【環(huán)球網(wǎng)科技報(bào)道 記者 鄭湘琪】多年來在中企出海的航程中，行駛的水域越來越廣，為自身和世界創(chuàng)造出無限機(jī)遇。海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2022年，我國外貿(mào)進(jìn)出口總值42.07萬億元，比2021年增長7.7%。其中，出口23.97萬億元，增長10.5%。

在新一輪出海熱潮中，云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)正幫助傳統(tǒng)行業(yè)的出海企業(yè)找到正確的航向，在更廣闊的市場開疆?dāng)U土。在數(shù)字化的精準(zhǔn)賦能下，專注于油田技術(shù)服務(wù)的安東石油國際業(yè)務(wù)占比超50%，業(yè)務(wù)覆蓋中東、非洲、中亞、東南亞和拉美地區(qū)。移動(dòng)照明廠商深圳傲雷的海外銷售占比達(dá)99%，其手電等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于多國的公共安全、戶外及家用領(lǐng)域。

(相關(guān)資料圖)

在持續(xù)擴(kuò)張的出海版圖背后，安東石油和深圳傲雷如何穩(wěn)穩(wěn)掌舵，深入扎根異國市場？對于千行百業(yè)的中國企業(yè)而言，又如何揚(yáng)起數(shù)字化之帆，在出海的道路上走深走遠(yuǎn)？為此，記者與多位業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了交流。

中企出海：破解痛點(diǎn)，按下出?！凹铀冁I”

如果將中企出海的征程劃分為四個(gè)階段，那么“打基礎(chǔ)”“走出去”“扎下根”“融進(jìn)去”或能形象概括。其中，合規(guī)運(yùn)營必然是企業(yè)出海需夯實(shí)的重要基礎(chǔ)。

安東石油數(shù)智技術(shù)中心總經(jīng)理許曉男坦言，在過往十幾年的出海過程中，合規(guī)性往往是這家企業(yè)需要應(yīng)對的最大挑戰(zhàn)?！坝蜌庑袠I(yè)對HSE（安全、環(huán)保、健康）是非常關(guān)注的，每個(gè)國家的標(biāo)準(zhǔn)可能都不同，另外各國在商務(wù)、稅務(wù)等方面也有不同的要求，這些都需要我們?nèi)?yīng)對?！?/p>

SAP中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理王前、安東石油數(shù)智技術(shù)中心總經(jīng)理許曉男、深圳傲雷CFO王支建（從左至右）

與安東石油類似，深圳傲雷也曾為合規(guī)運(yùn)營犯難，亟待解決財(cái)稅、報(bào)關(guān)、資金、外匯等層面的一系列問題。經(jīng)過認(rèn)真考量后，安東石油和深圳傲雷都決定與SAP合作，借助SAP在全球市場的豐富解決方案破解合規(guī)性痛點(diǎn)。

比如，深圳傲雷依托SAP S／4HANA Cloud（私有云版本）和BTP（業(yè)務(wù)技術(shù)云平臺）實(shí)現(xiàn)全面的云管理。“通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化管理系統(tǒng)，我們在確保全球合規(guī)管控運(yùn)營下，全面強(qiáng)化了業(yè)務(wù)拓展能力?！?深圳傲雷CFO王支建告訴記者。

在筑牢合規(guī)運(yùn)營的基礎(chǔ)后，安東石油和深圳傲雷更是在SAP的助力下實(shí)現(xiàn)全球一體化運(yùn)營，為“走出去”“扎下根”“融進(jìn)去”等一系列過程按下“加速鍵”。

利用SAP解決方案，安東石油搭建了全球數(shù)智能力管控及共享體系，實(shí)現(xiàn)核心流程全球統(tǒng)一，并基于云的敏捷架構(gòu)，形成了快速響應(yīng)的全球服務(wù)支持體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)營、數(shù)據(jù)服務(wù)全球共享。

“我們打造了一站式的全球共享支持平臺，在供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程中，能做到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、過程的可視、運(yùn)營的感知，以及在線的協(xié)同和管理的智能化?！痹S曉男表示，在數(shù)據(jù)架構(gòu)方面，安東石油的數(shù)據(jù)資產(chǎn)為全球統(tǒng)一運(yùn)營，但服務(wù)是開放共享的，在底層也是采用云架構(gòu)?；诖?，公司分布在全球的300余個(gè)團(tuán)隊(duì)都能通過共享社區(qū)實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，從而更好地在各國市場發(fā)展業(yè)務(wù)。

深圳傲雷同樣借助RISE with SAP（ERP云），進(jìn)一步提升了全球化運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的財(cái)務(wù)洞察、供應(yīng)鏈協(xié)同，并以客戶為中心，提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)能力。

“在開展全球業(yè)務(wù)的過程中，我們采用了生產(chǎn)、采購、研發(fā)等領(lǐng)域的十幾個(gè)系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理方面，我們的架構(gòu)也比較復(fù)雜，涉及十多個(gè)海外子公司的海量數(shù)據(jù)。所以我們需要一個(gè)大腦來輸出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們所有的系統(tǒng)接口連在一起，而SAP就可以承載這樣的功能。”王支建認(rèn)為，選擇SAP作為轉(zhuǎn)型基座是深圳傲雷數(shù)字化里程碑的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，隨著十余個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“在同一條高速公路上跑數(shù)據(jù)”，其在全球的業(yè)務(wù)發(fā)展也正邁上“快車道”。

云上運(yùn)行 修煉核心競爭力

事實(shí)上，安東石油和深圳傲雷的故事是SAP賦能中企揚(yáng)帆出海、投資興業(yè)的縮影。正如SAP中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理王前所說，近年來SAP通過數(shù)字化幫助越來越多的中國企業(yè)打好在海外合規(guī)運(yùn)營的基礎(chǔ)，并進(jìn)一步打造了韌性敏捷、全球協(xié)同的供應(yīng)鏈體系，從而真正構(gòu)建全球一體化的運(yùn)營模式。

在王前看來，這些來自各個(gè)行業(yè)的中國企業(yè)雖然有不同的經(jīng)營模式、管理訴求和業(yè)務(wù)類型，但它們都需要在海外市場“修煉”核心競爭力。這種核心競爭力體現(xiàn)在本地化的數(shù)字運(yùn)行底座，與生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈的合作以及創(chuàng)新的業(yè)務(wù)技術(shù)平臺等方面，而SAP將為企業(yè)提供全方面的支持。

值得一提的是，SAP還在近日發(fā)布了“出海金鑰匙計(jì)劃”。SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏告訴記者，“SAP希望通過出海金鑰匙計(jì)劃，助力新型中國企業(yè)搭建合規(guī)可控的全球數(shù)字化運(yùn)營底座，并通過管理上云和以鏈織網(wǎng)，提升應(yīng)對出海風(fēng)浪的能力，從而在全球化發(fā)展的航程中乘風(fēng)破浪?！?/p>

SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏

據(jù)了解，SAP發(fā)布的出海金鑰匙計(jì)劃，將從云賦能、生態(tài)賦能、管理賦能三個(gè)方面助推中國客戶實(shí)現(xiàn)出海加速度。以云賦能方面為例，SAP將發(fā)布一站式出海云解決方案包。具體而言，SAP將以ERP云為核心，構(gòu)建一個(gè)全球“人財(cái)物碳”一體化的數(shù)字化底座，再加上五大專有領(lǐng)域的全球化運(yùn)營方案，包括合規(guī)風(fēng)控、人才管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、營銷管理、可持續(xù)發(fā)展。

如今，中國企業(yè)的出海之路日益行穩(wěn)致遠(yuǎn)。相關(guān)報(bào)告顯示，60%的中國出海企業(yè)海外業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及三個(gè)以上大洲/地區(qū)。而“管理上云”正在成為出海企業(yè)的新常態(tài)，幫助這些企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)。

同時(shí)，越來越多的中國企業(yè)正充分融入全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，并構(gòu)建了全球一體化的運(yùn)營及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同體系。在這背后，SAP正在幫助千行百業(yè)的中國企業(yè)織密織牢業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加碼全球布局，“駛”入高質(zhì)量出海新階段。

王前表示，“SAP希望成為更多中國企業(yè)在出海過程中的合作伙伴，幫助他們在當(dāng)?shù)匦纬珊诵母偁幜Γ蔀樗麄兇蜷_海外市場的一把金鑰匙?！?/p>

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