5月26日，元培智庫專家、經(jīng)濟學(xué)博士、知名財務(wù)專家霍振先教授做客元培直播，為北大博雅、元培商學(xué)院歷往期高端培訓(xùn)班學(xué)員講授《疫情影響下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與應(yīng)對之道》在線課程。直播課時長1小時，整堂課思路清晰，環(huán)節(jié)緊湊，重難點突出，設(shè)計合理;語言風(fēng)趣，深入淺出，寓教于樂，深受歡迎。
據(jù)悉，身為知名財務(wù)專家、元培智庫專家的霍振先教授，是中國階梯式資本運作創(chuàng)始人，中國注冊會計師協(xié)會會員。從事財務(wù)工作二十多年，一直工作在企業(yè)的財務(wù)一線，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，夯實了堅實的理論基礎(chǔ)。曾任大型公司常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職，精通各類企業(yè)的財務(wù)核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務(wù)、審計等政策;擔(dān)任多所大學(xué)MBA、EMBA研修班財務(wù)課程主講人，同時也是《贏家大講堂》特聘首席財務(wù)專家。
根據(jù)直播課程，梳理脈絡(luò)，霍振先教授此次主要講授內(nèi)容集中在：
(一)疫情之下受影響嚴(yán)重的企業(yè)：
1.現(xiàn)金流不穩(wěn)
2.財務(wù)杠桿高：負(fù)債率高-金融負(fù)債(有利息)、經(jīng)營負(fù)債(無利息)
3.經(jīng)營杠桿高：固定成本高、重資產(chǎn)占比高
4.冒險型的老板
5.管理混亂的公司：內(nèi)控(風(fēng)險)方面做的不好的、凝聚力差的
(二)疫情下的中小型企業(yè)如何應(yīng)對現(xiàn)金流問題：
1.裁員降薪
2.民間貸款
3.股東增資
4.停產(chǎn)歇業(yè)
(三)疫情下的中小型企業(yè)如何應(yīng)對現(xiàn)金流問題：
1.斷臂求生：奧卡姆剃刀
2.止損：不能硬撐
3.逆勢上揚
(四)疫情后如何進行財務(wù)管理：
1.理念：現(xiàn)金為王、企業(yè)價值是永恒的坐標(biāo)：反對短借長投
2.老板要高度重視財務(wù)管理：研究如何賺錢、研究風(fēng)險
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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