引言

(資料圖)

曾被國(guó)人抵制的樂天集團(tuán)，被動(dòng)退出我們后，后來的損失有多大？——大家應(yīng)該都知道樂天集團(tuán)。它是國(guó)外一家規(guī)模龐大的超市集團(tuán)，在世界上名列前茅，赫赫有名。以前的樂天曾經(jīng)在我們開設(shè)了多家超市，但是不知不覺，大家發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很少看見它的蹤跡。樂天集團(tuán)現(xiàn)在發(fā)展得如何了呢？

國(guó)外大財(cái)團(tuán)，對(duì)我們市場(chǎng)十分重視

樂天集團(tuán)是國(guó)際化的大企業(yè)，排在全世界企業(yè)前三十名內(nèi)。它經(jīng)營(yíng)著多元化的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)包括旅游，金融，超市，房地產(chǎn)。在國(guó)外人的心里，樂天集團(tuán)十分新的，他們的生活被樂天集團(tuán)覆蓋，就連國(guó)外著名的獎(jiǎng)項(xiàng)金塔產(chǎn)業(yè)勛章也對(duì)樂天老板辛格浩十分認(rèn)可，給予他獎(jiǎng)賞來表彰鼓勵(lì)他。

樂天集團(tuán)之前是非?？春梦覀兪袌?chǎng)的。因?yàn)槲覀儼l(fā)展太快了，人們的生活水平提高后，購(gòu)買力也十分強(qiáng)大，所以很多外國(guó)企業(yè)都擠入了我們來開疆辟土，這里面也少不了樂天集團(tuán)了。在國(guó)外市場(chǎng)里，樂天屬于絕對(duì)的巨無(wú)霸，而這樣偉大的財(cái)團(tuán)是充滿野心的，征服我們市場(chǎng)便成了它的新的目標(biāo)。

樂天邁進(jìn)我們是在二十世紀(jì)末尾。它首先開發(fā)的是北上廣這樣的富裕城市，它收購(gòu)了我們本地的一些企業(yè)，換成樂天的品牌，以便于更好地融入我們大環(huán)境。接著，樂天又開始布局大都市附近的城市，它要面對(duì)的是家樂福，沃爾瑪這樣的西方商超巨頭，大家毫不留情地互相廝殺。

經(jīng)過樂天集團(tuán)的不懈努力，在我們做出了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，分布在各地的一百多家商超給樂天帶來了不菲的營(yíng)業(yè)額。對(duì)此樂天集團(tuán)十分自豪并打算乘勝追擊，三百家門店是它們要在2018年之前達(dá)成的目標(biāo)，如果計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，樂天將在我們市場(chǎng)獲取二百萬(wàn)億韓元的收益。

樂天也會(huì)犯錯(cuò)

樂天退出我們市場(chǎng)令人很驚訝，因?yàn)橐詷诽飚?dāng)時(shí)在我們的業(yè)績(jī)，是很難發(fā)生的。可是事實(shí)跟理想不一樣，現(xiàn)實(shí)很殘酷，樂天還是沒有在我們撐到最后。為什么樂天會(huì)出人意料地退出我們呢？原來這是與政治立場(chǎng)有關(guān)的，因?yàn)轫n方一直是美方的小弟，當(dāng)美方提議將薩德植入韓方后，樂天的黃花菜就快涼了。

美方是世界霸主，它希望韓方往東，韓方不敢往西，所以美方毫無(wú)顧忌地將薩德布設(shè)在了韓方。這樣危險(xiǎn)的反導(dǎo)系統(tǒng)讓鄰近地方捏了一把冷汗，但是韓方也不敢與美方叫板，既然薩德進(jìn)了本土，那肯定會(huì)影響俄方和中方的安全，俄方和中方曾試圖與韓方交涉，但韓方卻跟定了美方大老板，還非常有誠(chéng)意地貢獻(xiàn)出了首爾的一個(gè)高爾夫球場(chǎng)來迎接薩德，而樂天就是這個(gè)球場(chǎng)的東家。

其實(shí)，在韓方，還是有好多家大財(cái)團(tuán)對(duì)為薩德出力充滿興趣。比如三星集團(tuán)，GC集團(tuán)等等，都是樂天強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是最終大贏家還是樂天，它成功地獲得了部署薩德的資格，難道樂天不是用了不光彩的手段嗎？比如賄賂官員也是極有可能的。

既然樂天選擇了參與部署薩德，那肯定就要犧牲在中方的生意。在中方，原本門庭若市的樂天超市變得門可羅雀，老百姓將樂天視為了中方的敵人，絕對(duì)不會(huì)給敵人送好處。面對(duì)中方人民堅(jiān)決的態(tài)度，樂天集團(tuán)也曾千方百計(jì)地討好，不惜放出十分誘人的優(yōu)惠來挽留中方老百姓。但是中方人民有著深深的愛國(guó)之心，樂天不再是中方的朋友，也不配與我們?nèi)俗錾狻?/p>

自從樂天加入了薩德計(jì)劃，在中方的一百多家門店的生意降到了冰點(diǎn)，束手無(wú)措的樂天只能關(guān)閉掉了其中的九十多家。原本盈利滿滿的樂天不斷地在我們發(fā)生著虧損，從2016年開始，每個(gè)季度都發(fā)生150億韓元的虧本，直到2017年，整整一年，樂天共虧本了2700億韓元。

與中方市場(chǎng)說再見，樂天生存艱難

樂天在中方是徹底涼了，這是它選擇逢迎美方的后果，也是中方對(duì)它的懲罰。但是，也不僅僅是因?yàn)橥侗济婪?，才使樂天一蹶不振的。其?shí)，樂天在中方失敗的結(jié)局與它自己在經(jīng)營(yíng)中存在的問題有關(guān)。

樂天在中方的經(jīng)營(yíng)，很大一部分策略，都是復(fù)制在國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，它們沒有重視中方與韓方的差異，就是沒有因地制宜。它們?cè)诤芫靡院蟛乓庾R(shí)到自己的錯(cuò)誤，但那個(gè)時(shí)候已經(jīng)積重難返了。不僅是樂天的經(jīng)營(yíng)方式害了自己，另外也是因?yàn)榻陙韺?shí)體經(jīng)濟(jì)被網(wǎng)絡(luò)電商取代，中方老百姓熱衷于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，所以，對(duì)線下的樂天超市喪失熱情。

種種原因使得樂天在中方以完敗告終。2023年，我們目睹了沈陽(yáng)樂天關(guān)門結(jié)業(yè)，2023年初，樂天集團(tuán)決定徹底退出我們，開始備戰(zhàn)東南亞。有了在中方失敗的前車之鑒，樂天也開始思考新的經(jīng)營(yíng)方式。

它認(rèn)為在東南亞開免稅店比較合適，但畢竟東南亞的貧窮與中方的繁榮是無(wú)法比擬的。失去了中方市場(chǎng)的加持，樂天的世界排名大幅度下滑，僅僅只位列兩百名左右。與以往的三十多名相比，如今實(shí)在太慘淡了。

我們?nèi)藢?duì)地方的熱愛是強(qiáng)烈的，我們不能容忍自己的地方受到欺侮，我們希望祖國(guó)可以蒸蒸日上，所以，我們將樂天趕出了我們。而樂天在中方市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)策略也不是明智的，所以也要怪它們自掘墳?zāi)埂?/p>

結(jié)語(yǔ)

隨著我們的不斷強(qiáng)大，我們?nèi)说牡讱庖苍絹碓阶悖覀冇匈Y本來拒絕破新祖國(guó)利益的企業(yè)和地方。只要它們侵犯了我們，我們就會(huì)堅(jiān)持抵制它們，不論哪個(gè)地方的企業(yè)，哪個(gè)地方的部門，我們都不能縱容他們?yōu)樗麨椋?/p>

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