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2月1日，汾酒銷售公司2023年度營銷工作動員會在信義堂召開。汾酒股份副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊出席會議，銷售公司經理層，各區(qū)域負責人、核心業(yè)務員及相關部門負責人參加會議。

李俊從六個方面系統(tǒng)回顧了2022年公司的整體營銷工作，對公司在體系化建設、市場機構調整、產品結構調整、品牌建設、團隊建設，包括內部管理等方面取得的成績以及汾酒營銷人員的勤懇付出、開拓進取表示了肯定。對當前銷售公司在市場動能、內外矛盾、市場庫存等方面存在的突出問題、制約因素進行分析。

就如何做好下一步的營銷工作，李俊表示要堅定戰(zhàn)略定力，并提出三方面要求：

一要牢記十六字方針，在穩(wěn)中求進，進中求變，變中求優(yōu)，優(yōu)中求長。精耕細作，立足長遠地穩(wěn)步推動汾酒營銷的增長速度。

二要把握九字要領，做好保存量、拓增量、抓質量。對銷售市場進行總體統(tǒng)籌與布局，加強市場管理，搶占發(fā)展先機。

三要做好十項工作，要扎實做好全年統(tǒng)籌與一季度進度的合理安排工作；要扎實做好價格的恢復與秩序的治理工作；要扎實做好品牌價值提升與高端產品、高端群體的培育工作；要扎實做好渠道的精細化與經銷商考核考評體系的管理工作；要扎實做好費用項目與投入真實的管理；要扎實做好業(yè)務人員的日常管理和考核等工作。要持續(xù)加強終端建設，持續(xù)創(chuàng)新營銷模式，做好結構調整，優(yōu)化市場布局；做實渠道管控，做好終端動銷，在精細化、系統(tǒng)化、專業(yè)化方面著力提升，主動融入新發(fā)展格局，著力推動汾酒高質量發(fā)展。

李俊強調，2023年是不平凡的一年，站在新的起點上，一定要發(fā)揚自我批判，自我革命的精神，堅定文化自信、品牌自信、品質自信，營銷自信。以集團公司的八大綱領為指導，圍繞汾酒營銷工作思路，在汾酒復興的新征程上拼搏奮斗、勇毅前行、乘勢而上，為汾酒高質量發(fā)展努力奮斗。

汾酒銷售公司副總經理張永踴對近期的營銷工作作出安排部署，希望全體營銷人員在2023這一關鍵之年，更加團結拼搏，埋頭苦干，在傳承中書寫更為精彩的篇章，一往無前地打贏汾酒營銷戰(zhàn)役。

會議通報了公司2023年1月份的經營費用、終端建設等情況。汾酒銷售公司后勤部門相關同志、省區(qū)經理代表分別作表態(tài)發(fā)言，銷售公司各個部門將肩負汾酒品牌健康發(fā)展的重要使命，會一如既往地做好本職工作，共同謀求汾酒更大的發(fā)展。

來源：汾酒融媒體中心

關鍵詞： 副總經理 營銷人員 著力提升