摘要：治理白色污染的中國典型樣本在“能源雙控”的背景下，君正集團無論是對內(nèi)蒙古、烏海邁向高質(zhì)量發(fā)展、還是傳統(tǒng)低附加價值化工企業(yè)向高附加值精細化企業(yè)轉(zhuǎn)型，亦或是為世界治理白色污染都提供了一個獨特的中國方案。

在澳大利亞哲學家托比·奧德的最新著作《危崖》中，他著重分析了過去幾十年間，環(huán)境污染、氣候變化、生物技術(shù)……這些已經(jīng)讓人類處于生存性風險的危崖之上，“在未來的一百年內(nèi)，人類所面臨的生存性災難的概率是六分之一。”

他在書中寫道，具備成熟度、協(xié)作能力和遠見卓識的人類應該團結(jié)起來，在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，以確保避免生存性災難，犯下無可挽回的錯誤。

如今，托比·奧德的呼吁得到了“回響”。

4月8日，君正集團在內(nèi)蒙古烏海市烏達工業(yè)園區(qū)建設(shè)的總計207億元的綠色環(huán)保循環(huán)產(chǎn)業(yè)一期項目正式開工，規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)2×60萬噸BDO及年產(chǎn)2×100萬噸PBAT/PBS/PBT/PTMEG。

在應對日益嚴重的全球性塑料污染的嚴峻形勢下，君正集團大規(guī)模上馬傳統(tǒng)塑料的綠色環(huán)?？商娲?mdash;—可降解塑料的產(chǎn)能，無異于一劑“強心針”。

一個多月前，在第五屆聯(lián)合國環(huán)境大會上，世界各國討論制定了首個應對塑料危機的全球協(xié)定，并通過了具有法律約束力的《終止塑料污染決議（草案）》。

這是自2015年《巴黎協(xié)定》以來最重要的國際多邊協(xié)議，足以稱得上載入史冊的重要時刻。也是人類緊緊抓住扭轉(zhuǎn)塑料污染的機會。

在中國，自2020年以來，從中央到地方，新限塑政策頻繁出臺；商家、消費者開始轉(zhuǎn)向使用對環(huán)境友好的可降解塑料制品；來自各相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)紛紛上馬可降解塑料產(chǎn)能，共同為治理白色污染出一份力。

那么，聯(lián)合國為何要“親自出手”治理白色污染？世界各國都做了哪些努力？可降解塑料行業(yè)又是否存在“全新路徑”？

01塑料污染——一場人類不得不打的戰(zhàn)爭

1997年，美國阿爾加利特海洋研究中心的查爾斯·摩爾開著他的Alguita號由夏威夷返回洛杉磯，他本想抄近道從赤道無風帶駛過，卻意外發(fā)現(xiàn)了“第八大陸”。

這個著名的、位于美國加州和夏威夷之間的“大太平洋垃圾帶”，覆蓋面積超過160萬平方公里，相當于3個法國本土面積之和。面對如此巨大的“一鍋塑料粥”，這位閱歷豐富的船長也不免詞窮——“我目光所及之處全都是塑料”。

從北極積雪、珠穆朗瑪峰最頂峰到海底最深處，幾乎每個生態(tài)系統(tǒng)中都存在人類制造出的塑料垃圾。塑料污染已經(jīng)成為僅次于氣候變化的全球性環(huán)境污染焦點問題。

此次國際立法“禁塑令”宣戰(zhàn)“白色污染”的背后，正是塑料污染全面拉響的警報。

但一個問題是，人類有多依賴塑料，減塑就有多難。這些來自一次性餐具、一次性塑料袋、農(nóng)用地膜和包裝用塑料薄膜四大重點應用領(lǐng)域源源不斷的需求不斷助推塑料污染。

更可怕的是，塑料帶來的不僅僅是白色污染這樣的視覺沖擊力，塑料的另一種形態(tài)——肉眼不可見的微塑料，則在悄無聲息地威脅著全球生物的生命。

在澳大利亞紐卡斯爾大學2019年的一項研究報告中，全球人均每周僅通過飲用水就攝入1796個塑料微粒，按重量算約為5克，大致相當于每周吃掉一張信用卡。

對人類而言，塑料微粒可以打進細胞膜，甚至血腦屏障，進入人體所有器官，并在腸道、肝臟、肌肉等組織中富集，帶來不可逆的結(jié)果。

治理白色污染迫在眉睫。

正如托比·奧德所言：“人類就像一個青春期的孩子，體能發(fā)展迅速，智力和自制力滯后，很少考慮自己的長期未來，對風險抱有不健康的渴望。”但這一次，全世界聯(lián)合起來及時行動解決塑料污染，正是為了保護人類自身和人類的長期發(fā)展?jié)摿Α?/span>

02 從限塑令到禁塑令，向千億級市場走去的可降解時代。

一百多年前，“塑料之父”利奧-貝克蘭在一次實驗過程中偶然發(fā)明了塑料，這個給人類帶來極大便利的化合物曾一度被稱為 “20 世紀最偉大的發(fā)明之一”。

他怎么也不會想到，當初，塑料被設(shè)計為在正常使用期間不會分解，這原本是它用途廣泛的一大優(yōu)勢，如今那些沒有被回收的塑料制品，或被埋在土里影響著土質(zhì)結(jié)構(gòu)；或被焚燒釋放出有害的二噁英；或被傾倒在河海邊形成綿延百里的垃圾帶……讓人類無處躲藏。

但到底該拿塑料怎么辦，一直都是世界性的難題。

在過去的很長一段時間里，“減少和回收”是許多國家和組織治理塑料的主要路徑。

比如，歐盟在2018年頒布了《歐盟塑料戰(zhàn)略》，力爭到2030年使塑料包裝回收率提高到55%；瑞士推出了飲料瓶“押金回收”制度；羅馬交通部啟用了塑料瓶兌換地鐵車票等…….除此以外，針對塑料替代品推出的無紡布和紙袋等，但因成本過高和難以長期儲存的問題，都沒有想象中那般美好。

作為世界上重要的塑料生產(chǎn)和消費大國，我國已經(jīng)跑在了前面。

2008年6月1日，中國頒布了世界上最早的限塑令，歷經(jīng)十二載，從無償?shù)接袃數(shù)淖兓?，讓人們的觀念有了關(guān)鍵性的扭轉(zhuǎn)。

不過，伴隨快遞、外賣等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，各類塑料包裝增量使初版“限塑令”的施行效果遠低預期。

2020年1月，中國“限塑令”升級版“禁塑令”發(fā)布；2021年7月發(fā)改委出臺《“十四五”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》；今年2月23日，生態(tài)環(huán)境部再次強調(diào)，積極加強塑料污染治理，下一步將落實好塑料污染治理的法律要求。從限塑令走向禁塑令，中國已經(jīng)形成了國家-地方多層次的禁塑政策體系。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，二十多個省份密集發(fā)布了新版禁塑令。在限塑令法規(guī)政策的指導下，禁塑令已經(jīng)進入執(zhí)行階段，全國各地商超、外賣等塑料使用“大戶”紛紛開始推出減塑舉措和過渡辦法。

在此背景下，相較于塑料動輒500年的降解時間，可降解塑料的發(fā)展也被提上了日程。其意義在于：縮短塑料垃圾的降解時間，同時減少環(huán)境污染。

而基于龐大的塑料使用量，據(jù)國信證券測算，可降解塑料約有1017萬噸的潛在需求空間。對應市場規(guī)模約1777億元。如果考慮到全球范圍內(nèi)的替代機會可能萬億，重演風光鋰電的中國故事并非沒有可能。

需求側(cè)的形勢已經(jīng)形成，但可降解塑料推廣的困難也被擺到了臺面上。

以去年底，海南推行禁塑令中遇到的問題為例，主要集中在三個方面：其一，制造業(yè)端，可降解塑料行業(yè)還處在早期階段，起步晚、規(guī)模小，傳遞到產(chǎn)品上成本較高；其二，技術(shù)端，可降解塑料缺乏標準，部分產(chǎn)品性能不足，硬度和韌性難堪大任；其三，企業(yè)端，生產(chǎn)可降解塑料的過程中不可避免產(chǎn)生“碳排放”。

內(nèi)因與外因交困之下，這也可以解釋，為何在政策的推動之下，可降解塑料還沒有真正飛進尋常百姓家。

03 誰能解決可降解塑料的“阿喀琉斯之踵”？

“跨界玩家”君正集團給出了答案。

在此之前，君正集團在綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上積累了多年的管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，此次入局可降解塑料項目，也是在綠色新材料領(lǐng)域的又一次全新嘗試。

提及可降解塑料，一定繞不開主要原料淀粉基塑料、PLA、PBAT、PBS、PHA等類別。根據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù)，淀粉基塑料、PLA、PBAT是最主要的三種，但由于淀粉基塑料自身的性能局限，并不被看好。最有發(fā)展空間的是PLA、PBAT，目前是全球規(guī)劃可降解塑料產(chǎn)能的主流。

2020年，我國PBAT、PLA年產(chǎn)能分別約為30萬噸、10萬噸，約占全球產(chǎn)能一半。預計到2025年，國內(nèi)PBAT、PLA年產(chǎn)能將分別達到700萬噸和100萬噸，約占全球產(chǎn)能三分之二以上。

一個不容忽視的是事實是，在新禁塑政策的大力推動下，未來產(chǎn)能主要增長主力集中在中國是大勢所趨。這同時也給“全球命運共同體”背景下的中國企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)——如何才能保持在可降解塑料市場的核心競爭力。

客觀而言，海南禁塑過程中遇到的困境也是當下整個行業(yè)共同的難題。破解之道又在哪里？

需要指出的是，可降解塑料推廣遇阻的首要“攔路虎”就是成本。而成本往往是制約一項新技術(shù)或新產(chǎn)品普及的核心壁壘。

君正集團的可降解塑料循環(huán)項目坐落于內(nèi)蒙古烏海市，得益于得天獨厚的資源優(yōu)勢，當?shù)匾呀?jīng)形成了“煤化工”和“乙炔化工”兩個具有明顯區(qū)域性競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，可降解塑料項目是基于這一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上“兩化高度耦合”的產(chǎn)物，由此也帶來了產(chǎn)能和成本優(yōu)勢。

以生產(chǎn)PBAT和PTMEG的直接原料——BDO為例，在今年初的一波原材料漲價中，BDO價格連翻幾番，讓大多數(shù)沒有配置BDO產(chǎn)能的PBAT生產(chǎn)商交出了市場。

于企業(yè)而言，可降解塑料市場具備典型的重資產(chǎn)、重投入特點，高成本是大多數(shù)公司的不可承受之重。換而言之，得“產(chǎn)業(yè)帶者”得天下，君正集團也將困在成本里的可降解塑料率先“破圈”商業(yè)化。

同樣領(lǐng)先的，還有君正集團身上的技術(shù)力。

從君正集團生產(chǎn)可降解塑料項目的四大裝置來看，焦化裝置采用國內(nèi)自主集成的最大、最先進的6.78米搗固焦爐，可實現(xiàn)焦爐尾氣和余熱蒸汽向下游化工產(chǎn)品延伸的綜合利用；

乙炔原料裝置采用世界上最先進的君正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的81000KVA電石爐及生產(chǎn)工藝；

BDO裝置采用的目前世界最先進的工藝和技術(shù)，單套年產(chǎn)能30萬噸，為目前全球單線產(chǎn)能最大裝置；

PBAT裝置采用國內(nèi)自主開發(fā)的低溫短流程直接酯化法合成，流程短、效率高、節(jié)能環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)。

從行業(yè)角度上說，可降解塑料一直都是同質(zhì)化程度極高的產(chǎn)業(yè)。但君正集團卻通過“廣積糧，高筑墻”，在技術(shù)上領(lǐng)先一步，擺脫了同質(zhì)化的“怪圈”。不僅提高了性能優(yōu)異的產(chǎn)品，還成為一條“鯰魚”助推整個行業(yè)的進步。

而無論是成本力，還是技術(shù)力，透過君正集團企業(yè)實力的背后，我們看到的是一家創(chuàng)新企業(yè)的“管理力”。

著名管理學大師德魯克在他的《成果管理》一書中提到，賺錢只是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值之后的一個副產(chǎn)品，它是結(jié)果而不是目的。企業(yè)本質(zhì)上是“利他”的，要承擔社會責任。

作為一名知識型、實干型的企業(yè)家，君正集團創(chuàng)始人杜江濤很早就樹立了“依托資源但不依靠資源”的企業(yè)發(fā)展理念，始終響應國家關(guān)于“降低碳排、綠色環(huán)保”的重要舉措。換而言之，在他的帶領(lǐng)下，投身可降解塑料項目，從企業(yè)價值管理的角度上來說，也是必然的結(jié)果。

如今，在“能源雙控”的背景下，君正集團在“綠”上謀轉(zhuǎn)型，“鏈”上謀發(fā)展，不僅為內(nèi)蒙古、烏海邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了一次完美助攻，也為傳統(tǒng)低附加價值化工企業(yè)向高附加值精細化企業(yè)轉(zhuǎn)型，提供了一個全新的循環(huán)經(jīng)濟視角。

而在那之外，從全球視角來看，君正集團通過大規(guī)模提供傳統(tǒng)塑料的綠色環(huán)保替代品，也為世界治理白色污染提供了一個獨特的中國樣本——魚和熊掌可以兼而得之。

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