剛從事工會工作時(shí),楊好好在職工維權(quán)方面是個(gè)“門外漢”。在“老工會”季正文的指導(dǎo)下,楊好好進(jìn)步很快,今年以來共幫助6名職工維權(quán),為他們爭取到經(jīng)濟(jì)賠償17萬元——近日,江蘇省鹽城市濱??h陳濤鎮(zhèn)社會化工會工作者楊好好,在濱??h“老工會”結(jié)對“新工會”交流會上介紹了他的收獲。
濱??h總工會針對全縣部分新任工會干部愛崗精神、實(shí)干本領(lǐng)、創(chuàng)新意識等不足現(xiàn)象,于2020年初制定了《關(guān)于“老工會”結(jié)對“新工會”的實(shí)施意見》,選擇政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的468名“老工會”與537名“新工會”結(jié)對,促進(jìn)新任工會主席和工會工作者提高政治素質(zhì)和工作能力?;顒娱_展不到半年時(shí)間,基層工會干部紛紛點(diǎn)贊。
從“想跳槽”到獲評“優(yōu)秀工會工作者”
“我從去年2月開始從事工會工作,不久后就出現(xiàn)了思想波動,總認(rèn)為工會工作相對平淡,不如從事經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)步快,還因此萌生了跳槽的想法。”青年工會工作者王俊說。
與他結(jié)對的正紅鎮(zhèn)工會主席陳哲了解情況后,主動找王俊談心。“我最初也是從工會工作干起,現(xiàn)在任鎮(zhèn)黨委組織委員,兼任工會主席,工作越做越順。其實(shí)只要用心,工會工作一樣能做出成績。”陳哲向王俊分享自己的親身經(jīng)歷,希望他能改變想法。
“經(jīng)過陳主席開導(dǎo),我轉(zhuǎn)變了觀念,決心好好為職工辦實(shí)事。”王俊說。去年,他挖掘本鎮(zhèn)不少農(nóng)戶進(jìn)城后房屋閑置的潛力,采用租、借的方法,利用346間“空關(guān)房”建起12個(gè)職工之家,為748名農(nóng)民工解決了活動陣地不足的難題。去年底,王俊被表彰為“優(yōu)秀工會工作者”。
從“意見不一”到滿意率97%
濱海賓館共有273名職工,農(nóng)民工占63%,還有37%的事業(yè)編制正式工。人員構(gòu)成比較復(fù)雜,工齡最長的達(dá)30年,最短的不到3年,基礎(chǔ)工資最高的6000多元,最低3000多元,服務(wù)員分領(lǐng)班、前臺、后臺,廚師分紅案、白案。
去年底,賓館工會主席梁亞萍設(shè)計(jì)了企業(yè)集體協(xié)商調(diào)資方案,但職工對此意見不一,一時(shí)之間難以形成大家都滿意的調(diào)資方案。
“在我一籌莫展的時(shí)候,濱??h總集體協(xié)商專家組成員、人社局原工會主席孟恒勇向我提供了幫助。”梁亞萍說,根據(jù)孟恒勇的建議,她按不同崗位、不同職業(yè)、不同技術(shù)職稱設(shè)計(jì)工資增長梯度幅度。新方案出臺后,職工滿意率達(dá)97%。經(jīng)協(xié)商,共為職工增長工資546萬元。
職工參賽率從63%增加到93%
蘇鹽閥門機(jī)械公司工會曾組織開展兩次勞動競賽,但職工參賽率僅63%,成效也不明顯。為了解決這一問題,公司工會主席王寅向結(jié)對的超威公司工會副主席李峰請教。李峰在分析了原因后,建議王寅創(chuàng)新勞動競賽形式,建立勞動競賽“股份制”,實(shí)行成果共享。
“我們設(shè)立了超產(chǎn)股,就是以勞動定額為基數(shù),參賽職工超額完成勞動定額或?yàn)橥瓿删o急生產(chǎn)任務(wù)取得了超產(chǎn)效益,可享受超產(chǎn)股。每超產(chǎn)效益1000元為一股,每股按超產(chǎn)效益總額6%進(jìn)行分紅。”王寅介紹,在李峰的指導(dǎo)下,蘇鹽公司實(shí)行勞動競賽成果共享股份制,職工參賽率達(dá)93%,5月份超產(chǎn)效益達(dá)105萬元。公司車工劉訓(xùn)普今年就得到超產(chǎn)分成1.6萬元。
截至5月底,在“老工會”指導(dǎo)下,濱??h97名新任工會主席新建“三新”企業(yè)工會38家,吸納“八大群體”職工入會2475人,解決工會難點(diǎn)問題74個(gè),創(chuàng)建縣級模范職工之家147家,幫助職工維權(quán)42人次,爭取到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償135萬元。濱??h“老工會”指導(dǎo)“新工會”開展集體協(xié)商67場次,穩(wěn)定就業(yè)崗位4136個(gè),為一線職工增加工資1346萬元,組織閥門、紡織等13項(xiàng)勞動競賽。
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