅銷(xiāo)集團(tuán)所公布的截至2023年5月31日止的9個(gè)月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù), 其綜合收入同比增長(zhǎng)21.4%至2.1435萬(wàn)億日元(約合1108億人民幣)。另一個(gè)數(shù)據(jù)是,2022 財(cái)年,迅銷(xiāo)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入在集團(tuán)總收入的占比超過(guò)了40%。
迅銷(xiāo)集團(tuán)預(yù)計(jì),到2023年8月底,其門(mén)店網(wǎng)絡(luò)將達(dá)到3594家,其中包括802家優(yōu)衣庫(kù)日本店(含加盟店),1642家優(yōu)衣庫(kù)國(guó)際店,467家GU門(mén)店和683家全球品牌店。
柳井正對(duì)于迅銷(xiāo)集團(tuán)的期望,是“成為全球第一品牌”。擴(kuò)張,是必不可少的一步。
在今年發(fā)布的官網(wǎng)寄語(yǔ)中,柳井正表示,迅銷(xiāo)集團(tuán)預(yù)期本年度綜合收益總額可以達(dá)到26800億日元,接下來(lái)的目標(biāo)是3萬(wàn)億日元、10萬(wàn)億日元。
在過(guò)去的20年里,迅銷(xiāo)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了每隔10年翻3倍的增長(zhǎng)。柳井正表示,在接下來(lái)的10年里,迅銷(xiāo)集團(tuán)還要實(shí)現(xiàn)3倍以上的增長(zhǎng)。
02 周期
1984年,優(yōu)衣庫(kù)的第一家店在日本廣島開(kāi)張。
在自傳《一勝九敗》中,柳井正回憶,自己的經(jīng)營(yíng)理念,是“讓顧客像買(mǎi)周刊雜志一樣買(mǎi)休閑服”。為了讓顧客可以自由選擇,店鋪的主通道是筆直寬敞的,商品疊放得整整齊齊,還會(huì)及時(shí)補(bǔ)貨?!拔覀儍?yōu)衣庫(kù)的商品要強(qiáng)調(diào)的是服裝的基本功能——‘容易穿著’,與其他服裝‘容易搭配’?!彼麑?xiě)道。
優(yōu)衣庫(kù)的理念是LifeWear(服適人生),休閑的基本款是其主營(yíng)商品?!拔覀儾蛔分鸪绷鳌!绷f(shuō)。因?yàn)橹鞔蚧究睿詢(xún)?yōu)衣庫(kù)的SKU比競(jìng)品少,庫(kù)存低,在全球采購(gòu)原材料時(shí)也便于降低成本。在基本款之外,優(yōu)衣庫(kù)還不時(shí)有爆款,比如其搖粒絨系列在2000年秋冬賣(mài)出了2600萬(wàn)件。
迅銷(xiāo)集團(tuán)發(fā)展壯大的一個(gè)重要背景,是日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后“失去的20年”。如果說(shuō)在1970年代到1980年代日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代,日本服裝品牌的代表還是三宅一生、山本耀司這樣的高端品牌,那么到了1996年之后,以日本作家三浦展在《第四消費(fèi)時(shí)代》中的階段劃分來(lái)說(shuō),此前以個(gè)人為單位的個(gè)性消費(fèi),轉(zhuǎn)向了“返璞歸真”的簡(jiǎn)約風(fēng)。
當(dāng)時(shí),日本經(jīng)濟(jì)低迷,老齡化嚴(yán)重,失業(yè)率上升,居民消費(fèi)能力下降。在此背景下,優(yōu)衣庫(kù)和無(wú)印良品開(kāi)始崛起。
“返璞歸真”也體現(xiàn)在文化中,2000年,山下英子提出了“斷舍離”。
從夜夜笙歌的紙醉金迷時(shí)代到“斷舍離”的低物欲時(shí)代,日本的消費(fèi)主義走過(guò)了一個(gè)完整的周期。這正是全球消費(fèi)主義變遷的一個(gè)提前預(yù)演。在這樣的意義上來(lái)說(shuō),迅銷(xiāo)集團(tuán)的產(chǎn)品,提前適應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的需求。
始于2019年的新冠肺炎疫情,也給了迅銷(xiāo)集團(tuán)一個(gè)趕超Inditex和H&M的機(jī)會(huì)。《福布斯》就認(rèn)為,因?yàn)橐咔?,“?gòu)物者從流行款式轉(zhuǎn)向舒適選擇”。Zara與H&M更擅長(zhǎng)的是流行款式,優(yōu)衣庫(kù)則以提供舒適的基本款服裝著稱(chēng),因此獲得了更多機(jī)會(huì)。
如今,北美是優(yōu)衣庫(kù)重點(diǎn)進(jìn)軍的市場(chǎng)之一。2023年2月,在接受彭博社采訪(fǎng)時(shí),塚越大介曾表示,他的目標(biāo)是在四年內(nèi)將北美門(mén)店數(shù)量增加到200家。當(dāng)時(shí),優(yōu)衣庫(kù)的北美門(mén)店數(shù)是61家。
實(shí)際上,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),優(yōu)衣庫(kù)的產(chǎn)品并未受到美國(guó)人關(guān)注——《大西洋月刊》曾分析認(rèn)為,在西方,服裝與地位、等級(jí)有關(guān),所以西方富人會(huì)通過(guò)精致的服裝來(lái)彰顯自己的社會(huì)地位,而日本的服裝則更加標(biāo)準(zhǔn)化,沒(méi)有那么多附著的社會(huì)功能?!爱?dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)服裝的品味不同,這使得擴(kuò)張尤其困難?!痹诮邮苌鲜雠聿┥绮稍L(fǎng)時(shí),塚越大介曾坦承個(gè)中文化差異。
為什么美國(guó)的年輕一代開(kāi)始愿意接受優(yōu)衣庫(kù)?《大西洋月刊》分析稱(chēng),除了優(yōu)衣庫(kù)提供價(jià)格低廉、提供不追隨潮流卻耐穿的基本款外,美國(guó)社會(huì)也在變化,而優(yōu)衣庫(kù)則從這種社會(huì)變化中獲益——在美國(guó)的千禧一代就業(yè)時(shí),可選崗位更少,很多人還背負(fù)著學(xué)生貸款,昂貴的衣服不再受歡迎了。
可以說(shuō),這是“消費(fèi)降級(jí)”的另一個(gè)委婉說(shuō)法。優(yōu)衣庫(kù)這類(lèi)性?xún)r(jià)比高、穿著舒適的品牌,因此獲得了越來(lái)越廣闊的發(fā)展空間。路透社在2023年4月的一篇報(bào)道中列舉了優(yōu)衣庫(kù)在美售價(jià):女式T恤14.9美元,男式拉鏈夾克39.9美元。在美國(guó),這是相對(duì)便宜的價(jià)格。
圖:優(yōu)衣庫(kù)美國(guó)官網(wǎng)價(jià)格
03 不能失去的中國(guó)市場(chǎng)
“優(yōu)衣庫(kù)的牛仔褲為何只賣(mài)2900日元?” 1999年,優(yōu)衣庫(kù)在報(bào)紙上刊登廣告,整版廣告只有這一句話(huà)。當(dāng)時(shí),日本的衣服動(dòng)輒上萬(wàn)日元一件。一位目前旅居日本京都的中國(guó)人稱(chēng),在當(dāng)?shù)?,?yōu)衣庫(kù)的價(jià)格僅僅貴于超市銷(xiāo)售的衣服,甚至有時(shí)低于二手服裝店。
是中國(guó)制造,給了優(yōu)衣庫(kù)平價(jià)的底氣。
中國(guó)是迅銷(xiāo)集團(tuán)重要的生產(chǎn)基地。1999年,迅銷(xiāo)集團(tuán)在中國(guó)的上海和廣州成立了生產(chǎn)管理事務(wù)所。2001年,迅銷(xiāo)中國(guó)子公司成立。2018年,迅銷(xiāo)集團(tuán)公布了在全球9個(gè)國(guó)家的46家原材料工廠(chǎng),它們分布在中國(guó)、日本、越南、印尼和孟加拉等地。其中,中國(guó)工廠(chǎng)就占到了25家,而日本工廠(chǎng)只有6家。
2002年,優(yōu)衣庫(kù)在上海開(kāi)了中國(guó)的第一家門(mén)店。柳井正在自傳中表示,在中國(guó)開(kāi)店時(shí),自己有過(guò)和很多人一樣的擔(dān)心:“優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó),其低價(jià)格可能成不了優(yōu)勢(shì)?!弊铋_(kāi)始,優(yōu)衣庫(kù)還是走“廉價(jià)”路線(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是班尼路、真維斯和以純這樣的品牌。
后來(lái),優(yōu)衣庫(kù)調(diào)整了競(jìng)爭(zhēng)方法——和在美國(guó)不同的是,在中國(guó),優(yōu)衣庫(kù)走的是消費(fèi)升級(jí)路線(xiàn)。優(yōu)衣庫(kù)和無(wú)印良品這樣的日本品牌,吃到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、中產(chǎn)階級(jí)崛起的紅利。
在小紅書(shū)上,有網(wǎng)友對(duì)比過(guò)優(yōu)衣庫(kù)在日本和在中國(guó)的售價(jià):同一款大衣,日本售價(jià)折合人民幣485元,在中國(guó)是799元;同款餃子包,日本與中國(guó)的價(jià)格相差50%。
這種現(xiàn)象也在無(wú)印良品出現(xiàn)。界面新聞對(duì)比過(guò)無(wú)印良品的中日官網(wǎng)價(jià)格:同款拉桿箱,日本官網(wǎng)售價(jià)1171元,中國(guó)官網(wǎng)1348元;同款橡木餐桌長(zhǎng)凳,日本官網(wǎng)售價(jià)2288元,中國(guó)官網(wǎng)3900元。
在中國(guó),優(yōu)衣庫(kù)切中的很大一部分消費(fèi)群體,就是消費(fèi)升級(jí)的中產(chǎn)。這個(gè)群體有一些錢(qián),有一些審美追求,還對(duì)日本的異域文化有一些向往。他們也看重品牌,穿優(yōu)衣庫(kù)不會(huì)讓他們覺(jué)得掉價(jià)。格子襯衫一度被認(rèn)為是程序員標(biāo)配,很多程序員會(huì)去買(mǎi)優(yōu)衣庫(kù)的格子衫,尤其是法蘭絨格子衫。此外,優(yōu)衣庫(kù)便于收納的輕薄系列羽絨服也受到很多出差族偏愛(ài)。
優(yōu)衣庫(kù)切中的另一部分消費(fèi)群體,則是喜歡時(shí)尚的年輕人。年輕人希望與品牌產(chǎn)生更多情感聯(lián)結(jié)、彰顯自身個(gè)性,優(yōu)衣庫(kù)深諳此道。一個(gè)例子,就是優(yōu)衣庫(kù)推出KAWS聯(lián)名款后,產(chǎn)品不斷被瘋搶。
中國(guó),是優(yōu)衣庫(kù)國(guó)際化的試金石,以及最重要的市場(chǎng)之一。從2017到2020年,塚越大介擔(dān)任優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官。彭博社和國(guó)金證券數(shù)據(jù)顯示,從2014財(cái)年到2018財(cái)年,優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)業(yè)務(wù)以其僅 15%左右的占比,貢獻(xiàn)了優(yōu)衣庫(kù)業(yè)務(wù)增速中 38%的部分?!翱梢哉f(shuō),中國(guó)業(yè)務(wù),是優(yōu)衣庫(kù)整個(gè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略中最重要的部分之一?!?國(guó)金證券發(fā)布于2019年的一份研報(bào)稱(chēng)。
圖:國(guó)金證券研究所2019《紡織品和服裝行業(yè)研究》報(bào)告
2020年,中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)直營(yíng)店數(shù)量超過(guò)了日本。來(lái)自《福布斯》的數(shù)據(jù)顯示,2021年,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)有800家門(mén)店,H&M有500家,Zara有約200家。在中國(guó),優(yōu)衣庫(kù)的市場(chǎng)滲透率“遠(yuǎn)高于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
根據(jù)迅銷(xiāo)集團(tuán)官網(wǎng)2023年7月所更新數(shù)據(jù),優(yōu)衣庫(kù)在全球設(shè)有2394家門(mén)店。而根據(jù)迅銷(xiāo)集團(tuán)公布的2023財(cái)年上半年數(shù)據(jù),在該公司全球的3592家門(mén)店中,有1028家是位于中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)。
中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于迅銷(xiāo)集團(tuán)意味著什么?
目前,除了向北美、東南亞、印度等國(guó)家和地區(qū)拓展外,在中國(guó),迅銷(xiāo)集團(tuán)主打的一個(gè)戰(zhàn)略就是下沉。對(duì)于三四線(xiàn)城市的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),這也是一種消費(fèi)升級(jí)。迅銷(xiāo)集團(tuán)全球執(zhí)行董事、優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)首席市場(chǎng)官吳品慧曾透露,僅2022年下半年,優(yōu)衣庫(kù)就在中國(guó)開(kāi)了四十多家新店,廣泛滲透中國(guó)三四線(xiàn)城市。當(dāng)時(shí)疫情尚未過(guò)去,優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)在提前布局。
04 從柳井正到塚越大介
日本民間調(diào)查公司帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn),日本公司一把手的老齡化程度嚴(yán)重。2021年,日本約147萬(wàn)家公司的社長(zhǎng)平均年齡為60.3歲,創(chuàng)造了有史以來(lái)的新高。這反映出日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)層新老交替和接班繼承進(jìn)展緩慢。
在優(yōu)衣庫(kù)成立到塚越大介上任前,社長(zhǎng)一直是柳井正。但此次的新社長(zhǎng)塚越大介,年齡只有44歲。
可以說(shuō),柳井正本人就是一個(gè)非典型的日本企業(yè)家。終身雇傭制、年功序列制和企業(yè)工會(huì)制,曾被譽(yù)為日式管理的“三大神器”,但歲易時(shí)移,它們帶來(lái)了躺平保守、論資排輩、平均主義等問(wèn)題。有分析者認(rèn)為,索尼、三菱、日產(chǎn)等日企的衰落,都體現(xiàn)了日式管理的弊端。
柳井正小時(shí)候有一個(gè)綽號(hào)叫“山川”——意思是,別人說(shuō)“山”時(shí),他就說(shuō)“水”。對(duì)于事物,他有著自己的看法,不會(huì)被他人輕易影響。他致力打破的,就是日式管理制度的束縛。
比如,迅銷(xiāo)集團(tuán)不主張終身雇用,對(duì)比很多傳統(tǒng)日本企業(yè),迅銷(xiāo)集團(tuán)員工的流動(dòng)更加頻繁?!拔覀?cè)噲D從根本上改變?nèi)毡旧鐣?huì)沿襲至今的公司與個(gè)人之間雇用與被雇用的關(guān)系?!绷f(shuō)。
2023年,日經(jīng)中文網(wǎng)報(bào)道稱(chēng),柳井正表示,日本“存在很多終身雇傭制導(dǎo)致員工和公司無(wú)法發(fā)展的情況”,稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)者需要促進(jìn)員工成長(zhǎng)”。
再比如,柳井正不主張一把手一言堂?!白詈玫墓?,應(yīng)該是‘不把社長(zhǎng)的話(huà)當(dāng)圣旨’。社長(zhǎng)所說(shuō)的‘一切’都被認(rèn)真執(zhí)行的話(huà),這個(gè)公司一定會(huì)倒閉的?!彼f(shuō)。
因此,迅銷(xiāo)集團(tuán)采取的是“zen-in keiei”管理原則,意為每個(gè)人都參與決策。
柳井正在試圖打破“大鍋飯”體系。日本企業(yè)很少給員工大幅漲薪,但從2023年1月起,迅銷(xiāo)集團(tuán)開(kāi)始在總部和優(yōu)衣庫(kù)等工作的日本國(guó)內(nèi)約8400名員工為對(duì)象,實(shí)施不同程度的漲薪,最多年薪提高40%。
柳井正并不諱言,通過(guò)改革,迅銷(xiāo)集團(tuán)在日本社會(huì)成為了一家革新派的零售企業(yè)。
在電子商務(wù)方面,迅銷(xiāo)集團(tuán)也走在了服裝零售業(yè)的前沿。2009年,優(yōu)衣庫(kù)與淘寶成為戰(zhàn)略伙伴,開(kāi)設(shè)旗艦店。多年來(lái)的雙十一,優(yōu)衣庫(kù)旗艦店都是天貓交易額榜上的常勝將軍。2012年,優(yōu)衣庫(kù)在美國(guó)上線(xiàn)網(wǎng)上商城。
柳井正是一個(gè)非常善于激勵(lì)員工的管理者,新社長(zhǎng)塚越大介也是如此。后者曾表示,自己很喜歡和員工面對(duì)面交流,他會(huì)看著他們的眼睛,判斷他們對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心。
在網(wǎng)上,關(guān)于塚越大介的資料不算多。但從他所接受的采訪(fǎng)來(lái)看,他非常清楚優(yōu)衣庫(kù)的品牌定位,對(duì)于電子商務(wù)的作用也非常重視。
“完美的必備服裝,衣櫥的基石?!痹诮邮堋栋蛡愔芸菲煜吕碡?cái)雜志Penta采訪(fǎng)時(shí),塚越大介再次闡述LifeWear的理念。他表示,優(yōu)衣庫(kù)不是一個(gè)快時(shí)尚品牌,事實(shí)上,恰恰相反,在設(shè)計(jì)時(shí),他們就充分考慮了衣服的使用壽命。
在2021年接受美國(guó)《現(xiàn)代零售》采訪(fǎng)時(shí),他提及迅銷(xiāo)集團(tuán)幫助大家建立LifeWear社區(qū)的工具——用戶(hù)生成的App StyleHint。他也提及直播購(gòu)物,表示當(dāng)時(shí)迅銷(xiāo)集團(tuán)已經(jīng)在優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)和社交平臺(tái)上推出了直播購(gòu)物頻道。
在上述Penta采訪(fǎng)中,他還表示,柳井正和松下幸之助,是讓自己尊敬、給自己帶來(lái)啟發(fā)的人。
“他肩負(fù)著一個(gè)清晰使命,即向盡可能多的用戶(hù)提供可靠、易用的產(chǎn)品。無(wú)論是新培訓(xùn)的銷(xiāo)售還是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,他鼓勵(lì)所有優(yōu)衣庫(kù)員工要有企業(yè)主的心態(tài)。他永遠(yuǎn)使企業(yè)適應(yīng)文化與社會(huì)的變遷,把消費(fèi)者放在第一位。”塚越大介這樣描述柳井正。
如今,新的使命,落到了這位44歲的中年人身上。
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