有些人在一家公司做的非常平庸，但是到了另外一家公司卻發(fā)展的很好。歸根結底還是公司對人才的培養(yǎng)是否重視。

對企業(yè)來說，自己培養(yǎng)出來的人才對企業(yè)會更加忠誠。

中御景投資江蘇有限公司表示，如何有效的培養(yǎng)人才，就看公司的策略和操作能力，在培養(yǎng)人才的過程中這些原則很重要:

1領導或者老員工要起到帶頭示范的作用。

給員工講的是一套，自己的做法又是一套，會讓新員工覺得很迷惑，進而會產生反感。

以中御景投資江蘇有限公司的經驗來看，領導和老員工要在新員工面前做好示范，然后在此基礎上解答疑問，最后再讓新員工嘗試著去做。

這樣新員工會慢慢上手，變得勝任工作。

千萬不要一股腦就把工作塞給對方，什么都不教，對方干的不好，就大發(fā)雷霆。

這樣新員工會失去工作的樂趣，公司慢慢的會流失有潛力的員工。

2 相信人才的成長性。

是人就會有成長空間，千萬不要靠著第一印象就拿有色眼鏡去看人。

每個進入職場的人都有一種工作的沖勁和愿景，中御景投資江蘇有限公司會合理的引導他們身上這股拼搏向上的能量，用恰當?shù)姆绞揭龑サ羲砩喜缓线m的地方，激發(fā)他身體里的潛能，最后會得到意想不到的成果。

千萬不要因為在對方身上看到一點不合適的地方就覺得對方不行，并且表現(xiàn)出來，這樣只會打擊對方的積極性，讓對方越來越封閉。這樣對雙方都沒有好處。

3 合理的利用批評。

表揚員工是十分必要的，但是恰當?shù)呐u也是不可或缺的。

如果員工做了不好的事情，旁邊的人都不說，也不提醒他，這樣下去這位員工不會意識到自己犯了錯誤，下次再糾錯成本會很高，這樣會導致整個公司紀律混亂，沒有章法。

所以恰當?shù)呐u是十分必要的，在批評這件事上對事不對人，千萬不要發(fā)牢騷，把怨氣撒在員工身上，這樣會讓員工十分反感，失去奮斗的動力。

培養(yǎng)員工就像農民種樹一樣，選取好的種苗，用合適的溫度，土壤，水分培育他們，等時間到了員工自然會成才。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞： 有限公司 人才培養(yǎng)