吳文

報載：鹽城東臺供電公司物資供應(yīng)分中心圍繞“三清理 兩提高”工作目標(biāo)，積極協(xié)同物資供應(yīng)，按照“誰產(chǎn)生，誰負(fù)責(zé)”的原則，開展清倉利庫，消減積壓物資，推進工程積壓物資消減進度，全口徑物資周轉(zhuǎn)率在全省縣級供電公司系統(tǒng)保持著領(lǐng)先，自去年以來，一直實現(xiàn)積壓物資清零，積壓消減率100%。

“三清理 兩提高”即清理在建工程、清理工程物資、清理工程往來款，5和提高暫估轉(zhuǎn)資效率、提高竣工決算效率。此專項工作是落實提質(zhì)增效要求、夯實有效資產(chǎn)的主要任務(wù)，涉及供電工程管理全過程、多環(huán)節(jié)，可以突出提質(zhì)增效和精益管理，深入挖掘存量資源使用價值。

東臺供電公司物資供應(yīng)分中心主動消減抓常態(tài)，先消積、后降存，主動消減常態(tài)化。，建立問題清單，明確時間節(jié)點，建立竣工決算轉(zhuǎn)資問題銷號機制，庫存物資按“隨到隨領(lǐng)”“先進先出”原則管控，加強工程入賬、結(jié)算等事項溝通，促進基建項目全過程管控。

東臺供電公司物資供應(yīng)分中心主抓審核抓落實，先利庫、后供應(yīng)，在計劃申報過程中嚴(yán)格控制非優(yōu)選物料使用，推動優(yōu)選物料和優(yōu)質(zhì)設(shè)備應(yīng)用，建立物資需求提報與實際使用偏差考評機制，嚴(yán)格依據(jù)“先利庫，后供應(yīng)”的原則制定物資供應(yīng)計劃，從源頭上降低工程物資結(jié)余。

東臺供電公司物資供應(yīng)分中心主在把關(guān)抓退庫，先溝通、后聯(lián)動，針對工程項目從竣工結(jié)算到?jīng)Q算轉(zhuǎn)資鏈條多、時間長的情況，明確業(yè)務(wù)歸口，定期對照合同進行排查清理，確保農(nóng)民工工資及民營、中小微企業(yè)賬款“零拖欠”，確保暫估轉(zhuǎn)資及竣工決算的及時性。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城東臺供電公司物資供應(yīng)分中心消減積壓物資工作方法和經(jīng)驗，踏踏實實做好“三清理 兩提高”工作，進一步優(yōu)化結(jié)余物資退庫管理流程，加強現(xiàn)場驗收盤點環(huán)節(jié)結(jié)余物資核對，確保超庫齡物資盡快再次利用，確保工程結(jié)余物資“應(yīng)退盡退”，從而最大程度避免積壓物資的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞： 鹽城東臺供電 消減積壓物資