據(jù)媒體報(bào)道,12月29日是上海迪士尼“2021達(dá)菲和朋友們圣誕系列商品”庫存公開限時(shí)售賣的時(shí)間,該商品只能通過抽簽限購的形式進(jìn)行購買。當(dāng)天凌晨3點(diǎn),超5000人在迪士尼排隊(duì)買玩偶,甚至有人崩潰大喊憋到尿血,相關(guān)話題還一度登上了微博熱搜第一。
那些網(wǎng)傳的百米沖刺般的搶購畫面和排隊(duì)長龍,的確讓人驚詫。正如有網(wǎng)友調(diào)侃的,時(shí)值歲末寒冬,打工人從被窩里爬起來都甚是艱難,居然有人為了買個(gè)玩偶不惜凌晨3點(diǎn)就起來排隊(duì),這一幕怎么看都讓人覺得有些魔幻……
當(dāng)然,這些消費(fèi)者排隊(duì)買的看似只是普通的玩偶、毛絨玩具鑰匙圈等,但因?yàn)橛兄鲜磕崞放乒猸h(huán)的加持,已經(jīng)不能用“普通商品”來形容了。而排隊(duì)長龍里面,據(jù)說也不完全是消費(fèi)者。有網(wǎng)友就表示,“哪里是游客啊,至少一半都是黃牛!”要知道,之前同樣作為迪士尼周邊產(chǎn)品的玲娜貝兒毛絨玩偶,售價(jià)僅有219元,被轉(zhuǎn)賣就直接漲到2000元、3000元,而原價(jià)500元的全套玲娜貝兒的衍生產(chǎn)品更是被賣到上萬元。也就是說,雖然得凌晨排隊(duì),但只要能夠平價(jià)購買到相關(guān)產(chǎn)品,對(duì)一些人而言就算“賺了一筆”。由此也就沒那么難理解一些消費(fèi)者和黃牛的排隊(duì)熱情了。在這個(gè)意義上看,他們其實(shí)一點(diǎn)都不“瘋狂”,而恰恰都是“理性經(jīng)濟(jì)人”。
但不管是消費(fèi)者,還是黃牛,凌晨起來排隊(duì)購買玩偶,哪怕它是迪士尼的產(chǎn)品,還是讓人覺得有些怪誕。因?yàn)樗鼘?duì)應(yīng)的實(shí)際是一部分群體對(duì)于迪士尼周邊產(chǎn)品的一種過度的,乃至讓人生疑的熱情。就拿這次排隊(duì)搶購的主要商品達(dá)菲熊來說,早在2004年底,它便已在東京迪士尼海洋樂園內(nèi)亮相。此前,它在國內(nèi)市場(chǎng)并沒有受到明顯的歡迎。而在今年年底市場(chǎng)行情突然走高,很可能僅僅是被此前大火的玲娜貝兒玩偶所帶火。據(jù)此而言,那些凌晨排隊(duì)搶購的“真愛粉”對(duì)于達(dá)菲熊的追捧,到底有多少理性成分,又有多少只是純粹的跟風(fēng),對(duì)這件產(chǎn)品本身真正有多少了解,實(shí)在不免要打上一個(gè)問號(hào)。
法國哲學(xué)家鮑德里亞早就指出,某些現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)已經(jīng)超出實(shí)際需求的滿足,變成了一種符號(hào)化的、象征性的消費(fèi)。對(duì)于不惜凌晨排隊(duì)或是支付高溢價(jià)購買迪士尼周邊產(chǎn)品的群體來說,能夠在第一時(shí)間“搶到”,或就代表著一種消費(fèi)“意義感”的滿足,與產(chǎn)品本身的價(jià)值關(guān)系不大。甚至可以說,凌晨排隊(duì)購買的行為和過程也被賦予了一種“儀式感”。明確了這一點(diǎn)就可以發(fā)現(xiàn),此次寒冬凌晨排隊(duì)購買達(dá)菲熊的一幕雖然略顯夸張,但類似的符號(hào)化消費(fèi)行為,其實(shí)早就是一種常態(tài)。比如,排隊(duì)購買蘋果新手機(jī)的現(xiàn)象這些年幾乎每年都在發(fā)生。
需要指出的是,讓人覺得“夸張”乃至“瘋狂”的排隊(duì)購買和高溢價(jià)購買現(xiàn)象,除了一部分群體的“符號(hào)消費(fèi)”欲望在驅(qū)動(dòng),也與商家的營銷策略有很大關(guān)系。比如,這次迪士尼在面對(duì)“饑餓營銷”的指責(zé)時(shí)就解釋,除季節(jié)限定商品、限量款商品外,迪士尼的常規(guī)商品會(huì)不斷補(bǔ)貨,目前是“因疫情原因,部分商品補(bǔ)貨速度受到影響”,于是才出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。這種解釋有多少真實(shí)成分或許只有迪士尼知道,但可以肯定的是,排隊(duì)購買的畫面以及高溢價(jià)的轉(zhuǎn)賣行情,毫無疑問是迪士尼愿意看到的,因?yàn)檫@是“品牌價(jià)值”最有說服力的廣告。但是,“饑餓營銷”是否有問題,對(duì)于預(yù)防黃牛,迪士尼當(dāng)承擔(dān)起怎樣的責(zé)任,這些最終只能依靠法律來裁定。
而面對(duì)迪士尼周邊產(chǎn)品的火爆,除了提醒跟風(fēng)消費(fèi)的年輕人多些理性,從行業(yè)發(fā)展來說,可能更需要的是反思和學(xué)習(xí)。當(dāng)前中國內(nèi)地也出現(xiàn)了不少主題公園,其中很多也在嘗試打造自己的IP,但就現(xiàn)實(shí)來看,真正成功、成熟的案例并不多。從迪士尼這種國際大咖身上到底能夠?qū)W習(xí)到什么,無疑值得行業(yè)深思。至少,消費(fèi)者凌晨排隊(duì)購買的場(chǎng)景應(yīng)該提醒國內(nèi)的主題公園,這一塊市場(chǎng)的潛力足夠大,問題是自己到底能夠分多少羹?
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