在世界各國(guó)之中,日本無疑是一個(gè)非常特殊的國(guó)家,在日本企業(yè)之中幾個(gè)經(jīng)典制度曾經(jīng)被各大商學(xué)院奉為圭臬,這就是終身雇傭制和年功序列制,甚至被認(rèn)為是管理學(xué)的典范,然而就在奉行終身雇傭制的日本著名企業(yè)夏普卻開始對(duì)55歲以上的管理員提前退休,很多人都在問連夏普都不好了嗎?
一、夏普55歲以上管理人員被提前退休
據(jù)日本時(shí)事通訊社消息,夏普以55歲以上的部分管理階層人員為對(duì)象、導(dǎo)入了提前退休制度,對(duì)象人數(shù)約700人,此將為夏普首度將提前退休的招募措施制度化。
(資料圖片僅供參考)
夏普指出,“此舉的目的不是裁員,而是為了對(duì)員工下一個(gè)階段提供援助所采取的福利措施”,所以夏普也未設(shè)定人員縮減數(shù)(應(yīng)募人數(shù))目標(biāo)。
報(bào)導(dǎo)指出,該提前退休制度是在4月下旬導(dǎo)入,首次招募措施將在5月上旬至6月中旬期間實(shí)施,有意愿者、將在退休金上加給最高6個(gè)月份薪水,且之后夏普也將定期實(shí)施招募措施。夏普之前在營(yíng)運(yùn)陷入危機(jī)時(shí)、也曾實(shí)施自愿退休的招募措施。
第一財(cái)經(jīng)消息,時(shí)隔六年夏普再次陷入巨虧。被稱為“液晶之父”的夏普(SHARP),財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,夏普2022財(cái)年(從2022年4月1日至2023年3月31日)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收25481億日元(約1303億元人民幣),同比增長(zhǎng)2.1%;歸母凈利潤(rùn)虧損2608億日元(約133.5億元人民幣),這是夏普被鴻海收購(gòu)后的首次巨虧,而上年歸母凈利潤(rùn)為739.9億日元(約37.9億元人民幣)。細(xì)看夏普2022財(cái)年年報(bào),被稱為“堺工廠”的SDP面板業(yè)務(wù),是夏普最大的虧損源。
二、終身雇傭的日企也不好了?
近日,夏普公司宣布將對(duì)55歲以上的管理人員實(shí)行提前退休政策。這一消息引起了社會(huì)各界的關(guān)注和熱議。夏普是日本知名的電子企業(yè),但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,其業(yè)績(jī)也開始下滑。這次提前退休政策的出臺(tái),更讓人引起了熱議。
首先,從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看,夏普的確是日子不好過了。2022年,夏普的歸母凈利潤(rùn)虧損2608億日元(約133.5億元人民幣),這種巨虧即使是夏普也很難受。為了應(yīng)對(duì)困境,夏普需要做出一些改變,而提前退休政策就是其中之一。特別是夏普被鴻海收購(gòu)之后,來自中國(guó)的鴻海無疑比夏普原先的管理層更加務(wù)實(shí),在這樣的情況下,選擇改變無疑是鴻海準(zhǔn)備用自己的方式來改變?nèi)毡酒髽I(yè)管理的一種嘗試,這也是為什么夏普會(huì)成為第一家改變自己的公司。
夏普的提前退休政策是針對(duì)55歲以上的管理人員,這些員工通常是企業(yè)的中堅(jiān)力量,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。然而,這些員工往往也是工資最高的那批人,他們的工資與年齡成正比,導(dǎo)致企業(yè)成本上升。夏普的新人事制度旨在減少企業(yè)成本,并讓企業(yè)更加年輕化。雖然這項(xiàng)政策會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力,但它也是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化而做出的一種必要調(diào)整。
其次,終身雇傭制是日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)獨(dú)特制度,正如其名字所述,這個(gè)制度給了公司很大的穩(wěn)定性,同時(shí)也是在日本企業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期形成的。在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期,終身雇傭制確實(shí)可以為企業(yè)帶來穩(wěn)定性和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),甚至可以培養(yǎng)出工匠精神。最大的問題是,隨著年齡的增長(zhǎng),員工的工資逐漸升高,還有一些其他的社會(huì)保障和福利責(zé)任,導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷攀升。夏普的早期退休計(jì)劃也正是基于這個(gè)原因。在企業(yè)相對(duì)萎縮時(shí)期,這個(gè)制度就成為了企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。
第三,在夏普的管理層中,年齡超過55歲的人員占比相對(duì)較高。在日本,企業(yè)通常采用年功序列制度,這種制度有利于實(shí)現(xiàn)管理上的穩(wěn)定性和紀(jì)律性,但同時(shí)也存在一些問題。比如,年輕人缺乏上升通道,影響了他們的積極性;企業(yè)高層都是老年人,缺乏新鮮血液的注入,難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。因此,夏普此次提前退休政策也可以看做是為了推動(dòng)公司管理層的年輕化和創(chuàng)新力的提高。
面對(duì)日本企業(yè)的困境,原先的很多制度都需要改變。夏普公司不過是第一個(gè)打破常規(guī)的企業(yè)而已。隨著全球經(jīng)濟(jì)的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,日本企業(yè)需要更加靈活和高效,而傳統(tǒng)的制度和文化已經(jīng)無法適應(yīng)這種變化。因此,我們可以預(yù)見,未來會(huì)有更多的日企采取類似于夏普公司的措施,來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境,夏普不過是第一個(gè)吃螃蟹的而已。
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