離開中國市場后的思捷環(huán)球過的并不好。7月7日，思捷環(huán)球發(fā)布業(yè)績盈利預(yù)警公告，2023年上半年虧損超6億港元。顯然，即使在三年前通過收縮戰(zhàn)略離開中國乃至亞洲市場，也依然沒有緩解其業(yè)績虧損的局面。那么調(diào)整之后重新回歸又能否借助中國市場改變殘局，或許并不容易。

業(yè)績預(yù)計(jì)虧損

(相關(guān)資料圖)

根據(jù)思捷環(huán)球發(fā)布的業(yè)績盈利預(yù)警公告，2023年上半年，思捷環(huán)球預(yù)期獲得總收入約25.09億港元，上年同期總收入約為36.26億港元。預(yù)期獲得公司股東應(yīng)占未經(jīng)審核虧損約 6.04億港元，上年同期凈利潤為1300萬港元。

與此同時(shí)，在公告中，思捷環(huán)球還披露稱上半年毛利減至約11.26億港元，相比比較期間本集團(tuán)毛利約為16.59億港元。

針對業(yè)績的下滑，思捷環(huán)球在公告中表示，收入減少主要由于艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及烏克蘭的持續(xù)沖突導(dǎo)致德國及整個(gè)歐洲其他地方負(fù)面的消費(fèi)情緒。同時(shí)也受提升Esprit在時(shí)尚行業(yè)的品牌定位帶來的短期調(diào)整影響。

據(jù)了解，思捷環(huán)球已于過去半年內(nèi)實(shí)施各項(xiàng)舉措以推動(dòng)業(yè)績恢復(fù)增長。思捷環(huán)球表示，預(yù)計(jì)該等措施將于本年度下半年取得成效，且自措施實(shí)施以來已取得顯著的改善，包括2023年8月推出新牛仔布生產(chǎn)線引領(lǐng)第三季度新產(chǎn)品推出等。

就業(yè)績相關(guān)問題，北京商報(bào)記者致電思捷環(huán)球進(jìn)行采訪，但截至發(fā)稿電話未接通。

事實(shí)上，從過往的業(yè)績來看，虧損于思捷環(huán)球而言已是常態(tài)。2019財(cái)年，思捷環(huán)球虧損21.44億港元；2020財(cái)年虧損39.92億元。此后思捷環(huán)球改變財(cái)政年度結(jié)算日由6月30日更改為12月31日。2021年，思捷環(huán)球凈利潤為3.81億港元，2022年繼續(xù)虧損，虧損達(dá)6.64億港元。

基于自身發(fā)展不利的情況，2020年5月期間，思捷環(huán)球旗下品牌ESPRIT在官網(wǎng)、天貓旗艦店先后發(fā)布公告稱將于5月31日全面關(guān)店。同時(shí)也宣布終止在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)，并關(guān)閉中國內(nèi)地以外在亞洲的所有56家零售商鋪。

時(shí)尚透明度創(chuàng)新中心-FTIC-創(chuàng)始人楊大筠表示，造成思捷環(huán)球業(yè)績持續(xù)虧損的原因就是品牌老化，從90年代的一線休閑品牌變成今天的一個(gè)三流品牌，在這個(gè)發(fā)展過程中，思捷環(huán)球忽視了中國消費(fèi)者的變化，也忽視了競爭對手的成長，也忽視了市場在不斷的更新迭代。

競爭加劇

思捷環(huán)球旗下的開時(shí)尚品牌ESPRIT，創(chuàng)立于1968年，主要生產(chǎn)男女時(shí)裝、鞋、飾物、首飾、家居用品，在40多個(gè)國家設(shè)有分店；1992年ESPRIT進(jìn)入中國內(nèi)地市場；1993年，ESPRIT在香港上市。

2002年被林青霞的丈夫邢李原收購，隨著林青霞對該品牌的代言，ESPRIT打開中國市場，成為備受歡迎的快時(shí)尚品牌，包括陳百強(qiáng)、張國榮等都是該品牌的粉絲，甚至一度被冠以“時(shí)尚之王”的稱號(hào)。

數(shù)據(jù)顯示，2007年7月1日-2008年6月30日，思捷環(huán)球業(yè)績達(dá)到頂峰：營收同比增長25.6%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入372.27億港元，毛利同比增長超25%至199.7億港元；零售門店超3000家。

然而，好景不長，巔峰過后的思捷環(huán)球開始走向下坡路，業(yè)績一年不如一年。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至到2018財(cái)年，思捷環(huán)球全年?duì)I收已經(jīng)下滑至154.55億港元，毛利下滑3.75%至79.21億港元；并開始虧損，這一年思捷環(huán)球虧損25.54億港元，同比下跌3911.94%。

與此同時(shí)，曾經(jīng)斥資購入思捷環(huán)球股份的邢李原也陸續(xù)將持有的思捷環(huán)球股份由42%減至1.79%，個(gè)人累計(jì)套現(xiàn)約212億港元。2006年，邢李原辭掉了在思捷環(huán)球集團(tuán)的所有職務(wù)。

雖然期間思捷環(huán)球一直都進(jìn)行調(diào)整，但卻一直沒有止虧。直至在2020年5月期間思捷環(huán)球宣布退出中國乃至亞洲市場。

值得一提的是，在退出中國市場兩年后，思捷環(huán)球再次計(jì)劃回歸。2022年8月期間，思捷環(huán)球在香港銅鑼灣設(shè)立love, esprit期間限定體驗(yàn)館，正式回歸香港零售市場。同時(shí)，思捷環(huán)球方面表示計(jì)劃在年底前擴(kuò)展到中國內(nèi)地、新加坡等市場。

如今再次歸來，中國快時(shí)尚市場是否還有思捷環(huán)球地位？

鞋服行業(yè)品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄表示：“重新回歸重新布局，對于思捷環(huán)球而言還是有難度的。不過也看該品牌如何定位如何發(fā)展。如果還是按照原有品牌的發(fā)展定位體系，那很難在市場中搶占先機(jī)。與此同時(shí)，于思捷環(huán)球而言，渠道體系方面也應(yīng)進(jìn)行全渠道調(diào)整，包括渠道、推廣、研發(fā)創(chuàng)新等方面需要迎合新消費(fèi)群體的需求?！?/p>

暫且不說思捷環(huán)球再次回歸如何定位，單看當(dāng)下國內(nèi)休閑服飾市場，此次回歸似乎并非良計(jì)。

從當(dāng)前快時(shí)尚市場來看，就連當(dāng)初如日中天的H&M、ZARA等都處于不利地位。近兩年，H&M、ZARA等在中國市場陸續(xù)關(guān)閉低效門店，進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，同時(shí)轉(zhuǎn)型中高端市場布局。譬如H&M集團(tuán)孵化的三大中高端品牌COS、&Other Stories和ARKET，已接連打入中國市場。ZARA母公司Inditex集團(tuán)過去一年都在加速“高級時(shí)裝”戰(zhàn)略。

與此同時(shí)，一批國產(chǎn)快時(shí)尚品牌如UR、熱風(fēng)、MJstyle、MO&Co等正在崛起。據(jù)《“2022天貓?zhí)詫?·18預(yù)售”服裝品牌排行榜》顯示，UR成功擠掉優(yōu)衣庫奪下榜首。另一本土快時(shí)尚品牌MO&Co位居第三。前十榜單中已不見ZARA、H&M等海外快時(shí)尚品牌的身影。此外，標(biāo)榜設(shè)計(jì)的太平鳥、江南布衣等品牌也在不斷加緊布局搶占市場。

北京商報(bào)記者 張君花

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