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環(huán)球短訊!亞當(dāng)對(duì)談李開(kāi)復(fù):劇變之下,個(gè)人與組織如何學(xué)會(huì)重新思考?
2023-04-28 06:54:15來(lái)源: 筆記俠

內(nèi)容來(lái)源:2023年4月11日,中信出版社視頻號(hào)直播。


【資料圖】

分享嘉賓:亞當(dāng)·格蘭特, 夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的組織心理學(xué)教授。李開(kāi)復(fù),創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)。 田立新,沃頓商學(xué)院亞洲董事會(huì)董事。

注:筆記俠作為合作方,經(jīng)主辦方審閱授權(quán)發(fā)布。

輪值主編| 智勇責(zé)編| 少將

第 7392 篇深度好文:8648 字 | 20分鐘閱讀

思維方式

筆記君邀您閱讀前,先思考:

我們?cè)撊绾沃匦滤伎甲约旱奈恢茫? 個(gè)人和組織又該如何打造重新思考的思維方式?

2020年以來(lái),世界經(jīng)歷著全方位的疫情打擊、經(jīng)濟(jì)下行。我們必須承認(rèn),變化才是世界發(fā)展真正的常態(tài)。

那么當(dāng)變化成為常態(tài)時(shí),個(gè)人熟悉的發(fā)展路徑、企業(yè)以往的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),將無(wú)法再適應(yīng)變化的現(xiàn)狀,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?

亞當(dāng)·格蘭特在《重新思考》書(shū)中說(shuō),智力一直被視為思考和學(xué)習(xí)的能力,但是在一個(gè)變化莫測(cè)的世界中,還有一套更為重要的認(rèn)知工具——重新思考和忘卻之前所學(xué)的能力。

未來(lái),我們將迎來(lái)更多不確定性,也要擁抱更多新的可能。那么在變化的世界里,我們?cè)撊绾沃匦滤伎甲约旱奈恢茫總€(gè)人和組織又該如何打造重新思考的思維方式?

2023年4月11日,中信出版社邀請(qǐng)了《重新思考》一書(shū)的作者,賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的組織心理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特與創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù),以及沃頓商學(xué)院亞洲董事會(huì)董事田立新,圍繞上述話題展開(kāi)對(duì)話,希望三位嘉賓的對(duì)談,能給我們帶來(lái)一些啟發(fā),以下是對(duì)談全文。

一、人們不喜歡被否定

田立新:能否簡(jiǎn)單介紹一下《重新思考》這本書(shū)?

亞當(dāng)·格蘭特:我寫(xiě)這本書(shū)的契機(jī),是我打算與一群領(lǐng)導(dǎo)者合作,但他們拒絕了我。我當(dāng)時(shí)希望和他們一起,做一個(gè)周五遠(yuǎn)程辦公小實(shí)驗(yàn)。我很好奇,如果我們每周安排一天的時(shí)間自由選擇工作地點(diǎn),會(huì)發(fā)生什么?

我向那些世界500強(qiáng)CEO和一些獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人推薦了這個(gè)實(shí)驗(yàn)。他們拒絕了我,說(shuō)不愿意做實(shí)驗(yàn)。他們的反對(duì)意見(jiàn)很多。

但是,當(dāng)我透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),我看到的是,他們的思維方式就像傳教士、檢察官和政客一樣。我們也都很容易受到這些思維方式的影響。

當(dāng)你進(jìn)入傳教士模式,你會(huì)一直宣傳自己的觀點(diǎn)。在檢察官模式下,你會(huì)攻擊別人的觀點(diǎn)。

而在政客模式下,你甚至懶得聽(tīng)別人說(shuō)話,除非他們同意你的觀點(diǎn)。

所以在這里有必要停下來(lái)想一想。這個(gè)理論我已經(jīng)研究了很多年,現(xiàn)在我想問(wèn)一下所有觀眾,你在思維方式上最大的惡習(xí)是什么?你是否也發(fā)現(xiàn),自己常常會(huì)使用傳教士、檢察官、政客的思維模式?

對(duì)我來(lái)說(shuō),最大的挑戰(zhàn)是,我經(jīng)常進(jìn)入檢察官模式,我不應(yīng)該這么做。有人說(shuō)我是邏輯霸王,我的妻子還要和我解釋?zhuān)@不是一種夸獎(jiǎng)??赡?,人們并不喜歡被事實(shí)、數(shù)據(jù)和理由轟炸?,F(xiàn)在我也正努力少去攻擊別人的觀點(diǎn)。

關(guān)于傳教士、檢察官、政客三種思維模式,最讓我恐懼的是什么呢?

是你堅(jiān)信,你是對(duì)的,其他人是錯(cuò)的。所以別人需要重新思考。而你已經(jīng)看清了情況,掌握了真理。

顯然,在一個(gè)快速變化的世界里,這是一個(gè)巨大的問(wèn)題,我們必須迅速重新思考我們的理念和假設(shè),就像我們最初構(gòu)建它們一樣。

在過(guò)去的情境下,我們有很多好的經(jīng)驗(yàn),但現(xiàn)在已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷。因此,要想擺脫傳教士、檢察官、政客三種思維模式,最好做到像科學(xué)家一樣思考。

像科學(xué)家一樣思考時(shí),并不意味著你需要擁有一臺(tái)顯微鏡?;蛞慌_(tái)望遠(yuǎn)鏡。

我的意思是,不要讓你的想法成為你身份的一部分。一個(gè)好的科學(xué)家有動(dòng)力去研究錯(cuò)誤的原因,而不僅僅是努力保持正確。他們有承認(rèn)自己不足的謙遜,有尋求新知識(shí)的好奇心。

而且許多證據(jù)表明,如果我們倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、雇員等等人群平時(shí)像科學(xué)家那樣思考,他們會(huì)做出更好的決定。因?yàn)樗麄円庾R(shí)到,他們持有的每一個(gè)觀點(diǎn)都是一個(gè)等待檢驗(yàn)的假說(shuō)。他們的每一個(gè)決定都是一個(gè)實(shí)驗(yàn)。

因此,重新思考實(shí)際上是能夠像科學(xué)家那樣思考,放棄錯(cuò)誤的假設(shè),并意識(shí)到我們?cè)娇斓卣J(rèn)識(shí)到我們的錯(cuò)誤,我們就能越快走向正確,我認(rèn)為這才是重點(diǎn)。

二、我們要學(xué)會(huì)重新思考

田立新:開(kāi)復(fù),在你看來(lái)“重新思考”究竟意味著什么呢?你經(jīng)歷過(guò)什么樣的“重新思考”?

李開(kāi)復(fù):在我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)我做過(guò)的最好的決定往往是逆向的,總是需要重新思考,需要心態(tài)開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己,開(kāi)發(fā)好奇心、擴(kuò)大視野。

因此,我在哥倫比亞大學(xué)上大學(xué)時(shí),我的專(zhuān)業(yè)就是我希望從事的職業(yè)——成為一名律師。因?yàn)椤稛o(wú)敵鐵探長(zhǎng)》是我最喜歡的電視劇,我看到法律和秩序帶來(lái)了正義,從中學(xué)會(huì)了孰是孰非。這是我真正想做的事情。

我也喜歡爭(zhēng)論,人們告訴我,你應(yīng)該成為一名律師。所以我決心成為一名律師。

但在我進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)后,我發(fā)現(xiàn)了兩件事。一是,在政治學(xué)和法律方面,哥倫比亞大學(xué)是一所好學(xué)校,教授們都很出色,學(xué)科排名很高,但我閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)、準(zhǔn)備考試,都快睡著了。

我不喜歡這些事情。很多人都會(huì)說(shuō),這是我必須做的事情。但我開(kāi)始質(zhì)疑我此前的假設(shè),我不應(yīng)該把生命投入到我不擅長(zhǎng)的事情上。

幸運(yùn)的是,我是一個(gè)好奇的人,所以我選了很多其他課程。我選修了心理學(xué)、音樂(lè)、藝術(shù)、計(jì)算機(jī)科學(xué)和許多其他課程,我發(fā)現(xiàn)了自己真正喜歡做的、擅長(zhǎng)的是計(jì)算機(jī)科學(xué)。

當(dāng)然有很多反對(duì)者。人們會(huì)說(shuō),哥倫比亞大學(xué)在人文科學(xué)、法律方面的排名很高,但計(jì)算機(jī)科學(xué)的排名并不高。這個(gè)新專(zhuān)業(yè)并沒(méi)有得到承認(rèn)。

但我告訴自己,這不重要。這是我想做的事,我需要做的事,這個(gè)決定對(duì)我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我決定從法律專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè),研究人工智能。那是我做出的最好的決定,我挑戰(zhàn)了自己的舊想法。

我發(fā)現(xiàn),如果你想在公眾場(chǎng)合、在公司里、在同事的關(guān)注下改變你的觀念,可能比較難,因?yàn)闀?huì)涉及其他人。但你可以試著改變職業(yè)選擇。這樣你只需要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。那是一個(gè)很好的起點(diǎn)。

從那時(shí)起,我變得更加開(kāi)放,更加勇敢,并總是挑戰(zhàn)自己的觀念。從事人工智能行業(yè)時(shí),我遇到了很多起起伏伏,我必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

在人工智能的寒冬,幾乎沒(méi)有人從事相關(guān)工作,我不得不認(rèn)識(shí)到,我或許可以堅(jiān)持幾十年,但我可能無(wú)法看到我的想法最終變成現(xiàn)實(shí)。

我不得不離開(kāi)人工智能,成為了企業(yè)高管、商業(yè)人士和投資人。但是當(dāng)人工智能出現(xiàn)前景時(shí),我們總是能觀察到這些跡象的出現(xiàn)。并不是說(shuō)要等到大家都支持AI,那時(shí)就已經(jīng)太晚了。

三、思維模式不對(duì),就很難做出好決策

田立新:這是一個(gè)非常好的建議。在書(shū)中,亞當(dāng)提到四種重要的思維模式:傳教士、檢察官、政客和科學(xué)家。這四種模式都會(huì)出現(xiàn)在人的思維中。

亞當(dāng),請(qǐng)你再詳細(xì)說(shuō)明一下這個(gè)概念。開(kāi)復(fù)可以提供一個(gè)企業(yè)家的視角,因?yàn)殚_(kāi)復(fù)和我都是從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的,我們遇到了很多企業(yè)家,很多時(shí)候,他們的思維方式需要改變。

亞當(dāng)·格蘭特:我剛才提到,我想說(shuō)服一些CEO和創(chuàng)始人和我一起做一個(gè)周五遠(yuǎn)程辦公實(shí)驗(yàn)。

那些“傳教士思維”的企業(yè)家說(shuō),不行,我們?cè)瓉?lái)的做法沒(méi)問(wèn)題,我們每周有5天要上班,這對(duì)生產(chǎn)力、協(xié)作和文化來(lái)說(shuō)非常重要。你應(yīng)該來(lái)看看,就知道為什么大家都應(yīng)該在辦公室辦公。

“檢察官”們立即開(kāi)始反駁我的論點(diǎn)。他們說(shuō),我不在乎以前有過(guò)多少縱向研究的隨機(jī)對(duì)照實(shí)驗(yàn)。在我這兒肯定行不通,讓我告訴你為什么吧。

這個(gè)想法有漏洞,如果我給他們放1天假,他們想要2天假怎么辦?如果這個(gè)方法不管用呢?他們就不會(huì)回來(lái)辦公了,我們整個(gè)公司就會(huì)分崩離析。

“政客”們的反應(yīng)很有趣,但也很不同,他們會(huì)問(wèn)那些最有影響力的董事會(huì)成員“你認(rèn)為對(duì)公司來(lái)說(shuō),怎么做是最好的?”他們基本上會(huì)聽(tīng)從影響最大的董事會(huì)成員。他們非常守舊,堅(jiān)守過(guò)去的觀念。

我希望看到的是,他們能夠進(jìn)入科學(xué)家模式,同意進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

如果他們當(dāng)時(shí)進(jìn)行了這個(gè)實(shí)驗(yàn),那時(shí)候是2018年。他們本可以有2018年和2019兩年的時(shí)間,來(lái)搞清楚如何更好地運(yùn)用遠(yuǎn)程工作和混合制工作,而不是被一場(chǎng)大流行病所迫,沒(méi)有簽署同意書(shū)就被迫開(kāi)始測(cè)試。

我們沒(méi)有選擇加入這個(gè)實(shí)驗(yàn),但我們還是不得不做這個(gè)實(shí)驗(yàn),并且在現(xiàn)實(shí)中搞明白一切。

我感覺(jué)非常遺憾,因?yàn)槟峥恕げ剪斈芬呀?jīng)在中國(guó)的攜程公司進(jìn)行了非常仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)。

實(shí)驗(yàn)顯示,當(dāng)人們被隨機(jī)分配到在家工作時(shí),他們的工作效率明顯提高大約13%。而且他們辭職的概率降為原來(lái)的一半。

當(dāng)然還有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),如果人們不在辦公室辦公,他們就不太可能得到晉升。因?yàn)樗麄內(nèi)笔Я吮匦璧拿鎸?duì)面時(shí)間,他們也無(wú)法和經(jīng)理面對(duì)面。

但尼克在隨后的一個(gè)實(shí)驗(yàn)中解決了這個(gè)問(wèn)題,他證明只要人們每周有一半時(shí)間一同辦公,混合工作制就沒(méi)有任何缺點(diǎn)。

我們本可以從這些實(shí)驗(yàn)中學(xué)到很多東西,我認(rèn)為,如果以科學(xué)家的思維處理這種情況的話。

他們會(huì)問(wèn)自己,這個(gè)實(shí)驗(yàn)會(huì)是什么樣子?我有可能是錯(cuò)的,我應(yīng)該更多地以科學(xué)家的思維來(lái)行事,而不是一直否定 "每個(gè)人都必須一直在辦公室 "的模式。

我想知道這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)否有效,以及它如何發(fā)揮作用,對(duì)結(jié)果有什么影響。所以你愿意和我一起學(xué)習(xí),一起嘗試嗎?

如果他們拒絕了實(shí)驗(yàn),那么這就表明他們沒(méi)有建立起學(xué)習(xí)型組織。因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)型組織中,你不必害怕打開(kāi)潘多拉的盒子,也不必?fù)?dān)心無(wú)法把它關(guān)上。

有時(shí)你會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的想法而深受其害,你嘗試了,但沒(méi)有用。但我們都知道,這是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的必經(jīng)之路。

你也可以對(duì)人們說(shuō),你有可能會(huì)成為實(shí)驗(yàn)的早期受益者。我們會(huì)將實(shí)驗(yàn)所得的知識(shí)擴(kuò)大,并傳播出去,你有機(jī)會(huì)把經(jīng)驗(yàn)教給大家。

這也是成長(zhǎng)的一部分。我認(rèn)為這就是科學(xué)家可以做的事情,他們不在乎自己本身正確與否,他們?cè)诤醯氖侨绾伟咽虑樽兊谜_。

田立新:所以開(kāi)復(fù),你認(rèn)為該怎么辦?你能否幫助幾年前的我來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?

李開(kāi)復(fù):我認(rèn)為我們應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)典型案例,即使是一個(gè)反面案例。

舉個(gè)例子,中國(guó)人工智能發(fā)展早期,在計(jì)算機(jī)視覺(jué)方向取得了一定的成功。因此,企業(yè)家中存在一種共識(shí),一個(gè)好的人工智能公司就像一個(gè)杰出的博士,需要寫(xiě)出杰出的算法,創(chuàng)造差異化,將計(jì)算機(jī)視覺(jué)應(yīng)用于典型問(wèn)題上。

但杰夫·貝佐斯的故事給了我很大啟發(fā)?;ヂ?lián)網(wǎng)浪潮即將到來(lái)時(shí),他想離開(kāi)實(shí)體店,創(chuàng)辦一家互聯(lián)網(wǎng)公司。他不知道該做什么,所以他開(kāi)始研究,什么東西會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上暢銷(xiāo)。

這件東西必須具備以下條件:第一,它必須是你購(gòu)買(mǎi)時(shí)不需要觸摸、聞、感受的東西。第二,它的運(yùn)輸價(jià)格必須比較便宜。第三,它必須有不錯(cuò)的利潤(rùn)率。

他最后選擇了圖書(shū),因?yàn)樵诿绹?guó)運(yùn)輸圖書(shū)比較便宜。而且,你買(mǎi)書(shū)是因?yàn)闀?shū)評(píng),而不是因?yàn)橛|摸到、聞到、感覺(jué)到或者看到它。于是他開(kāi)始了這一旅程,這就是亞馬遜的誕生。

所以我要求我的團(tuán)隊(duì)也圍繞人工智能做這樣的思考,實(shí)現(xiàn)突破。AI的應(yīng)用領(lǐng)域是什么?有哪些挑戰(zhàn)、瓶頸?它們能被克服嗎?還有,中國(guó)有哪些具體的人工智能領(lǐng)域適合我們投資?

我們最終認(rèn)為,制造業(yè)是核心機(jī)會(huì),因?yàn)橹袊?guó)是世界工廠,而勞動(dòng)力成本正在上升。

然而,持反對(duì)意見(jiàn)的人中,那些檢察官心態(tài)的人會(huì)說(shuō),那是很難的。每個(gè)制造公司都不同。制造螺絲刀和運(yùn)動(dòng)鞋非常不同。

建立一個(gè)人工智能平臺(tái)時(shí),一刀切的做法很不合適。最后會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間來(lái)做定制系統(tǒng)集成。這是個(gè)糟糕的生意,我們不想這樣做。

但我們認(rèn)為,中國(guó)的制造業(yè)非常寬廣,即使在特定的行業(yè)內(nèi),也有機(jī)會(huì)建立平臺(tái),解決該行業(yè)的普遍問(wèn)題,比如鋼鐵、石油天然氣、集成電路制造,等等。因此,我們可以建立一個(gè)公司,將人工智能銷(xiāo)售給制造業(yè)的特定子行業(yè)。

問(wèn)題是,我們需要一位什么領(lǐng)域的博士來(lái)管理公司?然后我們又開(kāi)始重新思考,每家優(yōu)秀的人工智能公司都是由人工智能領(lǐng)域的杰出博士領(lǐng)導(dǎo),但并不意味著這家公司也需要如此。

畢竟,這家公司主要負(fù)責(zé)企業(yè)間的銷(xiāo)售,而博士們難以與企業(yè)客戶打交道,比如要跟客戶見(jiàn)五六次面,搞清楚所有棘手問(wèn)題,并熱情款待他們。這不是大多數(shù)博士的核心技能。因此,我們進(jìn)一步嘗試重新思考,這個(gè)組織是什么樣子的。

然后我們想,思愛(ài)普是一家做得不錯(cuò)的公司。我們是否可以使用思愛(ài)普的管理理念?比如他們?nèi)绾谓鉀Q行業(yè)問(wèn)題,以及建立一些可拓展到其他行業(yè)的模式。

把這一點(diǎn)應(yīng)用到需求最大的制造業(yè)部門(mén),不是只挑選一個(gè)部門(mén),而是研究哪些部門(mén)最有需要。

就這樣,我們找到了潛在的CEO,他沒(méi)有考慮過(guò)做人工智能創(chuàng)業(yè)公司,但他有合適的技能。他曾擔(dān)任過(guò)思愛(ài)普公司的高管,對(duì)規(guī)則了如指掌。

因此,我們將我們對(duì)中國(guó)人工智能發(fā)展的思考,與一個(gè)合適的CEO結(jié)合起來(lái)。最終建立了發(fā)展最快的人工智能公司,而且該公司在4年內(nèi)就上市了。最終證明,我們的假設(shè)是正確的。

在這樣做的過(guò)程中,我們挑戰(zhàn)了另一個(gè)假設(shè),那就是風(fēng)險(xiǎn)投資人不應(yīng)該創(chuàng)辦公司。他們應(yīng)該當(dāng)裁判,而不是當(dāng)球員。

通常我也這么認(rèn)為,但在這個(gè)特殊的案例中,我們找到的CEO此前非常出色,但在人工智能方面缺乏經(jīng)驗(yàn),他需要我們成為聯(lián)合創(chuàng)始人。

因此,得到投資人同意后,我們共同創(chuàng)建和投資這家公司,我們的投資人非常高興,這造就了一個(gè)雙贏的局面,這是中國(guó)的勝利,是這家企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者的勝利,也是我們的投資人的勝利。

四、不要嘗試說(shuō)服別人

田立新:亞當(dāng)?shù)倪@本書(shū)包括三個(gè)部分:一個(gè)是個(gè)人的重新思考。其他兩部分是人際層面的重新思考和集體層面的重新思考。因此,我們接下來(lái)討論一下在這兩個(gè)方面有什么想法。

亞當(dāng)·格蘭特:這本書(shū)里,我探索的一大問(wèn)題是,如果別人的思想是封閉的,你如何啟發(fā)他們的思路?作為一個(gè)“檢察官”和“邏輯霸王”,我的直覺(jué)是,我提出的理由越多,我就越有說(shuō)服力。

但是在收集了一大堆數(shù)據(jù),進(jìn)行了一些實(shí)驗(yàn)和一些實(shí)地研究之后,我發(fā)現(xiàn)存在巨大的論證稀釋的風(fēng)險(xiǎn),理由太多可能會(huì)破壞我自己的論證,因?yàn)槿绻腥瞬幌肼?tīng)我的,哪怕我給他們九個(gè)理由,他們也可以挑出最沒(méi)有說(shuō)服力的理由,然后否定整個(gè)觀點(diǎn)。

如果我只提出最有說(shuō)服力的一兩個(gè)理由,就更容易讓他們關(guān)注合理的理由。

這也減少了他們被操縱的感覺(jué),他們就不會(huì)那么警惕。所以我想,我會(huì)試著少講一些論據(jù),讓我更有說(shuō)服力。但在某些情況下,即使這樣做也沒(méi)有用,因?yàn)槿藗冋娴暮芄虉?zhí),他們非常堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。

李開(kāi)復(fù):中國(guó)的企業(yè)家特別令人欽佩,他們意志頑強(qiáng),決心堅(jiān)定,他們努力工作、遵守職業(yè)道德,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得巨大成功,而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)凝聚和追隨的重要因素。

但一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者總認(rèn)為他是對(duì)的。而他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人的態(tài)度是,不要來(lái)找我,我會(huì)去找你。

而基于我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),過(guò)度建議和指導(dǎo)有時(shí)會(huì)被輕視。

大約13年前,我成為風(fēng)險(xiǎn)投資人,那時(shí)我了解到,一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司要想獲得成功,我們需要投資最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者。但最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者不想要一個(gè)老師、導(dǎo)師、教練。他們想要的是一種資源,當(dāng)他們需要幫助,他們可以來(lái)找我們。

但他們通常不需要幫助。所以如果你說(shuō),"你們的業(yè)務(wù)方向錯(cuò)了。你不應(yīng)該這樣做。你會(huì)失敗的。"幾乎總是會(huì)被拒絕,不管我們的建議是否有價(jià)值。

因此,在過(guò)去的13年里,我學(xué)到,當(dāng)我覺(jué)得他們走錯(cuò)了方向時(shí),正確的方法是向他們提供信息,讓他們得出自己的結(jié)論。

五、重新審視過(guò)去的決定和觀點(diǎn)

田立新:在這本優(yōu)秀的書(shū),亞當(dāng)不僅提到了個(gè)人層面的重新思考、人際層面的重新思考、群體層面的重新思考,而且還附上了一系列 "行動(dòng)建議"。關(guān)于 "行動(dòng)建議",亞當(dāng)和開(kāi)復(fù)可以稍作評(píng)論。

亞當(dāng)·格蘭特:我想提出幾個(gè)簡(jiǎn)單的措施,這些措施實(shí)際上非常有效。

第一個(gè)措施是這樣的,我們可能會(huì)在日程表上標(biāo)注思考的時(shí)間。給自己一個(gè)閱讀的機(jī)會(huì),一個(gè)反芻的機(jī)會(huì),讓你在核心專(zhuān)長(zhǎng)之外進(jìn)行探索,對(duì)你大有好處。但此外,我們也需要特別標(biāo)注重新思考的時(shí)間。重新思考和思考是不一樣的。

重新思考的時(shí)間,是用來(lái)重新審視你過(guò)去的決定的。你可以回顧以前的工作,然后問(wèn)自己,我仍然對(duì)此保持信念嗎?我還同意自己的觀點(diǎn)嗎?

因此,我試圖每周抽出一個(gè)小時(shí),回顧我以前寫(xiě)過(guò)的書(shū)。我會(huì)回顧我以前做的關(guān)于重新思考的播客,還有我之前的TED演講。我還會(huì)問(wèn)自己,我現(xiàn)在會(huì)如何質(zhì)疑它們?

我還利用這段時(shí)間,接觸那些在工作中質(zhì)疑我的人,這些人是最可怕的批評(píng)者,他們舉起一面鏡子,幫助我更清楚地看到自己的盲點(diǎn)。

我就有一套這樣的“挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)”,我問(wèn)他們,根據(jù)我們最近的互動(dòng),以及你最近在工作中對(duì)我的觀察,你認(rèn)為我應(yīng)該重新思考什么事情?

這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),讓我不斷思考新問(wèn)題。我還發(fā)現(xiàn),我不再那么戒備了,因?yàn)槭俏以谥鲃?dòng)要求他們質(zhì)疑我。

我很高興有人說(shuō),這個(gè)想法很愚蠢,我認(rèn)為你需要重新謀劃一下。

李開(kāi)復(fù):我認(rèn)為我做的事情和亞當(dāng)做的一樣,他的書(shū)幫助我把重新思考變成了習(xí)慣。

我以前總是碎片化地重新思考。而有時(shí),會(huì)有一些外部的事情來(lái)提醒我,使我獲得頓悟。

但我認(rèn)為我們不應(yīng)該這樣隨意。我認(rèn)為,形成規(guī)律非常重要。

我會(huì)定期重新思考我自己的生活方式,思考我的工作生活平衡,以及我在書(shū)中的想法、在公司中的想法,這使我們能夠真正地重新思考,并大大改善。

在組織的發(fā)展過(guò)程中,對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要的不是發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù),而是與團(tuán)隊(duì)合作。當(dāng)我們看到一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí),進(jìn)行集體頭腦風(fēng)暴是很重要的,這樣做時(shí),不要假設(shè)什么是絕對(duì)正確和不可改變的,我們應(yīng)該保持思想開(kāi)放。

我也寫(xiě)過(guò)書(shū),在接受采訪時(shí),有一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題,我認(rèn)為它非常有趣,引發(fā)了我的思考,那就是,你寫(xiě)了這本書(shū)之后,你的想法有什么變化?有沒(méi)有哪個(gè)部分你想修改呢?

第一次被問(wèn)到時(shí),我有點(diǎn)警惕,我說(shuō),不,我的想法沒(méi)有變化。但我現(xiàn)在想,我寫(xiě)的每一本書(shū)中,都有一些我希望修改,或者重新思考的地方。而且那些地方都可以改進(jìn)。有時(shí)是環(huán)境問(wèn)題,有時(shí)只是我的推理有問(wèn)題。

我認(rèn)為,承認(rèn)這一點(diǎn)對(duì)自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)很有好處,而且表現(xiàn)出反省和靈活性,會(huì)改善我們?cè)谧x者和其他人心目中的印象,讓他們覺(jué)得,我們是思想開(kāi)放,不斷努力改進(jìn)的人,而不是一個(gè)認(rèn)為自己永遠(yuǎn)正確的傳教士。

亞當(dāng)·格蘭特:開(kāi)復(fù),你提到的這個(gè)很有趣,因?yàn)槲也⒉幌雽?xiě)《重新思考》的后記。

實(shí)際上,我一度認(rèn)為應(yīng)該有一個(gè)空白頁(yè),讓我以開(kāi)放的心態(tài)進(jìn)行重新思考,這本書(shū)永遠(yuǎn)不會(huì)完成。那些不同意的人討厭這個(gè)想法,他們讓我發(fā)誓不要留下一個(gè)空白頁(yè)。

這本書(shū)兩年前在美國(guó)出版。讓我感到非常開(kāi)心的是,在發(fā)行中文版并更新這本書(shū)的過(guò)程中,我可以問(wèn)自己,我有什么錯(cuò)誤?我有什么疏漏?自從寫(xiě)這本書(shū)以來(lái),我面臨的最頻繁的問(wèn)題是,什么時(shí)候應(yīng)該重新思考,什么時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),我該如何判斷呢?

而我覺(jué)得我在這本書(shū)的第一版中,沒(méi)有很好地回答這個(gè)問(wèn)題。我的出發(fā)點(diǎn)是,大多數(shù)人都沒(méi)有經(jīng)常重新思考,我們需要更多地去重新思考。但也有一些人是過(guò)度思考者。

他們過(guò)于優(yōu)柔寡斷,不斷反思,這種思考方式不僅無(wú)益,而且不健康。我仍然相信,想得太多總比想得太少好。

我心疼那些過(guò)度思考的人,但更擔(dān)心那些思考不足的人。我認(rèn)為這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題,我必須回答它。在這個(gè)問(wèn)題上,我得到的最好的答案來(lái)自開(kāi)復(fù)提到的,杰夫·貝佐斯。

不久前,我去藍(lán)色起源演講,我正在準(zhǔn)備演講,發(fā)現(xiàn)杰夫·貝佐斯走進(jìn)了前排,我立即抓住他問(wèn)了一些問(wèn)題。最重要的就是這個(gè)問(wèn)題:杰夫,你怎么知道什么時(shí)候要重新思考一個(gè)決定,什么時(shí)候執(zhí)行這個(gè)決定?

從那次談話中,我得到了我認(rèn)為非常有用的2×2框架。杰夫在做決定時(shí)會(huì)問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題是,這個(gè)決定的影響有多大?賭注有多大?

第二是,它的可逆性如何?我是在走過(guò)一扇旋轉(zhuǎn)門(mén)嗎,還是我走過(guò)后,這扇門(mén)就會(huì)上鎖?

而杰夫告訴我,對(duì)于影響巨大、不可逆轉(zhuǎn)的決定,一定要三思而后行,因?yàn)檫@個(gè)決定意義重大,而且不能隨便更改。

他說(shuō),如果這個(gè)決定落在其他三個(gè)象限中,如果風(fēng)險(xiǎn)較低,如果它更可逆,那么根據(jù)你所掌握的最佳信息迅速采取行動(dòng)就可以了。

然后持開(kāi)放態(tài)度,對(duì)現(xiàn)有認(rèn)知保持懷疑。我認(rèn)為那是一個(gè)很棒的框架。我強(qiáng)烈地感覺(jué)到,我們需要重新思考的,是那些后果嚴(yán)重、不可逆轉(zhuǎn)的決定。

六、保持開(kāi)放和好奇心

田立新:亞當(dāng)和開(kāi)復(fù)可以給觀眾一些最終寄語(yǔ)。

李開(kāi)復(fù):我認(rèn)為亞洲文化的一大特點(diǎn)是,學(xué)生在學(xué)校里長(zhǎng)大,向老師學(xué)習(xí),而老師總是對(duì)的。我認(rèn)為,這為我們樹(shù)立了一種心態(tài),讓我們相信每件事都有對(duì)錯(cuò),我們應(yīng)該遵循指示。從某種意義上說(shuō),這可以解釋亞洲公司為何能付出許多努力,并取得成功。

但我認(rèn)為,《重新思考》中所提到的觀點(diǎn),對(duì)亞洲文化來(lái)說(shuō),是一點(diǎn)非常重要的補(bǔ)充,既可以讓我們更好地享受亞洲教育的優(yōu)勢(shì)。也可以讓我們?cè)诋?dāng)下受益。

我們需要重新思考,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)那些你相信的想法,保持開(kāi)放的心態(tài)、保持好奇、遵循你的信念和激情,但對(duì)新的想法持開(kāi)放態(tài)度,這是非常重要的。

我認(rèn)為,亞洲文化甚至比西方文化更需要這些。

亞當(dāng)·格蘭特:說(shuō)得很好,在此基礎(chǔ)上,我認(rèn)為在中國(guó)有一個(gè)美國(guó)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì),實(shí)際上,是兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)是對(duì)傳統(tǒng)的長(zhǎng)期尊重。中國(guó)有如此豐富的文化歷史。美國(guó)人經(jīng)常問(wèn),半個(gè)世紀(jì)前,或者200年前,人們是如何思考某個(gè)問(wèn)題的,而中國(guó)人有機(jī)會(huì)回溯到幾千年前。中國(guó)有更廣更深的舊思想庫(kù),人們可以隨時(shí)找回過(guò)去的思想。

中國(guó)人的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是,美國(guó)是一個(gè)過(guò)于傾向于自戀的文化,而中國(guó)人的謙遜可以平衡這種自戀。

我認(rèn)為在美國(guó),人們更難接受他們可能是錯(cuò)的。想一想集體主義在中國(guó)的重要性,以及中國(guó)多么推崇集中力量辦大事,你就會(huì)知道。

在中國(guó),重新思考的機(jī)會(huì)更大,能夠迅速認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤,重新思考造成錯(cuò)誤的原因,認(rèn)識(shí)到好的想法不一定只來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者,他們反而最容易犯錯(cuò)。

因此,我認(rèn)為如果領(lǐng)導(dǎo)者保持這種謙遜,就會(huì)有很多向下學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在一個(gè)崇尚謙遜的文化中可能更容易重新思考。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表筆記俠立場(chǎng)。

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