2018年7月5日，由A1食品科技、今日資本、德屹資本發(fā)起的“合包彈”項(xiàng)目即將投入正式運(yùn)營(yíng)。合包彈立足于互聯(lián)網(wǎng)+新零售體驗(yàn)，秉持“服務(wù)創(chuàng)造銷售”的理念，通過(guò)優(yōu)選商品賦能小店，從而更好服務(wù)于中國(guó)650萬(wàn)家零售小店。

(圖：合包彈立足互聯(lián)網(wǎng)+新零售體驗(yàn)，打造食品行業(yè)的S2B2C新零售平臺(tái))

合包彈旨在打造下游控場(chǎng)、中間控人，上游控貨的模式，最終實(shí)現(xiàn)立志打造食品行業(yè)的S2B2C新零售平臺(tái)。在新零售時(shí)代，快消品人、貨、場(chǎng)三者重構(gòu)已經(jīng)是勢(shì)在必然。

那么究竟什么是人、貨和場(chǎng)呢?

人是什么?過(guò)去我們定義消費(fèi)者是一個(gè)模糊的概念。而今天在大數(shù)據(jù)下，每一個(gè)消費(fèi)者都是實(shí)實(shí)在在的，每一個(gè)人都是可以被洞察的、可以被識(shí)別的、可以被觸達(dá)的、可以被運(yùn)營(yíng)的。每個(gè)人的消費(fèi)行為，他背后的喜好，他背后的行為原因和對(duì)他未來(lái)整個(gè)消費(fèi)潛力的挖掘，都是可以被數(shù)據(jù)化感知的。

(圖：合包彈重構(gòu)人貨場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到銷售新零售變革)

貨呢?過(guò)去的生產(chǎn)廠商只能通過(guò)小范圍做市場(chǎng)調(diào)查，或者通過(guò)調(diào)研公司去做些標(biāo)簽化分類之后，去賣我們認(rèn)為消費(fèi)者可能喜歡的新品，至于新品賣給了誰(shuí)的信息是滯后的，整個(gè)信息流沒(méi)有形成閉環(huán)。生產(chǎn)商是根據(jù)對(duì)消費(fèi)者的有限的認(rèn)知去做我們的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)。今天，在目前整個(gè)新零售、大數(shù)據(jù)的狀況下，消費(fèi)者和品牌商可以通過(guò)各種方式直接交流，品牌方完全有可能依照消費(fèi)者需求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。

場(chǎng)，就是渠道，不同的渠道代表著不同的核心驅(qū)動(dòng)力，有不同的貿(mào)易條款，有不同的分銷形式，有不同的驅(qū)動(dòng)的方法。今日的新零售，線上線下融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨。新零售時(shí)代，小店作為連接最廣大消費(fèi)者和上游生產(chǎn)商、經(jīng)銷商的地位將變得尤為重要。

(圖：左為合包彈創(chuàng)始人周煒平先生)

根據(jù)合包彈創(chuàng)始人周煒平先生介紹，合包彈的目標(biāo)是在下游針對(duì)中國(guó)650萬(wàn)家夫妻老婆店、小店、社區(qū)店、便利店，通過(guò)提供適合小店售賣的優(yōu)選商品，提高小店坪效。中間通過(guò)共享業(yè)務(wù)模式縮減運(yùn)營(yíng)成本，上游與生產(chǎn)商一道以消費(fèi)數(shù)據(jù)為依托生產(chǎn)消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)下游控場(chǎng)、中間控人，上游控貨的目的。



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