電商存量市場競爭激烈,掀起新一輪投入大戰(zhàn),拿利潤換增長。京東、拼多多、阿里巴巴三大電商企業(yè)相繼發(fā)布2021年第二季度財報,南都記者梳理發(fā)現(xiàn),阿里仍舊以單季428億元凈利潤傲視同行,拼多多則不但扭虧而且實現(xiàn)史上最大的單季盈利,相比而言,京東本季度雖然營收保持增長,凈收入達(dá)到2538億元,但經(jīng)營利潤僅3億元,不過京東的財報反而得到市場認(rèn)可,財報發(fā)布后京東股價隔夜大漲超14%。
挖掘新用戶、開拓新增量的互聯(lián)網(wǎng)下半場競爭中,零售企業(yè)的新一輪投入各有所好。京東員工數(shù)量繼續(xù)保持大幅增長,重投物流基礎(chǔ)設(shè)施且直指下沉市場,持續(xù)投入技術(shù)驅(qū)動數(shù)智化供應(yīng)鏈;拼多多堅持重倉農(nóng)業(yè),開啟“百億農(nóng)研”項目;阿里則忙于開拓新業(yè)務(wù),搶奪下沉市場。
收入增速下滑背后原因不一
隨著國內(nèi)電商行業(yè)高速發(fā)展,現(xiàn)已形成阿里、京東、拼多多三足鼎立的格局。模式上分為自營型與平臺型。以京東為代表的自營主要是賺商品銷售的差價,以淘寶、天貓和拼多多為代表平臺型則賺平臺廣告費、服務(wù)費。
對比之來說,一個對上下游和商品品質(zhì)把控力強,直接為用戶提供物流、售后等各種服務(wù),但投入高,考驗管理能力,這種模式更像是一個傳統(tǒng)零售商類似沃爾瑪,只是售賣場景變?yōu)榫€上;另一個類似線下大商場,吸引商家入駐后收取租金,輕運營模式,規(guī)模大、利潤高。
數(shù)據(jù)顯示,二季度全社會線上零售總額同比增速僅為13%,而自營模式的京東今年二季度營收2538億,同比增長26.2%,仍是行業(yè)增速的兩位。京東的增長也向市場證明了當(dāng)下自營模式依然有著廣闊的市場前景。
今年第二季度,阿里巴巴實現(xiàn)營收2057億,同比增長33.81%,略高于去年同期。阿里巴巴去年10月斥資280億控股高鑫零售。若不考慮合并表高鑫零售的影響,收入將同比增長22%至1873.06億。電商業(yè)務(wù)方面,中國零售商業(yè)的收入1358.06億,同比增長34%。但若不考慮高鑫零售,核心電商業(yè)務(wù)增速低于去年同期。
疫情紅利消退后,營收增速有所放緩的還有拼多多。拼多多二季度營收230億,同比增長89%,不及市場預(yù)期267億。去年四季度開始,為滿足消費者對商品需求,拼多多新增自營業(yè)務(wù),即商品銷售收入。但今年第二季度,商品銷售收入大幅減少,僅19.6億。2020年第四季度和2021年第一季度分別為53.6億和51.2億。
投入各有側(cè)重 京東重投員工薪酬福利
營收放緩后,各家盈利情況如何?京東營收雖數(shù)千億,但經(jīng)營利潤卻不高。今年二季度,京東經(jīng)營利潤僅3億元人民幣,去年同期為50億元,京東零售的經(jīng)營利潤率2.57%,與去年同期基本持平。
平臺模式的阿里巴巴最賺錢,2021年第二季度,阿里巴巴實現(xiàn)經(jīng)營利潤308.47億元,同比下降11%,但依然取得了428億的高額凈利潤。拼多多雖然在收入和用戶增長上有所放緩,但是卻實現(xiàn)了史上最大規(guī)模的單季盈利,貨幣化率甚至超過了阿里。2021年第二季度,按美國通用會計準(zhǔn)則,本季度的運營利潤為20億元,歸屬于普通股股東的凈利潤為24億元,不再虧損。
各家經(jīng)營利潤下降的原因不盡相同,都與新一輪的投入相關(guān)。主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健的京東并非不想賺錢。自營、自建物流的京東一直走重資產(chǎn)模式,始終保持微利運營。今年二季度,京東營業(yè)成本達(dá)2221億,同比增長28.8%,高于同期收入增速,其中,物流基礎(chǔ)設(shè)施、員工薪酬福利、研發(fā)投入等砸入重金。阿里持續(xù)對社區(qū)團(tuán)購、淘特、本地生活服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行投入;拼多多的盈利與銷售費用的下降相關(guān)。今年二季度銷售費用僅103.88億,同比增長14%,銷售費用率僅45.2%,創(chuàng)歷史新低。但拼多多財報表示,本季度的全部利潤以及以后幾個季度可能有的利潤,將投入“百億農(nóng)研”項目。
各家除了在業(yè)務(wù)方面繼續(xù)投入,其在員工方面的投入?yún)s展示出較大差異。記者通過梳理發(fā)現(xiàn),目前各家企業(yè)近兩年員工數(shù)量都有了大幅度增長,其中京東截至今年二季度員工總數(shù)(京東體系上市公司及非上市公司員工)近40萬人,一躍成為國內(nèi)民營企業(yè)數(shù)量第一位。阿里最新員工總數(shù)超過25萬,其主要增長原因為并購高鑫零售導(dǎo)致員工總數(shù)爆漲;同時截至去年年底拼多多員工數(shù)超過7000人。
新華社照片
此前,有網(wǎng)友忍不住調(diào)侃,京東40萬人創(chuàng)造46億凈利潤,騰訊9.4萬人創(chuàng)造430億凈利潤,阿里25萬人創(chuàng)造428億凈利潤。如果算人均創(chuàng)富值,京東每人僅創(chuàng)造1.1萬凈利潤,騰訊人均46萬,是京東的42倍,阿里人均17萬,是京東的15倍。
雖然各家企業(yè)模式不同,不能放在一個維度上比較,但也從中可以看到京東也因此成為了別人眼中的“鐵憨憨”,雖然利潤最低,京東在技術(shù)研發(fā)投入、納稅額、員工薪酬支出三個方面創(chuàng)造了較高的社會價值。
除了網(wǎng)友的調(diào)侃外,在員工福利支出方面其實各家呈現(xiàn)出不同的的特點。數(shù)據(jù)顯示,京東2021上半年間為其物流一線員工薪酬福利支出172億元,可以看出京東在物流一線員工上的支出,正是用戶對京東快遞員一直有著較高評價的基礎(chǔ)保障。相比京東,阿里員工一直是各行業(yè)羨慕的對象,阿里2021年度財報中其薪資激勵達(dá)到500億元,成為別人家眼里公司。此外,雖然拼多多并未公布薪酬數(shù)據(jù),但各個互聯(lián)網(wǎng)員工社區(qū),拼多多高薪挖人一直廣為流傳。
京東雖然本季度盈利最低,但其在員工福利方面的投入值和企業(yè)利潤的比值卻不輸各家。阿里為高盈利,高投入;京東則為低盈利,高投入。
京東研發(fā)投入是經(jīng)營利潤12倍,最舍得花錢
除了在業(yè)務(wù)發(fā)展、員工支持等方面的投入外,因存量市場競爭激烈,抖音、快手入場搶流量,電商企業(yè)都不約而同加大技術(shù)投入,尋找新的增長空間。
南都記者梳理財報發(fā)現(xiàn),今年二季度,京東研發(fā)投入36億,是經(jīng)營利潤的12倍;截至6月30日,阿里巴巴的產(chǎn)品開發(fā)費用為135億,占經(jīng)營利潤的比重為43.8%;拼多多研發(fā)費用為23.28億,占經(jīng)營利潤的比重為116%。不難看出,技術(shù)投入方面,京東最舍得花錢。
值得注意的是,京東目前財報公布的技術(shù)研發(fā)費用僅僅是上市公司部分,京東整個體系過去四年的技術(shù)投入已經(jīng)近700億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期京東的凈利潤。
運營效率提升后,京東用基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字智能化技術(shù)連接和優(yōu)化社會生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個環(huán)節(jié),并向更多B端垂直行業(yè)、細(xì)分品牌開放供應(yīng)鏈能力。財報顯示,京東服務(wù)收入增速、占比不斷提升。據(jù)2021年第二季度財報,服務(wù)收入同比增長49.2%,服務(wù)收入的占比增至13.4%。
京東單季新增用戶最多,前期投入見成效
通過持續(xù)加大的投入,各家企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展上都有著進(jìn)步。以活躍用戶為例,南都記者梳理2020年以來三大電商的年活躍用戶發(fā)現(xiàn),今年二季度,京東、拼多多、阿里單季新增分別為3200萬、2610萬、1700萬。京東單季新增用戶最高。
增速方面,本季度三家均放緩。拼多多用戶數(shù)突破8億后,增速下降,現(xiàn)已連續(xù)三個季度反超阿里。得益于自營和自建物流,疫情期間抗壓力強的京東,2020年一季度至今,用戶增長表現(xiàn)較好,去年二季度達(dá)29.9%、三和四季度增速超過30%,其他季度則保持在20%以上的增速。
京東下沉策略奏效。今年二季度,活躍用戶數(shù)達(dá)5.32億,高出市場預(yù)測的5.209億。據(jù)了解,這其中,超過70%的活躍用戶所購買的商品被送達(dá)三至六線城市。
值得注意的是,以自營和自建物流起家的京東正變成一家具備實體企業(yè)基因和屬性、擁有數(shù)字技術(shù)和能力的新型實體企業(yè)。這一次,京東將利潤投入物流基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)智化供應(yīng)鏈,以及改善員工薪酬福利。有分析機構(gòu)認(rèn)為,新一輪的監(jiān)管環(huán)境下,京東轉(zhuǎn)型更加穩(wěn)重、商業(yè)模式更健康,賦能上下游企業(yè)、助力實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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