清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院首席專家何志毅

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出品|搜狐商學院

編輯|王曉旭

中國企業(yè)的利潤率為何低于美國企業(yè)？制造業(yè)升級哪個產(chǎn)業(yè)的潛力比較大？我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢在哪里？我國可再生能源的發(fā)展情況如何？未來是否有可能實現(xiàn)“完全可再生能源之路”？會后，商學下午茶對話清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院首席專家何志毅，對相關(guān)問題進行解答。

何志毅認為，我國產(chǎn)業(yè)鏈偏低端，頭部企業(yè)比較少。非頭部企業(yè)議價能力弱，是利潤率低的主要原因。但是提升利潤率并非所有產(chǎn)業(yè)都要升級。對于產(chǎn)業(yè)鏈外遷，何志毅表示，外遷并不可怕，一定程度上有利于我國產(chǎn)業(yè)升級。當前，我國的新能源研究處于國際領(lǐng)先地位，新能源汽車發(fā)展勢頭強勁，可以與美國并駕齊驅(qū)。對于馬斯克的“完全可再生能源之路”，何志毅認為，馬斯克要解決的是人類重大問題，在化石燃料燃盡之前，人類必須解決可再生能源問題。

以下為對話精編：

搜狐商學院：在您的演講中提到，美國的上市公司占全球總量的11%，利潤占全球總量的31%。中國的上市公司占全球總量的15%，利潤卻只占全球總量的17%。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度看，中國企業(yè)利潤率低的原因是什么？中國企業(yè)如何提升利潤率？

何志毅：我國產(chǎn)業(yè)鏈偏低端，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，頭部企業(yè)比較少。非頭部企業(yè)的議價能力弱。即便是頭部企業(yè)，終端產(chǎn)品的頭部和某一類產(chǎn)品的頭部也有很大差別。總體來說，中國上市公司的規(guī)模、平均數(shù)、效應(yīng)數(shù)據(jù)跟美國相比有很大差距。

提升利潤率，不是所有產(chǎn)業(yè)都要追求產(chǎn)業(yè)升級。分三種情況：

一、產(chǎn)業(yè)升級，突破高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

二、技術(shù)含量不高的產(chǎn)業(yè)提升空間依然很大。我國大量的日常消費企業(yè)的綜合系數(shù)只有美國的一半左右，提升空間很大。對民營企業(yè)而言，要找好賽道。以消費產(chǎn)業(yè)為例，分為日常消費產(chǎn)業(yè)跟非日常消費產(chǎn)業(yè)。在日常消費產(chǎn)業(yè)里，又分成兩大類，一類是飲料、酒、大米、肉類、乳品等食物。另一類是化妝品、洗發(fā)水、洗衣液等洗化用品。日常消費品產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高，要比拼運營能力，要有敏銳的市場觸覺。

三、利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)高端轉(zhuǎn)型。用應(yīng)用信息技術(shù)去改造所有產(chǎn)業(yè)，每個產(chǎn)業(yè)都有新空間。例如機械工業(yè)，加入AI進去，就不再傳統(tǒng)。

搜狐商學院：今年以來，印度、越南等國家對全球產(chǎn)業(yè)鏈承接規(guī)?？焖僭鲩L，與此同時，中國產(chǎn)業(yè)鏈外遷問題成為關(guān)注的熱點。如何看待產(chǎn)業(yè)鏈外遷？中國如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈外遷？

何志毅：產(chǎn)業(yè)鏈外移的趨勢是正?，F(xiàn)象，并沒有那么嚴重，也沒那么可怕。土地成本提高，人口紅利下降，勞動力成本上升，產(chǎn)業(yè)鏈自然會外移。但事實上，中國本身就有經(jīng)濟發(fā)達程度不同的地區(qū)，在中國體系之內(nèi)，可以承接產(chǎn)業(yè)鏈的移動。以富士康為例，設(shè)廠從深圳到鄭州，再到重慶，以后可以再轉(zhuǎn)移到甘肅。

大家看到的產(chǎn)業(yè)鏈外遷，大都是美國企業(yè)受到美國政府的壓力，從政治層面考慮的外遷。從經(jīng)濟層面看，產(chǎn)業(yè)鏈在中國內(nèi)部移動，對外企來說成本更低。中國的上下游產(chǎn)業(yè)鏈相對齊全。以富士康為例，在深圳就可以解決上下游產(chǎn)業(yè)鏈問題，如果移到越南、柬埔寨、印度等地，采購原材料、零部件也會不方便。

中國的優(yōu)勢在于市場經(jīng)濟開始的時間早，跟西方磨合的時間長。早年跨國公司跟中國臺灣、中國香港合作較多，后來跟大陸的合作也越來越多。所以，在中國，既有廉價勞動力，又有中高層管理干部。如果轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，可能沒有中高層人員，母公司派人管理成本也會比較高。

低成本的企業(yè)毛利空間比較小，勞動力成本占比較高。但是技術(shù)含量高的企業(yè)，毛利高，勞動力成本、原材料成本占比較低。因此，由于原材料和勞動力成本提升而轉(zhuǎn)移的企業(yè)，本身處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。這也會倒逼我國產(chǎn)業(yè)鏈升級。

搜狐商學院：從您分享的圖表來看，有11大類產(chǎn)業(yè)。在中國，未來哪個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ρ容^大？

何志毅：從典型的11大類來看，信息技術(shù)和醫(yī)療保健的潛力比較大。因為跟全球比，這些產(chǎn)業(yè)占比比較低。

我國的新藥研發(fā)勢頭比較足，也遇到了美國在生物科技方面打壓我們的情況。在信息技術(shù)方面，美國很清楚我國的薄弱點在哪里，應(yīng)該如何打壓?，F(xiàn)在美國的制裁清單中加了生物醫(yī)藥領(lǐng)域的制裁措施。但是總體上來看，中國企業(yè)發(fā)展的勢頭是打壓不住的。

搜狐商學院：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，恰恰是發(fā)達國家的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，比如半導(dǎo)體、高端醫(yī)療設(shè)備、機器人等。與發(fā)達國家相比，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況如何？中國如何把握戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇？

何志毅：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大部分是ICT，包括信息通訊、醫(yī)療、航空航天、新材料產(chǎn)業(yè)、海洋設(shè)備等。都是我國既需要又相對比較落后的產(chǎn)業(yè)。

要從研發(fā)入手攻破核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。中美博弈是長期的，因此，一定要避免被“卡脖子”。我國必須做全產(chǎn)業(yè)鏈，做好安全可靠的戰(zhàn)略準備?？梢圆蛔非笠徊降轿坏乃疁剩扔心苡械臇|西，之后再一步一步升級。

在研發(fā)的道路上最重要的是不能止步。清華大學曾經(jīng)有一個團隊做集成電路中的納米材料，當時跟美國、日本只有兩三年的技術(shù)差距，后來停止了，又繼續(xù)一段時間，又停止，斷斷續(xù)續(xù)，導(dǎo)致現(xiàn)在再重頭做起，技術(shù)差距有20年左右。

做戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的核心關(guān)鍵技術(shù)一定要有決心，中國一定要有大型科研團隊和能夠承擔戰(zhàn)略使命的企業(yè)一起，孜孜不倦做下去。一方面要抗衡，不是所有產(chǎn)業(yè)都要和美國一較高下，可以錯位競爭。但是與國防和民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)必須擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈。即便暫時落后，也要不停做下去。

搜狐商學院：馬斯克推出特斯拉宏圖計劃第三篇章，指出“地球走向完全可再生能源之路“前途一片光明。年初的財報電話會議上，馬斯克表示，可持續(xù)能源未來的三大支柱是電動汽車、太陽能和風能、儲能。我國“可再生能源”目前的發(fā)展情況如何？

何志毅：總體來看，新能源的發(fā)展趨勢不可抗拒，中國跟美國可以并駕齊驅(qū)。我國的新能源發(fā)電和新能源電池都走在世界前沿。在我的“全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”研究中，GICS分類標準下的四級產(chǎn)業(yè)“新能源發(fā)電業(yè)者”綜合排名前四的都是中國企業(yè)。原因有兩個：

一、中國政府對新能源的危機感很強，對新能源企業(yè)的補貼力度大。美國的危機感不強，他們經(jīng)常購買其他國家的能源資源，但是不開采本國能源資源，因此美國的能源儲備相對充足。

二、企業(yè)家的市場敏感度促進了新能源汽車行業(yè)的發(fā)展。中國汽車市場大，汽車保有量和銷售量常年排名全球第一。比亞迪等新能源汽車品牌崛起，寧德時代的電池技術(shù)全球領(lǐng)先。一些傳統(tǒng)車企也都在紛紛布局新能源汽車。

搜狐商學院：未來全球會實現(xiàn)“完全可再生能源之路”嗎？有哪些新的技術(shù)趨勢？

何志毅：馬斯克構(gòu)思的是如何解決人類重大問題。人類擁有100年的石油資源，即便又有新的能源例如頁巖氣，但是資源總是有限的?；剂先急M之前，人類必須解決實現(xiàn)完全可再生能源的問題。

從技術(shù)潮流方面看，風能、太陽能的存儲問題，氫能利用，研究核聚變能量應(yīng)用問題是新趨勢。

關(guān)鍵詞： 可再生能源 清華大學 重大問題