近兩年來消費電子需求萎縮成為一個事實，細(xì)化到投影產(chǎn)品是其中的一個突出代表。有數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)此前發(fā)布的中國智能投影零售市場顯示，2023年第一季度中國智能投影線上市場銷量為91.9萬臺，同比下降4.4%，而2022年一季度，銷量為132.3萬臺，同比之前增長22.1%。

走低的市場銷量影響著每一個市場玩家們。自2020年起連續(xù)三年成為出貨量及銷售額雙第一的極米，也備受影響，極米科技2023年上半年凈利潤同比下降了六成之多。

(資料圖)

據(jù)財報顯示，極米科技2023年上半年營業(yè)收入16.3億，去年同期則為20.4億，同比下降20%，歸屬上市公司股東的凈利潤為9272萬元，去年同期為2.69億，同比下降65%。而2022年極米實現(xiàn)營業(yè)收入為42.2億元，同比增速從2021年的42.8%大幅下滑至4.6%。

近兩年的投影市場毫無疑問進(jìn)入到了一個發(fā)展瓶頸期。極米董事長鐘波認(rèn)為這受到大環(huán)境的幾個影響，首先消費復(fù)蘇仍在緩慢進(jìn)行中，其二智能投影這個單類產(chǎn)品當(dāng)下階段不是市場剛需，“它是消費升級的需要，而不是已經(jīng)成為空調(diào)或者冰箱一樣的剛需”。

鐘波認(rèn)為在消費意愿下降的前提下，投影行業(yè)的改變應(yīng)該是成本結(jié)構(gòu)和性能發(fā)生一個劇烈的變化，通俗而言就是價格更低、性能更好，“這樣才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的井噴”，在鐘波看來，行業(yè)改變或許在一兩年之后，投影產(chǎn)品會成為一個更加主流的消費電子品類，“國內(nèi)市場應(yīng)該是至少做到電視的一半以上需求，就是兩三千萬臺”。

面對如此的市場環(huán)境和未來愿景，進(jìn)入第十年的極米科技在2023年世界顯示產(chǎn)業(yè)大會上宣布，啟動億元回饋計劃，用一億元真金白銀補貼極米旗下產(chǎn)品價格。行業(yè)龍頭的補貼行為，可以在一定程度上展示，中國智能投影行業(yè)當(dāng)下的銷量焦慮。

以下為藍(lán)鯨財經(jīng)等媒體同極米科技董事長鐘波的采訪對話（在保證原意前提下有刪減調(diào)整）：

Q：極米說可能明年發(fā)展LCOS技術(shù)，想問下行業(yè)的整體技術(shù)變化有怎樣的動向？

鐘波：我們其實在不同的技術(shù)路線上一直都在跟進(jìn)，不管是LCOS也好，還是其他光源的技術(shù)也好。在我們來看，今年或者明年應(yīng)該會有一些國產(chǎn)化技術(shù)出來，但是它能不能產(chǎn)品化，能不能使得產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，或者是產(chǎn)業(yè)形態(tài)分布發(fā)生很大的變化，還尚未可知，但是值得期待。

總的來說，我們希望整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生一些變化，有些產(chǎn)品從一萬多到幾千塊錢，以前可能隨著消費慢慢升級，大家還能夠觸及得到。但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇情況比較緩慢，大家的消費意愿在下降，如果要實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)巨大井噴的話，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)和性能應(yīng)該發(fā)生劇烈的變化，這樣才能實現(xiàn)我們當(dāng)初進(jìn)入這個行業(yè)的愿景，希望投影產(chǎn)品成為一個相對更加主流的消費電子品類。

我說的更加主流是指，希望投影在國內(nèi)市場至少做到電視的一半以上需求，就是兩三千萬臺，而不是現(xiàn)在的幾百萬臺。

Q：更加主流的市場大概什么時候會到來？

鐘波：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使得成本下降1/2，性能更加增強(qiáng)，我認(rèn)為到那時整個產(chǎn)業(yè)會迎來10倍以上的井噴，至于什么時候能到，我認(rèn)為起碼還有至少一兩年的時間。

在這個過程中，我們也非常樂意看到，各個廠家不管是百家爭鳴也好，還是各個技術(shù)形態(tài)出現(xiàn)也好，我覺得都是非常良性的競爭和對未來技術(shù)的探索。

Q：極米在出海這塊的布局是怎樣的？

鐘波：極米的出海布局還是集中在發(fā)達(dá)國家。從2018年在日本家用市場取得第一以后，我們就逐漸從歐洲開始做，做到歐洲線下有1500家以上的門店數(shù)量，然后在美國也進(jìn)入到Best Buy，再展開美國市場。

但其實回頭來看，我們很多區(qū)域好像是缺失的，比如說東南亞，或阿聯(lián)酋這些地區(qū)與國家，還是可以看得到我們的產(chǎn)品，但實際上是我們經(jīng)銷商帶過去的，我們并沒有針對性地去建立本土團(tuán)隊。

Q：目前極米在國內(nèi)跟海外的占比大概是？

鐘波：海外大概占20%。因為基數(shù)比較小，雖然暫時只有20%左右，但是增長比較快。

Q：極米對于不同產(chǎn)品線或者業(yè)務(wù)線的一個重心是什么？

鐘波：我們其實還是以現(xiàn)在主流的DLP技術(shù)為主，LCD我們當(dāng)然也投入資源。做一個產(chǎn)品，從設(shè)計到開模，在投入市場之前，我們就要投入超過2000萬以上的費用來做這樣的一個產(chǎn)品，而不是隨隨便便做出來了。

做出來了以后，我覺得我們之前的所謂慢即是快，對產(chǎn)品的堅持其實是對的，你會看到比我們早一些推出產(chǎn)品的很多品牌都已經(jīng)不見了，甚至一些品牌旗下的一些副牌，可能都已經(jīng)不做了，能剩下的寥寥無幾。

在技術(shù)路線上，極米堅持的是用戶導(dǎo)向的價值觀和對用戶健康的重視、以及混光技術(shù)路線（窄光譜+寬光譜）。

Q：為什么會推出億元補貼？

鐘波：為什么在這個時間點推出？其實我們不管是現(xiàn)金狀況也好，盈利情況也好，雖然上半年大概9000多萬的利潤，其實在A股的幾千家里面，是非常普通的企業(yè)，但是在電子消費這個行業(yè)，其實也是比較難得的。

面對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，我們的消費信心還未重振的情況下，我們是有責(zé)任去讓消費門檻降低。所以我們也拿出一個億重金，真金白銀補貼在極米的各系列產(chǎn)品。

Q：上半年不管是行業(yè)還是極米，銷售量和凈利率都有一定的下滑，為什么會如此？

鐘波：我認(rèn)為還是受整體環(huán)境影響。極米一直都處在中高端市場，消費信心的下降和整個消費電子的信心下降導(dǎo)致的。在下降的過程中，可能整個銷售額只下降了20%，但是反映到經(jīng)營費用、管理費用、研發(fā)費用等各種固定費用，會造成凈利率下降。

我們對現(xiàn)在的產(chǎn)品和未來的產(chǎn)品非常有信心。

Q：今年是極米的10周年，如何總結(jié)這個行業(yè)的發(fā)展節(jié)點，當(dāng)下是否為行業(yè)瓶頸期？

鐘波：這10周年我們從看著以前全是商用產(chǎn)品、辦公用產(chǎn)品，到現(xiàn)在家用的產(chǎn)品占到80%，發(fā)生了天翻地覆的變化。

產(chǎn)品的形態(tài)也從燈泡機(jī)為主，變成了固態(tài)光源為主，不管是LED或者激光，其實份額也不斷攀升?，F(xiàn)在的產(chǎn)品有很多新的應(yīng)用化的功能出來，不管是畫質(zhì)上音質(zhì)上，比如說杜比這樣的一些技術(shù)出現(xiàn)在投影儀上，這其實以前是很難想象的。

智能投影這樣一個品類，它是消費升級的需要，而不是已經(jīng)成為空調(diào)或者冰箱一樣的剛需。這個行業(yè)要先解決必要需求，然后再去考慮升級需求。

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