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2月1日，汾酒銷售公司2023年度營(yíng)銷工作動(dòng)員會(huì)在信義堂召開。汾酒股份副總經(jīng)理、汾酒銷售公司總經(jīng)理李俊出席會(huì)議，銷售公司經(jīng)理層，各區(qū)域負(fù)責(zé)人、核心業(yè)務(wù)員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

李俊從六個(gè)方面系統(tǒng)回顧了2022年公司的整體營(yíng)銷工作，對(duì)公司在體系化建設(shè)、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括內(nèi)部管理等方面取得的成績(jī)以及汾酒營(yíng)銷人員的勤懇付出、開拓進(jìn)取表示了肯定。對(duì)當(dāng)前銷售公司在市場(chǎng)動(dòng)能、內(nèi)外矛盾、市場(chǎng)庫(kù)存等方面存在的突出問(wèn)題、制約因素進(jìn)行分析。

就如何做好下一步的營(yíng)銷工作，李俊表示要堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，并提出三方面要求：

一要牢記十六字方針，在穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求變，變中求優(yōu)，優(yōu)中求長(zhǎng)。精耕細(xì)作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)地穩(wěn)步推動(dòng)汾酒營(yíng)銷的增長(zhǎng)速度。

二要把握九字要領(lǐng)，做好保存量、拓增量、抓質(zhì)量。對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行總體統(tǒng)籌與布局，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，搶占發(fā)展先機(jī)。

三要做好十項(xiàng)工作，要扎實(shí)做好全年統(tǒng)籌與一季度進(jìn)度的合理安排工作；要扎實(shí)做好價(jià)格的恢復(fù)與秩序的治理工作；要扎實(shí)做好品牌價(jià)值提升與高端產(chǎn)品、高端群體的培育工作；要扎實(shí)做好渠道的精細(xì)化與經(jīng)銷商考核考評(píng)體系的管理工作；要扎實(shí)做好費(fèi)用項(xiàng)目與投入真實(shí)的管理；要扎實(shí)做好業(yè)務(wù)人員的日常管理和考核等工作。要持續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化市場(chǎng)布局；做實(shí)渠道管控，做好終端動(dòng)銷，在精細(xì)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化方面著力提升，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，著力推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展。

李俊強(qiáng)調(diào)，2023年是不平凡的一年，站在新的起點(diǎn)上，一定要發(fā)揚(yáng)自我批判，自我革命的精神，堅(jiān)定文化自信、品牌自信、品質(zhì)自信，營(yíng)銷自信。以集團(tuán)公司的八大綱領(lǐng)為指導(dǎo)，圍繞汾酒營(yíng)銷工作思路，在汾酒復(fù)興的新征程上拼搏奮斗、勇毅前行、乘勢(shì)而上，為汾酒高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

汾酒銷售公司副總經(jīng)理張永踴對(duì)近期的營(yíng)銷工作作出安排部署，希望全體營(yíng)銷人員在2023這一關(guān)鍵之年，更加團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，在傳承中書寫更為精彩的篇章，一往無(wú)前地打贏汾酒營(yíng)銷戰(zhàn)役。

會(huì)議通報(bào)了公司2023年1月份的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、終端建設(shè)等情況。汾酒銷售公司后勤部門相關(guān)同志、省區(qū)經(jīng)理代表分別作表態(tài)發(fā)言，銷售公司各個(gè)部門將肩負(fù)汾酒品牌健康發(fā)展的重要使命，會(huì)一如既往地做好本職工作，共同謀求汾酒更大的發(fā)展。

來(lái)源：汾酒融媒體中心

關(guān)鍵詞： 副總經(jīng)理 營(yíng)銷人員 著力提升