長短視頻的版權(quán)之爭吵了兩個(gè)多月，似乎暫時(shí)平歇下來。

最后的回應(yīng)來自抖音6月8日的公告，稱一直以來重視版權(quán)的合理合規(guī)使用，僅5月下架視頻14萬個(gè)，處置違規(guī)賬號(hào)1192個(gè)。公告發(fā)出前一周，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻負(fù)責(zé)人還在第九屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，輪番聲討“切條”和“二創(chuàng)”視頻侵權(quán)。

誰也沒想到，一份版權(quán)保護(hù)聲明帶來的風(fēng)暴能席卷兩個(gè)多月。更罕見的是，自第一份聯(lián)合聲明公開以來，長視頻平臺(tái)已三次共同發(fā)聲，呈現(xiàn)十分少有的“一致對(duì)外”姿態(tài)。

雙方寸步不讓的背后，是視頻網(wǎng)站越來越難過的日子。切走大量用戶的短視頻，與尚未盈利的長視頻之間，實(shí)實(shí)在在的利益矛盾。版權(quán)侵權(quán)作為矛盾的爆發(fā)點(diǎn)，引起的流量競(jìng)爭必將一波比一波激烈。

重視版權(quán)保護(hù)的同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)盈利仍是擺在長視頻平臺(tái)面前一道不可忽視的難題。

長短視頻之爭回顧

十年燒掉一家電視臺(tái)

長視頻的“委屈”有跡可循?；厮葸@場(chǎng)戰(zhàn)爭，有報(bào)道稱三大視頻網(wǎng)站10年燒掉近1000億元，相當(dāng)于一家國資電視臺(tái)。

這種燒錢式投入，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛崛起，更多資本被吸引到見效快、娛樂性強(qiáng)的影視行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)影視的大舉“進(jìn)攻”從2011年開始。彼時(shí)騰訊視頻剛剛成立，市場(chǎng)的“大頭”仍把握在優(yōu)酷和土豆手里。隨后，優(yōu)酷通過合并土豆網(wǎng)坐擁超40%市場(chǎng)份額，在線視頻的競(jìng)爭趨向冷靜。

但很快，百度收購PPS并推動(dòng)它與旗下的愛奇藝合并，打破優(yōu)酷土豆獨(dú)霸一方的局面。成立第二年，愛奇藝以500萬一集拿下《盜墓筆記》獨(dú)播權(quán)，打開會(huì)員付費(fèi)模式的大門。

阿里巴巴就在此時(shí)入局，以每股26.6美元的驚人誠意，在2015年與優(yōu)酷達(dá)成了總額約45億美元的交易。

至此，愛奇藝、優(yōu)酷與騰訊視頻分別背靠百度、阿里和騰訊，長視頻“三國殺”時(shí)代開啟。

這是一場(chǎng)流量入口之爭，也是BAT跨行業(yè)的再一次交鋒。

曾經(jīng)在投資銀行工作的鐘越(化名)——如今已是半只腳跨入影視圈的制片公司老板——目睹了互聯(lián)網(wǎng)在影視業(yè)起勢(shì)的全過程，他分析，任何資本進(jìn)入陌生行業(yè)都需要“交學(xué)費(fèi)”，互聯(lián)網(wǎng)更是如此。

“因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的投資人愿意相信這類故事，短期賠錢沒關(guān)系，只要前景好就會(huì)回本。”因此，早期互聯(lián)網(wǎng)的選擇是通過“撒錢”搭上頭部影視制作公司，通過他們鏈接頂級(jí)制作資源。加上一貫不顧成本的打法，讓話語權(quán)落到制作方手上，價(jià)格難免水漲船高。

其中版權(quán)和演員的價(jià)格漲得最猛。85花搭小鮮肉配大IP劇本，一度被平臺(tái)奉為至寶。2015年，縱橫中文網(wǎng)主編邪月曾透露，熱門IP低于100萬就不賣了。到如今，《如懿傳》《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》單集價(jià)格已超1000萬元。

今年的中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，愛奇藝CEO龔宇也表示，愛奇藝2020年內(nèi)容簽約金額達(dá)200多億元，預(yù)估2021年將增長至300億元。騰訊視頻首席執(zhí)行官孫忠懷估算，愛優(yōu)騰加上芒果，每年的常規(guī)內(nèi)容投資總額近千億元。

就像一場(chǎng)停不下來的游戲，沒人敢在上面冒險(xiǎn)。內(nèi)容版權(quán)占據(jù)成本“大頭”，使得長視頻平臺(tái)的發(fā)展歷經(jīng)十年仍步履維艱。

原本長視頻篤信奈飛(Netflix，美國流媒體播放平臺(tái))盈利模式——只要內(nèi)容池積累得足夠深，不斷吸引新用戶注冊(cè)，單片成本便會(huì)隨著時(shí)間攤銷，最終趨近于零。邏輯鏈條看似簡單，卻需要付費(fèi)習(xí)慣良好的市場(chǎng)，以及不斷輸出高品質(zhì)內(nèi)容。

但現(xiàn)有的會(huì)員模式下，用戶忠誠度極低。觀眾乘熱點(diǎn)而來，又極速散去。為了留住觀眾，平臺(tái)只好大量買劇。錢成了唯一壁壘，足夠大的片庫就是他們的護(hù)城河。

“只有持續(xù)投入，保持會(huì)員增長，才能把故事講下去。”鐘越認(rèn)為，現(xiàn)在平臺(tái)每年上百部新劇，其實(shí)觀眾不需要這么多，“這也是為什么觀眾覺得電視劇越來越不好看了，根本原因是供過于求，很多劇根本沒人看。”

那些大批購買的電視劇，也禁錮住平臺(tái)轉(zhuǎn)型的步伐。平臺(tái)在與彼此的競(jìng)爭中、與用戶的推拉中心力衰竭，難以抽身做精品化。

更毋論越來越多人在短視頻上看劇、綜藝，流量被輕而易舉地截胡。龔宇公開算過一筆賬，同樣的播出時(shí)長下，長視頻平臺(tái)與短視頻平臺(tái)付出的成本可能相差10倍甚至20倍。

高成本的商業(yè)模式，逐漸消失的流量紅利，長視頻平臺(tái)早已腹背受敵。

版權(quán)“壟斷”的拉鋸戰(zhàn)

一方面是平臺(tái)控制不住買劇的手，另一方面是版權(quán)過度集中引來的“壟斷”疑云。

在始終無法實(shí)現(xiàn)盈利的大前提下，為了降低內(nèi)容成本，長視頻平臺(tái)近年來逐漸從批發(fā)式采買版權(quán)劇，轉(zhuǎn)向大量生產(chǎn)自制劇和定制劇。

和只出售一定時(shí)間播放權(quán)的版權(quán)劇不同，這兩種影視生產(chǎn)方式均有平臺(tái)參與，成果版權(quán)也屬于平臺(tái)：自制劇的整個(gè)方案由視頻平臺(tái)給出，影視公司作為代工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)。定制劇則由影視公司做好策劃，確立合作關(guān)系后，再由視頻平臺(tái)投資該公司去制作。

由此，平臺(tái)能夠規(guī)避版權(quán)購買的費(fèi)用，節(jié)省更多成本。對(duì)制作過程的全方位進(jìn)入，也使其掌握更多主動(dòng)權(quán)。公開資料顯示，制播一體化后，愛優(yōu)騰紛紛布局自己的上游產(chǎn)業(yè)。

愛奇藝先后成立了東陽愛奇藝影視公司和中文奇跡影視公司。優(yōu)酷在“小劇場(chǎng)”頻道引入大量新興中小公司，背后的阿里系還持有留白影視、靈河文化、仨仁文化等公司股份。騰訊則手握新麗傳媒和閱文集團(tuán)兩大“故事生產(chǎn)商”，積極構(gòu)建內(nèi)容輸出矩陣。

回看愛優(yōu)騰近幾年的代表作，自制劇和定制劇作為新入局者貢獻(xiàn)頗豐。典型如愛奇藝《沉默的真相》《隱秘的角落》，優(yōu)酷《白夜追兇》《長安十二時(shí)辰》，騰訊《致我們暖暖的小時(shí)光》《傳聞中的陳芊芊》等等。

被騰訊評(píng)為年度爆款劇的《傳聞中的陳芊芊》背后也有企鵝影視參與出品。

這些投資動(dòng)作，不僅是平臺(tái)在努力擺脫傳統(tǒng)影視公司的版權(quán)費(fèi)制約，更反映了主流生產(chǎn)模式的變更和市場(chǎng)話語權(quán)的交替。不少制片人在采訪時(shí)表示，現(xiàn)在等制作完成再和平臺(tái)對(duì)接的劇越來越少，除非特別有信心或者抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，一般都會(huì)選擇和平臺(tái)合作。

同時(shí)擁有了內(nèi)容和渠道，長視頻平臺(tái)逐漸站穩(wěn)腳跟，壓低版權(quán)和演員價(jià)格自然成為第一選擇。久而久之，版權(quán)劇的生存空間被大大壓縮，片方對(duì)平臺(tái)壟斷版權(quán)的質(zhì)疑聲鵲起。

今年3月，制片人楊利在微博發(fā)出長文《我喜歡這個(gè)世界公平正直的樣子》。文中言辭激烈地控訴，由于三大平臺(tái)聯(lián)手打壓劇集采購價(jià)格，她制作的《若你安好便是晴天》失去網(wǎng)播途徑，“平臺(tái)的所作所為是期望絕對(duì)壟斷電視劇行業(yè)”。

這條微博并非她的本意，她也曾努力向平臺(tái)推銷。接受南都記者采訪時(shí)，楊利表示自己從后期制作開始就不斷和三大平臺(tái)聯(lián)系，發(fā)過很長的微信消息，也送去完整的成片。但得到的最終報(bào)價(jià)是每集20萬，整部劇900萬——相當(dāng)于同類型劇單集的價(jià)格。十萬級(jí)和百萬級(jí)的差距，讓楊利認(rèn)為這不是可以妥協(xié)的范疇。

她將問題歸結(jié)于沒有公正透明的劇集采購定價(jià)體系：“直到現(xiàn)在，我們?nèi)匀徊恢浪脑u(píng)價(jià)體系是怎樣的。他們告訴我，這個(gè)劇定級(jí)是B，但B級(jí)代表了什么，沒人告訴我。我認(rèn)為作品要憑質(zhì)量說話，但對(duì)他們來講，數(shù)據(jù)最大，渠道為王。”

更讓她憤怒的是，三家“聯(lián)采”這個(gè)事情本身。所謂“聯(lián)采”，在楊利的表述中，指的是三大視頻平臺(tái)組成采購聯(lián)盟，以統(tǒng)一價(jià)格采購的資源由三家平臺(tái)共享。

據(jù)她回憶，騰訊原本出價(jià)30萬，但一番交涉后，工作人員表示，愛奇藝只出20萬，騰訊不可能比這個(gè)價(jià)格高。直到衛(wèi)視播出前，她向?qū)Ψ皆儐柺欠襁€有轉(zhuǎn)機(jī)，也是收到一句“我們?nèi)ト豪锖耙宦?rdquo;，結(jié)果當(dāng)然是無疾而終。

那個(gè)群是什么群?為什么三家平臺(tái)要出價(jià)統(tǒng)一?楊利認(rèn)為這于理不合，把這一過程視為一種“協(xié)同行為”。

“有些話總要有人說吧，不能老是這樣下去。”楊利強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)從影視劇制作到播出都掌握了絕對(duì)話語權(quán)，嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)創(chuàng)新。“沒有真實(shí)數(shù)據(jù)和有效評(píng)價(jià)體系，一個(gè)定級(jí)S級(jí)的項(xiàng)目，即便沒有S級(jí)的質(zhì)量，只要按照S級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)去宣發(fā)，就能播出S級(jí)的效果。這就形成一個(gè)閉環(huán)，平臺(tái)話語權(quán)無限增大。”

一寸光陰一寸金

從制作到播出的口袋扎得緊緊的，從事影視行業(yè)十年以上的孟泉宇(化名)坦言，楊利的遭遇絕非個(gè)例。

“誰家都藏著委屈，影視公司最愁的是拍完了沒有出口，不賣他們沒地方播?，F(xiàn)在誰能播劇，誰能買劇，誰說了算。”孟泉宇表示，與其說平臺(tái)壟斷了版權(quán)，不如說平臺(tái)本身就是最大的制片公司。

他看得清楚，從前是三大平臺(tái)互相競(jìng)爭資源，短視頻入局后切走大批流量，長視頻內(nèi)部尚未盈利，一時(shí)之間大家都把實(shí)現(xiàn)盈利當(dāng)作首要目標(biāo)。加上工作人員頻繁跳槽，彼此業(yè)務(wù)熟知，才可能出現(xiàn)三家聯(lián)采、一致對(duì)外的情況。

6月2日，在國家版權(quán)局舉辦的“網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)與發(fā)展大會(huì)”上，字節(jié)跳動(dòng)副總裁張輔評(píng)也透露，版權(quán)獲取受到頭部平臺(tái)阻礙。幾家知名長視頻平臺(tái)組成價(jià)格聯(lián)盟，不僅壓榨片方利益空間，還通過向聯(lián)合采購方施壓，不允許片方把聯(lián)盟采買的內(nèi)容出售給指定平臺(tái)。

根據(jù)財(cái)報(bào)，愛奇藝自2015年來累計(jì)虧損已超340億元。另外兩家雖沒有披露過盈虧情況，也從未宣布盈利。騰訊曾在2019年報(bào)中稱視頻虧損減少至30億元以下，遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平。

和三大視頻平臺(tái)都有過合作的孟泉宇表示，“視頻平臺(tái)的競(jìng)爭關(guān)系漸漸變?nèi)?，都想著和和氣氣一起?shí)現(xiàn)盈利得了，吃虧的一定是制作方。”

為扭虧為盈，長視頻平臺(tái)付出的努力遠(yuǎn)不止于生產(chǎn)自制劇和定制劇。以短視頻為例，盡管錯(cuò)失了先機(jī)，愛優(yōu)騰仍無法輕易放棄這一龐大的流量入口。

今年4月，騰訊促成了騰訊視頻與微視的合并，希望培育視頻號(hào)的內(nèi)容生態(tài)。愛奇藝的短視頻社區(qū)“隨刻”早在去年上線，主打興趣類視頻。優(yōu)酷更通過“快看”“優(yōu)酷號(hào)”兩款產(chǎn)品共同發(fā)力短視頻。

對(duì)短視頻開炮的孫忠懷，同時(shí)也是騰訊短視頻業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。勢(shì)在必得的騰訊，聯(lián)合閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫、騰訊游戲等爆款I(lǐng)P，投入超10億元推出一系列微短劇。

統(tǒng)計(jì)顯示，用戶觀看短視頻日均時(shí)長超過2小時(shí)，用戶量達(dá)到8.73億，超過三家視頻網(wǎng)站的付費(fèi)會(huì)員總和。顯然，三家長視頻平臺(tái)在用戶增長進(jìn)入瓶頸期后，對(duì)于流量的渴望都達(dá)到了極點(diǎn)。

僅靠會(huì)員和廣告營收似乎不夠穩(wěn)當(dāng)。愛奇藝2019年財(cái)報(bào)會(huì)議上，龔宇強(qiáng)調(diào)會(huì)將超前點(diǎn)播變成常態(tài)，作為一個(gè)提高ARPU(單個(gè)客戶付費(fèi)值)的重要方式。無論是超前點(diǎn)播還是單片付費(fèi)，本質(zhì)都是平臺(tái)多樣化付費(fèi)方式的嘗試。

這種多樣化嘗試，也包含了對(duì)IP的深度運(yùn)營。一位浸淫飯圈文化多年的受訪者為記者耐心講解：“CP大爆之后，平臺(tái)創(chuàng)收的渠道可多了，”花絮要花錢解鎖，合體營業(yè)的視頻要收費(fèi)。宣傳期過去后，還有粉絲見面會(huì)或演唱會(huì)。最后，戲服、周邊都可以變現(xiàn)。

另一方面，IP之間的跨界互動(dòng)也是平臺(tái)自制的發(fā)力方向。龔宇曾在2021一季度財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上提及，往后一年，平臺(tái)會(huì)將原創(chuàng)內(nèi)容策略擴(kuò)展到其他品類上，電影和動(dòng)漫工作室將成為加大投入的重點(diǎn)。

去年，由日本同名漫畫改編的電視劇《棋魂》，成功幫助愛奇藝收割上億播放量。今年，愛奇藝還將成為日本動(dòng)漫《月刊少女野崎君》改編的真人網(wǎng)劇出品方，劇集將于2022年上線。此外，泡面番、3D動(dòng)畫等不同形式也都被列入自制計(jì)劃中。

此時(shí)再回顧長短視頻之爭不難發(fā)現(xiàn)，版權(quán)作為窗口，真正聚焦的其實(shí)還是不同視頻平臺(tái)之間利益競(jìng)爭的問題。

長視頻正艱辛維持優(yōu)勢(shì)現(xiàn)狀，創(chuàng)新業(yè)務(wù)以脫身虧損泥潭，如能成功開拓短視頻市場(chǎng)則被視為錦上添花。短視頻則風(fēng)頭正盛，擁有巨大流量池卻獨(dú)缺對(duì)版權(quán)的把握，引發(fā)侵權(quán)爭議。

如果說版權(quán)糾紛僅是競(jìng)爭的外部表現(xiàn)，那么本質(zhì)依舊是對(duì)流量用戶的爭奪。長短視頻是否可以共存、如何共存，目前還沒有定論。唯一可以確定的是，圍繞流量的爭奪在未來將會(huì)一直持續(xù)下去。

關(guān)鍵詞： 長短視頻 版權(quán) 業(yè)績虧損 影視行業(yè)