亞馬遜大促啟幕，但到來的不只是折扣和銷量，還有各地此起彼伏的罷工。工人訴求無非是一個字——錢，因?yàn)辇嫶蟮挠唵瘟烤鸵馕吨蟮墓ぷ髫?fù)荷，雖然亞馬遜聲稱提供了高薪，但工人們?nèi)詮?qiáng)調(diào)收入的不平等，雙方各執(zhí)一詞。

罷工照舊

周一， 一年一度的亞馬遜年中大促“Prime Day”拉開帷幕，不少買家都等著這個時刻下單。但與此同時，近年來屢屢上演的歐美“倉庫工人罷工”事件也如期而至。

這次罷工是由德國的一個工會Verdi發(fā)起的。該工會發(fā)布聲明表示，他們組織了亞馬遜在德國的7個倉庫的工人進(jìn)行為期三天的罷工，要求這家美國科技巨頭提供更好的工作環(huán)境和更高的薪水。

德國對于亞馬遜的地位不容小覷，這里是亞馬遜除了美國本土以外的第二大市場，這也使得亞馬遜在提高工人工資和工作條件的問題上，與德國工會展開了長期斗爭。

自2013年以來，Verdi組織了多次亞馬遜員工罷工活動，至今已經(jīng)是第九個年頭。而且，這已經(jīng)不是Verdi第一次在“Prime Day”這樣的重要營銷節(jié)點(diǎn)呼吁員工罷工以對抗亞馬遜。

最近一次是在今年3月末，Verdi呼吁亞馬遜在德國的6個地點(diǎn)的倉庫工人在復(fù)活節(jié)前進(jìn)行為期四天的罷工，以迫使亞馬遜承認(rèn)勞資集體談判協(xié)議。

去年11月末，也就是“黑五”大促的時候，Verdi也組織了德國7個亞馬遜倉庫的工人進(jìn)行為期三天的罷工。

而在德國之外，罷工活動也在頻頻上演。同樣是在去年“黑五”，美國、英國、墨西哥、巴西、印度、澳大利亞等國家都進(jìn)行了罷工。

當(dāng)時的這場行動被稱為MakeAmazonPay。據(jù)活動組織者透露，這次抗議活動要求亞馬遜尊重工人參與工會活動的權(quán)利，停止規(guī)避稅法，并承諾提高環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

各執(zhí)一詞

對于每年準(zhǔn)時伴隨“Prime Day”大促到來的罷工抗議，亞馬遜發(fā)言人回應(yīng)稱，公司向工人們提供了極好的薪水和福利。

本月早些時候，亞馬遜曾宣布，從今年7月開始，將德國倉庫工作的最低工資提升至每小時12歐元，按照匯率與美國本土15美元時薪相當(dāng)。

同時，亞馬遜也進(jìn)一步承諾將會在2022年秋天將最低工資提高至12.5歐元。發(fā)言人表示，所有德國地區(qū)的工人都將享受本次加薪，同時未來進(jìn)一步提高薪水也已經(jīng)提上了日程。

但是，工會對這樣的說法并不買賬，他們認(rèn)為起薪的增加令人懷疑，而且員工并未得到亞馬遜對其的認(rèn)可和尊重。

其中，不平衡的收入是一個極大的原因。在Verdi負(fù)責(zé)零售和郵購業(yè)務(wù)的Orhan Akman表示：“亞馬遜在廣告上花費(fèi)數(shù)百萬美元，并能在活動期間創(chuàng)造數(shù)十億美元的銷售額。而物流中心的員工每天必須應(yīng)對大量涌入的客戶訂單，卻沒有從增加的工作量中獲得一些應(yīng)得的勞動報酬。”

今年一季度，亞馬遜錄得81億美元的凈利潤，較去年同期的25億美元翻了三倍。但Akman憤怒地指出：“利潤完全流入集團(tuán)及其股東的口袋，而員工繼續(xù)被剝奪集體工資協(xié)議和良好健康的工作條件。”

另一方面，雖然員工罷工對于亞馬遜來說已經(jīng)不算是新聞，但自全球新冠大流行以來，亞馬遜和一些地區(qū)的員工關(guān)系再度緊張。比如亞馬遜在美國的幾十個倉庫發(fā)生了集中新冠病毒感染事件，該公司被指只關(guān)心經(jīng)營業(yè)績和訂單交付，忽視倉庫員工的健康安全。

不過，亞馬遜對這次的罷工并不擔(dān)心。公司表示，根據(jù)過往有關(guān)罷工的經(jīng)驗(yàn)，大致有90%的工人如常上班。

對于此次罷工可能造成的影響以及如何應(yīng)對，北京商報記者聯(lián)系了亞馬遜方面，但截至發(fā)稿尚未收到回復(fù)。

股價瓶頸期

罷工的插曲似乎暫未影響外界對亞馬遜此次大促的信心。有分析師預(yù)計(jì)，2021年亞馬遜“Prime Day”的銷售額將達(dá)到90億至105億美元。

但相較于往年，不少亞馬遜賣家表示，今年的會員日活動，似乎缺少了那種熱血沸騰的儀式感。

Keababies在亞馬遜上銷售嬰兒護(hù)理和孕產(chǎn)婦產(chǎn)品，對Keababies聯(lián)合創(chuàng)始人Ivan Ong來說，以往亞馬遜“Prime Day”通常是一年中銷量最好的日子之一。

但是今年，Ivan Ong則面臨著新的挑戰(zhàn)。“我們正面臨庫存短缺，制造和供應(yīng)鏈成本也大幅上升，進(jìn)口產(chǎn)品的集裝箱價格是一年前的兩倍。我沒有足夠的利潤空間來做Prime Day促銷了。”

究其原因，調(diào)皮電商創(chuàng)始人馮華魁指出，主要還是疫情對全球供應(yīng)鏈中斷的影響，各種成本都在漲，導(dǎo)致今年的活動并不如以往給力，買家也喪失了熱情。

比起市場，更重要的是投資者的情緒正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。在連續(xù)數(shù)月未能實(shí)現(xiàn)突破后，亞馬遜的股價已接近歷史高位。

數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜股價在過去九個交易日中有六個交易日上漲，目前僅比2020年9月創(chuàng)下的歷史峰值低1.3%。

制約股價的另一個壓力則來自美聯(lián)儲，因?yàn)橥顿Y者預(yù)計(jì)國家可能比預(yù)期更早加息。而一旦加息，最先受傷的就是這些科技巨頭公司。

事實(shí)上，隨著美國加稅加息的風(fēng)聲不斷，不少投資者早已開始重新考慮其投資組合的策略，并且遠(yuǎn)離像亞馬遜這樣的高估值科技股。

數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜股價今年迄今僅上漲7%，遠(yuǎn)低于2020年76%的漲幅。而另一個科技巨頭蘋果公司的股價在去年上漲81%后，在2021年下跌了1.7%。

在馮華魁看來，即使亞馬遜年中大促非常成功，但難以推動亞馬遜股價的進(jìn)一步上漲。因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇為各行各業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會，亞馬遜這樣的電商不再有“宅經(jīng)濟(jì)”的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞： 亞馬遜大促 銷量 大罷工 不平等