玩具店必須依靠玩具生存,玩具購買問題是玩具店的一個大問題。玩具店開業(yè)時,最能決定成敗的是商品的選擇,是否針對目標客戶群體,是否有足夠的新鮮感和價格優(yōu)勢……這些都是測試玩具店運營的籌碼。面對玩具制造商采購產品相對單一,采購數量要求大,批發(fā)市場采購相對分散等問題,小型玩具所有者如何通過商品渠道管理實現自己的最佳效益?
玩具貨品選擇決定了玩具店的成敗,中國是世界上最大的玩具制造商,玩具的主要產地是廣東、浙江、江蘇、福建和山東。目前,中國有6000多家玩具制造商,成都市趣玩樂玩具有限公司涵蓋了數萬種玩具。在許多兒童玩具店中脫穎而出并不容易。店主必須在許多采購渠道中找到合適的、穩(wěn)定的采購渠道。
現在,許多制造商在網上展示他們的成品玩具,并以會員的形式公開批發(fā)價格供零售商選擇,從而減少中間流通過程,有利于降低采購成本。店主可以先在網上了解產品信息和價格,進行比較,選擇適合本店風格和價格的廠家和產品。然后,你可以去一個或幾個特定的批發(fā)市場尋找購買渠道,比較更多,看更多,選擇更滿意的商品進入商店。
成都市趣玩樂玩具有限公司在合作過程中,貨品數量應按一定比例分配,即認知類∶社會生活類∶運動類=5∶3∶2。一般來說,益智玩具最受家長青睞,是發(fā)展孩子智力最重要的因素之一。父母給孩子買玩具,肯定會選擇益智玩具。這種玩具小巧精致,成本不高,拿貨方便,占購買總數的一半。生活玩具可以培養(yǎng)孩子的性格,第一次購買的數量不需要太多,選擇幾套典型的玩具。運動玩具的成本相對較高,尤其是一些小型兒童車,至少300元,所以首次進入1~2個樣品。此外,店主在購買商品時也需要足夠重視資金流。不同地段的租金不同,效益也可能發(fā)生變化。因此,在購買商品時也有必要保持足夠的營運資金。
根據店鋪地址的目標客戶采取不同的采購策略,由于規(guī)模和資金的限制,玩具店不可能準備任何玩具,但必須確定商店的主要項目,主打一類或幾個玩具。這取決于目標客戶是什么樣的人。對于玩具店來說,經營者在購買商品時應根據店鋪地址和目標客戶的不同采取不同的策略。一般來說,玩具店主購買商品的主要區(qū)別在于商店地址和顧客年齡的差異。
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