安踏集團今日發(fā)布中期業(yè)績,2023年上半年實現收益達296.5億元(人民幣,下同),同比增長14.2%,在高基數之上,較2019年同期實現翻倍,從2019年上半年至2023年同期,復合年均增長率保持在雙位數。從半年度營收體量上看,已經超過李寧+阿迪達斯中國的總和,從2022財年開始形成的安踏+耐克領銜中國運動鞋服市場的“雙巨頭”格局已經比較穩(wěn)定。
安踏集團表示,下半年,隨著國家出臺《關于促進民營經濟發(fā)展壯大的意見》,推出多項利好體育產業(yè)發(fā)展的政策,公司對體育用品市場的前景充滿信心,將深化多品牌協同模式,通過科技創(chuàng)新和精細化運營引領未來的增長。
雙位數增長超市場預期
【資料圖】
2023年上半年,安踏集團實現營收再創(chuàng)新高,逼近300億大關,較疫情前2019年同期實現翻倍,期內復合年均增長率達雙位數,在中國運動鞋服市場保持領先地位;歸屬股東凈利潤同比大幅增長39.8%到52.6億元(不含分占合營公司損益)。安踏集團表示,公司抓住了體育運動市場復蘇的機遇,專業(yè)運動、時尚運動、戶外運動三條增長曲線形成合力,打造了獨特的“多品牌管理+零售運營”的商業(yè)模式,戰(zhàn)略優(yōu)勢及品牌布局驅動公司實現高質量增長。
分品牌來看,安踏集團在中國運動鞋服市場前五大品牌中占獨占兩席,其兩大主品牌——安踏品牌及FILA品牌上半年分別實現141.7億元及122.3億元收入,分別位居第二及第五大品牌。安踏品牌繼續(xù)在中國運動品牌中保持領先,FILA品牌則躋身中國市場前三大國際運動品牌。
從行業(yè)增長趨勢來看,體育用品行業(yè)的增速依然跑贏其他可選消費品,是一條仍有巨大深耕空間的“黃金賽道”。從行業(yè)需求變化來看,消費者對體育用品的需求越來越多元化,呈現出消費圈層化、場景細分化、功能專業(yè)化、表達個性化的“四化”趨勢。具有鮮明差異化定位的小眾品牌受到很多消費群體的喜愛,成長速度跑贏大眾品牌。安踏集團的多品牌戰(zhàn)略,差異化布局不同的運動場景和消費層級,實現了從需求廣度到需求深度的全覆蓋,剛好順應和滿足了這種市場需求的更迭。
作為安踏集團的核心競爭力,“多品牌協同運營能力”以“心智品類打造”、“卓越零售運營”兩大關鍵動能,通過多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多品牌創(chuàng)新價值鏈三大平臺,形成專業(yè)運動(創(chuàng)新)、時尚運動(高品質)和戶外運動(高潛力)三條增長曲線的矩陣式增長模式??梢哉f,建立在多品牌模式基礎上的科學運營方法論,幫助安踏集團有效地管理多變外部環(huán)境的不確定性風險,在保證增長質量的前提下顯現出穩(wěn)健的發(fā)展韌性。
安踏品牌繼續(xù)領跑 FILA重回增長軌道
可以說,“單聚焦、多品牌”的戰(zhàn)略是安踏集團克服外界環(huán)境各種不確定性,實現持續(xù)穩(wěn)健增長的內在驅動力。
其中,安踏品牌繼續(xù)領跑,實現收益同比增長6.1%至141.7億元。根據第三方的品牌健康度消費者調研結果顯示,安踏品牌的“專業(yè)度”指標排名躋身中國市場所有品牌的前三位,較去年提升了一個位次,位列中國品牌首位。此外,安踏全球化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,不斷擴大在東南亞的市場布局,已在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國開展了直營零售業(yè)務。
另一知名品牌FILA已走出2022年的盤整期,上半年重回健康可持續(xù)的增長軌道。報告期內,FILA品牌實現收益122.3億元,同比增長13.5%,經營溢利同比增近50%,經營溢利率達29.7%,恢復到歷史最好水平。
據透露,FILA堅持三個頂級策略——頂級商品、頂級品牌、頂級渠道,時尚屬性的消費者認知在行業(yè)中保持領先;同時加大了高爾夫、網球、滑雪、戶外等菁英運動的布局,專業(yè)運動線及鞋類產品占比穩(wěn)步提升。主要電商平臺增長顯著,而零售店效也繼續(xù)位居行業(yè)前列。此外,FILA更加關注消費者的購物體驗,重點布局頂級商圈,升級核心店鋪形象,提升會員運營效率。上半年新客流水占比及核心人群的品牌資產指數均有提升。
FILA一直在強調高質量增長,事實證明FILA的直營零售模式,增長模型以及運營能力在后疫情時代得到了驗證。同時,店效實現同比雙位數的增長,在行業(yè)內保持領先;庫銷比回到了5倍以內的健康水平,新品售罄率超80%,均處于非常健康的水平。另一方面,通過調整電商策略,FILA成功把握了官網及直播平臺等渠道的增長潛力,推進了線上及線下的融合。上半年FILA電商業(yè)務增速超過50%,透過線上覆蓋了更多消費者。
公司表示,站在年收入200億+的大基數盤基礎上,FILA將繼續(xù)堅持高端時尚運動的品牌定位不變,聚焦發(fā)展“菁英運動”品類產品,結合藝術、頂級渠道、代言人矩陣、鞋類產品四大領域,助推品牌的發(fā)展。
多品牌:差異化布局彰顯強勁勢頭
其他品牌方面,迪桑特及可隆體育等其他品牌組成的集團第三增長曲線漸入佳境,延續(xù)了高速增長的勢頭。包括迪桑特及可隆體育在內的其他品牌收益同比大增77.6%至32.5億,增速創(chuàng)新高,已連續(xù)22個季度保持雙位數增長。兩個品牌的店效也實現了和收入增速相匹配的大幅成長。
據介紹,迪桑特、可隆體育繼續(xù)深耕差異化專業(yè)運動場景,在商品開發(fā)、零售運營和品牌建設上持續(xù)引領行業(yè)高水準。迪桑特依托高爾夫、鐵人三項等核心品類,提升產品設計創(chuàng)新能力,并推出多項品牌跨界合作及定制社群活動??陕◇w育入駐一二線城市高端商圈,提升鞋產品占比。上半年,所有其他品牌收益同比大增77.6%至人民幣32.5億元,經營溢利率同比上升8.7個百分點至30.3%。
在品牌發(fā)展路徑上,安踏集團表示,這兩個品牌將繼續(xù)圍繞零售運營模式的持續(xù)升級,以店效為管理核心,控制開店數量,強化消費者體驗,不盲目追求規(guī)模擴張,在不斷鞏固各自品牌定位的基礎上穩(wěn)步發(fā)展。
而亞瑪芬的體育收益同比增37.2%至人民幣132.7億元,各項戰(zhàn)略的實施均取得重大進展,國際及國內市場創(chuàng)歷史最佳業(yè)績,核心業(yè)務令人振奮。始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝三大核心品牌增長強勁,公司“5個10億歐元”的戰(zhàn)略正快速推進。
持續(xù)加大創(chuàng)新投入全面推動ESG落地
今年上半年,安踏集團持續(xù)加大科研投入,強化專業(yè)屬性,以科技引領商品力提升。通過聯合清華、東華等知名高校搭建聯合創(chuàng)新平臺,設立國家級院士工作站及博士后科研站,上半年研發(fā)投入近7億元。今年以來,由安踏自主研發(fā)的C10系列、C202系列競速專業(yè)跑鞋,已助力職業(yè)運動員82次登上馬拉松賽事的領獎臺。
安踏集團還表示,積極響應國家“雙碳”目標,致力于建設環(huán)保、健康、安全、高效的供應鏈共生平臺。
公司加入了科學碳目標倡議(“SBTi”),為全部11家自有營運設施制定節(jié)能減排計劃,并帶動超過80家供應商一起,使用可再生能源。2022年至今,公司已組織超過60場ESG相關培訓,幫助超過90%的供應商提高社會責任及環(huán)境數據管理能力,并發(fā)布了《供應商可持續(xù)發(fā)展管理手冊》及《化學品管理手冊》。在巴黎奧運倒計時一周年之際,安踏與中國奧委會聯合啟動大型環(huán)保活動“山河計劃”,倡導綠色健康環(huán)保的生活方式,從自身做起妥善處理戶外運動過程中產生的垃圾,保護自然環(huán)境。同時,安踏集團還宣布,將通過循環(huán)再生科技打造巴黎奧運會中國體育代表團領獎裝備。
截至目前,安踏集團及和敏基金會公益捐贈已累計超過22億元,其中國內災難救助及國際人道主義援助超過1億元?!鞍蔡ぷ聣殉砷L公益計劃”以體教融合助力鄉(xiāng)村振興,累計投入現金及裝備超8.3億元,惠及31個省的576萬名青少年。上半年,安踏集團入選《財富》中國ESG影響力榜單、福布斯中國年度ESG啟發(fā)案例以及中國慈善榜年度慈善企業(yè),并連續(xù)第三年獲得“中國卓越管理公司”稱號。
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