出品:創(chuàng)業(yè)最前線
“如果心太軟,你就做不了CEO;但如果心太硬,你就做不了一個(gè)人”
這是Bosie品牌創(chuàng)始人劉光耀在今年5月初卸任公司CEO時(shí)說的一句話,他在創(chuàng)業(yè)5年同時(shí)做了5年CEO之后,徹底認(rèn)識(shí)到自己不適合也不喜歡做一位CEO,于是選擇“急流勇退”。
(資料圖片僅供參考)
Bosie是一個(gè)“無性別服飾”品牌,關(guān)聯(lián)公司為伯喜(北京)文化傳媒有限公司,創(chuàng)始人劉光耀在2017年從清華大學(xué)休學(xué)之后,年僅22歲就從象牙塔直接走上創(chuàng)業(yè)之路,所以他才會(huì)說自己的第一份工作就是做CEO。
但當(dāng)劉光耀帶領(lǐng)Bosie在過去5年里經(jīng)歷了“無人問津、受到關(guān)注、一哄而上、一哄而散”之后,他認(rèn)為自己并不是一個(gè)稱職的CEO,并透露2022年Bosie一度面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。劉光耀在接受采訪時(shí)澄清自己卸任公司CEO一職并非是內(nèi)部宮斗的結(jié)果,而是他自己的選擇。
他分析稱自己是“表演型+自戀型人格”,很難落地公司未來的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略,認(rèn)為當(dāng)前的Bosie更適合一位產(chǎn)品型或運(yùn)營(yíng)型CEO。因此他卸任后選擇公司聯(lián)合創(chuàng)始人李齊賢和CFO張春陽擔(dān)任聯(lián)席CEO。
對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司來說,在團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不大的情況下采用聯(lián)席CEO的管理機(jī)制,究竟是否合適,還真不太好說。因?yàn)樵缭?017年經(jīng)緯中國(guó)的創(chuàng)始合伙人張穎就曾說過這樣一段話:
需要記住在中國(guó)是沒有聯(lián)席CEO制度的,6-8個(gè)月會(huì)有一方不得已離開;善待合并業(yè)務(wù)線員工;處理好各自背后利益和訴求各異的投資人,有些時(shí)候他們是助力,但也有些時(shí)候他們是阻力。
當(dāng)然具體情況具體分析,未來Bosie的兩位聯(lián)席CEO能否通力合作,帶領(lǐng)公司更好的發(fā)展,還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。
而至于劉光耀,他卸任CEO之后,并沒有從公司離開,而是在公司內(nèi)部做起了另外一條業(yè)務(wù):自媒體。
劉光耀在宣布卸任CEO的文章中寫道:“我要削尖腦袋,投身自媒體的紅海。流量越發(fā)稀缺,增量紅利消失,存量競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)于新消費(fèi)品牌來說,在失去資本助力之后,如何低本高效地獲取優(yōu)質(zhì)流量,是差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵?!?/p>
他希望成為傳遞品牌聲音的“小喇叭”。據(jù)他透露未來會(huì)在短視頻平臺(tái)上創(chuàng)作內(nèi)容。
截至5月26日,劉光耀的抖音賬號(hào)僅有1.6萬粉絲,發(fā)布了5個(gè)短視頻內(nèi)容,內(nèi)容主題分別是他個(gè)人求學(xué)和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、宣布卸任CEO的視頻、在高中當(dāng)學(xué)霸,做淄博狀元的視頻、特種兵老板的日常以及辭任CEO以后的“發(fā)瘋?cè)粘!薄?條視頻的點(diǎn)贊量分別是4.5萬、4387、2494、747、1875。
從這些主題分散的內(nèi)容和震蕩下滑的點(diǎn)贊數(shù)據(jù)看,劉光耀想要在短視頻平臺(tái)成為一個(gè)頭部主播,還需要很長(zhǎng)的路要走。他表示做自媒體也是公司的內(nèi)部項(xiàng)目,自己不能只花公司的錢做自己的IP,未來還是需要給公司賺錢的。
至于他的自媒體賬號(hào)何時(shí)才能反哺Bosie品牌,還不可知。劉光耀也曾向媒體透露,有部分Bosie的投資人認(rèn)為他卸任CEO去做自媒體并不合適。在一些投資方看來,這樣的決定略顯兒戲。
Bosie在過去5年里,曾獲得過天使灣創(chuàng)投、嘉程資本、唯獵資本、真格基金、鐘鼎資本、青山資本、嗶哩嗶哩、五源資本、金沙江創(chuàng)投、一億中流、元生資本等諸多機(jī)構(gòu)的投資。
據(jù)Bosie的官網(wǎng)顯示,目前他們有28家線下門店,今年3月30日、4月30日和5月19日,他們?cè)谏虾?、嘉興、南京、和貴陽新開4家門店。
創(chuàng)業(yè)5年,劉光耀和它的Bosie又重新踏上了各自的征程。
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