1986年出生的王弘祥是山東菏澤人，退伍之后包過工程，也種過大蒜，不過都以失敗告終。有的是因?yàn)楣芾?、選址經(jīng)驗(yàn)不足，有的則屬于盲目投資。那時候他最期望的生活就是開一家小店，然后跟老婆一起守著。

如今，他是一個3000多人村子的村支書和村主任，也是擁有著26家飲品加盟店的老板。今年春天，他還當(dāng)選了縣人大代表，成為名副其實(shí)的致富帶頭人。

所有的改變，都從2018年加盟了一家飲品店開始。幾年來，他始終堅信幸福是奮斗出來的，也因此一直在努力。

夢想起航——幾年間門店規(guī)模迅速增長

王弘祥很早就動了加盟一家飲品店的念頭。有一次他去朋友的店里玩，到那一看，“好家伙，一直在排隊。”朋友在門里一直忙著打冰淇淋，他就站在門外看，兩人連話都說不上幾句。

后來，他也開始了他的開店選址之旅。三年里，他去過山東90%的縣城，還跑了23個省份，每次一聽說有差不多的商鋪出現(xiàn)，王弘祥就急急忙忙趕過去，但到了之后發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有了同品牌加盟店，他就想著再到別處找找看：“主要是當(dāng)時沒有經(jīng)驗(yàn)，不知道什么算是好店鋪，也不懂得借助總部的力量。”找店過程的艱辛不言而喻，看不到希望的合伙人中途選擇了放棄，唯有他還在堅持。

2018年，他終于在山東一所學(xué)校內(nèi)開了一家校園店，生意果然如想象中一樣紅火。“當(dāng)時現(xiàn)金支付的居多，飲品行業(yè)收的也都是零錢，真的過上了‘數(shù)錢數(shù)到手軟’的日子。”王弘祥開起玩笑。不過，校園店人流量雖大，但弊端也明顯，每年的寒暑假基本處于閑置狀態(tài)，他還是想開一家商業(yè)街店。

有一天，王弘祥在朋友圈看到寧夏銀川的一個商業(yè)街人來人往熱鬧非凡，就趕緊讓朋友留心那邊有沒有同品牌的加盟店。得到尚無門店的答復(fù)后，他內(nèi)心激動不已，第二天就坐飛機(jī)到了銀川。一落地，他就趕緊給轉(zhuǎn)讓商鋪的老板打電話，一開始是不接，后來接了又說不轉(zhuǎn)了，他只能失望而歸。

回家之后，他越想越不甘心，幾天都睡不著，又主動聯(lián)系了那個老板，加了十多萬塊錢轉(zhuǎn)讓費(fèi)，順利開起了第一家商業(yè)街店。王弘祥特別高興，感覺完成了自己的奮斗目標(biāo)，但很快他就不知足了，常常跟朋友開玩笑說開店會上癮。

王弘祥曾是個軍人，也是個老黨員，認(rèn)準(zhǔn)的事兒就一頭扎進(jìn)去，再苦再難都不怕。第三家店還在銀川，他已經(jīng)有了一些心得，專門挑選黃金位置，光是房租一年就要幾十萬元，但好在生意不錯，一年就回本了。

一路摸爬滾打下來，他開了26家門店，分布在山東、江蘇、寧夏、甘肅，其中不少店都曾被評為明星門店。“每個月總部會從做餐標(biāo)準(zhǔn)、收銀服務(wù)、維修保養(yǎng)等方面綜合打分?？偡?00分，有個店甚至得過99分。”他說，“獲評明星門店，不僅有經(jīng)濟(jì)上的獎勵，更重要的是對整體經(jīng)營的認(rèn)可。”

王弘祥的每家店都是店長合伙人制度，每個店長都出資并占有一定股份，除了有工資還能領(lǐng)分紅。這個制度讓店長能把門店經(jīng)營當(dāng)成自己的事業(yè)去做，在執(zhí)行力上讓王弘祥很放心。他說：“我的精力主要用于建立規(guī)章制度并尋覓新址繼續(xù)開店，今年的目標(biāo)是再開15家店，迅速把規(guī)模做上去。”

共同富裕——百余人跟隨他走出農(nóng)村穩(wěn)定就業(yè)

眾所周知，個體工商戶是市場主體的重要組成部分，在吸納就業(yè)、活躍市場、保障民生等方面發(fā)揮著重要作用。

王弘祥算了算，現(xiàn)在在他店里就業(yè)的人已經(jīng)有140余人，其中年收入在30萬元以上的有20余人。目前還有一些儲備店長，正在不同的門店歷練，等待新店開張后“走馬上任”。

去年開始，王弘祥同時擔(dān)任了老家村子的村支書和村主任，村里人看重他那種創(chuàng)業(yè)精神，也相信跟著他能過上好日子?，F(xiàn)在還有人常常問他：“弘祥，你啥時候還開新店?帶上我們一起掙錢吧。”

當(dāng)選村支書后，王弘祥身上的責(zé)任更大了，努力帶動村民發(fā)家致富，改善人居環(huán)境，壯大集體經(jīng)濟(jì)收入，村里面貌煥然一新。“我們見第一就爭，見紅旗就扛，因?yàn)槲耶?dāng)過兵，事事都想著爭第一，事事都想著做到最好。”村里要做綠化，他一口氣墊付了40萬元，讓工程如期開始。最近，他還琢磨著把村里的秸稈回收后進(jìn)行深加工賣到電廠去，一年能增加村集體收入20萬元左右。

在王弘祥的帶領(lǐng)下，全村完成路面硬化近20000平方米，亮化工程路燈300余盞，綠化工程苗7000余棵，招商引資項(xiàng)目占地300余畝，投資額近3個億，實(shí)現(xiàn)了從貧困村到市級文明村的蛻變。

作為村支書，他需要為3000名村民做好服務(wù)，作為飲品店老板，他需要管好26家門店。無論是哪個身份，要做好都不容易。但王弘祥卻顯得游刃有余，他反復(fù)說“無規(guī)矩不成方圓”，只要按照政策和規(guī)章制度辦事，就不難了。

他所有的店長都憑能力入選，在當(dāng)?shù)觊L之前要經(jīng)過大約半年的鍛煉。村里想找他入股的人一直不少，但他要求除了出錢之外，必須親力親為到店里做運(yùn)營，這樣才能保證好的制度能夠執(zhí)行到位。

經(jīng)過多年的積累，王弘祥本人經(jīng)濟(jì)實(shí)力也有很大提升，添置了房產(chǎn)，還買了兩輛車。接下來，他還計劃成立公司，在運(yùn)營上進(jìn)一步規(guī)范，特別是考慮到門店大多分布在不同的省份，他打算配置優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理和專業(yè)的財務(wù)人員。這樣一來，一些能力突出的店長也將獲得更大的發(fā)展空間。

敢想敢干，王弘祥總是沖勁十足，身邊人也都信服他。王弘祥說，“一定要提高自我認(rèn)知，把格局放大、把胸懷放寬，不要讓一些小的事情羈絆住前進(jìn)的腳步，放下過去，展望未來，美好就在眼前。”

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