面對(duì)更趨嚴(yán)重復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì),以及經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆風(fēng)逆流的背景下,黨的二十大報(bào)告高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì),強(qiáng)調(diào)把供應(yīng)鏈放在重要位置,提出“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。

國(guó)家發(fā)展改革委黨組成員、副主任趙辰昕表示:“要持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系,提升風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)有效處置能力,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各方責(zé)任,力爭(zhēng)做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早研判、早處置,切實(shí)保障重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行”。

供應(yīng)鏈管理的一個(gè)核心問(wèn)題就是“風(fēng)險(xiǎn)管理”,一家公司的供應(yīng)鏈多達(dá)成百上千,公司有關(guān)部門(mén)很難有足夠的精力和成本逐一監(jiān)管各級(jí)供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和客戶(hù),一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題很容易馬上擴(kuò)散到全局,常常牽一發(fā)而動(dòng)全身,極易導(dǎo)致產(chǎn)品隱患、管理混亂、資金斷裂等嚴(yán)重后果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與可靠性,這也是企業(yè)解鎖供應(yīng)鏈管理困境的密碼。

風(fēng)險(xiǎn)管理難題叢生,供應(yīng)鏈企業(yè)遭遇增長(zhǎng)瓶頸

供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程貫穿了物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流管理,覆蓋了采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、物資運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)商管理各業(yè)務(wù)模塊。

比如品牌企業(yè)在采購(gòu)實(shí)施階段的虛假招標(biāo)、評(píng)標(biāo)不當(dāng),物資管理方面的“貨不對(duì)版、賬實(shí)不符”,供應(yīng)商管理方面的“供應(yīng)商準(zhǔn)入管理風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商不良行為處理風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)等”,會(huì)給公司帶來(lái)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)。

上游廠(chǎng)商為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)賒銷(xiāo)迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售額,但是采取賒銷(xiāo)的方式,賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。賒銷(xiāo)形成應(yīng)收賬款,供應(yīng)商可能承擔(dān)來(lái)自買(mǎi)方付款的信用風(fēng)險(xiǎn),而預(yù)付的情況下,買(mǎi)方承擔(dān)來(lái)自于供應(yīng)商履約交貨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái),隨著外部發(fā)展環(huán)境不確定性加大,賬期違約概率和壞賬成本也進(jìn)一步增加。

另外,供應(yīng)鏈企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控上也存在著很多痛點(diǎn):一是跨機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)獲取的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性差,跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏;二是通過(guò)人工收集信息不僅耗時(shí)耗力,還容易信息滯后,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判精準(zhǔn)性大打折扣;三是缺乏過(guò)程監(jiān)督,沒(méi)辦法在合作過(guò)程中對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行全流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法提前預(yù)警。在此背景下,通過(guò)智能化手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的方式應(yīng)運(yùn)而生。

建設(shè)商業(yè)信用體系,“金盾榜”重磅來(lái)襲

在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化進(jìn)程中,網(wǎng)筑作為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,為企業(yè)提供一站式的數(shù)字風(fēng)控解決方案——【網(wǎng)筑風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家】,憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)先的數(shù)據(jù)技術(shù)能力,賦能傳統(tǒng)行業(yè),攜手?jǐn)?shù)字風(fēng)控管理之路。

近日網(wǎng)筑聯(lián)合行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、權(quán)威媒體共同發(fā)起行業(yè)公益性企業(yè)信用榜單——金盾榜,組委會(huì)通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研【網(wǎng)筑風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家】評(píng)估系統(tǒng)中的風(fēng)控模型、數(shù)據(jù)分析等維度,評(píng)選出泛建材行業(yè)中的誠(chéng)信企業(yè),共設(shè)置鉆石榜、鉑金榜、黃金榜、榮譽(yù)榜四個(gè)等級(jí)。2022第五屆金盾榜于10月1日正式啟動(dòng),目前已有上千家企業(yè)報(bào)名。

“金盾榜”的設(shè)立,看似是一個(gè)誠(chéng)信價(jià)值的榜單,背后卻為供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的困境破局提供了新思路、新策略。

上榜企業(yè)可獲得專(zhuān)屬的誠(chéng)信金盾標(biāo)識(shí),相當(dāng)于得到了業(yè)內(nèi)通行的信用憑證和社交貨幣,這是數(shù)字時(shí)代的信用資產(chǎn),可鏈接到更多優(yōu)質(zhì)資源,降低與合作伙伴的信任成本。除此之外,還可以獲得包括誠(chéng)信認(rèn)證、資信賦能、風(fēng)控加碼、品牌宣傳等多重核心價(jià)值。

依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字化手段,金盾榜正在建設(shè)出一條全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)和全量化的大數(shù)據(jù)商業(yè)信用體系。該體系集納了數(shù)百個(gè)微觀(guān)指標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),覆蓋了上萬(wàn)家企業(yè)主體,累計(jì)歸集入庫(kù)數(shù)據(jù)數(shù)億條,可為企業(yè)進(jìn)行全方位的精準(zhǔn)畫(huà)像,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源有機(jī)整合與深度利用,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率。

此前不少入圍企業(yè)表示,金盾榜提高了企業(yè)自身對(duì)誠(chéng)信的重視度,提升了企業(yè)的自我約束、守信意識(shí)。誠(chéng)信履約為企業(yè)帶來(lái)了好的發(fā)展,而好的發(fā)展促使企業(yè)自身不斷規(guī)范履約、提升業(yè)務(wù)能力,從而形成了一個(gè)良性發(fā)展循環(huán)。

金盾榜的勢(shì)能席卷供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè),將風(fēng)險(xiǎn)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意識(shí)深刻植入企業(yè)管理層,掀起業(yè)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)字重構(gòu)的大討論。作為發(fā)起方之一的網(wǎng)筑,賦予了金盾榜非凡的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,秉承著開(kāi)放、共創(chuàng)、共享的理念整合數(shù)字生態(tài)圈,定位成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新型基礎(chǔ)設(shè)施,將泛建材行業(yè)大數(shù)據(jù)搭載更多應(yīng)用場(chǎng)景,全方位服務(wù)生態(tài)企業(yè)破局突圍。中小企業(yè)可嵌入生態(tài)補(bǔ)短板,品牌企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化能力與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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