8月13日，美國消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）援引一項近期調查稱，一些亞洲國家的員工花在“表現性工作”上的時間最多，換句話說，他們更關注“看起來很忙”，而不是做真正富有成效的工作，這與雇主衡量生產力的偏好有關。樣本包含了9個國家，其中有4個亞洲國家——印度、新加坡、日本和韓國。

在所有受訪者中，印度員工以43%的占比勇奪“表現性工作”時間占比排行榜第一，他們平均每天上班要用43%的時間參加展示團隊成果的會議以及發(fā)郵件等對公司目標沒有直接貢獻的工作。日本（37%）和新加坡（36%）緊隨其后。

(資料圖)

“表現性工作”時間占比排行榜（圖源：CNBC根據Slack調查報告制表）

受訪的18149名雇員（包括高管）來自9個國家，分別為美國、澳大利亞、法國、德國、英國、印度、新加坡、日本和韓國。受訪者中有坐班雇員，也有居家雇員，還有通勤和遠程工作結合的員工。

這項調查由美國客戶關系管理軟件服務提供商Salesforce旗下的Slack與美國在線調查公司軟件企業(yè)qualtrics聯合開展。調查時間為2023年2月24日-3月21日。

對于“表現性工作”，Slack亞太區(qū)技術傳播者德里克·萊尼（Derek Laney）解釋稱，此類工作包括“花大量時間參加‘團隊呈現成就’的會議”，而不是去做決定或解決問題。

調查發(fā)現，來自印度（43%）、日本（37%）和新加坡（36%）的員工表示，他們在“表現性工作”上花費的時間高于全球平均水平（32%）。韓國與美國并列最后一名，兩國雇員受訪時稱，他們只有28%的時間表現得看上去很忙。

與此同時，印度、日本和新加坡的雇員在“實際工作”上花費的時間比例最低，韓國居首（72%），印度墊底（57%）。

“實際工作”時間占比排行榜

德里克·萊尼稱，員工熱衷于表現得忙碌可能與領導者衡量生產力的方式有關，“領導者很有可能根據可見的活動來判斷生產力，而不是關注實際結果”，“這種脫節(jié)導致員工試圖在領導面前表現好，從而浪費了精力”。

根據這項調查，在全球范圍內，工作可見度和活動指標（在線時間和發(fā)送電子郵件的數量等）被列為領導衡量生產力的首要指標，占比達到27%。

員工可能因此感到壓力，從而延長工作時間，盡量立即回復郵件，或出現在每個會議。比如，44%的新加坡受訪者稱，他們的生產力受到了在會議和電子郵件上“費時太多”的影響。

此外，63%的受訪者努力保持在線狀態(tài)，即使他們并未在干活。

但報告發(fā)現，大多數員工并不想如此，他們希望生產力能夠被不同的方式衡量，比如通過關鍵績效指標、與經理的溝通以及在特定類型工作上花費的時間來進行評估。

“企業(yè)有機會探索新的和不同的工作方式，例如為了促進效率更高的協作，去采取非同步工作的方式，而不是開會?！钡吕锟恕とR尼說道。

該報告還稱，超過一半的受訪者稱，雇主支持提高生產力的最佳方式是設置彈性的時間表，36%的受訪者希望可以安排靈活的工作地點，而32%的人喜歡獨特的辦公地點福利和更好的辦公室環(huán)境。

報告指出，當員工返回辦公室時，他們感受到了作為一個團隊的“社區(qū)意識”和頭腦風暴的效率，認為這比在家里完成任務更有效。

CNBC援引微軟的一項研究力證這種觀點的廣泛性。微軟去年9月發(fā)布的一份調查顯示，84%的員工稱，如果他們能與同事交往，他們就有動力去辦公室。他們認為，與更好的工作環(huán)境相比，與同事的交往更有價值。

文章還提到，Slack與qualtrics的這份最新調查還建議，“彈性不止是地點，也是工作方式和時間，這意味著要有意識地選擇最適合特定任務的環(huán)境”，“最重要的是，根據所做工作的類型，工作時間表和地點是有目的制定的，而且每個團隊的協議都是明確的”。

這不是美媒首次關注到“表現性工作”的話題。今年5月，美國《財富》雜志曾發(fā)文援引Slack的調查稱，員工們說他們浪費了很多時間在讓自己“看起來很忙”上，只有15%的雇員認為用高管追蹤活動指標（員工工作時間、發(fā)送電子郵件數量等）來衡量生產力是有效的。

來源：觀察者網

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