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文｜新聲Pro，作者 | 霍四究

4月24日，韓國總統(tǒng)尹錫悅訪美，首場正式活動(dòng)就是與Netflix的CEO 泰德·薩蘭多斯會面。

Netflix第二天便宣布，計(jì)劃在未來4年內(nèi)向韓國投資25億美元，以制作劇集、電影及其他電視節(jié)目。據(jù)報(bào)道，此次投資是Netflix 2015年進(jìn)入韓國市場以來在韓投資的兩倍。

Netflix對韓國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資，是其全球化戰(zhàn)略布局的重要一步，也可以說是最成功的的一步。依托韓國影視劇精準(zhǔn)的類型化定位和良好的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，Netflix進(jìn)入韓國七年來屢出爆款，韓國市場也正在成為Netflix的新支點(diǎn)。以《魷魚游戲》為例，2000萬制作成本，為Netflix帶來接近9億的回報(bào)。

有限的本土市場讓韓國內(nèi)容行業(yè)展現(xiàn)出更高的海外合作意愿。尹錫悅在發(fā)布會上表示，這次投資對于韓國的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)作者以及Netflix本身來說都是一個(gè)巨大的機(jī)遇。

形成鮮明對比的是日本市場。Netflix在日本投資發(fā)行的一系列影視劇不僅在全球反響平平，甚至在日本本土也熱度一般。盡管Netflix投資了大量日本動(dòng)畫公司和動(dòng)畫項(xiàng)目，但難以撼動(dòng)本土IP的市場影響力和號召力。

負(fù)面效應(yīng)正在逐漸顯現(xiàn)。本土市場迅速萎縮的同時(shí)，長期輸出單一類型也已經(jīng)逐步掏空韓國內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)造力。

Netflix的爆款工廠

2017年，Netflix和FNC娛樂合拍《我唯一的情歌》，這也是Netflix第一部參與制作的韓劇，該劇并沒有掀起太大水花。同一年由Netflix投資、奉俊昊執(zhí)導(dǎo)的電影《玉子》上線，Netflix韓國用戶由9萬人增至20萬。

《玉子》的成功堅(jiān)定了Netflix投資韓國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的決心，一年后Netflix在韓國開設(shè)辦事處，成為繼日本、新加坡、臺灣、印度之后，在亞洲成立的第5個(gè)辦事處，Netflix開始主導(dǎo)在韓影視作品的制作與投資。

《王國》是Netflix在韓投資制作的首個(gè)熱播劇集。此后《甜蜜之家》《魷魚游戲》《僵尸校園》《黑暗榮耀》等一系列由Netflix投資制作的韓劇在收視跟口碑上均獲得成功。Netflix表示，「目前K-contents的浪潮正在席卷全球，比過去任何時(shí)候都要激烈。在全世界190多個(gè)國家的會員中，約有60%的觀眾在今年收看過至少1部韓國影視作品?！?/p>

《王國》被視為是「Netflix經(jīng)驗(yàn)」在韓國的首次成功落地，即和本土頂級內(nèi)容團(tuán)隊(duì)合作，以美劇的制作標(biāo)準(zhǔn)、制作流程、資金投入開發(fā)滿足全球觀眾觀影需求的本土化內(nèi)容。這套方法論之所以能在韓國落地并屢出爆款，正依托于韓國影視劇精準(zhǔn)的類型化定位和良好的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

早在1996年，釜山影展策展與選片人之一李保羅就表示，「韓國導(dǎo)演首要的自覺是把電影拍成合格的類型片。」電影研究者范小青也認(rèn)為，「好萊塢視為創(chuàng)作土壤的類型片，也是韓國電影的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?！?013年韓國電影票房前十中，有喜劇類的《七號房的禮物》、動(dòng)作加喜劇類的《隱秘而偉大》、律政元素的《辯護(hù)人》、驚悚類型的《捉迷藏》、災(zāi)難驚險(xiǎn)類型的《恐怖直播》、警匪電影《監(jiān)視者》、科幻元素的《雪國列車》，諜戰(zhàn)類型電影《柏林》和古裝劇情類《觀相》。

而Netflix投資出品的一系列爆款劇集，可以視為韓國類型片不斷積累發(fā)展到現(xiàn)在結(jié)出的出色成果。以喪尸題材的《王國》《甜蜜之家》《僵尸校園》為例，此前韓國就有同樣類型的《釜山行》《猖獗》等電影，其中《猖獗》的導(dǎo)演正是執(zhí)導(dǎo)《王國》的金成勛。懸疑片同樣是韓國類型電影的重要一支，《魷魚游戲》《黑暗榮耀》的成功，是韓國電影在該類型上已經(jīng)駕輕就熟的結(jié)果。

在學(xué)習(xí)好萊塢發(fā)展類型片的同時(shí)，韓國電影還盡可能地融入本土化表達(dá)。正如Jihoon Kim指出的那樣，「通過挪用、修改好萊塢的常規(guī)類型，與本土題材進(jìn)行嫁接，這些不同的電影展示出韓國大眾電影的類型雜糅性」。這種類型雜糅性，為Netflix的本土化開發(fā)提供了一條可遵循的道路。

《黑暗榮耀》以懸疑犯罪片的形式展現(xiàn)韓國的校園霸凌、階層固化現(xiàn)象，最大限度地活用類型片框架又兼具深切的韓國社會問題意識，正是韓國「well-made film」的特色，《紐約時(shí)報(bào)》就曾指出，「韓國電影的趣味是很特別的，擅長運(yùn)用各種驚悚或暴力的元素，把本質(zhì)上韓國化的敘事在視覺上包裝成美國觀眾非常熱愛的罪案片、恐怖片之類?！?/p>

除此之外，韓國影視行業(yè)在發(fā)展過程中打通規(guī)模化、體系化、專業(yè)化的鏈路，確保了影視制作各環(huán)節(jié)的高效高質(zhì)運(yùn)作。以特效為例，韓國是整個(gè)亞洲地區(qū)最早關(guān)注特效的電影制作國之一，《王國》中的特效由韓國本土團(tuán)隊(duì)MADMAN負(fù)責(zé)，MADMAN創(chuàng)立于2004年，曾為打破韓國影視票房的古裝電影《鳴梁海戰(zhàn)》制作過視覺特效。

對類型片的熟練掌控、對本土化表達(dá)的追求，以及良好的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，韓國影視行業(yè)多年的沉淀積累，確保了Netflix出品的一系列韓劇兼具異域文化和好萊塢水準(zhǔn)，也就使得Netflix同時(shí)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容本地化與本地內(nèi)容的國際化。

有限的本土

從2015年到2022年的八年里，Netflix對韓國本土電影和電視劇投資了約 12 億美元。大手筆投資下的口碑韓劇帶動(dòng)了Netflix在用戶訂閱跟營收上大幅增長。以《魷魚游戲》為例，隨著劇集熱播，Netflix全球新增付費(fèi)用戶達(dá)到438萬，跟上一年同期數(shù)據(jù)相比翻了一番。

Netflix對韓國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資，是其全球戰(zhàn)略的一部分。2009 年美國本土用戶突破千萬后，Netflix 在年報(bào)里第一次將進(jìn)軍國際提上了議程。隨后的2010年、2011年、2012年Netflix分別進(jìn)入加拿大、拉美、歐洲三個(gè)國家和地區(qū)。2015年，Netflix進(jìn)軍亞洲市場，一年后Netflix進(jìn)入非洲。

但在亞洲，除了韓國跟中國臺灣外，Netflix的全球本土化戰(zhàn)略卻沒能取得亮眼成績。從2015年進(jìn)入印度市場后，Netflix就不斷投資當(dāng)?shù)貎?nèi)容產(chǎn)業(yè)。2019年，泰德·薩蘭多斯表示，Netflix在印度的原創(chuàng)內(nèi)容投資大約4億美元。Netflix曾對印度市場寄予厚望，2018年聯(lián)合創(chuàng)始人Reed Hastings預(yù)測，未來的1億用戶將來自印度。

但進(jìn)入印度市場五年后，Netflix只在印度完成了5.5%的用戶注冊數(shù)量目標(biāo)，也就是550萬。競爭對手Disney+ Hotstar在印度有4600萬用戶，亞馬遜則擁有1700萬訂閱用戶。Reed Hastings承認(rèn)，與其他市場相比，奈飛在印度缺乏成功，這讓他感到沮喪?！督?jīng)濟(jì)學(xué)家報(bào)》認(rèn)為，「Netflix制作的原創(chuàng)內(nèi)容，除了暴力驚悚片《神圣游戲》之外，并不是為普通觀眾設(shè)計(jì)的，未能在印度國內(nèi)吸引大批擁躉」。

同樣的故事也發(fā)生在日本，Netflix推出的首個(gè)日劇是聯(lián)合富士電視臺拍攝的《內(nèi)衣白領(lǐng)風(fēng)云》，反響一般。之后除了《花火》跟《全裸導(dǎo)演》外，Netflix在日投資的其他劇集都沒有太大水花。2020年Netflix公布的日本最具話題性作品TOP10作品中，韓劇就占了七個(gè)。

Netflix在日本難出爆款，或許跟日劇獨(dú)特的細(xì)分市場有關(guān)。從1970年代開始，日劇就形成了十分成熟的「四季檔」模式，即春夏秋冬四季。四季檔中，以日為單位，又形成日本獨(dú)有的分時(shí)段制模式，主要有晨間檔、午間檔、夕方劇、黃金檔和深夜檔。每個(gè)時(shí)段的電視劇的題材不同，時(shí)長也不同。

在日劇分時(shí)段制基礎(chǔ)上，又產(chǎn)生出了日劇精細(xì)的類別劃分模式，不同模式對應(yīng)不同的細(xì)分觀眾人群。比如晨間檔對應(yīng)家庭主婦；午間檔和夕方劇也圍繞家庭主婦展開，不同的是夕方劇還會兼顧老年人和放學(xué)歸來的青少年觀眾；黃金檔是全民觀看時(shí)段；深夜檔特點(diǎn)是題材跟尺度較大。觀眾群的垂直分眾化，導(dǎo)致日劇眾口難調(diào)，增加了出爆款的難度。

另一方面，日本影視劇中強(qiáng)烈的文化特征所造成的觀賞習(xí)慣差異也很難被克服，四方田犬彥在分析日本電影時(shí)曾指出，「不斷生產(chǎn)出來的單講日語的日本電影，只是以日本人為目標(biāo)觀眾，變得越來越內(nèi)向。」

跟日劇形成鮮明對比的是韓劇。由于韓國國內(nèi)市場較小，自1998年金大中上臺后，韓國「文化立國」戰(zhàn)略一直將開發(fā)海外文化市場作為核心目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。為開發(fā)海外市場，韓國影視劇更靠近以美國文化為代表的「主流文化」，正如加州大學(xué)金暻鉉教授所言，《魷魚游戲》受到2020年奧斯卡最佳影片《寄生蟲》的啟發(fā)，「都表現(xiàn)了美國所代表的感覺，更符合海外觀眾的口味?！?/p>

無法以日劇打開日本市場的Netflix轉(zhuǎn)而大力投資日本動(dòng)畫。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，許多IP本身就具有很高的國際知名度，已經(jīng)獲得過市場驗(yàn)證。近年來Netflix與日本多家知名動(dòng)畫制作公司，如Anima、Sublimation、David production、Production I.G等展開合作，確立了原創(chuàng)動(dòng)畫的制作體制，推出多部動(dòng)畫劇集。但目前為止，還沒有出現(xiàn)類似《愛，死亡和機(jī)器人》這樣突破圈層的口碑之作。

被掏空的創(chuàng)造力

靠自制內(nèi)容打造起流媒體王國的Netflix曾經(jīng)一度無人問津。據(jù)棱鏡報(bào)道，在放出要做自制內(nèi)容的消息后，很長一段時(shí)間，泰德·薩蘭多斯只能收到有線臺挑剩下的項(xiàng)目?！堵迳即墪r(shí)報(bào)》曾提到一個(gè)細(xì)節(jié)：他當(dāng)時(shí)收到的劇本，經(jīng)常有人留下的咖啡污漬和手指印。

隨著自制劇美版《紙牌屋》的火爆，Netflix在影視行業(yè)的處境發(fā)生改變，有越來越多創(chuàng)作者傾向于跟Netflix而不是傳統(tǒng)電視臺合作。在韓國，伴隨《魷魚游戲》等作品輸出全球，這一趨勢也影響到了本土影視行業(yè)的內(nèi)容生態(tài)。據(jù)《韓國日報(bào)》報(bào)道，某導(dǎo)演B跟業(yè)界數(shù)一數(shù)二的制作公司完成了劇本創(chuàng)作，周圍的反響也很好，但當(dāng)他把劇本給頂級演員A后，得到的反饋是想拍Netflix的作品，

頂級演員們似乎受到了《魷魚游戲》成功的極大刺激，大家看到鄭浩妍這樣的新人演員在Instagram上的粉絲數(shù)超過2000萬，都想出演流媒體平臺的作品?！?/p>

不僅是演員們更傾向跟Netflix合作，制作公司也向Netflix遞去橄欖枝，多位韓國電影界人士表示，等待Netflix選擇的電影和電視劇項(xiàng)目有100部以上。把劇本遞交給Netflix的導(dǎo)演C某表示，在Netflix堆著的劇本有300部以上，光是聽到正在積極討論的作品就有100部以上。

演員、制作公司甚至觀眾紛紛選擇Netflix，本土電視臺正面臨巨大挑戰(zhàn)。一些沒有與Netflix合作的韓劇，遭遇了史上最低收視率。周三周四劇在韓國被稱為水木時(shí)段劇，一直是電視臺播出大熱劇的最強(qiáng)檔期，但就在今年1月份，KBS電視臺宣布暫時(shí)停播2023年水木劇，前不久韓國tvN電視臺也宣布停播水木劇。KBS的停播原因是收視率低迷，而tvN停播原因則是母公司CJ ENM財(cái)務(wù)狀況不佳以及廣告收入大幅下滑。

除了本土電視臺外，韓國電影的處境也不容樂觀。前不久曾拍攝《國際市場》《海云臺》的韓國導(dǎo)演尹濟(jì)均在接受采訪時(shí)表示，韓國電影正面臨系統(tǒng)性危機(jī)，「從今年開始，直到現(xiàn)在，韓國里面投資電影的投資者們幾乎已經(jīng)沒有了，這就是現(xiàn)實(shí)」。

沒有投資的原因是流媒體在疫情期間大量吸引用戶，韓國民眾對影視產(chǎn)品的消費(fèi)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致韓國電影票房持續(xù)低迷。截至4月27日，進(jìn)入2023年韓國電影票房榜前十的本土電影僅4部，而這4部韓國電影加起來的總票房也不如一部《灌籃高手》。

另外據(jù)KBS電視臺報(bào)道，以Netflix為代表的流媒體平臺每部電影投資數(shù)百億，帶走知名導(dǎo)演和演員，請不起頂級班底的韓國電影自然很難拉到投資。

《魷魚游戲》的導(dǎo)演黃東赫曾表示早在2008年金融危機(jī)時(shí)就開始構(gòu)思劇本，但當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為它不會是一部賺錢的電影，同時(shí)因?yàn)樗斜┝υ?，而且會有一些評分問題，目標(biāo)觀眾會減少，所以拉不到投資。Netflix的到來使得劇本得以開拍，就像《玉子》的導(dǎo)演奉俊昊所說的那樣，如果你要拍一部有點(diǎn)奇怪的電影，Netflix可能是你的好去處。

但當(dāng)越來越多的人才跟資金涌向Netflix，韓國本土影視行業(yè)的空間正被不斷擠壓。2021年，Netflix在韓國舉行了「Netflix 伙伴日」媒體在線活動(dòng)，介紹了Netflix在韓國投資對多種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響的內(nèi)容，比如Netflix42%的觀眾會對衍生內(nèi)容進(jìn)行消費(fèi)，看完劇集后去看網(wǎng)絡(luò)漫畫原著。Netflix 創(chuàng)造了5.6萬億韓元的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了1.6萬個(gè)工作崗位。

《朝民族日報(bào)》分析認(rèn)為，Netflix如此強(qiáng)調(diào)對韓國社會的貢獻(xiàn)，是為了消除部分擔(dān)憂，即可能通過全球平臺的力量，掌握韓國國內(nèi)文化信息生態(tài)系統(tǒng)，使韓國淪為制作公司轉(zhuǎn)包的基地。兩年過去了，這一擔(dān)憂很有可能變成現(xiàn)實(shí)。

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