安踏集團今日發(fā)布中期業(yè)績，2023年上半年實現收益達296.5億元（人民幣，下同），同比增長14.2%，在高基數之上，較2019年同期實現翻倍，從2019年上半年至2023年同期，復合年均增長率保持在雙位數。從半年度營收體量上看，已經超過李寧+阿迪達斯中國的總和，從2022財年開始形成的安踏+耐克領銜中國運動鞋服市場的“雙巨頭”格局已經比較穩(wěn)定。

安踏集團表示，下半年，隨著國家出臺《關于促進民營經濟發(fā)展壯大的意見》，推出多項利好體育產業(yè)發(fā)展的政策，公司對體育用品市場的前景充滿信心，將深化多品牌協同模式，通過科技創(chuàng)新和精細化運營引領未來的增長。

雙位數增長超市場預期

【資料圖】

2023年上半年，安踏集團實現營收再創(chuàng)新高，逼近300億大關，較疫情前2019年同期實現翻倍，期內復合年均增長率達雙位數，在中國運動鞋服市場保持領先地位；歸屬股東凈利潤同比大幅增長39.8%到52.6億元（不含分占合營公司損益）。安踏集團表示，公司抓住了體育運動市場復蘇的機遇，專業(yè)運動、時尚運動、戶外運動三條增長曲線形成合力，打造了獨特的“多品牌管理+零售運營”的商業(yè)模式，戰(zhàn)略優(yōu)勢及品牌布局驅動公司實現高質量增長。

分品牌來看，安踏集團在中國運動鞋服市場前五大品牌中占獨占兩席，其兩大主品牌——安踏品牌及FILA品牌上半年分別實現141.7億元及122.3億元收入，分別位居第二及第五大品牌。安踏品牌繼續(xù)在中國運動品牌中保持領先，FILA品牌則躋身中國市場前三大國際運動品牌。

從行業(yè)增長趨勢來看，體育用品行業(yè)的增速依然跑贏其他可選消費品，是一條仍有巨大深耕空間的“黃金賽道”。從行業(yè)需求變化來看，消費者對體育用品的需求越來越多元化，呈現出消費圈層化、場景細分化、功能專業(yè)化、表達個性化的“四化”趨勢。具有鮮明差異化定位的小眾品牌受到很多消費群體的喜愛，成長速度跑贏大眾品牌。安踏集團的多品牌戰(zhàn)略，差異化布局不同的運動場景和消費層級，實現了從需求廣度到需求深度的全覆蓋，剛好順應和滿足了這種市場需求的更迭。

作為安踏集團的核心競爭力，“多品牌協同運營能力”以“心智品類打造”、“卓越零售運營”兩大關鍵動能，通過多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多品牌創(chuàng)新價值鏈三大平臺，形成專業(yè)運動（創(chuàng)新）、時尚運動（高品質）和戶外運動（高潛力）三條增長曲線的矩陣式增長模式。可以說，建立在多品牌模式基礎上的科學運營方法論，幫助安踏集團有效地管理多變外部環(huán)境的不確定性風險，在保證增長質量的前提下顯現出穩(wěn)健的發(fā)展韌性。

安踏品牌繼續(xù)領跑 FILA重回增長軌道

可以說，“單聚焦、多品牌”的戰(zhàn)略是安踏集團克服外界環(huán)境各種不確定性，實現持續(xù)穩(wěn)健增長的內在驅動力。

其中，安踏品牌繼續(xù)領跑，實現收益同比增長6.1%至141.7億元。根據第三方的品牌健康度消費者調研結果顯示，安踏品牌的“專業(yè)度”指標排名躋身中國市場所有品牌的前三位，較去年提升了一個位次，位列中國品牌首位。此外，安踏全球化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，不斷擴大在東南亞的市場布局，已在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國開展了直營零售業(yè)務。

另一知名品牌FILA已走出2022年的盤整期，上半年重回健康可持續(xù)的增長軌道。報告期內，FILA品牌實現收益122.3億元，同比增長13.5%，經營溢利同比增近50%，經營溢利率達29.7%，恢復到歷史最好水平。

據透露，FILA堅持三個頂級策略——頂級商品、頂級品牌、頂級渠道，時尚屬性的消費者認知在行業(yè)中保持領先；同時加大了高爾夫、網球、滑雪、戶外等菁英運動的布局，專業(yè)運動線及鞋類產品占比穩(wěn)步提升。主要電商平臺增長顯著，而零售店效也繼續(xù)位居行業(yè)前列。此外，FILA更加關注消費者的購物體驗，重點布局頂級商圈，升級核心店鋪形象，提升會員運營效率。上半年新客流水占比及核心人群的品牌資產指數均有提升。

FILA一直在強調高質量增長，事實證明FILA的直營零售模式，增長模型以及運營能力在后疫情時代得到了驗證。同時，店效實現同比雙位數的增長，在行業(yè)內保持領先；庫銷比回到了5倍以內的健康水平，新品售罄率超80%，均處于非常健康的水平。另一方面，通過調整電商策略，FILA成功把握了官網及直播平臺等渠道的增長潛力，推進了線上及線下的融合。上半年FILA電商業(yè)務增速超過50%，透過線上覆蓋了更多消費者。

公司表示，站在年收入200億+的大基數盤基礎上，FILA將繼續(xù)堅持高端時尚運動的品牌定位不變，聚焦發(fā)展“菁英運動”品類產品，結合藝術、頂級渠道、代言人矩陣、鞋類產品四大領域，助推品牌的發(fā)展。

多品牌：差異化布局彰顯強勁勢頭

其他品牌方面，迪桑特及可隆體育等其他品牌組成的集團第三增長曲線漸入佳境，延續(xù)了高速增長的勢頭。包括迪桑特及可隆體育在內的其他品牌收益同比大增77.6%至32.5億，增速創(chuàng)新高，已連續(xù)22個季度保持雙位數增長。兩個品牌的店效也實現了和收入增速相匹配的大幅成長。

據介紹，迪桑特、可隆體育繼續(xù)深耕差異化專業(yè)運動場景，在商品開發(fā)、零售運營和品牌建設上持續(xù)引領行業(yè)高水準。迪桑特依托高爾夫、鐵人三項等核心品類，提升產品設計創(chuàng)新能力，并推出多項品牌跨界合作及定制社群活動?？陕◇w育入駐一二線城市高端商圈，提升鞋產品占比。上半年，所有其他品牌收益同比大增77.6%至人民幣32.5億元，經營溢利率同比上升8.7個百分點至30.3%。

在品牌發(fā)展路徑上，安踏集團表示，這兩個品牌將繼續(xù)圍繞零售運營模式的持續(xù)升級，以店效為管理核心，控制開店數量，強化消費者體驗，不盲目追求規(guī)模擴張，在不斷鞏固各自品牌定位的基礎上穩(wěn)步發(fā)展。

而亞瑪芬的體育收益同比增37.2%至人民幣132.7億元，各項戰(zhàn)略的實施均取得重大進展，國際及國內市場創(chuàng)歷史最佳業(yè)績，核心業(yè)務令人振奮。始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝三大核心品牌增長強勁，公司“5個10億歐元”的戰(zhàn)略正快速推進。

持續(xù)加大創(chuàng)新投入全面推動ESG落地

今年上半年，安踏集團持續(xù)加大科研投入，強化專業(yè)屬性，以科技引領商品力提升。通過聯合清華、東華等知名高校搭建聯合創(chuàng)新平臺，設立國家級院士工作站及博士后科研站，上半年研發(fā)投入近7億元。今年以來，由安踏自主研發(fā)的C10系列、C202系列競速專業(yè)跑鞋，已助力職業(yè)運動員82次登上馬拉松賽事的領獎臺。

安踏集團還表示，積極響應國家“雙碳”目標，致力于建設環(huán)保、健康、安全、高效的供應鏈共生平臺。

公司加入了科學碳目標倡議(“SBTi”)，為全部11家自有營運設施制定節(jié)能減排計劃，并帶動超過80家供應商一起，使用可再生能源。2022年至今，公司已組織超過60場ESG相關培訓，幫助超過90%的供應商提高社會責任及環(huán)境數據管理能力，并發(fā)布了《供應商可持續(xù)發(fā)展管理手冊》及《化學品管理手冊》。在巴黎奧運倒計時一周年之際，安踏與中國奧委會聯合啟動大型環(huán)?；顒印吧胶佑媱潯保珜ЬG色健康環(huán)保的生活方式，從自身做起妥善處理戶外運動過程中產生的垃圾，保護自然環(huán)境。同時，安踏集團還宣布，將通過循環(huán)再生科技打造巴黎奧運會中國體育代表團領獎裝備。

截至目前，安踏集團及和敏基金會公益捐贈已累計超過22億元，其中國內災難救助及國際人道主義援助超過1億元?！鞍蔡ぷ聣殉砷L公益計劃”以體教融合助力鄉(xiāng)村振興，累計投入現金及裝備超8.3億元，惠及31個省的576萬名青少年。上半年，安踏集團入選《財富》中國ESG影響力榜單、福布斯中國年度ESG啟發(fā)案例以及中國慈善榜年度慈善企業(yè)，并連續(xù)第三年獲得“中國卓越管理公司”稱號。

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