網(wǎng)上流傳著這樣一個段子：年輕人忙了一周，周五回到家，準(zhǔn)備好零食和電視劇，滿心歡喜要給自己放個假，突然收到一條“明天團(tuán)建、不得缺席”的短信，不少人當(dāng)場“石化”。

沒錯，這就是如今團(tuán)建在許多年輕人心中的形象。某職場社交平臺發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，90后職場人中只有2成喜歡團(tuán)建，而00后職場人中這一人數(shù)僅占10%。大多數(shù)員工都認(rèn)為，團(tuán)建雖然熱鬧，但并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關(guān)懷，沒什么參加的必要。

梳理媒體報道，不少“奇葩團(tuán)建”屢屢引發(fā)熱議，受到詬病。比如，有的老板搞“一言堂”，以自己的喜好決定團(tuán)建形式，動不動搞徒步拉練、荒野生存，員工認(rèn)同度不高;有的變成瘋癲魔怔的“低俗表演”，內(nèi)容居然是“讓員工集體跪地自扇耳光”等;還有一些團(tuán)建活動占用周六日，推行AA制，大家表面上樂在其中，實(shí)際上苦不堪言;更有所謂“破冰團(tuán)建”，大搞喪失分寸和窺探隱私的“真心話大冒險”，用網(wǎng)友的話說，“尷尬癌都要犯了”……

企業(yè)團(tuán)建于20世紀(jì)90年代從歐美國家傳入，其原意是以集體協(xié)作形式進(jìn)行游戲性活動，給充滿剛性約束的職場注入一些活潑元素。從不少企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，團(tuán)建這一招用得好，可以讓員工之間增進(jìn)互信了解，讓企業(yè)凝聚力、向心力更上一個臺階。但如果把握不好邊界，可能會適得其反，傷害員工身心健康，侵害員工權(quán)益。從這個角度上說，團(tuán)建就是一面鏡子，照出的是企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識。

團(tuán)建本身并沒錯，錯的是以團(tuán)建為名的無邊界干擾。在我看來，每個員工都是活生生的個體，他們有自己的生活，有自己的意愿，搞好團(tuán)建的關(guān)鍵就在于傾聽意愿，展示出對員工的尊重。具體來說，每個員工都有選擇是否參與的權(quán)利，也有選擇某種團(tuán)建形式的權(quán)利。好的團(tuán)建，一定是充分尊重了個體權(quán)益，照顧到了具體情感需求，讓員工感受到了暖心和放松。而“綁架式”“填鴨式”團(tuán)建，初衷再怎么美好，實(shí)際操作中十有八九也會走樣。

形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理意識并非一日之功。對一些屢見不鮮的“奇葩團(tuán)建”，員工可能出于各種復(fù)雜的原因敢怒不敢言，但對于企業(yè)管理者而言，一定要多一些問題意識、自省意識，善于發(fā)現(xiàn)并解決自己的問題。如今，網(wǎng)友們已經(jīng)在用戲謔化的方式表達(dá)自己的抗議，一些企業(yè)管理者應(yīng)該從中看到問題所在，多組織一些有益于員工身心健康的活動，回歸團(tuán)建初衷，這不僅是助力員工更好成長的需要，也是企業(yè)管理越來越精細(xì)化的必然趨勢。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)團(tuán)建 員工 社交平臺 年輕人