一個(gè)月前,短暫離開的京東老將閆小兵回歸,掌管新成立的創(chuàng)新零售部。此后,京東一系列動(dòng)作密集展開,整合京喜拼拼和七鮮(7FRESH),籌建前置倉項(xiàng)目,甚至傳出全資收購永輝等,無不在釋放新的信號(hào)。顯然,京東要在新零售大干一場(chǎng)了。
一位京東內(nèi)部人士表示,創(chuàng)新零售部是獨(dú)立于京東核心零售之外的一級(jí)部門,閆小兵的回歸為這個(gè)部門抬高了咖位,他直接向京東CEO許冉匯報(bào)。
(資料圖片僅供參考)
目前,閆小兵還在對(duì)創(chuàng)新零售部進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,不是簡(jiǎn)單地將原有業(yè)務(wù)擺在一起,未來肯定要融合創(chuàng)新,內(nèi)部對(duì)此“都感到很振奮”。
8月1日,京東傳出收購永輝的傳聞,雖然京東對(duì)此進(jìn)行了否認(rèn),但其對(duì)創(chuàng)新新零售的頻繁調(diào)整還是引人猜測(cè),劉強(qiáng)東布了一盤多大的棋。而京東是否有可能,再造一個(gè)新零售獨(dú)角獸?
01
風(fēng) 動(dòng)
成立月余,京東創(chuàng)新零售部的動(dòng)作不斷。
先是京東拼拼和七鮮被劃進(jìn)創(chuàng)新零售部,并進(jìn)行了品牌升級(jí)。自7月27日起,“京喜拼拼”正式更名為“京東拼拼”。
拼拼是社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),成立于2021年;七鮮是京東線下生鮮超市品牌,成立于2018年。被歸入創(chuàng)新零售部以前,這兩個(gè)業(yè)務(wù)始終不見起色。
拼拼最高光的時(shí)刻,是被劉強(qiáng)東親自帶過隊(duì),但這依然沒能挽救其頹勢(shì),在經(jīng)歷行業(yè)洗牌后,該業(yè)務(wù)還是走向了裁員和收縮。巔峰時(shí),“京東拼拼”業(yè)務(wù)遍布20余個(gè)省份,但去年已經(jīng)退出大半。
現(xiàn)在,拼拼出現(xiàn)重啟擴(kuò)張站點(diǎn)的跡象。據(jù)華爾街見聞了解,在拼拼后臺(tái)申請(qǐng)團(tuán)長的開放城市多達(dá)75個(gè),包括青島、武漢、廊坊等城市,以武漢為例,輸入部分城市街道關(guān)鍵詞,就可以提交資料進(jìn)行審核。
作為京東和騰訊合作的重點(diǎn)內(nèi)容之一,京東拼拼小程序近日新上線了合肥。目前,在北京、廊坊和合肥三個(gè)城市提供自提服務(wù)。
作為創(chuàng)新新零售的另一個(gè)主力業(yè)務(wù),七鮮也加快了開店計(jì)劃。最近一個(gè)季度在北京和天津至少落地4個(gè)門店。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),七鮮在華北地區(qū)門店大約30余家。
京東此前在財(cái)報(bào)里表示,七鮮正在做供應(yīng)鏈測(cè)試,一旦得到驗(yàn)證,便可以擴(kuò)大規(guī)模,甚至是業(yè)務(wù)范圍。
除此之外,原零售旗下的前置倉業(yè)務(wù)部,以及新成立的技術(shù)研發(fā)部、供應(yīng)鏈運(yùn)營部統(tǒng)統(tǒng)劃入創(chuàng)新零售部。這顯然是思考后的排兵布陣。
前置倉可以解決30分鐘內(nèi)的配送問題,是生鮮配送的基礎(chǔ)設(shè)施。華爾街見聞獲悉,北京已有兩個(gè)倉開始運(yùn)營,還有6個(gè)正在籌建中。
8月1日,最新的消息是,京東想全資收購永輝,雙方正在接洽。如果收購,永輝1000多家門店將快速補(bǔ)齊京東的線下布局。
早在2015年,劉強(qiáng)東就看上了永輝的線下生鮮供應(yīng)鏈,并先后多次增持。目前,京東持有永輝13.38%的股份,是其第二大股東。
不過,京東方面向華爾街見聞表示,目前沒有這個(gè)(全資收購)意向。
在這一系列排兵布陣背后,站著一個(gè)核心人物:閆小兵。作為京東老將,閆小兵是電商大戰(zhàn)的主力,一直負(fù)責(zé)3C家電業(yè)務(wù),是直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)的重臣,而且具備線下經(jīng)驗(yàn),他負(fù)責(zé)過京東之家等線下店的運(yùn)營。
從匯報(bào)層級(jí)來看,閆小兵直接向京東CEO許冉匯報(bào)。多位業(yè)內(nèi)人士表示,匯報(bào)層級(jí)和京東零售并列,說明京東對(duì)創(chuàng)新新零售業(yè)務(wù)非常重視。
在社區(qū)團(tuán)購和七鮮之外,創(chuàng)新零售部還將做些什么?“可能不會(huì)單做線下業(yè)務(wù),肯定還有更多東西,估計(jì)上層也在思考?!币晃痪〇|內(nèi)部人士表示,創(chuàng)新新零售怎么做,還需要再看,后續(xù)肯定會(huì)有大動(dòng)作。
不過,這不代表大規(guī)模資本投入。零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為, 每個(gè)公司都很重視創(chuàng)新,這是必然的,但即便重視,投入也不一定充足,京東在新零售方面的投入,也不會(huì)向過去幾年那樣猛砸錢、收購了。
02
棋 局
過去多年,作為與淘寶天貓并列的中國第二大電商,京東擅長線上購物,并建立了自己的自營和物流體系,獨(dú)樹一幟。
然而,隨著傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)的增長見頂,以及抖音、快手等新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊,京東和阿里一樣,也要尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
回歸后的劉強(qiáng)東,除了提出重回低價(jià)策略,還給京東定下了未來二十年的發(fā)展藍(lán)圖。創(chuàng)新零售,便是其中重要的一塊拼圖。
京東重拾、加碼社區(qū)團(tuán)購和生鮮業(yè)務(wù),都是意在整合線上線下、物流、供應(yīng)鏈資源,對(duì)線下業(yè)務(wù)發(fā)起沖擊。
王興堅(jiān)信,社區(qū)團(tuán)購是美團(tuán)十年一遇的機(jī)會(huì),大概率,劉強(qiáng)東也看到了這一點(diǎn)。
但在這個(gè)領(lǐng)域,京東目前并不占優(yōu)。經(jīng)過過去幾年的發(fā)展,社區(qū)團(tuán)購如今形成了以多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選為巨頭的競(jìng)爭(zhēng)格局,輪廓基本清晰,平臺(tái)的發(fā)力點(diǎn)已轉(zhuǎn)向區(qū)域精細(xì)化管理;而京東的社區(qū)團(tuán)購,并不具備優(yōu)勢(shì)基因。
生鮮超市方面,阿里的盒馬也走在了前面。盒馬CEO侯毅年初表示,2022年是盒馬新零售的成熟期,公司業(yè)績(jī)保持高速增長。從資本追捧到虧損低谷,再到業(yè)績(jī)?cè)鲩L,盒馬模式已成新零售樣板。
創(chuàng)新零售,深耕線下,打通線上線下,前景很好,但能力門檻也高,線下業(yè)務(wù)的最大特點(diǎn)是偏重,需要持續(xù)燒錢,這一點(diǎn),京東有過親身體會(huì),應(yīng)該很清楚。
樂觀的一面是,經(jīng)過幾年粗放式的探索,大多數(shù)人被淘汰,少部分人掉隊(duì),但個(gè)別人最終跑通了盈利模式,這讓新零售的業(yè)務(wù)邏輯得以成立。
社區(qū)團(tuán)購的盈利可能性在提升。目前,多多買菜在部分區(qū)域,已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡;華泰證券認(rèn)為,隨著對(duì)組織架構(gòu)的靈活調(diào)整,運(yùn)營效率的持續(xù)優(yōu)化,美團(tuán)優(yōu)選也將結(jié)束持續(xù)虧損的狀態(tài),逐漸實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
在經(jīng)過七年的探索后,盒馬宣布2022年四季度實(shí)現(xiàn)盈利。去年底,盒馬門店數(shù)量超過300家,預(yù)計(jì)將于11月IPO,成為阿里改組后的首例分拆上市業(yè)務(wù)。
未來20年,劉強(qiáng)東為京東規(guī)劃了遠(yuǎn)大前程,3家萬億企業(yè),7家千億市值公司,這些都需要有潛力的業(yè)務(wù)去承載,創(chuàng)新新零售無疑是發(fā)力點(diǎn)之一。
如果盒馬成功上市,這大概率是確定性答案,它有可能成為七鮮未來道路的一個(gè)指引,這對(duì)摩拳擦掌的創(chuàng)新新零售來說,是誘惑,更是鼓勵(lì)。
就在一個(gè)月前,劉強(qiáng)東為京東找到20條增長法則,并表示,為了守住影響用戶心智的核心品類,要 “堅(jiān)決干架!”,還有一句話很關(guān)鍵,要通過創(chuàng)新形式的門店驅(qū)動(dòng)增長。
找回斗志的劉強(qiáng)東重新入局線下,這意味著,新零售行業(yè)的格局或?qū)⒑芸毂淮蚱?,一輪新的攻防?zhàn)也即將展開。
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