文｜任彩茹

編輯｜楊亞飛

(資料圖)

36氪獲悉，「讀路者」于近期完成數(shù)百萬元種子輪融資，由萬物為創(chuàng)投投資，本輪資金將用于產品研發(fā)、渠道建設、品牌運營等方面。

「讀路者」成立于2022年，旗下垂釣服飾品牌「JOJO&FISH」（下稱“J&F”）將于今年秋冬季面市。在此之前，公司主要業(yè)務是代理知名品牌，半年實現(xiàn)近3000萬GMV，單月GMV最高超過800萬，已實現(xiàn)盈利，而J&F將是其進入戶外時尚運動賽道、打造自有品牌的起點。

讀路者創(chuàng)始人曾小軍畢業(yè)于曼徹斯特大學，曾在麥肯錫任戰(zhàn)略咨詢顧問5年，后連續(xù)創(chuàng)業(yè)兩次，均被收購/合并，此外也曾擔任盛銀資本合伙人，目前同時兼任老鷹基金投資合伙人，萬物為創(chuàng)投合伙人成曉華稱其為“為數(shù)不多的成熟創(chuàng)業(yè)者”。

曾小軍表示，此次創(chuàng)業(yè)是看到了垂釣這項古老運動正面臨新的品牌機會。一直以來，釣魚與“老年休閑”標簽綁定，但伴隨時代文化的變遷，釣魚開始被中青年人賦予“逃離內卷、自我和解”的隱喻，成為新的流行生活方式。

抖音在2021年上半年發(fā)布的體育數(shù)據(jù)報告顯示，釣魚已成為最受歡迎的休閑運動，相關主題的視頻播放量超千億次。同時年輕化趨勢明顯，快手去年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，釣魚相關創(chuàng)作者中00后和90后占比超40%；京東近期發(fā)布的2023垂釣趨勢里提到，26歲以下的垂釣消費人群數(shù)量在近4年增長了4倍。

從細分賽道來看，釣具（釣竿、魚餌等）需求最確定，但市場也最成熟，已有GW光威、LOONVA龍王、HUA化氏等一批老牌。服飾方面，知名戶外品牌紛紛推出垂釣單品，整體表現(xiàn)為“單品為主、品牌缺失”的特點，品類分化機會初步顯現(xiàn)。“當一個消費行業(yè)出現(xiàn)品類分化機會的時候，就是誕生新品牌的時機”，成曉華表示。

舉例而言，北面、迪卡儂均推出了釣魚馬甲和釣魚服，Patagonia很早便有飛釣支線。曾小軍告訴36氪，“大品牌的入局意味著市場增量需求的出現(xiàn)”。

將垂釣服飾再次細分，J&F切入的是對功能性要求最高的飛蠅釣（Fly fishing，也稱“飛釣”）服飾。飛釣在歐洲已有數(shù)百年歷史，被視為釣魚“鄙視鏈”的最頂端，需使用特殊的飛釣線、飛釣竿和人工擬餌（毛鉤），且魚上鉤后均被放生，與傳統(tǒng)釣魚相比，技術要求和文化底蘊都更高。

飛蠅釣

由于需要下水，飛釣場景對服飾的功能性要求高于傳統(tǒng)釣魚，要做到防水、防刮，且能夠隨身放置抄網、毛鉤等用品。此外，隨著垂釣人群的年輕化，釣服時尚感不足的問題也亟待改進。目前，日本、歐美等成熟飛釣市場已跑出一些專業(yè)品牌。

據(jù)36氪了解，J&F即將推出的產品將以功能性和潮流性的結合為重點，首批SKU主要是“三件套”，即垂釣馬甲、溯溪夾克和涉水褲，目標受眾是20～45歲、追求時尚、熱愛垂釣和戶外的年輕群體。

產品是一方面，打造用戶認知也至關重要，這也被曾小軍視為J&F的機會點：在大品牌只推單品、專業(yè)品牌少且高價的市場格局下，率先在更大范圍內占領用戶心智。

因此，J&F的初期目標是從最專業(yè)的飛釣切入，建立“飛釣服飾第一品牌”的市場認知，此后再向功能性要求較低的時尚休閑領域延伸，在路亞、臺釣等領域獲取用戶增量，同步擴充長尾品類。曾小軍目前運營、參與了多個飛釣社群，初步構建起品牌私域基礎。

以代理Lee、NAUTICA等大品牌作為起步，讀路者的渠道、供應鏈能力得以積累。據(jù)了解，公司目前與數(shù)百位明星達人深度合作，基本實現(xiàn)了零坑位費/服務費，且代理的產品以大品牌的戶外支線、戶外單品為主，與對應的上下游產業(yè)鏈形成了合作基礎。

今年實現(xiàn)產品量產后，J&F將從海外市場先行，重點開拓歐洲、美國、日本市場，初期將采用獨立站方式運營。背后原因在于，海外的飛釣市場更成熟，營銷成本更低，且母公司「讀路者」有豐富的海外達人資源。曾小軍表示，J&F會在初期就確立“國際品牌”的定位。

團隊方面，設計總監(jiān)郭玉畢業(yè)于加州大學洛杉磯分校服裝工程碩士，曾就職于Nike、Stone Island以及安踏；COO葉安然畢業(yè)于劍橋大學，曾是新東方的校長，創(chuàng)業(yè)做過海外MCN機構；電商總監(jiān)陳碧紅是擁有超過10年的電商操盤手，操盤過多個10億級別的電商項目。

關鍵詞：