綠地超市在北京市場的最后一家門店關(guān)閉了。3月27日，北京商報記者在走訪時看到，綠地臻選芳草地店已經(jīng)關(guān)閉，這也是北京線下的最后一家綠地超市。從最初遍布23個省市、門店超80家的亮眼成績，到如今門店接連關(guān)閉只剩個位數(shù)，綠地超市的存在感越來越低。分析指出，在跨境電商的普及下，綠地超市以進(jìn)口商品見長之優(yōu)勢漸弱，而在日益精細(xì)化的零售賽道上，綠地超市面臨的競爭加大，未能跟上市場變化則難免會被淘汰。

北京已無綠地超市

在綠地優(yōu)選之后，綠地臻選也扛不住了。北京商報記者走訪綠地臻選芳草地店發(fā)現(xiàn)，該門店已經(jīng)關(guān)閉，透過門簾可以看到店內(nèi)一片漆黑。門前粘貼的公告顯示，“設(shè)備維修暫停營業(yè)”。

(資料圖片)

針對門店閉店事實及原因，北京商報記者致電大眾點評平臺提供的門店電話，工作人員回復(fù)稱，“后續(xù)應(yīng)該不會再營業(yè)了，關(guān)店原因是資金周轉(zhuǎn)相關(guān)問題”。該工作人員還表示，目前門店內(nèi)正在進(jìn)行收拾工作，但具體撤出時間未定。

綠地臻選芳草地店是綠地臻選超市全國首家門店。作為綠地優(yōu)選超市的升級品牌，此前北京商報記者走訪時看到，店內(nèi)有著來自世界各地的甄選商品，還有專門提供現(xiàn)做食品的區(qū)域。

隨著大興區(qū)綠地繽紛城的綠地全球商品直銷中心G-Super門店、崇文門哈德門廣場的G-Super綠地優(yōu)選門店相繼關(guān)閉，綠地臻選芳草地店成為綠地超市在北京市場的獨子。

然而，上述工作人員向北京商報記者透露，綠地臻選僑福芳草地店關(guān)閉后，只剩上海還有門店。記者就閉店及未來發(fā)展規(guī)劃相關(guān)問題向綠地集團發(fā)送了采訪郵件，截至發(fā)稿，暫未收到回復(fù)。

門店大量收縮

上述門店工作人員所說的“資金周轉(zhuǎn)問題”，或許能從綠地控股的財務(wù)報告中窺得一二。綠地控股發(fā)布的2022年年度預(yù)告顯示，2022年，綠地控股實現(xiàn)歸母凈利潤20億元左右，與上年同期相比，將減少42億元，同比減幅68%。此前，綠地控股發(fā)布的2022年三季度報顯示，截至2022年9月底，綠地控股合并資產(chǎn)表中負(fù)債合計1.18萬億元，其中流動負(fù)債合計1.06萬億元，一年到期的非流動負(fù)債809.4億元。

2022年12月，綠地超市大幅收縮，只剩下上海5家，北京、重慶、濟南各1家門店，綠地集團在接受媒體采訪時表示，保留的8家店是經(jīng)營較好的門店，目前存量門店大部分已實現(xiàn)盈利。值得注意的是，除綠地臻選芳草地店之外，有網(wǎng)友在社交平臺表示，位于上海寶樂匯的綠地全球商品直銷中心也已閉店。

而在2021年，綠地優(yōu)選官方微信公眾號曾發(fā)文表示，不斷前進(jìn)的步伐不會因為疫情影響而放緩。這一年里，綠地共開出10家門店，包括6家綠地優(yōu)選、2家綠地臻選、1家綠地智選及1家加盟店，綠地臻選芳草地店便是其中一家。

據(jù)了解，綠地超市是綠地集團花重金打造的住宅配套商業(yè)設(shè)施，在綠地房企業(yè)務(wù)的帶動下也曾一度輝煌。綠地全球商品貿(mào)易港集團官網(wǎng)仍保留著門店遍布各地的介紹——進(jìn)口商品實體零售業(yè)態(tài)G-Super綠地優(yōu)選已進(jìn)入北京、上海等全國23座一二線城市，全國門店數(shù)超過80家。

相比其余超市品牌來說，綠地超市主打進(jìn)口商品的特點，或使其成本相對高于同行。零售行業(yè)專家孟奇指出，進(jìn)口產(chǎn)品、生鮮產(chǎn)品等要承擔(dān)較大的供應(yīng)鏈成本，為其帶來經(jīng)營壓力。

電商擠壓市場

除綠地超市自身的問題之外，消費市場的變化是其退出市場的原因。零售專家胡春才認(rèn)為，綠地超市的經(jīng)營模式已不適應(yīng)國內(nèi)消費者的需求，“綠地優(yōu)選、臻選的模式基本是‘進(jìn)口商品+豪華裝修’，商品利潤相對較低。隨著2015年后電商將進(jìn)口商品的價格優(yōu)勢攻克，通過進(jìn)口商品的毛利支撐門店運營這一邏輯行不通了”。

孟奇也表示，進(jìn)口產(chǎn)品作為電商近些年的重點發(fā)展類目，無論是在價格上，還是在履約能力上，都對實體超市造成一定擠壓。他還指出，僑福芳草地、綠地超市的定位偏向中高端，在整體的客流量上也有一定的局限。

想要不掉隊，全渠道的發(fā)展不可忽略。孟奇告訴北京商報記者，“綠地超市這類中高端進(jìn)口超市，要學(xué)會積極擁抱線上流量，提升外賣渠道訂單、摸索抖音等直播渠道的交易轉(zhuǎn)化方法等，與品牌方加大互動力度和廣度，線上線下營銷相結(jié)合”。

在線上方面，綠地超市的表現(xiàn)確實不盡如人意。北京商報記者在綠地優(yōu)選小程序看到，美妝個護類別中僅有10余個商品在售，大部分都已售罄，零食、糧油等類別多個商品也已售罄。在眾多商超布局到家業(yè)務(wù)、發(fā)力即時配送的當(dāng)下，綠地超市似乎已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

進(jìn)口超市也未必完全沒有市場，胡春才指出，對于中高端消費群體而言，他們對于生活品質(zhì)的提高仍有許多需求，且具備較強的購買力。“但想要抓住這一群體，要從根本上轉(zhuǎn)變思路，即超市不僅是出售商品，而是為消費者提供品質(zhì)生活的提案。通過精細(xì)化運營、服務(wù)使消費者知道怎么吃、怎么用，提供到店的理由?！焙翰疟硎尽?/p>

北京商報記者 趙述評 胡靜蓉/文并攝

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