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企業(yè)團(tuán)建成為吐槽重災(zāi)區(qū) 背后原因何在
2021-09-07 09:15:21來源: 南方日報

網(wǎng)上流傳著這樣一個段子:年輕人忙了一周,周五回到家,準(zhǔn)備好零食和電視劇,滿心歡喜要給自己放個假,突然收到一條“明天團(tuán)建、不得缺席”的短信,不少人當(dāng)場“石化”。

沒錯,這就是如今團(tuán)建在許多年輕人心中的形象。某職場社交平臺發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示,90后職場人中只有2成喜歡團(tuán)建,而00后職場人中這一人數(shù)僅占10%。大多數(shù)員工都認(rèn)為,團(tuán)建雖然熱鬧,但并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關(guān)懷,沒什么參加的必要。

梳理媒體報道,不少“奇葩團(tuán)建”屢屢引發(fā)熱議,受到詬病。比如,有的老板搞“一言堂”,以自己的喜好決定團(tuán)建形式,動不動搞徒步拉練、荒野生存,員工認(rèn)同度不高;有的變成瘋癲魔怔的“低俗表演”,內(nèi)容居然是“讓員工集體跪地自扇耳光”等;還有一些團(tuán)建活動占用周六日,推行AA制,大家表面上樂在其中,實(shí)際上苦不堪言;更有所謂“破冰團(tuán)建”,大搞喪失分寸和窺探隱私的“真心話大冒險”,用網(wǎng)友的話說,“尷尬癌都要犯了”……

企業(yè)團(tuán)建于20世紀(jì)90年代從歐美國家傳入,其原意是以集體協(xié)作形式進(jìn)行游戲性活動,給充滿剛性約束的職場注入一些活潑元素。從不少企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看,團(tuán)建這一招用得好,可以讓員工之間增進(jìn)互信了解,讓企業(yè)凝聚力、向心力更上一個臺階。但如果把握不好邊界,可能會適得其反,傷害員工身心健康,侵害員工權(quán)益。從這個角度上說,團(tuán)建就是一面鏡子,照出的是企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識。

團(tuán)建本身并沒錯,錯的是以團(tuán)建為名的無邊界干擾。在我看來,每個員工都是活生生的個體,他們有自己的生活,有自己的意愿,搞好團(tuán)建的關(guān)鍵就在于傾聽意愿,展示出對員工的尊重。具體來說,每個員工都有選擇是否參與的權(quán)利,也有選擇某種團(tuán)建形式的權(quán)利。好的團(tuán)建,一定是充分尊重了個體權(quán)益,照顧到了具體情感需求,讓員工感受到了暖心和放松。而“綁架式”“填鴨式”團(tuán)建,初衷再怎么美好,實(shí)際操作中十有八九也會走樣。

形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理意識并非一日之功。對一些屢見不鮮的“奇葩團(tuán)建”,員工可能出于各種復(fù)雜的原因敢怒不敢言,但對于企業(yè)管理者而言,一定要多一些問題意識、自省意識,善于發(fā)現(xiàn)并解決自己的問題。如今,網(wǎng)友們已經(jīng)在用戲謔化的方式表達(dá)自己的抗議,一些企業(yè)管理者應(yīng)該從中看到問題所在,多組織一些有益于員工身心健康的活動,回歸團(tuán)建初衷,這不僅是助力員工更好成長的需要,也是企業(yè)管理越來越精細(xì)化的必然趨勢。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)團(tuán)建 員工 社交平臺 年輕人

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