“進印趕考”快十年，人們似乎習(xí)慣了小米在印度市場的高歌猛進。所以，當(dāng)#小米48億元或被印度沒收#的話題沖向熱搜時，很多人的第一反應(yīng)都是：為什么？

了解過后大家發(fā)現(xiàn)，這就是一場不公平的“罰款”游戲，有網(wǎng)友更如此總結(jié)：「印度賺錢印度花，一分別想帶回家?！?/p>

(資料圖片)

對于小米來說，印度市場只是其出海戰(zhàn)略的一部分，但卻錯誤地評估了當(dāng)?shù)氐臓I商環(huán)境。這件事在暴露了印度對外資企業(yè)歧視的同時，也給中國企業(yè)的出海發(fā)展敲響了警鐘。

一、48億元的來龍去脈

事情的經(jīng)過大致梳理下。

2022年5月1日，印度執(zhí)法局指控小米向外國實體非法轉(zhuǎn)移資金，違反了印度《外匯管理法》。

具體來說，是小米印度公司以專利授權(quán)費用的名義，向包括高通和小米北京等三家實體公司支付了555.127億盧比，約合48億元人民幣。但印度方面認(rèn)為，小米支付專利授權(quán)費屬于進口軟件，沒有交軟件進口關(guān)稅，屬于“偷逃稅”，需要補稅加罰款。

隨后印度凍結(jié)了這筆資金，雖然小米也在當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M行了起訴，但從目前現(xiàn)狀來看，印度執(zhí)法局并未改變他們的觀點。印度執(zhí)法局在2023年6月9日發(fā)布文件稱，印度有關(guān)當(dāng)局確認(rèn)，執(zhí)法局有權(quán)持有這筆555.1億盧比的款項。

也就是說，小米這筆48億元資金或?qū)⒈徽經(jīng)]收。

48億是什么概念？小米印度公司在印經(jīng)營9年，累計利潤額為94.6億盧比，約8億人民幣。被沒收的資金相當(dāng)于小米印度歷年利潤總和的6倍。

九年幾乎白干一場。

然而事情并沒有結(jié)束，沒收資金之后，印度以此為籌碼，又對中國的智能手機企業(yè)提出了多項新要求。

印度方面認(rèn)為，首先，如果中企想要在印度繼續(xù)經(jīng)營，就必須把首席執(zhí)行官、運營官、技術(shù)官和財務(wù)官員通通換成印籍人士。其次，所有的制造合同必須全權(quán)委托給印度公司，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參與到制造流程中，再通過當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商出口到國外。

一句話總結(jié)：印度不僅要求中資企業(yè)成為印資企業(yè)，而且還要求中資企業(yè)幫助印度提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的地位。

面對整件事，小米公司相關(guān)人士對此事回應(yīng)與此前一致：“小米在全球范圍內(nèi)堅持合法合規(guī)經(jīng)營，并遵守經(jīng)營地的相關(guān)法律法規(guī)。”小米印度官網(wǎng)則刊發(fā)聲明指出，“我們相信我們向銀行支付的特許權(quán)使用費和報表都是合法的”。

小米印度認(rèn)為，主管當(dāng)局對公司提出的事實和法律爭論都沒有得到解決，公司將繼續(xù)使用一切手段保護公司的聲譽、利益和利益相關(guān)者，小米印度仍然致力于與當(dāng)局合作，以解決問題。

小米印度回應(yīng)“遭印度扣押資產(chǎn)” 圖源：小米官網(wǎng)

同時，小米圍繞“特許權(quán)使用費”做出了五點聲明：

小米印度與高通就授權(quán)制造IP達成法律協(xié)議智能手機；

在小米印度向外國實體支付的全部 555.1億盧比中，超過 84%是向高通支付的特許權(quán)使用費；

沒有這些技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，小米的智能手機將無法在印度使用；

小米印度支付的所有特許權(quán)使用費，僅與小米印度完成的銷售相關(guān)；

費用是通過RBI（印度央行）批準(zhǔn)和授權(quán)的銀行渠道支付的，并且是合法的商業(yè)安排。

盡管小米對印度執(zhí)法局凍結(jié)其資產(chǎn)的命令「感到失望」，但如果無法妥善解決當(dāng)前身處的困境，并在產(chǎn)品端和營銷端實行有效手段，小米或?qū)⒃诳深A(yù)見的時間內(nèi)失去印度市場。

二、“炮轟”也要一視同仁

自2014年進軍印度市場，小米已經(jīng)“進印趕考”近十年。這段時間小米不斷擴大當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)范圍，在印度建有7座工廠，創(chuàng)造了上萬個就業(yè)崗位。小米也通過技術(shù)和產(chǎn)品的輸出，促進了印度整體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。

與此同時，印度市場也給小米帶來了豐厚的回報。數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度，小米坐上了印度手機市場出貨量榜的頭把交椅，市場份額為26.8%。一年后，小米在印度的市場占有率一度飆升至31%。2019年9月，小米印度團隊手機銷量累計超過1個億。

2018年3月17日，印度新德里，紅米手機發(fā)布會 圖源：IC photo

一切向好的局勢在2020年開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。

2020年6月，印度首先對中國手機軟件“下手”，第一批封禁了59款手機應(yīng)用，此后又不斷追加，累計數(shù)量超過了200多款。第二年，印度將目標(biāo)瞄向手機硬件，2021年12月21日晚間，印度財政部、稅收局的執(zhí)法人員統(tǒng)一行動，向全印度20多個中資手機企業(yè)查稅。連印度媒體都表示，「這是對中國手機供應(yīng)商的“一場圍剿”」。

小米也在這場風(fēng)暴中，而且不可避免地影響到其在當(dāng)?shù)氐匿N售情況。

根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，2022年小米在印度市場出貨量2960萬部，其中還包含子品牌POCO，較2021年的4020萬部下滑超26%。盡管小米仍是印度市場的銷量冠軍，但全年市場份額已經(jīng)跌至20%，較2021年的25%減少了5個百分點。

被印度“炮轟”的不止小米一家，也不止中國企業(yè)。

2022年7月， vivo在印度被指控涉嫌違反《防止洗錢法案》，約46.5億盧比的現(xiàn)金資產(chǎn)被凍結(jié)。幾乎就在同時，OPPO被指控逃避關(guān)稅439億印度盧比，印度稅收情報局稱，OPPO在進口手機零部件時錯誤使用了關(guān)稅豁免，并在計算進口貨物交易價值時未包括特許權(quán)使用費。

不少外國企業(yè)在印度同樣遭遇了困境，更有甚者直接退出印度市場。

美國的“電商一哥”亞馬遜，就被印度以“隱瞞事實，沒有進行公平、坦誠的披露”為理由處罰了20億盧比；沃爾瑪被認(rèn)為其涉嫌違反零售相關(guān)法律，并擬處罰13.5億美元，并于2022年退出印度市場；福特汽車1995年開始在印度經(jīng)營，在2021年因在印度市場累計虧損超過20億美元而宣布退出印度市場，但由于勞資糾紛，在關(guān)閉工廠一年后才勉強與工人達成了遣散補償協(xié)議。

此外，通用雪佛蘭、哈雷戴維森等知名品牌，美國花旗銀行等金融界大鱷也紛紛選擇退出。截至2022年7月27日，在印度注冊的5079家跨國公司，已有1777家撤資。

印度為何如此“熱衷”于排擠外來企業(yè)？

印度《德干先驅(qū)報》等多家媒體之前對此進行過分析，總結(jié)了兩個因素：一是跨國企業(yè)自身的原因，包括未能打開對價格敏感的印度市場、全球發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等；二是印度的營商環(huán)境不利于跨國企業(yè)，包括高關(guān)稅壁壘等。

此外，印度政府的管理也讓跨國公司十分頭痛。有印度商業(yè)界人士認(rèn)為，聯(lián)邦和地方政府制定了各類法律、法規(guī)和條例，而這些復(fù)雜的規(guī)定變成了“管理膽固醇”，影響了印度商業(yè)發(fā)展。

印度的“排外”反應(yīng)的是其反全球化、反自由貿(mào)易的思維——在政策上保護本國企業(yè)、歧視外國企業(yè)，在貿(mào)易上建立各種壁壘、阻止外國商品進入，從而讓本國的經(jīng)濟免受外國產(chǎn)品、技術(shù)和資本的競爭，以達到保護自己的民族企業(yè)的目的。

印度當(dāng)之無愧成為“全球第一反傾銷大戶”。

三、留下？離開？

截至發(fā)稿，小米官方仍舊未對該事件做出新的回應(yīng)。目前網(wǎng)上比較統(tǒng)一的說法是，這48億元恐怕就要拱手交給印度。不少網(wǎng)友猜測小米是否會就此退出印度市場，但這似乎不是一個可以輕易回答的問題。

假設(shè)小米選擇留下，那么當(dāng)這48億被沒收后，小米在印度市場的多年耕耘一朝歸零，其在印度市場的戰(zhàn)略也需要重新考量。

如果離開，一方面小米已經(jīng)在印度投入了大量的成本，也成功建立了強大的品牌影響力和市場份額，放棄印度市場意味著失去巨大的盈利空間。另一方面，印度已經(jīng)躍升為全球第二大手機市場，也是小米全球市場布局的重要一環(huán)，退出印度市場將對小米全球市場戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。

圖源：IC photo

超大市場與營商環(huán)境之傷，要如何取舍？我們不妨待子彈再飛一會兒，但無論如何，這件事情給所有中國企業(yè)出海敲響了警鐘：印度市場并非是完美的投資樂園，企業(yè)在考慮市場、勞動力結(jié)構(gòu)和價格等因素的同時，更重要的是了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、競爭格局、以便制定合適的市場戰(zhàn)略和營銷策略。

跨國策略并非兒戲，小米或許只能夠迎難而上，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境里再次尋求機會。

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